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INTRODUCCIN
El presente trabajo se refiere al tema de EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES, que se puede definir como el contacto que tienen las
empresas tanto a nivel externo como interno, las organizaciones y las empresas estn
inmersas en una continua relacin; hay que tomar en cuenta que las organizaciones
no son sin las personas, y las personas no pueden estar sin una organizacin, por
tanto su relacin entre ellos mismos y entre estos y los miembros de las dems
organizaciones es importante, ya que no se pueden desligar.
Para analizar y entender los diferentes tipos de ambientes y como influyen en las
organizaciones, para hacerlas como tal, se encontraron varios autores que tienen
diferentesteoras, y exponen cada una para que entendamos el por qu y su
funcionamiento.
Burns y Stalker, estudiaron las relaciones entre organizacin y ambiente, que permiti
establecer una tipologa que diferenciaba entre ambientes estables y ambientes
inestables, dinmicos o turbulentos. Distinguieron los tipos de organizaciones:
mecnicas y orgnicas. La primera, mecnicas, caracterizadas por la centralizacin
del control y de la autoridad, elevado grado de especializacin, elevada formalizacin
de roles y normas, comunicacin vertical. En cuanto a la segunda, orgnicas, con un
elevado grado de interdependencia entre las tareas, mayor descentralizacin del
control y de la autoridad y una mayor comunicacin e interdependencia horizontal. La
mayor o menor eficacia de cada una de estas estructuras organizacionales depende
del tipo de ambiente en que se encuentren
Lawrence y Lorsch, estudiaron seis organizaciones seleccionadas en funcin de su
nivel de xito en tres niveles: alto, medio y bajo. Para determinar los efectos del
ambiente establecieron una medida a partir de indicadores como claridad de la
informacin proporcionada por el ambiente, incertidumbre de la relaciones de causaefecto y tiempo transcurrido para el desarrollo de un proceso completo de
retroalimentacin.
Encontraron que las organizaciones que operaban en ambientes ms dinmicos y
complejos, presentaban un mayor grado de diferenciacin entre los departamentos
que las que operaban en ambientes menos turbulentos. Los diferentes ambientes
requeran mtodos diferentes de integracin. Establecieron que la estructura interna
de las organizaciones en la dimensiones de diferenciacin eintegracin dependa de
las dimensiones y caractersticas del entorno.
Osborn y Hunt, han investigado las relaciones entre la complejidad ambiental y la
eficacia organizacional, considerando elementos en el entorno como los niveles de
riesgo en las relaciones ambiente-organizacin, la dependencia de la organizacin
respecto de su ambiente y el signo positivo o negativo de las relaciones
interorganizacionales y las condiciones que inciden en la estructura organizacional
tales como la tecnolgica, cultura, poltica, social, etc.
Y as muchos autores han identificado y estudiando los factores ambientales que
hacen a una organizacin, como sta responde a cada una y como las personas
deben de conocerlas para manejar mejor sus empresas.
JUSTIFICACIN
En las organizaciones, cualquiera que sea su naturaleza, siempre tiene contacto con
el ambiente no se pueden desligar, porque es ste el que influye en cmo los
miembros de ella se comportan.
Tanto el ambiente general (macroambiente), o el interno (microambiente, o de tarea),
como lo definen diversos autores, influyen en la organizacin, ya que no estn
desenlazadas de su relacin y contacto con y entre ellos y con un todo.
Cuando dos o mas personas se unen para cooperar entre s, existe una organizacin
y stas se pueden estudiar segn diversos modelos o teoras, que explican su
comportamiento.
Las sociedades, las organizaciones y los mismos trabajadores se benefician al saber
como es y para que existe su empresa, se benefician porque entienden el porqu de
la razn de ser de cada una y por que responde a cierto comportamiento, el porqu de
las estrategias que tienen, etc.
Es importanteconocer las organizaciones ya que podemos manejar mejor las
relaciones internas y externas, saber hacia donde va y como llegar a ello. Nos
beneficia ya que se puede aportar una mejor calidad en los roles que desempeamos
y entender el por qu del comportamiento de la organizacin con las dems
organizaciones; y por ello se justifica la elaboracin del presente trabajo.
EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Las organizaciones viven en un mundo humano, social, poltico, econmico; existen
en un contexto denominado ambiente, que rodea a la organizacin. Segn los
estructuralistas, el ambiente est constituido por las dems organizaciones que
forman la sociedad.
Las organizaciones no son absolutas, no estn solas en el mundo ni existen en el
vaco. Como sistemas abiertos, las organizaciones operan en un ambiente que las
envuelve y rodea; se denomina ambiente todo lo que rodea la organizacin.
Una organizacin depende de otras para avanzar y alcanzar sus objetivos. La
interaccin entre la organizacin y el ambiente es fundamental para la compresin del
estructuralismo. La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones. Los
estructuralistas critican el hecho que conocemos mucho sobre la interaccin entre
personas, menos sobre la interaccin entre grupos y muy poco sobre la interaccin
entre las organizaciones y su ambiente.
Estos tericos van ms all de las fronteras de la organizacin para ver lo que existe a
su alrededor: las dems organizaciones que forman la sociedad, es decir, la sociedad
organizacional. De esta manera, pasan a ocuparse no slo del anlisis organizacional,
sino tambin del interorganizacional, que se orientahacia las relaciones externas entre
una organizacin y otras organizaciones existentes en el ambiente.
Tres conceptos son fundamentales para este tipo de anlisis:
1. La Interdependencia de las Organizaciones y la Sociedad:
Toda organizaciones depende de otras organizaciones y de la sociedad en general
para sobrevivir, por esta razn existe una interdependencia de las organizaciones y la
sociedad en general debido a las complejas interacciones entre ellas.
2. Conjunto Organizacional:
Conjunto de papeles (roles) y relaciones de papeles que deben asumir quien tiene
2. www.gestiopolis.com
Relaciones entre el individuo y la Organizacin
3. www.monografias.com
Comportamiento Organizacional.
Estructuras Administrativas.
4. www.online-psicologa.blogspot.com
El Ambiente Organizacional.
Psicologa de la Organiza