COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ESTUDIANTES
SARA GABRIELA VERGARA JARAVA
LAURA VALENTINA GÓMEZ BRITO
YELKA PAOLA CARRILLO ESCOBAR
DORKA MARIA SNATANA DEARMAS
KELITZA CRISTINA SIJONA URIANA

KARELIS COTES SIERRA

DOCENTE
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA.
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE TRABAJO SOCIAL.
 INTRODUCCIÓN.

Actualmente la formación por competencias laborales es una tendencia en todos los países, su presencia en el panorama educativo de
la educación superior es una opción que busca generar procesos formativos de mayor calidad sin perder el horizonte de las necesidades
de la sociedad, de la profesión, de la disciplina y del trabajo académico.

Según la Organización Internacional del Trabajo las competencias laborales son la capacidad de llevar a cabo una actividad laboral
plenamente identificada y demostrada que se hace necesaria y que se debe desarrollar para lograr un óptimo desempeño en el ámbito
laboral, donde tienen que conjugarse no solo los conocimientos técnicos, las habilidades y actitudes, sino que se deben incluir de
manera transversal los valores y la ética, de tal forma que el colaborador pueda desempeñarse de manera socialmente responsable
dentro de su ámbito laboral con su entorno y respondiendo a los objetivos de la organización y a los requerimientos del mercado, sin
necesidad de atropellar al par o a la empresa que le genere competencia u obstáculo en sus propósitos.

El Trabajador Social en la gestión del talento humano cobra una gran relevancia en la medida que se ha considerado como factor
substancial del incremento económico y en la generación de ventajas competitivas, esto se explica de una parte por los cambios
sociales y tecnológicos y de otra por las transformaciones en las actividades productivas y, en consecuencia, las competencias que
deben poseer los trabajadores sociales para responder a las condiciones requeridas por la organización. La cuestión de las
competencias laborales ha incitado gran atención en diversos escenarios entre los que se destacan gremios empresariales, ministerios
de educación, organizaciones internacionales, y empresas en general, esta atención está centralizada en conocer las ventajas de su
aplicación en el sentido de mejorar la calidad y la pertinencia de la formación del capital humano acrecentando el nivel de desempeño
de los trabajadores, la competitividad de las empresas, estableciendo las diferentes competencias específicas del trabajador social como
una área de su intervención en el desarrollo integral del talento humano.
Objetivo General

Conocer las competencias específicas del Trabajo Social en la gestión del talento humano

Objetivos Específicos

 Identificar las clasificaciones de las competencias específicas del trabajador social en la gestión de talento humano
 Describir la gestión de talento humano en las competencias específicas del Trabajador Social
 Explicar la función del trabajador social en la empresa por medio de la gestión del talento humano

,
 habilidades intelectuales y habilidad de desenvolverse en el habilidades adquiridas por
destrezas de cada persona. ámbito, personal y social. programas formativos

Básica Generales Especificas

Identificar, diagnosticar y
contextualizar problemas y
Competencias laborales necesidades de la empresa
planeación, organización,
dirección y control de
actividades Es una mezcla de varios aspectos
considera aspectos
(motivación, rasgos personales,
Un sistema compuesto por psicológicos, económicos
habilidades, conocimientos, etc.
y sociales
(Vargas, 2002)
lograr el proceso
integral del personal Gestión del
talento humano El trabajo social
COMPETENCIAS ESPECIFICAS contribuye a los
DEL TRABAJADOR SOCIAL EN objetivos económicos de
incentivar a la LA GESTIÓN DE TALENTO En la empresa la empresa, pero también
productividad laboral HUMANO a los objetivos sociales
Se describe de la misma (Valverde,
como 1990).
Objetivos del
trabajador social

Atención directa a nivel

Generar políticas de bienestar social, económico y familiar

Impulsar el desarrollo del talento Crear espacios de apoyos-

Generar políticas de desarrollo humano. Gestionar los beneficios
asesorías a nivel social,
del talento humano. de los trabajadores
económico y familiar.
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que la sociedad es el mejoramiento continuo de las organizaciones que la integran. La administración del talento
humano existe para mejorar la contribución de las personas a las organizaciones. Es necesario hacer frente a necesidades sociales, de la
organización y personales ya que los Trabajadores Sociales tienen como objetivo, impulsar el desarrollo, crear espacios de apoyo a
nivel social, económico y familiar.

Las competencias laborales son básicas ya que son habilidades intelectuales y destrezas de cada persona. Las generales son las
habilidades de desenvolverse en los ámbitos personales y sociales.

La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los
paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo
tenían acceso solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros
estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.

El Trabajador social debe ser considerado como una inversión que facilita tanto la adquisición de recursos humanos calificados. que
favorezca la posibilidad de una mayor productividad, aumento de la calidad laboral y por ende la satisfacción del personal, además
puede prevenir y atender las eventuales situaciones críticas que afecten el funcionamiento organizacional, todo con el fin de contribuir
al logro de los objetivos de la organización. Los objetivos del trabajador social son la atención a gestionar los beneficios y necesidades
de los trabajadores. También es el encargado de generar política de desarrollo de talento humano, contrataciones y reclutamiento.
 BIBLIOGRAFÍA

Competencias específicas del Trabajador social en la Gestión del talento humano

Autores: Melba Yesmit Chaparro Maldonado, Miguel Urra Canales. Revista Tendencias & Retos, ISSN 0122-9729, ISSN-e 2389-
8887, Vol. 19, Nº. 2, 2014, págs. 27-44