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Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Presentado Por:

Brayiem Stivell Valencia Gallego

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de empresas por ciclos propedéuticos

Costos y presupuestos.

Eje # 3
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Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Presentado Por:

Brayiem Stivell Valencia Gallego

Presentado a:

Carlos Andrés Pérez Rodríguez

Modulo:

Costos y presupuestos.

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de empresas por ciclos propedéuticos

Bogotá D.C

2020
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Introducción

En toda empresa el objetivo mas principal siempre será generar ganancia, puesto que es la base

máxima para saber si se puede expandir la empresa o saber si por lo menos es sustentable

trabajar sobre la mismas políticas, por tal motivo las empresas siempre han manejado un área

de contabilidad en las cuales se analizan las cifras para darle un mejor rumbo a la organización,

para que suceda esto en la organización deben haber personas que estén en riguroso análisis de

costos directos e indirectos en los cuales se le puede dar un informe al gerente para que tome

una decisión más acertada y guie la empresa por el lado mas favorable.
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2. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a través de la

creación de un cuadro comparativo.

Se define como producción a un proceso donde a

partir del ingreso de los tres factores bastamente
Modelo de Costos por Absorción (o simplemente conocidos, naturaleza, trabajo y capital, se
“costos por absorción”) desarrollan actividades para la obtención de
bienes útiles para la satisfacción de las Este modelo merma los los costos del
necesidades humanas. precio de venta y asi saca el margen.

son aquellos costos que varían de acuerdo con la

producción que se desarrolla en una empresa
u organización, es decir, con la cantidad de
bienes o servicios que se estén produciendo. toma todos los costos de los
Modelo de Costos Variables (o simplemente - Cuanto más produzca una organización, más
inventarios y los que entran para
“costos variables”) costos variables deberá pagar. Por ejemplo, más
empaquetado de producto o más materia prima.
promediarlos y tenerun costos bases.
- En definitiva, y a diferencia de los costos fijos,
los costos variables varían según la cantidad de
unidades producidas.

Lleva por fundamento la teoría organizacional

expuesta precedentemente: “La empresa es una
organización humana con una definida ocupación
lucrativa, estructurada para el desarrollo de
actividades a través de las cuales aplica recursos
en procura de objetivos establecidos”. Los
Modelo de Costos Basados en Actividades (ABC
procesos productivos incorporan los factores,
o simplemente “costos basados en actividades”)
naturaleza, mano de obra y capital, que se
combinan desarrollando actividades, consideradas
como salida del proceso. La producción continúa
a partir de las actividades aplicándolas mediante
“inductores de costos” (cost drivers) a las
unidades de productos elaborados.
Para el modelo de costos basados en
* en todo los sistemas se tienen
actividades toda la inversión de
como base la materia prima.
recursos en la función de producción
- todos buscan saber cuanto es el
tiene como objeto de costo a las
actividades de producción cuyos costos margen bruto.
tienen como objeto de costo a los - todos buscan saber que
productos elaborados.
rentabilidad deja las operaciones.
Facilita la mejora de los procesos y
- todos entregan un informe
reduccion de costos para promover una
gerencial.
mejora continua

solo toma la materia prima y supone

Modelo de Costos de Materias Primas (Row
Material Cost, -RMC- o simplemente "costos de Como en los demás modelos mientras el
materias primas” –CMP-)
Para el modelo de costos de materias primas la los gastos operaciconales con un 40 %
inversión en la función de producción de recursos
incluyendo todoslos gastos directos e
propios de la naturaleza, en estado original o
inderectos y lo vende con esa idea
modificado, tiene como objeto de costo a los
productos elaborados. que es el 40% de costos y 60% de
materia prima.
producto elaborado se encuentre en stock su
costo constituye un activo, en el rubro “bienes
de cambio” y cuando se vende pasa a ser un
resultado denominado “costo de las
mercaderías y servicios vendidos” relacionado
inequívocamente con el “ingreso por ventas”
por él generado.

Fuente: propia para una mejor observación se encuentra en la hoja dos del archivo adjunto en

Excel.
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3. Seleccione el método ABC y el método por absorción de costos.

