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estructura
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Cambio
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define
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como:
o: la capac
capacid
idad
ad de ad
adap
apta
taci
ción
ón de las
las
organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente

interno o externo, mediante el aprendizaje.

aprendizaje. Otra defi
definició
nición
n sería: el conj
conjunto
unto de
variaciones de orden estructural
variaciones estructural que sufren las organizac
organizaciones
iones y que se traduce
traducen
n
en un nuevo comportamiento organizacional.
organizacional.

Los cambios se originan por la interacción

interacción de
 de fuerzas, estas se clasifican en:

In
Inte
tern
rnas
as:: so
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n aquel
aquella
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que
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niza
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ción
ón,, surg
surgen
en
del análisis
análisis del
 del comportamiento
comportamiento organizacional
 organizacional y se presentan como alternativas
de solución, representando condiciones de equilibrio
equilibrio,, creando la necesidad de
cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas,

cambio de estrategias metodológicas,
estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la
neces
necesid
idad
ad de camb
cambio
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orden
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intern
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o, son mu
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es,, las normas
normas de
 de calidad,
calidad, limitaciones en
el ambiente tanto
ambiente tanto físico como económico.

Los cambios en el entorno afectan a organizaciones de todo tipo. En los últimos

tiempos, y a una velocidad creciente, se han producido cambios en el entorno, que
han tenido profundo impacto en la vida de las organizaciones:
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aumento de la competencia, que lleva a una búsqueda de reducción de
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• Un ac
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dificultades crecientes para amortizar los costos de desarrollo y producción, lo que
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Marketing
Producción y Marketing.
Personalization

Analytics

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• La formación cada vez más frecuente de alianzas estratégicas, adquisiciones y

fusiones, para operar a mayor escala; y a la vez, procesos de descentralización
estructural interna.

• Un aumento notable de las oportunidades de mejorar la eficiencia mediante el

uso de tecnología de la información y las comunicaciones.

• Una crecien
creciente
te movilidad
movilidad y autono
autonomía
mía de los emple
empleados,
ados, con mayor gusto por la
variedad y rechazo a la rutina, y mayor necesidad de ser escuchado y de
participar.

• Una fuerte turbulencia de la demanda, por cambios rápidos y difíciles de predecir 

en los comportamientos, y por la diversificación de los requerimientos de los
clientes.

El impacto de esos cambios en la Administración Pública: Entre los principales

efec
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cabe
mencionar:

• Una caída muy fuerte del nivel de confianza en el Gobierno, en general.

En las estructuras organizacionales “modernas” predomina la centralización y la

rigidez. La centralización, por la concentración del poder, la autoridad y la toma de

decisiones en la cumbre estratégica del sistema, y el descenso de las órdenes

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siguiendo la as
“línea de mando” de la estructura. La rigidez se produce en los
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vínculos
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considerada como un defecto o una consecuencia indeseable, sino como prueba
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or accept the default settings. consistencia y permanencia de la estructura.
de la solidez,

Privacy PolicyEn las estructuras posmodernas se valora más la descentralización, o sea la

transferencia
Marketing del poder de decisión hacia los efectores del sistema, para que las
decisiones
Personalization se tomen directamente, sobre el teatro de operaciones. También se
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valora mucho la flexibilidad, o sea la capacidad de dar una rápida respuesta a las
Save cambiantes demandas
Accept All del entorno.
 

Los enfoques morfoestático y morfodinámico: En las estructuras organizacionales

“modernas” predomina un enfoque morfoestático: la permanencia de las formas
estructurales a través del tiempo. En las estructuras “posmodernas”, en cambio,
predomina un enfoque morfodinámico, basado en la capacidad de la organización
para auto modificarse de acuerdo a los cambiantes requerimientos de la situación.

El orden interno y los límites externos: En la visión posmoderna, el orden interno

no surge de un programa interno, sino que emerge de la interacción entre la
organización y su contexto. Esas interacciones, al intensificarse, tienden a diluir 
los límites externos de la organización, y favorecen la generación de nuevas
formas de estructura organizacional.

fuentes:


Administración ¨un enfoque basado en competencias¨
Novena edición Hellriegel/Jackson/Slocum
Hellriegel/ Jackson/Slocum.. THOMSON.
 BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales.
Sociales . LA
GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN LOS GOBIERNOS LOCALES.
LOCALES. Eduardo
Jorge Arnoletto
 https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/

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