UPSA

Ética y Gestión de Valores

Manfred FR Kets de Vries es coach ejecutivo, psicoanalista y experto en

administración. Es el distinguido profesor de Harvard de Desarrollo de Liderazgo
y Cambio Organizativo. Trabaja en INSEAD en Francia, Singapur y Abu
Dhabi. Su libro más reciente es Riding the Leadership Rollercoaster: An
Observer's Guide .

Los 8 arquetipos del liderazgo del siglo 21 en la gestión de organizaciones

inteligentes. Recuperado de: https://hbr.org/2013/12/the-eight-archetypes-of-
leadership

1.- EL ESTRATEGA:

El estratega ve el liderazgo como una partida de ajedrez. Tiene una visión global
y piensa a largo plazo. Es muy bueno en temporadas turbulentas, cuando el
entorno está cambiando y la organización necesita saber qué dirección tomar.
Puede anticipar el futuro de manera muy acertada.

“El estratega proporciona la visión, la estrategia y las ideas necesarias para crear
nuevas formas de organización y generar crecimiento. Está muy cómodo con el
pensamiento abstracto e imaginativo y disfruta resolviendo problemas difíciles.
Como conceptualizador talentoso, es excelente a la hora de simplificar
situaciones complejas.”

Pros: Su principal fortaleza es proveer una visión de mediano y largo plazo a la

empresa, departamento o gente que dirige. Pinta los mapas y diseña los pasos
estratégicos que se deben tomar.

Contras: Son mejores en la estrategia que en la acción del día a día.

Nota: La palabra “estrategia” procede de la antigua palabra griega

strategos, que literalmente significa “el jefe del ejército”, si bien el término
se acuño en el ámbito militar en la actualidad su uso se ha difundido a
diversas áreas siendo la administración una de ellas haciendo especial
énfasis a la planeación estratégica.
UPSA
Ética y Gestión de Valores

2.- EL CATALIZADOR DEL CAMBIO:

El catalizador es un generador de cambio. Identifica las oportunidades de

transformación muy fácilmente y sabe gestionarlas perfectamente. Es muy
bueno para desatorar situaciones confusas y la ambigüedad no es un problema
para él. Orientado a la implementación, sabe transformar conceptos abstractos
en acciones concretas.

Estos ejecutivos aman las situaciones desordenadas. Son maestros en

reingeniería y en la creación de nuevos "planes" organizativos. Es el que toma
la batuta en tiempo de emergencia.

Pros: Saca lo mejor de sí mismo en los momentos turbulentos. Sabe cómo

actuar bajo presión y calma al diseñar perfectamente bien los pasos que todos
deben tomar en una situación complicada.

Contras: No siempre actúa con el mismo foco en las situaciones normales o

típicas.

3.- EL NEGOCIADOR:

El negociador es una persona dinámica y entusiasta con una gran capacidad de

adaptación. Le gusta la novedad y la aventura y tiene una alta tolerancia al
riesgo. Como su nombre lo indica, es muy bueno negociando y tiene una red de
contactos impresionante.

Estos ejecutivos son grandes hacedores de negocios, estos ejecutivos ven el

liderazgo como “tratos”. Con habilidades para identificar y abordar nuevas
oportunidades, prosperan en las negociaciones. Todo lo ven como un arte de
conciliación y/o negociación.

Pros: Sabe perfectamente bien como negociar y cerrar tratos. Lee muy bien a
las personas y aterrizan excelentemente nuevas oportunidades. Es, obviamente,
un negociador nato.

Contras: Le cuesta trabajo ser el líder duro y tajante que, muchas veces, se
necesita en las empresas.
UPSA
Ética y Gestión de Valores

4.- EL CONSTRUCTOR:

El constructor es un emprendedor nato. Es profundamente independiente y

quiere tener el control de su vida. Tiene la capacidad de transformar los sueños
en realidad (constructor de sueños). Es una persona decidida, enfocada y
perseverante. Está orientado al logro y suele tener dificultad para aceptar la
autoridad.

