Curso: Gestión de la Cadena de Suministro I.

Clase 8: Localización.
 Dudas de la Clase 7 (5 minutos)
• ¿Qué dudas quedaron de la clase anterior?
• ¿Qué dudas tuvieron en el desarrollo de las actividades online?
 Estructura del curso
Clase 1: Historia de la logística

Clase 2: Logística y Cadena de Suministro

Unidad 1: Comprendiendo la Cadena de Suministro
Clase 3: Administración de la cadena de suministro.
Cadena de valor

Clase 4: Compras

Clase 5: Inventario
Gestión de la Cadena
de Suministro I Clase 6: Solemne

Clase 7: Transporte

Clase 8: Localización

Unidad 2: Construyendo la cadena de suministros Clase 9: Canales de distribución

Clase 10: Conociendo Puntos de Control

Clase 11: Diseño de la cadena de suministro

Clase 12: Diseño de la cadena de suministro

Clase 13: Solemne

 Estructura del curso
Clase 1: Historia de la logística

Clase 2: Logística y Cadena de Suministro

Unidad 1: Comprendiendo la Cadena de Suministro
Clase 3: Administración de la cadena de suministro.
Cadena de valor

Clase 4: Compras

Clase 5: Inventario
Gestión de la Cadena
de Suministro I Clase 6: Solemne

Clase 7: Transporte

Clase 8: Localización

Unidad 2: Construyendo la cadena de suministros Clase 9: Canales de distribución

Clase 10: Conociendo Puntos de Control

Clase 11: Diseño de la cadena de suministro

Clase 12: Diseño de la cadena de suministro

Clase 13: Solemne

 Introducción
La localización de nuestras instalaciones es una decisión que
afecta a las empresas nuevas como a las existentes. Una buena
decisión es crucial para el éxito de la compañía. Esta decisión
determinará la forma, estructura y configuración del sistema
completo de la cadena de suministro, impactando costos
asociados, niveles de inversión, número y tamaño de las
instalaciones, inventario, contrato de distribución y transporte.
 CLIMA LABORAL FAVORABLE
DECISIONES DE LOCALIZACION
EN LA ORGANIZACION PROXIMIDAD A LOS MERCADOS

CALIDAD DE VIDA
MANUFACTURA
PROX. PROVEEDORES

PROX. EMPRESA MATRIZ

COSTOS DE SERVICIOS PUBLICOS

FACTORES IMPUESTOS

PROX. CLIENTES

PROX. MERCADOS
SERVICIOS
LOCALIZACION DE COMPETIDORES

FACTORES ESPEC. DE LUGAR

 CRITERIOS DE LOCALIZACION
En el libro Administración de Operaciones, Producción y la Cadena de
Suministros de Richard B. Chase, podemos encontrar una serie de criterios
que influyen en la planeación de la ubicación de una planta de manufactura
y un almacén.

Factores para elección de País o área geográfica:

• Riesgo político: estabilidad política.

• Barreras gubernamentales: barreras culturales y no legislativas.
• Bloques comerciales: accesibilidad a tratados de libre comercio.
• Los recursos físicos: facilidad para acceder a recursos naturales.
 Métodos Cualitativos
Factores para elección de localidad

• La mano de obra: acceso a la mano de obra, cercanía.

• Energía: acceso y precio de los recursos naturales.
• Transporte: los costos de transporte y la proximidad a los mercados.
• El factor clima: el clima afecta directamente la estabilidad de la cadena de
suministros.
• Proveedores: facilidad de acceder a proveedores de calidad.
• Calidad de vida: atrae y retiene el personal.
• Los recursos humanos: acceso a contratar personal necesario para las
operaciones.
• Los recursos del conocimiento: dotación que la nación facilite en
investigación, tecnología.
 Métodos Cualitativos:
Factores para elección de localidad

• Recurso de capital: acceso y costo del capital disponible para financiar la

industria.
• Actitudes hacia la empresa: actitud de las autoridades y grupos de interés.
• Costos fijos: generalmente ocurren sólo una vez y deben recuperarse a
partir de los ingresos.
• Costos variables: disponibilidad de mano de obra, materias primas y
transporte.
• Localización de competidores: tiene relación con la forma en la cual se
encuentran localizadas los competidores por ejemplo en un lugar específico,
llamado agrupamiento (pueden atraer más clientes al estar juntos).
• Servicios comunitarios: bomberos, postas, carabineros, etc.
• Educación: acceso a colegios, educación en todos los niveles.
 Métodos económicos-cuantitativos:

Existen teorías que nos permiten determinar la localización de una empresa

o planta productiva utilizando la racionalidad tendiente a maximizar la
rentabilidad.

1. El método de transporte (carga distancia): Este método cuantitativo

que tiene como fin identificar las rutas más favorables para el
transporte. Se basa en minimizar los costos de envío de productos,
determinar el mejor patrón de embarques, etc. De forma de minimizar
los costos totales de producción y transporte.
Pasos a seguir método de transporte
 Ejemplo
• Una compañía esta estudiando la posibilidad de construir una
nueva planta con capacidad de 500 unidades ahora que sus
negocios están en crecimiento. Una posible localización es
Atlanta. El siguiente tableau indica la capacidad de la planta,
los requerimientos de almacén y sus costos de embarque.
Solución
2. Método análisis punto de equilibrio: tiene como propósito comparar
localizaciones alternativas en base a factores cuantitativos que se
pueden expresar en términos de costo total, para así definir los intervalos
para los cuales cada alternativa es mejor.

