Introducción

Como sistemas abiertos las organizaciones operan en un ambiente: todo lo que las rodea.
Se definen dos estratos. El ambiente general o macroambiente: se halla constituido por
todos los factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos, legales, culturales,
demográficos, etc., que ocurren en el mundo y en la sociedad. Influye en todas las
organizaciones y su efecto es amplio y genérico. Ambiente de tarea o microambiente: se
hallan las entradas y salidas del sistema, proveedores y clientes. Están los competidores
y los organismos reguladores que imponen restricciones, condiciones y limitaciones a la
actividad organizacional.

La organización crea su nicho de operaciones y establece su dominio en el ambiente de

tarea. El dominio define las relaciones de poder y dependencia con respecto a los
elementos ambientales. La organización exitosa es capaz de coordinar el trabajo de
individuos y grupos que ejecutan ciertas tareas, de modo que el sistema total pueda
operar dentro de las restricciones, responder a las exigencias y aprovechar las
oportunidades del ambiente.

Las características del ambiente son: la complejidad creciente, el cambio permanente y la

incertidumbre respecto de lo que ocurre en el ambiente.

1.5 La organización y el ambiente

Una primera aproximación puede definir el ambiente organizacional como el conjunto de

influencia que recibe la organización de fuentes externas a la misma.

Se ha considerado a diferentes niveles:

Su dimensión macroscópica, estudiando las relaciones entre la organización y su entorno

cultural, político, legal, educativo, religioso y económico más general.

A nivel microscópico, las relaciones de la organización con su entorno más directo.

Starbuck, El ambiente organizacional es en buena parte inventado por la propia

organización. Este autor ofrece veinte formas distintas de las conceptualizaciones
agrupados en seis orientaciones, y éstas a su vez agrupadas en dos (que se
corresponden con la microscópica y macroscópica):

Las que describen elementos ambientales con los que la organización tiene contacto
directo.

Aquellos elementos con los que las organizaciones sólo tienen interacciones indirectas y
remotas.

Los límites entre la organización y su entorno son difíciles de precisar. Existen posiciones
claramente y externas a la organización y otras claramente interna, pero hay otras que
resultan ambiguas. Como actividades, los límites organizacionales son las conexiones
funcionales entre una organización y su ambiente y vienen desempeñadas mayormente
por los miembros de la organización. Otros esfuerzos han dirigido a establecer las
principales dimensiones del ambiente que pueden ejercer influencia sobre la organización.

Dimensiones del ambiente y estructura organizacional

La identificación de dimensiones que resulten útiles para definir los múltiples tipos de
ambiente. En su desarrollo han surgido una serie de dificultades:

La falta de claridad conceptual al delimitar las diferentes dimensiones.

El empleo de medidas subjetivas para establecer la dimensiones del ambiente.

Dimensiones ambientales más relevantes

Las dos dimensiones más elaboradas son: la estabilidad, la complejidad, la aleatoriedad y

la disponibilidad de recursos.

La estabilidad ambiental, es el grado con que los factores ambientales relevantes cambian
de manera predecible en magnitud y dirección, y el grado en que la relevancia de esos
factores específicos permanece constante. Pueden variar en función de su frecuencia,
amplitud y predictibilidad. La estabilidad ambiental hace referencia a este último aspecto.
El ambiente dinámico no se caracteriza por ser un ambiente variable.

La complejidad ambiental, es el número de factores relevantes para la organización y el

grado de similitud entre ellos. Tiene dos aspectos: rango y diversidad. Resulta difícil
operacionalizar la complejidad, el mismo ambiente es percibido por una organización
como predictible y complejo, mientras que otra puede verlo como estático.

La aleatoriedad ambiental, los ambientes organizacionales difieren en el grado de

estructuración de sus elementos. Esta dimensión comprende el grado de aleatoriedad con
que se presentan agrupados esos elementos. La disponibilidad de recursos, la
organización necesita incorporar recursos del ambiente como condición indispensable
para su supervivencia.

Un modelo teórico de las relaciones entre estructura organizacional y ambiente

Hay múltiples investigaciones. Estos modelos parten del supuesto de la teoría de la

contingencia que insiste en que ninguna configuración estructural es la mejor en toda la
situaciones. Se han considerado predominantemente la dimensiones de complejidad y
estabilidad, que permiten establecer cuatro tipos de ambientes: simple y estable, complejo
y estable, simple y dinámico, y complejo y dinámico.

Los ambientes simples y estables, son adecuados para la aparición de organizaciones

con estructuras burocráticas y centralizadas, con un trabajo estandarizado.

Los ambientes complejos y estables, son favorables para estructuras burocráticas pero
descentralizadas tanto vertical como horizontalmente.
Ambientes simples y dinámicos, son para las organizaciones flexibles y con estructura
orgánica pero con centralización del poder.

