1.

¿Qué es planeación estratégica en Talento Humano y cuál es su aporte al

negocio de la organización?

La planeación estratégica del talento humano vista como el proceso donde se

direcciona de manera sistemática y lógica la vida laboral de los colaboradores de
una organización (es decir, desde su ingreso hasta la desvinculación laboral), con
el propósito de contribuir a los objetivos de la empresa desde el comportamiento
humano organizacional; pese a que apunta a objetivos medibles a través de
indicadores de productividad y el seguimiento a las metas organizacionales; no
pude dar paso a fortalecer la tradición de tratar a las personas como simples
medios de producción (recursos o insumos), y dejar de valorarlas como tales
(Chiavenato, 2011).

Lo anterior se traduce, en que los colaboradores deben considerarse desde “las

relaciones fisiológicas y emocionales caracterizadas por aspectos extra-aborales,
intra-laborales e individuales” (León, 2017, p.33) de cada persona; cobrando allí la
gerencia del talento humano el rol facilitador entre las personas y las empresas,
buscando la atracción de colaboradores potencialmente cualificados que aporten,
se mantengan y crezcan en las organizaciones, enfocados en la calidad de vida.

Gran parte de ello, señala a la gestión de las competencias laborales en el marco

de un sistema de gestión de calidad, el cual tiene como objetivo “diseñar procesos
autocontrolables y entrenar o capacitar a las personas, de tal manera que rengan
la posibilidad de alcanzar los resultados planificados, diciendo entonces que la
persona trabaja en estado de autocontrol, posee el suficiente empoderamiento y
se le pueda responsabilizar de los resultados” (González y Arciniegas, 2016, p,
41).

Entendiendo entonces que las organizaciones pueden verse impactadas positiva o

negativamente por el trabajo de cada uno de sus colaboradores; la planeación
estratégica del talento humano aporta sincronizando la participación de los
colaboradores de una empresa en particular de forma tal que, desde el
conocimiento, valoración y apropiación de sus roles, responsabilidades y
potencialidades, puedan cumplir y generar valor agregado con sus objetivos
individuales y a las metas de la organización.

Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano de las

organizaciones. (Novena edición ed.). México: Mc Graw – Hill.

Administración Estratégica del Talento Humano

Foros de Discusión
León, G. (2017). Desarrollo del sistema de gestión de talento humano en PREINSEG LTDA (Tesis de
pregrado). Universidad Libre, Bogotá-Col.

González, O. y Arciniegas, J., (2006). Sistemas de gestión de la calidad: teoría y práctica bajo la
norma ISO. Bogotá, Colombia: ECOE ediciones.

Administración Estratégica del Talento Humano

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