Ejemplo
Un gerente ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la búsqueda
de la localización de una nueva instalación. Los costos fijos
anuales(por concepto de terreno, impuesto sobre la propiedad, seguros,
equipos, y edificios) y los costos variables( mano de obra, transporte
otros) son los siguientes:
1. Trace las curvas del costo total para todas las comunidades en un solo gráficos.
Identifique en el grafico el rango aproximado en el cual cada una de las
comunidades ofrece el costo mas bajo
2. Aplicando análisis del punto de equilibrio. Calcule las cantidades de equilibrio en
los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15000 unidades al año
¿Cuál será la mejor localización.
3. Método carga-distancia:
Distancia euclediana: corresponde a la distancia más corta entre dos puntos
en línea recta. Para obtenerla trazamos una gráfica, colocamos el punto A
sobre la cuadrícula para representar la localización de un proveedor y el
punto B para representar la posible localización de nuestra instalación.
Distancia rectilínea: este método mide la distancia entre dos puntos con una
serie de giros de 90 grados, tal como son las manzanas en la ciudad de
Santiago de Chile. En resumen, la distancia es la suma de las dos líneas
dibujadas con trazos interrumpidos que forman la base y uno de los lados del
triángulo. Entonces la distancia recorrida es el valor absoluto entre las
coordenadas.
 Métodos económicos-cuantitativos:
4. Métodos del centroide o centro de gravedad:

• Este método nos permite ubicar instalaciones que considera las

instalaciones existentes, las distancias entre ellas y los volúmenes de
bienes a transportar.
• Habitualmente, este método se utiliza para ubicar almacenes intermedios
o de distribución. Debemos considerar que los costos de transporte de
entrada y de salida son iguales, no hay despachos especiales y todas las
cargas son completas.
• El método comienza por colocar las localizaciones existentes en un
sistema de coordenadas (puede ser latitud y longitud para aplicar GPS
para trazar las ubicaciones en el mapa).
• Buscamos el costo mínimo de transporte.
 Métodos económicos-cuantitativos:
Métodos del centroide o centro de gravedad:
La fórmula sería:
Ejemplo: Una nueva instalación de health ha sido proyectada para
atender a siete sectores censales en Erie, Pennsylvania. Los clientes
viajaran desde los centros de los siete sectores censales hasta la nueva
instalación, cuando necesiten atención medica. ¿Cuál es el centro de
gravedad del área objetivo para la instalación medica de Health – Watch
según los datos obtenidos de los centros en cuanto a distancia y
población?
Se obtiene X* y y* del centro de gravedad. Debido a que las cordenadas están
dadas como longitud y latitud x* es la longitud e y* es la latitud del centro de
gravedad.
 Método Mixto:
(Cuantitativo-Cualitativo)
5. Método de ponderación de factores. Variación de Brown y Gibson.

Este método tiene como finalidad definir y determinar los principales

factores que determinan una localización, se deben asignar valores
ponderados en base a unas suma igual a uno.
Al comparar una o más opciones de localización, se debe asignar una
calificación a cada factor de acuerdo a una escala, la cual puede ser de cero a
diez. La suma de las calificaciones ponderadas nos permitirá seleccionar
aquella opción con el puntaje mayor.
Una variación interesante es propuesta de los autores, en el cual se pueden
combinar factores cuantificables con factores subjetivos, a los cuales se le
asignan valores ponderados de peso relativo.
 Método Mixto:
(Cuantitativo-Cualitativo)
Se deben seguir cuatro etapas:
1) Dar un valor relativo a cada factor objetivo (Foi) para cada opción viable
de localización.
2) Estimar un valor relativo de cada factor Subjetivo (FS) para cada opción
viable de localización.
3) Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa para obtener una preferencia de localización
(MOL).
4) Finalmente, se debe seleccionar la ubicación que tenga la máxima
medida de preferencia de localización.
Ejemplo
 Conclusiones
• Durante la clase hemos constatado la importancia de utilizar un método
de localización de planta que nos permita alinear los objetivos estratégicos
corporativos con la gestión logística.
• Dependiendo del caso de estudio se pueden utilizar método cualitativo,
cuantitativo y mezcla de ambos.
• Finalmente, es primordial recordar el impacto que tiene la decisión de
localización en la gestión de la organización, tales como contratación de
mano de obra, acceso a carreteras, transporte de mercaderías, valor de
metro cuadrado, decisiones de inventario, etc.
 Bibliografía
Obligatoria:
• Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de
suministro. México: Prentice Hall. Pearson Educación.
• Chase, Ricard B.; Jacobs, F. Robert, Alquilano, Nicholas J.
(2009). Capítulo 11: “Logística y ubicación de instalaciones. En
administración de operaciones. Producción y la cadena de
suministros”, Duodécima Edición(382), México: McGraw-Hill.
• Carro, P . Gonzalez, D. (s/f). Localización de Instalaciones.
Administración de operaciones. Universidad Nacional de Mar
del Plata.
 Taller de la clase
Cada equipo de trabajo supondrá que es una empresa de servicios de
transporte en donde deberá asumir el siguiente desafio:
• Disponer de a los mas dos medios de transporte que escogerán
según la carga que transportaran y justificar su elección(10pts)
• Vender su empresa de servicios basándose en su ventaja
competitiva que tienen en el mercado.(10pts)
• Estudiar que costos asociados son los relevantes para mover
mercaderías desde 2 plantas principales instaladas en chile hasta 3
sucursales a nivel internacional(20pts)
• Crear un tabla de transporte con los costos evaluados y resolver a
traves del método del mínimo costo(20pts)