Universidad Abierta y a Distancia de México

Ingeniería en Diseño de Software

Estructura Organizacional

Unidad 1:
La organización como sistema

Docente:
Concepción Valdez Silva

Actividad 3:
Funciones de una organización

Estudiante:
Carmen Nayeli Flores Sánchez

Matricula:
ES1921022826

Grupo:
DS-DEOR-2102-B1-002
Introducción
El comercio ha sido un estandarte en la consolidación de las sociedades, ya que de estas
emana la conformación de capital y la construcción de estas, es por tanto que es de suma
importancia el poder estudiar y conocer mas a fondo las implicaciones que se tiene con
respecto a los elementos que componen a una empresa, desde el sentido de la
responsabilidad social que estas tienen hasta las áreas donde como profesionistas en el
diseño de softwares podemos ahondar.
La primicia manejada por Mintzberg citado por Rivas 2002 “la organización puede ser
dividida en cinco partes que interactúan de acuerdo con los diferentes grados de
incertidumbre que son la esencia de los procesos administrativos complejos” en ese
sentido podemos percibir la importancia de la interacción mediante la cual se debe los
resultados de los diversos procesos en las empresas.
En el siguiente trabajo abordare mediante un cuadro los elementos que se han trabajado
en relación a la clasificación de las organizaciones en la asignatura de Estructura
Organizacional, presentando en los casos posibles los nombres de quienes atienden
ciertas áreas y en las que no derivado de la movilidad en los empleos solo se mencionara
de marea superflua que puesto realiza la actividad.

Clasificación de la empresa
Razón social de la empresa Grupo Modelo
Logotipo de la empresa

Sector al que pertenece Secundario

Tamaño Empresa Grande
Ámbito de actuación Internacional
Propiedad del capital Privada
Forma jurídica Sociedad Anónima Bursátil de
Capital Variable
 PROPUESTA DE MINTZBERG
LA ALTA DIRECCIÓN PRESIDENTE: CASSIANO DE STEFANO

CUERPO OPERATIVO Personal de las 11 plantas cerveceras encargados de la

elaboración de sus 17 marcas de cerveza

LOS MANDOS VP MARKETING: FABIO BARACHO

INTERMEDIOS VP SALES: FABIANO LORDELO
VP LEGAL & CORPORATE AFFAIRS: RAÚL ESCALANTE MARTÍNEZ
VP PEOPLE: ROBERTO SPOHR
VP PORTFOLIO EXPANSION: JUAN FRANCISCO ÁLVAREZ VILLA
VP FINANCE & STRATEGY: RICARDO ABREU
VP DIRECT TO CONSUMER: BERNARDO SANTANA
DIRECTOR EJECUTIVO LOGÍSTICA T1: LUIS HENRIQUE WEYH
DIRECTOR EJECUTIVO LOGÍSTICA T2: RODRIGO ALBURQUERQUE

SOPORTES Supervisor de mantenimiento, supervisor de cuartos fríos y

ADMINISTRATIVOS supervisor de recursos humanos.

SOPORTE TÉCNICO Auxiliar de sistemas y químicos de las plantas cerveceras.

Conclusión
En importante mencionar que la información que las empresas nos brindan con respecto a
sus procesos y/o puestos resulta ser escueta y en ciertos casos rebuscada, así mismo una
vez que se van armando los elementos solicitados en la actividad te brindan una idea mas
clara del funcionamiento y su operatividad.
Así mismo considero que se puede realizar un comparativo de las empresas grandes, las
medianas y pequeñas en relación a esta clasificación ya que considero que en algunas
pueden existir puesto o personas encargadas de desarrollarse en mas de una de las áreas
por motivos del tamaño de la empresa.

Fuentes de consulta
Grupo Modelo. (2020) Recuperado de: https://portal.grupomodelo.com/es
Rivas, L. (2002). NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/212/21208201.pdf
Saavedra, M..; Hernández, Y. (2008). Caracterización e importancia de las MIPYMES en
Latinoamérica: Un estudio comparativo. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/257/25711784011.pdf
Zapata, G. (2015). EL TAMAÑO Y LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: UN ESTUDIO
TEÓRICO Y EMPÍRICO CON EL ENFOQUE CONTINGENTE. recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/1513/151350864003.pdf