Actividad calificada - T2

CURSO:
SIMULACIÓN DE SISTEMAS

DOCENTE:
KENIA CORREA HERNÁNDEZ

GRUPO N°15
INTEGRANTES:

LOPEZ AMAO, JENNIFER SANDY N00188688

 RODRIGUEZ IGLESIAS, MELANIE DAIANA N00205392

 VIGO GONZALES, MARCIA LUCERO MEDALITH N00248100

 VILLANUEVA ROSSELLO, RAMESH EDUARDO N00195574

FECHA DE ENTREGA:
03/10/2021

Lima – Perú
2021
ÍNDICE

1. Introducción............................................................................................2
2. Análisis....................................................................................................3
3. Desarrollo................................................................................................3
Situación Actual de la empresa:.................................................................4
Propuesta con Escenario de capacidad variable........................................4
4. Comparación de Propuestas...................................................................5
5. Conclusiones:........................................................................................10
 1. Introducción

La empresa “Calzados Mishel S.A.C” identificado con RUC

10181637973, es una empresa ubicada en Gran Chimú - El porvenir
– Trujillo, cuya principal actividad es la producción de zapatos de
mujer, la cual es muy demandada en el sector de calzado, en el
caso del cuero, es muy utilizada para la elaboración de diversos
modelos. Al empezar sus operaciones a pequeña escala, realizando
pedidos para clientes minoristas y pequeñas empresas. La empresa
se encuentra actualmente en una fase de expansión, donde cuenta
con una mayor cartera de clientes, llegando a más territorios en el
país.

Análisis
El plan de cumplimiento de pedidos de la empresa y toda la
logística estaban en buenas condiciones para cumplir con todo lo
que el cliente había pedido en los primeros años. Sin embargo, a
medida que la empresa aumenta su producción, también aumenta
el número de trabajadores. Como resultado, los pedidos de la
empresa comenzaron a desbordarse y a estancarse. Esto se debe
al hecho de que cuando se trata de cuero, tiene que someterse a
ciertas operaciones o reelaboraciones en las que lleva más tiempo y
tener varios pedidos crea un gran cuello de botella. Principalmente
por la capacidad de las operaciones de reproceso y por toda la
secuencia que hay que seguir.

2. Desarrollo
Se parte desde el principio con la identificación de los puestos
proporcionados por la empresa y el correspondiente análisis de la
información brindada para dar la correcta distribución. Las
posiciones en la situación actual y la situación propuesta en la que
ocurre la situación requerida son las mismas porque solo se
produce el cambio de poder. En este sentido, y para crear una
simulación precisa, se sugirió ordenar los datos en una tabla en
Excel para obtener un mejor nivel de información.

Situación Actual de la empresa:

En el caso presente, podemos ver que la capacidad en todas las

locaciones es 1 excepto en la lista de pedidos, porque el pedido es
algo que no se puede controlar. Por tanto, se rige por el hecho de
que la llegada se basa en el número de llegadas en función de U
(2,1), con un número infinito de ocurrencias y una frecuencia de E
(20)

Propuesta con Escenario de capacidad variable

En el caso del escenario hipotético, lo que decidimos hacer fue ir

directamente a las posibilidades de las actividades 1 y 2, a pedido
del cliente, ya que eso es lo único que puede cambiar en este
momento. Por tanto, en este sentido, analizando la situación, las
posibilidades en estas actividades son 600 y 900 respectivamente.
Para crear un flujo continuo.

3. Comparación de Propuestas
Los resultados de la medición de las variables de OC en curso, OC
convertido en las actividades 1 y 2, OC eliminado y producto
entregado.
Esta imagen corresponde a los datos de control de cantidad para la
situación actual.
Esta imagen corresponde a los datos del control numérico en el
caso propuesto que presenta un escenario con el aumento de
capacidad de las actividades 1 y 2.

Según los datos del Output Viewer tenemos los siguientes

resultados que respaldan lo que se proporciona en el contador. En
este sentido, y teniendo en cuenta la situación actual, se observa
que se generan importantes cuellos de botella en la operación de
recepción y en la actividad 1, ya que se trata de operaciones que
tienen tanto entrada como salida. Y debido a que no hay flujo
continuo, se inactivan otras operaciones por congestión, se detiene
la producción por exceso de OC y menor capacidad para enfrentar
esta situación, por eso incluso un pequeño porcentaje de entrega.

1° Locación Resume Table

En este resumen de posición podemos ver que la recepción y la

actividad 1 están saturadas con casi 100%, incapaces de continuar
con sus funciones, aparte de todas las órdenes de compra
entrantes son en su mayoría como no obtener 11.
En la situación propuesta podemos ver un cambio significativo en
las actividades donde los tiempos de inactividad se han visto
reducidos y ya no se presentan los bloqueos que se daban en la
situación inicial con lo cual hay un mejor flujo de trabajo, dando así
mejores índices de entregas o OC procesadas.
Al respecto, se puede señalar que respecto a la situación inicial, el
tiempo medio de entrada ha mejorado claramente, lo que permite
evitar la congestión, además, a pesar de los menores índices de
utilización, reflejan la baja saturación que tiene la empresa en estos
Procesos hace que OC sea más fácil de administrar.