METODO ABC

Se desarrolló como herramienta práctica para enmendar todos los problemas que se le presenta

a la mayoría de las empresas actuales, los sistemas contables tradicionales se desarrollaron

principalmente para cumplir diferentes funciones en cada una de las empresas como para

incidencias externas tales como acreedores e inversionistas, sin embargo, estos sistemas

tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de

gestión interna.

Desde el punto de vista del costo tradicional los costos indirectos se asignan utilizando

generalmente como base los productos a elaborar, a diferencia de la Metodología de  COSTOS

ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las

actividades que se realizan para elaborar dichos productos.

El modelo ABC admite mayor exactitud en la retribución de los costos de las empresas y

consiente la visión de ellas por actividad.

La Metodología de Costo ABC, presenta las siguientes características:

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los

objetos de costos (resultados).

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Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra a la empresa conjunto de actividades y/o proceso más que como una jerarquía

departamental.

Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de

actividades.

La metodología de costos ABC es aplicable a todas las empresas relacionadas con las

industrias, sin embargo, es particularmente útil en empresas donde:

Los costos indirectos tienen un peso significativo: 

en empresas de servicios se tiene que prácticamente todos los costos son indirectos, mientras

que en las empresas industriales o productivas los costos indirectos han ido aumentando en

importancia.

Amplia gama de productos/servicios con procesos de fabricación diferentes o que comparten

consumo de recursos:

 Se hace difícil identificar la proporción de cada recurso que utiliza cada producto o servicio.

La cantidad de clientes:

 Cuando existen clientes con diferentes precios, volúmenes de ventas y a los que se les prestan

distintos servicios, los costos de o servicio difieren considerablemente entre ellos.

La baja rentabilidad por producto/servicio y clientes y/o alta competencia:

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En industrias con estas características es indispensable conocer con exactitud los costos por

producto y cliente de forma de identificar los que son y los que no son rentables y los que crean

o destruyen valor.

En la medida en que aumenta la cantidad de productos y de clientes, junto con los costos

indirectos en una compañía, los criterios de distribución de costos indirectos que utilizan los

sistemas tradicionales, generalmente unidades físicas como horas máquina o costos directos, ha

llevado a serias distorsiones respecto al costo real de los productos/servicios y clientes.

Por lo tanto, la información entregada por los sistemas tradicionales, si bien es suficiente para

cumplir con las normas tributarias, no entregan información real ni confiable para la toma de

decisiones.

A modo de ejemplo se muestra la tabla # 1

Tabla N#1: Comparación cálculo de costos.

La tabla de valores se observan diferencias significativas entre los costos indirectos asignados a

cada producto por ambos métodos las cuales pueden determinar si un producto/servicio o

cliente es efectivamente rentable o no.

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Al implementar un sistema de costo basado en la Metodología Costos ABC se identifican

costos y utilidades ocultas, lo que modifica los resultados que tiene generalmente la

rentabilidad de cada uno de sus clientes.

La diferencia se debe a que los costos de pre y post venta y los costos administrativos no se han

asignado a cada cliente en forma individual, o porque la asignación se hace en forma arbitraria,

asignando según la venta y no según el inductor de costos apropiado.

Gráfica No.1: Comparación método Tradicional y el Método ABC.

Etapas de la metodología de costos ABC

modelo de costos ABC se pueden definir las siguientes etapas:

Definir objetivos y alcances del proyecto

1- definir los objetivos específicos del proyecto y determinar sus alcances.

Identificar y definir las actividades - los objetos de costo.

2- identificar y definir las actividades que serán consideradas en el modelo y los objetos de

costo (productos, servicios y clientes) que serán incluidos. Esta etapa es crucial para el éxito
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del proyecto, ya que define el problema a solucionar y por ende los resultados que se

obtendrán.

Asignar los recursos a las actividades.

3- los costos directos se asignan directamente a los productos, servicios o clientes que

consumen los recursos.