Estos ejecutivos sueñan con crear algo y tienen el talento y la determinación para
hacer realidad su sueño. Es un emprendedor constante.

Pros: Es el líder proactivo que, siempre, quiere construir nuevas cosas y tiene la
determinación para conseguirlo.

Contras: No siempre los negocios requieren nuevas cosas, a veces hay que
enforcarse en el “corazón” del negocio.

5.- EL INNOVADOR:

El innovador tiene una imaginación sin límites y siempre está atento a nuevos
proyectos, actividades o procedimientos. No para de buscar mejores formas de
hacer las cosas. Su curiosidad es insaciable y no deja de aprender nunca. No
aguanta el status quo y “lo de siempre”. Estas personas están enfocadas en lo
nuevo. Poseen una gran capacidad para resolver problemas extremadamente
difíciles.

Pros: Un líder extremadamente creativo que siempre se enfoca en nuevos

horizontes y puede resolver (pensando “afuera de la caja”) problemas a los que
nadie les encuentra solución.

Contras: Tienden a “volar” demasiado alto y no pueden aterrizar siempre los

sueños en planes concretos.
UPSA
Ética y Gestión de Valores

6.- EL PRODUCTOR Y/O PROCESADOR:

Al procesador le gusta ordenar, organizar y clarificar. Es muy eficaz a la hora de

crear las estructuras y los sistemas necesarios para apoyar los objetivos de una
organización. Es una persona concienzuda, fiable y efectiva.

A estos ejecutivos les gusta que las organizaciones funcionen sin problemas,
máquinas bien engrasadas. Son muy efectivos para establecer las estructuras y
los sistemas necesarios para respaldar los objetivos de una organización.
Básicamente buscan y se enfocan en la eficiencia.

Pros: Su principal objetivo es que los procesos de la empresa funcionen como

reloj suizo. Es un líder que se basa en establecer sistemas y estructuras para
conseguir sus objetivos.

Contras: Puede ser un poco inflexible y con una visión demasiado práctica.

7.- EL ENTRENADOR y/o COUCH:

El entrenador tiene mucha empatía y sabe sacar lo mejor de la gente. Tiene una
muy buena capacidad de escucha y, resumiendo, una gran inteligencia
emocional. Es una persona positiva que inspira confianza. Sabe animar para que
la gente se active y se motiven, también sabe delegar. Es muy bueno para
instaurar cambios culturales constructivos en las organizaciones.

Estos ejecutivos saben cómo obtener lo mejor de las personas, creando así
culturas de alto rendimiento, y como entrenador sabe ser ejemplo.

Pros: Es como un entrenador deportivo que sabe muy bien cómo obtener lo
mejor de las personas de su equipo de trabajo.

Contras: Su adecuación a los procesos y a la estructura puede verse minimizada

a favor de la gente (y en empresas grandes, esto no es siempre ideal).
UPSA
Ética y Gestión de Valores

8.- EL COMUNICADOR y/o INFLUENCIADOR:

El comunicador expresa su visión de forma convincente. Sabe conectar e inspirar

a la gente de manera individual a todos los niveles. Tiene mucho carisma y
presencia. Sabe cómo captar la atención y es un gran influenciador. No le gustan
los detalles y se rodea de buenos ejecutores. Estos ejecutivos son grandes
influencers, y tienen un impacto considerable en su entorno. Para ellos el
liderazgo es como un escenario.

Pros: Su capacidad histriónica y pasión influencian a la gente que los rodea, así
es como consiguen resultados.

Contras: El ego inflado.

Se presentan los 8 arquetipos como modelos de liderazgo igualmente valiosos.

Su eficiencia depende de la situación en la que se encuentre la organización,
ninguno es mejor que el otro de por sí. Son complementarios de hecho.
El liderazgo a menudo se asocia con grandes discursos y adeptos fanáticos
(modelo mental). El tema de liderazgo en la gestión empresarial es más complejo
y va mucho más allá de pensar en súper hombres o súper mujeres.