Ambientes dinámicos y complejos, son para estructuras flexibles y orgánicas, favorecen la

descentralización y la coordinación mediante ajuste mutuo entre los miembros.

Algunas investigaciones desarrolladas sobre las relaciones sobre organizaciones y

ambiente.

Burns y Stalker, estudiaron las relaciones entre organización y ambiente, la dimensiones

del ambiente atendidas fueron la tasa de cambio en los aspectos de tecnología y del
mercado. Permitió establecer una tipología que diferenciaba entre ambientes estables y
ambientes inestables, dinámicos o turbulentos. Distinguieron los tipos de organizaciones:
mecánicas y orgánicas.

Organizaciones mecánicas, caracterizadas por la centralización del control y de la

autoridad, elevado grado de especialización, elevada formalización de roles y normas,
comunicación vertical.

Organizaciones orgánicas, con un elevado grado de interdependencia entre las tareas,

mayor descentralización del control y de la autoridad y una mayor comunicación e
interdependencia horizontal. Menor estandarización, que las convierte en organizaciones
más flexibles y adaptables en los ambientes inestables.

La mayor o menor eficacia de cada una de estas estructuras organizacionales depende

del tipo de ambiente en que se encuentren. Lawrence y Lorsch, estudiaron seis
organizaciones seleccionadas en función de su nivel de éxito en tres niveles: alto, medio y
bajo. Para determinar los efectos de la ambiente establecieron una medida de
incertidumbre de éste a partir de 3 indicadores:

Claridad de la información proporcionada por el ambiente.

Incertidumbre de la relaciones de causa-efecto.

Tiempo transcurrido para el desarrollo de un proceso completo de retroalimentación.

Encontraron que las organizaciones que operaban en ambientes más dinámicos y

complejos, presentaban un mayor grado diferenciación entre los departamentos que las
que operaban en ambientes menos turbulentos. Los diferentes ambientes requerían
métodos diferentes de integración. Establecieron que la estructura interna de las
organizaciones en la dimensiones diferenciación e integración dependía de las
dimensiones y características del entorno. Osborn y Hunt, han investigado las relaciones
entre la complejidad ambiental y la eficacia organizacional. Los tres elementos
considerados en el entorno son :

Nivel de riesgo en las relaciones ambiente-organización.

Dependencia de la organización respecto de su ambiente.

El signo positivo o negativo de las relaciones interorganizacionales.

Las dos últimas mostraban una correlación significativa con la eficiencia. Los mejores
predictores de la eficiencia organizacional eran características internas de la organización.

Respuesta de la organización a ambientes turbulentos:

La temporalidad.

Estas estructuras orgánicas, temporales, rápidamente adaptativas, con flexibilidad para el

cambio y con carácter multiprofesional son las estructura más adecuadas para responder
ante un ambiente turbulento.

Ante ambientes temporales y transitorios de alta incertidumbre, la organización responde

con una mayor flexibilidad que sólo se alcanza si adopta formas y estructuras también de
carácter temporal, transitorias y flexibles que permitan una mayor rapidez y precisión en
las respuestas a las nuevas situaciones.

La textura organizacional del ambiente de las organizaciones

El ambiente específico de una organización está constituido por otras organizaciones e

individuos con los que ésta entra en contacto directo.

Evan, introdujo el concepto de conjunto organizacional (organization-set), tomamos una

organización para establecer sus interacciones con la red de organizaciones existentes,
es el punto de referencia "organización focal". Las dimensiones que permiten agrupar a
las distintas organizaciones del conjunto organizacional son las siguientes:

En función del flujo de productos, servicios, información o personas cabe distinguir entre
organizaciones que proporcionan esos elementos a la organización focal frente a las que
reciben los productos, información o servicios elaborados por ella.

En función de los puntos de referencia para la valoración de su desempeño, diferencia

entre organizaciones comparativas y organizaciones normativas.

En función del tamaño, según el número de elementos que lo integran.

Grado de concentración del subconjunto organizacional de input de recursos.

Solapamiento de los miembros, determinar el tipo y la frecuencia de las relaciones entre

unas organización focal y su conjunto organizacional.

Solapamiento en objetivos y valores.

Las configuraciónes que puede adoptar son: la diada, la red radial, las redes con
interacciones múltiples, la configuración en cadena.

Adams, el ambiente organizacional de primer orden y está formado por organizaciones

que interactúan directamente con la organización focal. Los ambiente de segundo y tercer
orden están compuestos por organizaciones que ejercen influencia sobre la organización
focal indirectamente por mediación de una, dos o más organizaciones.