Para ejemplificar la asignación de gastos a las actividades, se muestran en el siguiente cuadro

las principales del balance financiero y estados de resultados de una empresa industrial

Remuneraciones:

Es asignan o distribuyen a las actividades que desarrollan las personas. Considera no sólo la

remuneración del personal, sino que se deben incluir gastos como provisión de

indemnizaciones, colaciones, reemplazos y uniformes, entre otros. La asignación a las

actividades se realiza en base al tiempo que cada persona grupo de personas destina a cada una

de ellas.

Cuentas incobrables: 

Se asigna a costo de servir a clientes según el riesgo de no pago de estos. Este riesgo se

determina según categorías de clientes, en función de su conducta histórica. En empresas que

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aseguran sus créditos mediante el pago de una prima a una compañía de seguro estas primas

reemplazan al costo de incobrables. 

Depreciación:

Es necesario disponer de una lista de los activos y monto  mensual (real, no contable) de cada

uno de ellos. Según el uso que se desee hacer de los costos que se están calculando, esta

depreciación mensual puede estar calculada sobre el valor de adquisición o el valor de

liquidación de los activos. El monto de la depreciación mensual se asigna o distribuye a las

actividades que utilizan el activo de acuerdo al inductor de gasto que se defina, buscando

mantener la relación causa-efecto.

Costo mensual de cuenta de cobrar:

 Es asigna directamente a los clientes según el monto promedios adeudados por cada uno de

ellos.

Costo mensual del inventario de materias primas:

Se asigna a cada una de ellas según el inventario promedio mantenido durante el mes y se

agrega al costo de materias primas que aparece en las cuentas de resultados.

Costo mensual del inventario de productos terminados:

Se asigna a cada uno de los productos según el inventario promedio mantenido durante el mes

y se agrega al costo calculado de cada producto.

Costo mensual del inventario de maquinarias y equipos:

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Se asigna a cada uno de las maquinarias y equipos según su valor. El monto obtenido se asigna

a las actividades en que se emplean. El costo mensual de maquinarias y equipos no utilizados

se asigna a costo de la capacidad no utilizada.

Costo mensual de los edificios:

Se asigna a cada edificio según su valor. El monto obtenido se asigna a las actividades según la

proporción en que los usan. El costo mensual de los edificios no utilizado se asigna a costo de

la capacidad no utilizada.

Asignar el costo de actividades a objetos de costo.

Para determinar el costo de los objetos de costo en cada actividad se debe determinar el

consumo que estos realizan de ella. Para esto se calculan los inductores de actividad, definidos

Esta etapa se obtienen el modelo de asignación de las actividades a los objetos de costo, los

costos unitarios por servicio y costos totales por cliente, desagregados por actividad y recursos

empleados.

Revisión y análisis de resultados.

Una vez que se cuenta con toda la información requerida y el modelo está completo se procede

a revisarlo. Se revisa que los criterios de asignación estén correctamente calculados y

asignados.

Propuestas de mejoramiento de la gestión y optimizar.

Mediante la revisión y análisis de los resultados, junto con lo observado por los consultores

durante su trabajo en terreno y en conjunto con el personal clave de cada área, se identifican

posibles ineficiencias y oportunidades de optimización.

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Las propuestas de optimización que se formulen tendrán por objetivo:

Revisar procesos que muestren altos costos, y que puedan organizarse o gestionarse de otra

forma.

Revisar procesos y actividades que no generan valor de forma de eliminarlos o reducir sus

costos.

Sugerir correcciones o re diseñar prácticas de trabajo, cuando se detecten actividades de alto

costo, que puedan ser ejecutadas de otra forma o empleando recursos más económicos.

Optimizar o estandarizar actividades comparables o similares, buscando emplear aquellas

prácticas de trabajo que, exhibiendo la misma eficacia, muestren menores niveles de costos.

Sugerir la externalización de actividades, que puedan ejecutarse mediante alianzas estratégicas

El sistema de costos debe facilitar información de calidad para la toma de decisiones en una

empresa, el cual tiene que mostrar y contribuir al logro y los objetivos de crecimiento de la

empresa

En un ambiente de sistematización de procesos, tecnología y estrategias de competencia en los

mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas tradicionales de costos utilizados por

muchos años.

método por absorción de costos.

