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Semana 3 – Evaluación de alternativas para la toma decisiones.

Luis Daniel Hernandez – Mat 20182612

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


1. Se está considerando la posibilidad de modernizar un servicio de envío de recortes de noticias. En
lugar de recortar y fotocopiar manualmente los artículos de interés y enviárselos por correo a los
clientes, los empleados introducen electrónicamente en una base de datos dichos artículos, tomados de
las publicaciones de mayor circulación. En cada nueva edición se buscan ciertas palabras clave, como
el nombre de la compañía de un cliente, los nombres de sus competidores, el tipo de empresa y los
productos, servicios y funcionarios de la misma. Cada vez que se localiza cualquiera de esos datos, se
notifica de inmediato a los clientes afectados por medio de una red en línea. Si el artículo resulta de
interés, se transmite electrónicamente, de modo que el cliente a menudo recibe el texto antes que la
publicación llegue a las calles, lo cual le da tiempo para preparar sus comentarios para las entrevistas
de seguimiento. El proceso manual tiene costos fijos de $400,000 al año, y costos variables de $6.20
por cada recorte enviado por correo. El precio que se cobra al cliente es de $8.00 por recorte. El proceso
computarizado tiene costos fijos de $1,300,000 al año y costos variables de $2.25 por artículo
transmitido electrónicamente al cliente.
A. Si se cobra el mismo precio por ambos procesos, indique el volumen anual más allá del cual el
proceso automatizado resulta más atractivo.

F
Q=
p-c

$ 1,300,000 - $
Q= 400,000
$ 6.20 - $ 2.25

$ 900,000
Q=
$ 3.95

Q= 227,848

El volumen actual de operaciones es de 225,000 recortes al año. Pero muchos de los recortes que se
envían con el procedimiento actual no resultan interesantes para el cliente o son copias de los mismos
textos que aparecen en múltiples publicaciones. Los dirigentes del servicio de recorte de noticias creen
que si el servicio mejorara y el precio se redujera a $4.00 por artículo, la modernización elevaría el
volumen de operación a 900,000 artículos transmitidos al año. ¿Debe modernizarse el servicio de
recortes?
Si el incremento pronosticado en las operaciones fuera demasiado optimista, ¿con qué volumen se
alcanzaría el punto de equilibrio con el nuevo proceso?

CF
Q=
p - Cv

$ 1,300,00
Q=
$ 4.20 - $ 2.25

Q= 742,857 Unidades
TEORÍA Y ÁRBOL DE DECISIONES
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la
demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería
algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad
de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, después de impuestos, de
los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y
de $180,000 si la demanda es alta.
Ejercicios
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de
$120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor
presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda máquina,
$140,000.
Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de


esta alternativa?

La mejor alternativa es comprar 2 máquinas desde un principio ya que el beneficio de esta alternativa
es superior al de comprar solo una máquina. El beneficio estimado es de $162000

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