EJERCICIO: CONTROL DE CALIDAD EN JAPÓN

1. Analizar las 6 categorías de la transformación del pensamiento en Japón.

Y responda lo siguiente:
a) ¿Cuáles son los aspectos más importantes que consideras son
aplicados en Japón?
Creemos el aspecto más importante es el de “La calidad es primero”, ya que,
de ahí parten todos los demás puntos de los cuales también rescatamos el
punto 2 (Orientación hacia el consumidor), debido a que con estos 2 se puede
hacer una estructura o estrategia dentro de una organización con el fin de
mejorar en todo lo posible.
b) ¿Cómo una empresa mexicana puede implementar esta filosofía en sus
procesos y operaciones?
Con una buena estructura en la empresa tanto general como en cada uno de
los departamentos que la conforman, con disciplina y que los empleados
estén bien capacitados, también llevando como ayuda la idea de “La calidad
primero” ya que con eso se pondría al cliente en primer lugar y se podría saber
lo que él busca en el producto y también se conocería qué y cómo mejorarlo,
ya que, a veces el mexicano pone el dinero en primero plano y no el producto
o cliente.
2. De acuerdo a lo expuesto sobre el KAIZEN. ¿Cuál es la esencia de esta
filosofía?
Entendemos a que es un mejoramiento general, tanto de la empresa como el
producto, esto con el fin de ir mejorando poco a poco cada aspecto uno
dejarlo estancado, todo para que el producto sea el mejor al final de igual
forma se busca la mejora ya sea de personal, métodos y de la relación
consumidor-empresa.
3. Has un ejemplo concreto de una empresa en la cual puedas aplicar la
técnica “los 5 tipos de desperdicios” para poder corregir sus defectos en el
área de la calidad.
En las empresas que se encargan del ensamblaje de autos u otros medios de
transporte, como la Foton Motor. Principalmente en las etapas innecesarias
en los procesos.
4. ¿Cómo crees que la filosofía “JIT” justo a tiempo puede ayudar a las
empresas para incrementar sus ganancias?
Serviría principalmente para evitar un desperdicio que genere altas
perdidas debido a que no se utiliza en el producto principal, y además no
se requiere en otro sector de la producción. Además, no solo se evitaría el
uso de materia prima, sino también habría menor gasto en equipos y
personal, así como evitar crear más mercancía de la necesaria que podría
tener que ser desechada en un futuro.