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Son métodos de costeo que resaltan en el tratamiento de los costos fijos al realizar la valuación

de los productos.

Sistemas de costos

Los sistemas de costos son algunos caminos utilizables para conseguir una adecuada

valorización de los productos en cada una de las etapas de la operación, con especial énfasis en

lo relativo al proceso productivo. Una de las condiciones esenciales de los sistemas de costos

está compuesta por aquellos métodos que ponen de relieve el tratamiento de los costos fijos al

momento de valuar los productos, en esta categoría entran el costeo por absorción y el costeo

variable.

COSTEO POR ABSORCION

Costeo por absorción o total contempla que la determinación del costo de producción de

bienes, servicios o actividades está compuesta únicamente por los costos directos u operativos

y los costos indirectos de los procesos, centros de costos o áreas de responsabilidad

productivas. De acuerdo con esta teoría, los costos de producción -directos e indirectos- afectan

las utilidades del período dependiendo únicamente de la cantidad de bienes o producto

producidos y vendidos, o servicios prestados y facturados durante el período

Muestran que el enfoque por absorción como costo del producto el costo de material, costo de

mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos como variables.

Los costos fijos son costos que se mantienen constantes a cualquier nivel de producción o

venta.
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Los costos variables se consideran aquellos costos que varían en la misma proporción que el

nivel de producción o venta

El inventario es evaluado con base en los costos de manufactura (fijos y variables) y luego se

convierten en gastos con la forma de costo de fabricación de artículos vendidos al momento

que ocurre la venta.

VENTAS 20.000,00
MENOS: costo de fabricación de los artículos vendidos

Material directo 7000,00

Mano obra directa 4000,00
Indirectos de fabrica 4000,00
Total 15000,00
Utilidad bruta 5000,00
Gastos de venta 3000,00
Gastos de administración 1000,00
Utilidad operativa 1000,00

Ejemplo de estado de resultados por el enfoque de absorción

Costeo variable

La teoría del costeo directo, variable o marginal considera inicialmente que el costo de

producción de bienes o servicios sólo debe asumir los costos directos causados en la

producción de los mismos, y adicionalmente contempla que el costo de ventas del bien o

servicio debe incorporar todos los gastos directos de distribución, comercialización, mercado

y/o ventas plenamente identificados, para así determinar el costo total directo del bien

económico, el cual permite obtener un margen de rentabilidad más razonable por producto o

servicio que el calculado bajo la teoría del costeo por absorción.

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Bajo condiciones de desarrollo normal de una empresa, esto es, que el volumen de producción

es superior a la cantidad de unidades vendidas y los saldos de unidades al finalizar el período

contable son también mayores a los saldos iniciales, esta teoría económica origina menores

utilidades, por cuanto los costos indirectos de producción causados en el período afectan en su

totalidad los resultados del mismo, sin importar la cantidad de unidades producidas y vendidas

o servicios prestados y facturados, como sí se presenta en la teoría del costeo por absorción. 

Ventas 20.000,00
Menos Gastos variables
Material directo 7000,00
Mano obra directa 4000,00
Costo indirecto variable 1000,00
Costo manufactura total variable 12 000,00
Gastos variables venta 1000,00
Gastos variables administrativos 100,00
Gasto variable total 13 100,00
Margen de contribución 6 900,00
Menos Gastos fijos
De fabricación 3000,00
De ventas 2000,00
De administración 900,0
Total, gasto fijo 5 900,00
Utilidad operativa 1000,00
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COSTEO ABSORBENTE

EJEMPLO 1:

VENTAS XXXX

COSTO VENTAS:

INVENTARIO INICIAL XX

+ COSTO PROD. XX

- INVENTARIO FINAL XX XXX

UTILIDAD BRUTA

GTOS. OPERACIÓN:

VARIABLES XX

FIJOS XX XXX

UT. DE OPERACIÓN $ XXX

 EJEMPLO 2:

