GUÍA DE APRENDIZAJE DE EMPRENDIMIENTO Y

LIDERAZGO No. 4

SEMANA DE APLICACIÓN : del 1 al 15 de junio de 2021

COLEGIO Santa Isabel de Hungría sede San Francisco Javier CALENDARIO A

AÑO 2021 GRAD 10° PERIODO SEGUNDO DOCENT Danilo Muñoz Jaramillo
LECTIVO O E

ESTANDAR
Produzco ensayos de carácter argumentativo, en los que desarrollo mis ideas con rigor y atendiendo a las características propias del género.

COMPONENTE
Producción Textual.

INDICADOR DE DESEMPEÑO
De conocimiento- Identifico las herramientas, materiales e instrumentos de medición necesarios para enfrentar un problema, siguiendo métodos y
procedimientos establecidos.
De desempeño- Utilizo las herramientas informáticas para el desarrollo de proyectos y actividades.

METODOLOGÍA/ SECUENCIA DIDÁCTICA

1. Unidad didáctica
Diagnóstico estratégico
a. Definición
b. Objetivo
c. DOFA-FODA-DAFO

2. Propósito

A continuación, quiero invitarlo a que, a través del estudio de esta guía, usted tenga conocimiento sobre los pasos iniciales que todo
emprendedor debe tener en cuenta antes de poner en práctica su idea de negocio a través de una empresa o unidad de negocio, también hay
que tener en cuenta, que estas estrategias son válidas en nuestra vida diaria.

3. Desarrollo cognitivo instruccional

Diagnóstico estratégico

a. Definición

Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado a través de un doble

análisis: análisis interno y análisis externo.

Es una herramienta de gestión, que descansa en los fundamentos de la planificación estratégica y permite a las organizaciones adecuarse a los
cambios del entorno y emprender el camino hacia el estado deseado.

El diagnóstico estratégico se utiliza en muchos casos, desde la formación de una empresa, hasta en nuestro proyecto de vida. Generalmente se
revisa cada cierto tiempo para determinar si las acciones que hemos tomado han logrado el resultado esperado.

b. Objetivo
Permite establecer una determinada situación en una empresa en cuanto a sus aspectos del entorno, direccionamiento estratégico, financiero,
clientes, procesos internos, gestión humana y financiera, como base para la planeación.

Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del entorno y análisis
interno. Así, conoce los retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y sus posibilidades de hacerles frente con éxito.
 c. DOFA-FODA-DAFO

El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.

Se trata de una herramienta muy importante antes de realizar cualquiera estrategia comercial. En este sentido, para que una empresa lleve a cabo con
éxito dicha estrategia, primeramente deberá conocer la situación presente de su empresa.

El objetivo de este análisis, es que la empresa, a partir de la información que obtenga sobre su situación pueda tomar las decisiones o cambios
organizativos que mejor se adapten a las exigencias del mercado y del entorno económico.

Ver información: https://conceptodefinicion.de/matriz-dofa/

4. Desarrollo Metodológico

A partir de la información de esta Guía de aprendizaje, donde se define el término Diagnóstico estratégico y la matriz DOFA, haga un diagnóstico
estratégico personal, donde describa sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades y amenazas, luego realice un inventario de sus sueños.
 5. Evaluación

SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA:

1. Uno de los siguientes términos, no hace parte de los elementos del diagnóstico estratégico.
a. Amenaza
b. Fortaleza
c. Oportunidad
d. Visión

2. La falta de recursos para invertir en materia prima para la empresa se puede considerar como una
a. Amenaza
b. Debilidad
c. Fortaleza
d. Oportunidad

3. Marque la opción correcta:

a. El análisis interno, permite establecer las oportunidades que pueda tener una empresa con respecto a la competencia.
b. La Matriz DOFA la constituyen cuatro elementos fundamentales.
c. Las debilidades de una empresa, se refieren a los acontecimientos o características externas que pueden ser utilizadas a favor de ella.

Nota: Los puntos 3 (Desarrollo Metodológico) y 4 (Evaluación) debe resolverlos y enviarlos a la Plataforma Normaclic en formato
PDF hasta el día martes 15 de junio.