De acuerdo con el autor, son deseables los inventarios o son un

mal que hay que tolerar o incluso evitar en un proceso de

fabricacin?
Segn el autor pide que no haya demasiado inventario almacenado, sino
que todo sea balanceado y se use los recursos que son necesarios para
satisfacer la demanda ya que si hay demasiado inventario significa que hay
demasiado recurso humano y lo cual esto tambin que los recursos estn en
ocio y no producen nada y peor an no son eficientes.
Qu se puede decir acerca del autor Eliyahu M. Goldram y del
instituto montado por el para difundir sus ideas sobre la fabricacin
(Goldran Institute)?. Dar una relacin de pginas web en las que
aparezca informacin sobre esto.
El Dr. Eliyahu M. Goldratt es uno de los pensadores ms reconocidos en los
que se habla las nuevas filosofas para lo que es la administracin de
gerencia en empresas con la capacidad de analizar lo que es situaciones
complicadas en la produccin.
La teora de restricciones TOC que maneja es ampliamente usada para lo
que es la mejora continua, tambin en analizar lo que es el cambio
necesario en la empresa, para poder tener una lnea de produccin continua
sin desperdicios y sin perdidas innecesarias.
http://www.la.goldrattconsulting.com/quien-es-eli-goldratt
Los libros de Eliyahu M. Goldratt son ampliamente vendidos y usados para el
anlisis de empresas que atraviesan con problemas de produccin y de
capital. Su gama de libros son amplios y en su mayora best seller.
http://www.amazon.com/Eliyahu-M.-Goldratt/e/B000APWH4C
En una de las pginas que habla del TOC y lo que es la teora de las
contriciones muestra su amplia vida y trayectoria dentro de lo que la
eficiencia y produccin.
https://www.toc-goldratt.com/tocweekly/biography-of-dr-eliyahu-m-goldratt/
Cules son las principales aplicaciones de la Investigacin
Operativa que aparecen en el texto? Citarlas y explicar en qu
casos concretos aparecen.
Segn el texto esto se basa en lo que es el anlisis de los cuellos de botella
que afectan la operatividad y que causan prdida de tiempo en la
produccin.
El procesamiento de partes defectuosas que perjudican en los ensamble y
que muestra que si es necesario un control de calidad en la produccin.
La identificacin de las restricciones en el sistema para poder mejorar el
sistema de produccin y hacer una reevaluacin constante.

RESUMEN DE AL ESTILO TOYOTA

Habla de lo que es un conjunto de tcnicas de fabricacin en base a lo que
es toda una filosofa de vida que son llevados a las plantas de Toyota, en
especial a la alta gerencia.
Considera que su arma estratgica es la excelencia operacional que maneja
y usando lo que es los mtodos de calidad mejorado y el Sistema de
Produccin Toyota. La distincin de todo esto es lo que se llama el lean
produccin o produccin magra de los cuales enmarca 5 pasos que son el
definir el valor del cliente, definir el valor de la corriente, hacer que fluya,
tirar del cliente y esforzarse por la excelencia.
En este resumen habla de lo que es la evolucin del sistema de produccin
Toyota que nace a partir de la segunda guerra mundial en donde el mercado
para Toyota era an muy pequeo y que los forzar a hacer una variedad de
vehculos en una misma lnea de ensamble, tambin muestra que su
productividad mejoraba a partir de un mejor aprovechamiento de los
equipos y del tiempo.
El SPT nace a partir de una lnea de gerentes que dejaron una marca en la
empresa que parti de lo que es el ensayo y error, de ensuciarse las manos
para poder conocer ms, segn Kiichiro su objetivo no era incrementar la
fortuna familiar, sino preparar a la empresa para la era de la tecnologa.
La influencia que tuvieron en Toyota se bas en lo que se hace en los
supermercados americanos que consista en reemplazar los productos en los
anaqueles a medida que los clientes compraban, pero esto no se pudo
concretar por que la compaa en algn momento quedo en quiebra y fue
un gran problema en lo que paso con la renuncia del presidente e ingreso
otro a la gerencia y direccin de Toyota que fue la internacionalizacin de la
marca que se mostr en lo que es el espritu de innovacin, el valor de
contribuir a la sociedad y crea a la empresa una visin de futuro.
A partir de esto se mejor lo que es los procesos de produccin de modo de
mejorar la productividad de Ford.
Con el tiempo logro adquirir el sistema de los supermercados
estadounidenses que era en reemplazar piezas en una misma lnea y
adems tambin se mostr lo que es el sistema justo a tiempo.
El mtodo de Toyota fue desconocido del mundo hasta que el mundo
comercial lo abordo en favor a lo que es la calidad y darse cuenta de la
reduccin de costos de manera inversa al aumento de la calidad. Con esto
quiere decir en eliminar los elementos innecesarios en cada etapa del
proceso, con el fin de obtener la mayor calidad al menor costo.
Segn Toyota existen 7 ineficiencias que son la sobreproduccin, la espera
del prximo paso, transporte innecesario, mal procesamiento, el exceso, los
movimientos innecesarios, los defectos y malgastar la creatividad de los
empleados.
La cultura de SPT que implementa los principios del estilo Toyota, para que
los trabajadores puedan contribuir con el mejoramiento del sistema y esto
genera el compromiso de los que trabajan.

Los principios que integra el estilo Toyota son:

Las decisiones gerenciales deben ser a largo plazo aunque incida

sobre los objetivos financieros.
La creacin continua de los proceso de flujo que saque los problemas
a flote.
Implementar los mtodos que impidan la sobreproduccin.
Trabajar como tortuga, no como liebre.
Solucin de problemas para obtener calidad desde un principio.
Estandarizacin de las tareas para un continuo mejoramiento de los
empleados.
Usar un control visual para evitar problemas escondidos.
La tecnologa til para el empleado y mejore el proceso.
Educar a los trabajadores para que vivan la filosofa y enseen a los
dems.
Desarrollo de las personas en funcin a la filosofa.
Respeto a los proveedores para que impongan nuevos retos.
Ver de cerca el problema.
Toma de decisiones lentas y tome en cuenta todas las opciones.
Promocionar el conocimiento mediante la reflexin.

Toyota recorta a cero el tiempo que pasa un proyecto sin implementacin.

Toyota satisface a sus clientes cuando estos quieren, como quieren y en la
cantidad que quieren de tal manera que se pueda aplicar un principio que
es el de justo a tiempo.
El control de calidad involucra a los miembros del equipo en vez de
instrumentos estadsticos complejos.
La estandarizacin propicia la innovacin y dar el poder a los empleados y
busca as la predictibilidad y cumplir los lapsos de tiempo.