VENTAS     15,000,000

(-) COSTO DE VENTA    

INV INICIAL (10,000 x 42)  420,000  

PRODUCCION (140,000) x 42)  5,880,000   

MENOS INV FINAL (0x42) 0  

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  6,300,000   

COSTOS VARIABLE DE VENTA

M.O.D.                                                                     2,900,000

COSTO VARIABLE ADMINISTRATIVO                 3,150,000

----------------

MARGEN DE CONTRIBUCION 2,650,000

COSTOS FIJOS

IND FABRICACION 1,000,000

GTOS MEN. ADMINISTRACION Y VENTA 1,500,000

UTILIDAD DE OPERACION 150,000

COSTEO ABSORBENTE

VENTAS 15,000,000

COSTO DE VENTA

INV INICIAL (10,000 x 70) 700,000

CTO DE PRODUCCION (140,000 x 70) 9,800,000

DISPONIBLE 10,500,000

MENOS INV FINAL 0

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UTILIDAD BRUTA 4,500,000

MENOS GASTOS DE OPERACION Y VENTA

VARIABLES (21 x 150,000) 3,150,000

FIJOS 1,500,000

4,650,000

UTILIDAD DE OPERACION (150,000)

La diferencia entre ambas utilidades está fundamentada en que el volumen de ventas es mayor

que el volumen de producción, por esto en el costeo variable la utilidad es mayor.

Orden el que deben

aparecer las cuentas en el

         
método de costeo

absorbente 

  unidades  precio       

ventas  130,000  $100      $3,000,000 

(-) costo de ventas:

Inv. inicial$360,000

(+)costo de prod.$1,980,000

(=)disponible$2,340,000

(-)inv. final$540,000

(=)costo de venta$1,800,000
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(+)ajuste por variación en

cap. de producción$100,000

(=) costo de venta

Ajustado$1,900,000

Utilidad bruta

(ventas-costo ajustado)$1,100,000

(-)gastos de operación (admon. y ventas)

Variables$200,000

Fijos$300,000 $500,000

Utilidad de operación $600,000

Orden el que deben aparecer las cuentas en el método de costeo variable

Unidad de precio

ventas1000$3,000 $3,000,000

(-) costo de ventas:

inv. inicial$160,000

(+)costo de prod.$880,000

(=)disponible$1,040,000

(-)inv. final$240,000

(=)costo de venta variable$800,000 $800,000

margen de contribución de la producción $2,200,000

(ventas - c. vta. variable)

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(-)gastos variable de admon y vta$200,000

(=)margen de contribución total$2,000,000

(-)costos fijos

producción $1,200,000

Administración y vta.$300,000 $1,500,000

(=) utilidad de operación $500,000

Teresa Álvarez

División de ingeniería y ciencias exactas

materia: contabilidad de costos

carrera: ingeniero industrial administrativo

Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades (ABC) que permita apoyar al

sistema de gestión para la toma de decisiones en la empresa.

Calzado pepa es una mediana empresa, que se dedica a producción y comercialización de

zapatillas para:

Damas, caballeros y niños, conocidas como 37-38, 30-35 y 40-42.

Todas sus ventas, se realizan en Cali y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.

Las ventas el año 2019 pasado fueron de $ 1'200,000.

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Desde sus inicios en el año 2010, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo

Directo y además asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas

MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir,

de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se

basa en el Volumen de Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)

CONCEPTO 37-38 30-35 40-42 TOTALES

Unidades 20 pares 50 pares 10 pares

producidas y

vendidas
Costo $5 $ 20 $ 50

Materiales

Directos por

unidad
Costo MOD $5 $ 15 $ 10

por unidad
CIF $ 2000
Horas 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000 horas
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MOD/Unidad

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son

Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente Cuadro

Nº2

CENTRO DE COSTOS CIF

1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por

Actividad

ACTIVIDADES INDUCTORES CIF

1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de
$ 300
diseño
2. PREPARAR Número de Horas de
$ 150
MAQUINARIA preparación
3. MAQUINAR Número de Horas de
$ 900
Máquina
4. RECEPCIONAR Número de recepciones
$ 400
MATERIALES
5 DESPACHAR Número de envíos a clientes
$ 250
PRODUCTOS
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TOTAL CIF $ 200

