UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

“UNAD”

LIDERAZGO, PENSAMIENTO CREATIVO E INNOVADOR

TEMA:

PENSAMIENTO CREATIVO PARA SOLUCIONES A PROBLEMATICAS

EMPRESARIALES

ELABORADO POR:

GEOVANNYS ALFONSO BLANCO RUIZ

TUTORA:

MONICA MARIA CORDOBA GUETE

(112004ª_952)

2021

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  Entropía mental
Para mi concepto la entropía mental es un concepto basado en la termodinámica que
simboliza una interesante metáfora como lo es reflexionar. Se referencia a un nivel de
incertidumbre que siempre está con nosotros que nos rodea y que de alguna manera tiende a
desordenar o a traer cierto caos a nuestra vida, Según Tom Peters (1987), no existe
compañía segura ante la incertidumbre La segunda estrategia es paradójica: aceptar la
incertidumbre al enfatizar un conjunto de nuevas bases, calidad y servicios de primera fila,
aumentar la respuesta empresarial potenciando la flexibilidad y continuas y breves apuestas
de innovación y mejora buscando la creación de nuevos mercados para productos
aparentemente maduros. La Creatividad y la Innovación, La creciente entropía que afecta el
devenir de los negocios, el proceso de globalización, la cada vez mayor competencia en las
industrias y la velocidad con que se suscitan los cambios en los ciclos económicos, dan
lugar a un contexto en donde tanto la incertidumbre como la escasez de referentes para
manejarse en este ámbito se hacen sentir con particular notoriedad.

 Mind Map
Es una herramienta para el desarrollo de proyectos que tiene una metodología
representativa que cuenta con las actualizaciones y que a nivel empresarial es utilizado por
ejecutivos entre otros para realizar mapas mentales e incluso realizan hasta planos de igual
manera Mind Map es una herramienta gráfica utilizada para desbloquear todo el potencial
del cerebro. Donde se quiere mejorar la creatividad, explotar y encontrar soluciones y
lograr un pensamiento más claro.

 SCAMPER
El doctor Alex Osborn, el creador del Brainstorming, estableció las primeras preguntas.
Más tarde, Bob Eberle, completó el listado y diferentes Técnicas de Creatividad para
estimular la producción de ideas.

Sustituir: ¿Qué se puede reemplazar? (por ejemplo, componentes, materiales, personas)

Ejemplo: si hicieras ventanas para una casa de juegos para niños, podrías sustituir el vidrio
por el plástico (por seguridad).
Combinar: ¿Qué se puede combinar? (por ejemplo, otras características, dispositivos)
Ejemplo: los teléfonos celulares han combinado las funciones del teléfono con las cámaras.
Adaptar: ¿Qué se puede añadir? (como nuevos elementos o funciones)
Ejemplo: los coches ahora tienen wifi incorporado.
Modificar: ¿Qué se puede modificar? (por ejemplo, cambiar el tamaño, la forma, el color u
otro atributo)
Ejemplo: gafas de sol de tamaño reducido para bebés o niños pequeños.
Propósito: ¿Podría dar un uso diferente al producto, o utilizarlo en otra industria?
Ejemplo: durante la pandemia de COVID19, los filtros de café se utilizaron como filtros en
máscaras para rostros.
Eliminar o minimizar: ¿Qué se puede eliminar o simplificar?
Ejemplo: quitar los encendedores de los coches para poder utilizar el espacio para los
dispositivos de carga.
Reinvertir: ¿Qué pasaría si se invirtiera el proceso de producción del producto? ¿Qué se
puede cambiar o darle la vuelta?
Ejemplo: los restaurantes de comida rápida reordenaron el modelo típico de comer y luego
pagar para pagar y luego comer.
 Brainstorming
El Brainstorming o lluvia de ideas es un método de intercambio de ideas en el que los
participantes aportan ideas sin orden ni filtro. Estas ideas se recogen primero sin evaluación
ni censura y luego se valoran.
Como disciplina para el intercambio de ideas, el Brainstorming comprende diversas
variantes, fases, aspectos y dinámicas. Cuando conozcas esta técnica y sus ventajas y
desventajas, conseguirás que tu próxima sesión de lluvia de ideas sea aún más efectiva.
Aunque el atractivo del Brainstorming se debe a la ausencia de reglas complejas, no todas
las sesiones dan buenos resultados. Lee en nuestra guía qué reglas y aspectos permiten
aplicar con éxito esta técnica creativa, cuándo vale la pena utilizarla y cómo puedes
prepararla e implementarla tú mismo.

 Referencias bibliográficas
SCAMPER: Técnica de Creatividad. (2018, 11 abril). iempresa.
https://www.iempresa.net/creatividad/scamper-tecnica-de-creatividad/

colaboradores de Wikipedia. (2021, 15 mayo). Entropía. Wikipedia, la enciclopedia libre.

https://es.wikipedia.org/wiki/Entrop%C3%ADa

Binden Group. (2020, 22 junio). Método SCAMPER: Cómo llevar la creatividad y la

innovación a las organizaciones. https://www.bindengroup.com.ar/post/m%C3%A9todo-
scamper-c%C3%B3mo-llevar-la-creatividad-y-la-innovaci%C3%B3n-a-las-organizaciones

IOR Consulting. (2020, 9 diciembre). Mind map para el desarrollo de proyectos. IOR -
Network for talents. https://ior.es/mind-map-proyectos/