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GERENCIA DE

GESTIÓN HUMANA
Alta Gerencia y Gestión Humana

Bases para el modelo gerencial de Gestión del Talento


Humano

Manuel Guerra
LA GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA
EL GERENTE DE G.H.
o Talento Humano
Debe:
1. Conocer la organización y ser capaz
de diseñar estrategias genéricas y
operativas desde el aporte del talento
humano.
2. Generar valor agregado
3. Generar ingresos o resultados
económicos (de ahí se le paga).
4. Definir un concepto de ser humano.
5. Construir el modelo operativo
6. Propiciar sostenibilidad y
sustentabilidad desde una dimensión
estratégica de la R.S.E y ambiental
PLANO SISTÉMICO DE LA
ORGANIZACIÓN

DISEÑO
CONTEXO ESTRATEGIA
ESTRUCTURA

• El contexto pone las condiciones.


• La organización genera la estrategia
para responder a esas condiciones y
sobrevivir exitosamente.
• Y coherentemente, diseña el modelo
de gestión o estructura pero debe
tener en cuenta la cultura (modo de
gestión/gente).
Manuel Guerra Moreno, Consultor empresarial 311 2643878
La gestión humana
• Debe entenderse en todo el contexto general de la
organización, desde la alta gerencia hasta los procesos
más operativos.
• Tiene elementos gerenciales y elementos estratégicos.
• El administrador ante lo humano, debe:
1.Concebir los elementos formales y concretos.
2. Gestionar comportamientos , aprendizajes
colectivos e individuales, formal e informal:
2.1 Cultura, clima, motivación y actitudes,
2,2 Imaginarios, cogniciones,
representaciones y expresiones.
4. Contextos psicosociales.
• El administrador debe generar estrategias para que
los comportamientos se encaminen hacia lo
productivo, competencias, pero sin descuidar el
bienestar o realización individual de las personas.

Manuel Guerra Moreno, Consultor empresarial 311 2643878


CARACTERÍSTICAS

Leer la función de la Gestión Humana


en la organización y diseñar un modelo
de gestión o de administración de
recursos humanos
Manuel Guerra Moreno, Consultor empresarial 311 2643878
Responsabilidad social
del Gerente
• El administrador debe concebir no
solo como cumplir con los
propósitos misionales
organizacionales, también, más allá
de los logros organizacionales, cómo
retribuir a la sociedad y acercarse a
las variables que facilitan el
desarrollo social y crecimiento de las
personas y comunidades.
Manuel Guerra Moreno, Consultor empresarial 311 2643878
TAREAS GERENCIALES
Alta Gerencia
1. APORTE ESTRATEGICO: ALTA GERENCIA
2. GESTIONAR CULTURA
3. DISEÑAR EL MODELO DE GESTIÓN
HUMANA
4. DEFINIR COMPETENCIAS
5. DISEÑO DE AMBIENTES SALUDABLES
6. MEDIACION EXTERNA:
7. EN CUANTO AL SERVICIO
8. EN CUANTO AL LEER NECESIDADES
SOCIALES.
9. EN CUANTO A LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
10. APORTE AL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y HUMANO INTEGRAL
SOSTENIBLE
11. INNOVACIÓN Y DESARROLLO
Manuel Guerra Moreno, Consultor empresarial 311 2643878
ESTRUCTURA FUNCIONAL ORGANIZACIONAL

GERENCIA

FINANCIERA ADMINISTRATIVA TÉCNICA MERCADEO N.N G. HUMANA

GESTIÓN GESTIÓN DEL


COMPORTAMIENTO TALENTO HUMANO
EJES METODOLÓGICOS DE LA
GERENCA DE LA GESTIÓN HUMANA

GESTIÓN 
COMPORTAMIENTO 
ORGANIZACIONAL.

CULTURA CLIMA

Costumbres, artefactos y expresiones


típicas,
Valores corporativos,
Presunciones inconscientes. Percepción de ambiente.

Implica observación detallada en el tiempo,


es compleja en su estudio .

CULTURA PRODUCTIVIDAD

MOTIVACIÓN ACTITUDES

Porque un ser vivo hace lo que hace? Disposiciones (intermedias entre


actitudes, afectos y cogniciones).
Comportamiento en referencia a una
necesidad
CONTEXTO  DE LA ORGANIZACIÓN

MISIÓN VISIÓN

PLAN 
ESTRATÉGICO

COMPETENCIAS

GESTIÓN 
TALENTO 
HUMANO
G.T.H.

CARGOS EVALUACIÓN

Capacitación Desarrollo

Remuneración Salarios, beneficios, incentivos

Promoción Traslados, ascensos
Incorporación Reclutamiento, selección

Mantenimiento Salud y bienestar Retiro

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