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GESTIÓN HUMANA
Alta Gerencia y Gestión Humana
Manuel Guerra
LA GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA
EL GERENTE DE G.H.
o Talento Humano
Debe:
1. Conocer la organización y ser capaz
de diseñar estrategias genéricas y
operativas desde el aporte del talento
humano.
2. Generar valor agregado
3. Generar ingresos o resultados
económicos (de ahí se le paga).
4. Definir un concepto de ser humano.
5. Construir el modelo operativo
6. Propiciar sostenibilidad y
sustentabilidad desde una dimensión
estratégica de la R.S.E y ambiental
PLANO SISTÉMICO DE LA
ORGANIZACIÓN
DISEÑO
CONTEXO ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
GERENCIA
GESTIÓN
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
CULTURA CLIMA
CULTURA PRODUCTIVIDAD
MOTIVACIÓN ACTITUDES
MISIÓN VISIÓN
PLAN
ESTRATÉGICO
COMPETENCIAS
GESTIÓN
TALENTO
HUMANO
G.T.H.
CARGOS EVALUACIÓN
Capacitación Desarrollo
Remuneración Salarios, beneficios, incentivos
Promoción Traslados, ascensos
Incorporación Reclutamiento, selección