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad)

de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:

CONCEPTO 37-38 30- 35 40- 42

A. Número de 2 3 1

Ordenes de Diseño.
B. Número de Horas 5 5 5

de Preparación
C. Número de Horas 20 30 10

Máquina
D. Número de 5 10 5

Recepciones.
E. Número de 5 15 5

Envíos a Clientes

Análisis del resultado

De acuerdo con la información recolectada, organizada, procesada se desarrolló el modelo de

costos.

Se recolecto la información necesaria encontrada que se encuentra disponible pero dispersa en

diferentes áreas de la empresa en distintos sistemas de información. La construcción del

modelo permitió detectar las falencias que posee los sistemas de información la elaboración de

los informes financieros y presupuesto y la imprecisión en los datos que se ingresan a los

sistemas.
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El desarrollo de este trabajo permitió suplir las necesidades que posee la empresa; entre ellas la

definición del procedimiento para el manejo de los costos, el inventario de actividades que

permite tener claridad del requerimiento del proyecto de planta de personal, medición de

tiempos y movimiento en la realización de las actividades, la distribución correcta y acertada

de los costos indirectos que cada vigencia existe un incremento significativo de ellos, la

correcta imputación presupuestal que redundará en la calidad de la información contable y

financiera ya que el sistema de información funciona por interfaces.

Se logró determinar la metodología para cuantificar los objetos de costos de la empresa, se

establecieron los recursos identificables en el software contable, consumido por las áreas de

responsabilidad de acuerdo a la estructura organizacional de la empresa definidas

funcionalmente y por normatividad interna, en cada almacén y administrativas, se

determinaron las macro-actividades y actividades realizadas por cada área de responsabilidad,

se asociaron a los procesos inmersos en cada macro proceso y finalmente estos permitieron que

cada objeto de costos - programas cumpla con la finalidad de la-empresa.

Recomendaciones

Es importante contar con un proyecto que le permita optimizar su proceso de toma de

decisiones estratégicas a través del mejoramiento de las bases de preparación de la información

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presupuestal contable y financiera en la fábrica en la elaboración del producto el cual sería

tener bases que son promocionadas por la implementación de un sistema de costos.

Capacitar al personal del área contable y financiera de la empresa especialmente en el sistema

de gestión de costos bajo la metodología ABC.

Realizar una prueba piloto del sistema de gestión de costos bajo la metodología ABC, en la

empresa en el área administrativa contable para posterior implementación en la empresa.

Que es un sistema muy completo que desprende con mejor detalle los costos de la elaboración

de las campanas, y por tal motivo da un lineamiento gerencial para que identifique las

debilidades y las fortalezas de la empresa y le ayude para mejorar su eficiencia.

Conclusiones y recomendaciones

En la empresa no existe un proceso de costos definido el sistema de información no permite

procesar los datos necesario ni estructurar un sistema de costos.

En el proceso presupuestal de la empresa existen deficiencias en el sistema de información los

datos utilizados en las etapas de planeación y elaboración del produce manejan bases informes

para realizar determinados calculo, aunque no correspondan.

En el proceso presupuestal de la empresa se manejan informes de forma manual, los cuales

presentan imprecisiones y errores

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En el proceso contable de la empresa, el estado de resultado por centro de costos tiene

imprecisiones por efecto de la inexistencia de una base coherente para distribuir loe costos

indirectos.

La información de la empresa se encuentra disponibles, pero dispersa en diferentes áreas,

sistema de información igualmente información de clientes presentan falencias e imprecisión

en los datos ingresan a los sistemas.

El desarrollo del trabajo permitió suplir necesidades de la empresa en el procedimiento para el

manejo de los costos, inventarios de los productos y medición de la elaboración del producto y

la distribución correcta de los costos indirectos e imputación presupuestal de la empresa.

6. Mostrar la metodología de cálculo por el modelo ABC y se establece una comparación con

el sistema tradicional vigente.