Caplow, Define conjunto organizacional como organizaciones del mismo tipo visibles entre
sí. Las interacciones organizacionales tienen una serie de efectos y repercusiones sobre
las propias organizaciones. En suma, el entorno próximo de las organizaciones integrado
por otras organizaciones relevantes para ella, es ineludible si se pretende conocer
adecuadamente el funcionamiento y la estructura organizacional. Las crisis económicas
son el desequilibrio en la relación entre las organizaciones económicas y sus ambientes,
además generan procesos de selección organizacional que conllevan la desaparición de
puestos, secciones y departamentos. En el ámbito interno las crisis agudizan los conflictos
en una dinámica de competencia por recursos escasos. En el ámbito transorganizacional
tiene efectos sobre las condiciones tecnológicas, legales, políticas y demográficas.

Condiciones políticas.

Conlleva nuevas leyes y nuevas políticas económicas. Las regulaciones sobre empleo de
recursos, importaciones, exportaciones y medidas de carácter financiero, social, etcétera.
Algunas organizaciones se ven afectadas en sus jerarquías y sus órganos de gobierno
pueden ser renovados en virtud de los resultados electorales.

Condiciones demográficas.

Las características de la población, sus movimientos, su crecimiento o disminución y otras

facetas poblacionales pueden afectar a la mayor o menor facilidad de incorporar nuevos
miembros, también a la receptividad del mercado de los productos o servicios ofrecidos.

Condiciones ecológicas.

El clima, la geografía, la disposición de la red de comunicación, los recursos naturales.

Las organizaciones pueden llegar deteriorar o, quizás, a mejorar el ambiente.

Condiciones culturales.

La cultura hace referencia a los contenidos y patrones de valores, las ideas y otros
sistemas simbólicos relevantes creados para modelar la conducta humana y los artefactos
producidos a traves de esa conducta. El término sociedad debe usarse para designar el
sistema de relaciones de interacción entre los individuos y las colectividades.

Modelos teóricos de la relación organización-ambiente.

Hay diversos modelos. Dos especialmente desarrollados: el modelo de selección natural y

el modelo de dependencia de recursos. El primero defiende que los factores ambientales
seleccionan las características organizacionales que mejor se ajustan a su entorno. El
segundo insiste en los procesos de toma decisión y la relevancia de las acciones
organizacionales para adaptarse a su entorno.

El modelo de selección natural: Se basan en las teorías evolucionistas y en el darwinismo

social. Se aplica a nivel de población de organizaciones más que a nivel de casos
individuales y afirma que la mayor parte de las fuentes de cambio organizacional
proceden de las condiciones ambientales externas.

Campbell, Estableció tres estadios en el proceso de selección organizacional:

La ocurrencia de las variaciones en las formas organizacional existentes.

La actuación de criterios de selección consistentes.

La intervención de un mecanismo de retención.

En resumen, las fuerzas ambientales predominan sobre las acciones de las

organizaciones individuales determinando su destino a largo plazo. Una serie de
problemas han limitado la aplicación del modelo:

Es más adecuado a nivel de población de organizaciones que a nivel de casos concretos.

Se centra en los resultados que implican una propagación selectiva de los cambios en un
conjunto amplio y no en los mecanismos de adaptación de una organización concreta.

Requiere un sistema de clasificación de las formas organizacionales análoga a la

clasificación biológica de las especies, tal taxonomía no existe en la actualidad.

Se ha propuesto modelo alternativo.

El modelo de dependencia de recursos.

Otros autores han insistido también en el poder de las organizaciones para modificar su
ambiente. El carácter proactivo de la acción colectiva frente al meramente reactivo de las
organizaciones en el modelo de selección se dejan ver en el uso del término dominio por
el primero y el de nicho por el segundo, para describir el ambiente en que las respectivas
poblaciones organizacionales se encuentran inmersas.

Una serie de críticas han sido dirigidas a la perspectiva que defiende la acción colectiva
por representantes del modelo ecológico. Aldrich da tres razones:

Aunque los nichos ambientales pueden seleccionados por los agentes decisores de la
organización hay muchas constricciones en el ambiente que excluyen gran número de
nichos potenciales.

Una minoría de organizaciones de gran tamaño y bien relacionadas políticamente tienen

poder para influir en sus ambientes.

Las percepciones ambientales de los agentes decisión tienden a estar distorsionadas por
factores culturales y sociales.

Conclusión:
En suma, ni el modelo de selección natural, en el que el ambiente en determina la
organización, ni en de la dependencia de recursos, según el cual ésta controla su entorno
son satisfactorios; es necesario integrar las aportaciones positivas de ambos, la
interdependencia de organización y ambiente. –

http://onlinepsicologia.blogspot.mx/2007/11/elambienteorganizacional.html#sthash.OWienI
0.dpuf
Universidad de Montemorelos Campus Tabasco
Lic. En contaduría y finanzas

Asignatura: Análisis financiero

Fecha: 05/09/17

Profesor: Ing. José Cramer Rodríguez

Asignación: La organización y el ambiente.

Nombre: Edna Sulamita González Jiménez