Se puede observar que, según los resultados de las

comprobaciones requeridas, hemos caído considerablemente, ya
que hemos caído de 1274 OC en curso (en inventario) pendientes
de recepción, a solo 2, con el hecho de que la propuesta tiene
menos de 15 OC en curso, modificaciones de capacidad en las
actividades 1 y 2, además, todo ello implica poder ofrecer a sus
clientes una mayor entrega de pedidos de 8 a 1230. Todo ello
debido a muchos factores como la congestión de operaciones o al
recibir un gran número de pedidos, tener todo en el mismo sistema
conduce a pérdidas significativas.

4. Conclusiones:
 Los cuellos de botella se presentan en la actividad 1 y luego
en la operación de recepción porque se agregan y tienen
poca capacidad, se exceden todos los OC entrantes.

● La actividad 1 consume mucho tiempo de procesamiento, por

lo que en este caso es mejor procesar esta estación con
mayor capacidad, pero también puede introducir tareas
concurrentes para reducir el tiempo de ciclo y evitar
sobrecargas.

● La falta de capacidad en operaciones clave puede generar

pérdidas importantes, en este caso reflejadas por el número
de entregas realizadas inicialmente en comparación con la
propuesta.
 Después de crear la propuesta, está claro que las actividades
tienen más tiempo de actividad, pero las actividades de
recepción y entrega aún no se utilizan, hay mucho tiempo de
inactividad.

LINK DE PRESENTACIÓN:
En el siguiente link se encuentra nuestro archivo Word, pdf,
ppt, promodel y el video de nuestra exposición.
https://drive.google.com/drive/folders/1JdGJpVERHsKvwl_cKL
QqBlSMgr0Fin9v?usp=sharing
 I. RÚBRICA DE EVALUACIÓN
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a
nivel satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de
acuerdo a su juicio de experto.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS
SATISFACTORIO EN PROCESO EN INICIO

Tiene caratula e índice.
La introducción tiene el resumen del
trabajo, detalla el contenido, es
sintética y explicativa.
Introducción Comenta algunos hallazgos obtenidos
(5 puntos) del trabajo.
Lo expone muy bien en la grabación
La introducción tiene un resumen no No tiene un resumen que indica el trabajo.
explicativo, detalla algunos puntos y
no es sintética. No tiene grabación, o no sabe exponer.
No conoce el tema.
Lo expone muy ligero en la
grabación, no es contundente y
no convence la exposición. Tiene
dudas y no domina el tema.

5–4 3 -2 1-0

El desarrollo de los contenidos está
muy bien explicado.
Contiene análisis del modelo base y
de los escenarios propuestos.
El gráfico del Layout del modelo base
Desarrollo de y del modelo propuesto.
contenidos Usar variables para monitorear el
sistema.
(5 puntos)
Lo expone muy bien en la
grabación
Explica los contenidos.
Contiene texto del modelo y/o
gráfico del Layout.
No usa variables para monitorear el
sistema.
Lo expone muy ligero en la
grabación, no es contundente y
no convence la exposición. Tiene
dudas y no domina el tema.
La explicación es muy simple o no tiene
explicación.
No tiene gráfico del Layout.
No agrega elementos adicionales como
variables.
No tiene grabación, o no sabe exponer.
No conoce el tema.

5–4 3-2 1-0

Interpreta los resultados, busca y Interpreta los resultados, pero no Muestra los resultados y solo pega
sugiere soluciones a los problemas. sugiere soluciones. algunos de estos o no tiene conclusiones.
Sustenta muy bien su propuesta de La propuesta de mejora no está bien Analiza solo 2 o menos variables de
mejora. sustentada. performance.
Conclusiones y Analiza las 4 variables de Analiza solo 3 variables de No tiene grabación, o no sabe exponer.
recomendacione performance. performance. No conoce el tema.
s Lo expone muy bien en la grabación Lo expone muy ligero en la
(5 puntos) grabación, no es contundente y
no convence la exposición. Tiene
dudas y no domina el tema.

5–4 3-2 1-0

El documento está muy bien El documento está estructurado y No tiene una estructura definida y está
estructurado, demostrando calidad en presenta muy poca calidad en la muy desordenado.
la entrega del mismo. Tiene caratula, entrega. No tiene toda la estructura
Estructura del Índice, introducción, análisis, completa.
documento desarrollo, comparar propuestas y
(3 puntos) conclusiones.

3 2 1–0

Una excelente redacción del texto y Una redacción aceptable, tiene Tiene muchas fallas gramaticales y
Redacción y sin faltas ortográficas. algunas fallas gramaticales y ortográficas.
ortografía ortográficas.
(2 puntos)
2 1 0