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC VIGENTE

El sistema de costos tradicional trata Permite realizar un seguimiento detallado

todos los costos fijos y directos como si del flujo de actividades, en la organización

fueran variables mediante la creación de vínculos entre las

actividades y los objetos del costo

(Productos y/o servicios).

El sistema tradicional utiliza bases Mientras que, costos ABC, usa tanto el

generales como: unidades producidas u criterio de las bases generales como los

horas máquina, sin tener en cuenta la generadores (Inductores) de costos, que

relación causa/efecto. establecen la relación causa/efecto entre los

productos y las actividades que lograron

 27

los mencionados productos y/o servicios.

El sistema de costos tradicional es utilizado Mientras que el sistema de costos ABC

como una herramienta interna de la tiene un enfoque también externo y es

empresa. capaz de generar valor añadido o agregado

a la empresa a través de sus productos y

servicios.
El sistema de costos tradicional es muy Mientras que, el sistema de costos ABC

utilizado en las empresas que tienen una puede ser utilizado en cualquier estructura

estructura organizacional de tipo funcional organizacional de una empresa trátese de

manufactura, comercial o de servicios.

El sistema tradicional utiliza un lenguaje El sistema de costos ABC utiliza el

técnico contable financiero que no muchas lenguaje de la "organización" que es

veces es entendido por quienes no tienen conocido por todos los colaboradores de la

una formación administrativa contable. misma.

Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación con

producidas o bien horas maquina sin tener base    en    unidades como    el    de    los

en cuenta la relación causa y efecto generadores de costos a través de causa y

efecto para llevar a cabo su asignación.

Utiliza    medidas    relacionadas   con    el Utiliza   la jerarquía de las actividades

volumen, tal como la mano de obra, como como base para realizar la asignación y

único elemento para asignar los costos a además utiliza generadores de costos que

los productos están o no relacionados con el volumen

Este se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función de las

para calcular las tasas designación de los actividades relacionadas con dichos costos

gastos indirectos indirectos

Solo utilizan los costos del producto. Se   concentra   en   los   recursos de   las
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actividades que originan esos recursos

La asignación de gastos indirectos se lleva Primero se lleva a cabo la asignación   a las

a cabo en dos etapas: primero son actividades y después a los productos

asignados a una unidad organizacional ya

sea   la planta o algún departamento y

segundo a los productos

Utiliza    medidas    relacionadas   con    el Utiliza   la jerarquía de las actividades

volumen, tal como la mano de obra, como como base para realizar la asignación y

único elemento para asignar los costos a además utiliza generadores de costos que

los productos están o no relacionados con el volumen

No dice que se gastó en la empresa Nos dice como se gasto
Este se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función de las

para calcular las tasas designación de los actividades relacionadas con dichos costos

gastos indirectos indirectos

Conclusión

En este trabajo se pudo calcular los costos de una empresa la cual ha sido casi que una

necesidad básica en el momento de hacer una planeación y controlar el objeto social, donde se

ha convertido en una herramienta muy importante y eficaz a la hora de determinar la viabilidad

de un negocio cualquiera que sea su origen. Es por esto que este enfoque de los modelos de

costo ha adquirido tanta importancia a través de todos los tiempos.

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Biografía

- Costos variables (Enciclopedia Económica ©2017 – 2020)

https://enciclopediaeconomica.com/costos-variables

- MODELOS DE COSTOS (Marcelino Figueira (CV) marcelinofigueira@hotmail.com)

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ar/2011/mf.htm

- /https://www.google.com/search?

ei=IEF2XqWGCMqvgge1rL3YCg&q=metodo+por+absorcion+de+costos&oq=m
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%C3%A9todo+por+absorci%C3%B3n+de+costos.&gs_l=psy-

ab.1.0.0i22i30.1707912.1707912..1711705...0.2..0.311.311.3-1......0....1..gws-

wiz.......0i71..26%3A271.qG7FSbbsP2s

- Aguirre Flórez, José Gabriel. Sistema de costeo. Universidad Jorge Tadeo Lozano,

2004.