ACTIVIDADES DE RETROALIMENTACIÓN.

Preguntas para responder en clases sincrónicas

1. Por qué es fundamental que una empresa, aunque pequeña, ¿cuente con
un presupuesto anual bien diseñado para su buen funcionamiento?
2. Elaborar un presupuesto es adelantarse al futuro para evitar
contratiempos. En una crisis como la actual y con serias restricciones en
las ventas, ¿qué ventajas competitivas supone para una empresa contar
con un presupuesto bien diseñado frente a otra que no lo tiene?
3. Existen varios tipos de presupuestos: ¿En qué consiste cada uno de ellos?

3.1 Segú n la flexibilidad

3.1.1.Rígidos o está ticos, fijos o asignados no permiten realizar ajustes, es

decir, no se considera el entorno empresarial que puede afectar positiva o
negativamente las cifras presupuestadas.

3.1.2. Flexibles o variables Permiten ajustes en su ejecució n por las diferencias

presentadas, precisamente por imprevistos que se puedan dar; pero
depende de los objetivos de planeació n.

3.2. Segú n el periodo de tiempo

3.2.1. A corto plazo Se realizan para un periodo de un añ o, atendiendo

bá sicamente a los continuos cambios en la economía, en la política y en
otros aspectos externos que pueden llegar a afectar los datos
presupuestales.

3.2.2. A largo plazo Generalmente son utilizados por las empresas del sector
privado cuando se hacen proyectos de inversió n, estudios de
prefactibilidad, proyectos de ampliació n de plantas, apertura de nuevas
sedes, entre otras.

3.3. Segú n el campo de aplicabilidad en la empresa

3.3.1. De operació n o econó micos Se relacionan con la parte operativa de la
empresa, es decir, ingresos operacionales, ingresos no operacionales, costos
(producció n, ventas y servicios) y gastos operacionales y no operacionales.
3.3.2. Financieros Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance
general, principalmente por el presupuesto de tesorería que es el que
genera movimiento de gran nú mero de cuentas.
3.4. Segú n el sector
3.4.1. Presupuesto pú blico Lo elabora el Estado.
3.4.2. Presupuesto privado Es el realizado en empresas del sector privado.
3.5. Segú n su importancia

3.5.1. Principales o sumarios Hacen referencia a los estados financieros

presupuestados, presupuestos de ventas, costos de producció n, de ventas,
gastos operacionales, efectivo.
3.5.2. Secundarios y analíticos Entre estos pueden estar los aná lisis de ventas por
línea, costo de ventas por línea, presupuesto de inversiones en activos fijos,
ventas por zonas, ventas por vendedores, entre otros.
3.6. Segú n el límite que expresan
3.6.1. Má ximos En estos se pretende señ alar el tope má ximo alcanzado en el
presupuesto.
3.6.2. Mínimos Hacen referencia a la cifra mínima por cubrir en el presupuesto.
3.6.3. Mixtos Son aquellos que contienen límites má ximos y mínimos.
3.7. Segú n las unidades
3.7.1. Monetarios Son aquellos que se expresan en cifras.
3.7.2. En unidades Son aquellos que presentan las unidades por vender, comprar,
usar o producir, mediante representaciones grá ficas.

3.8. Presupuesto base cero

 3.8.1. Como su nombre lo indica, cada añ o que se efectú a no se tienen en cuenta
los resultados o presupuestos de añ os anteriores, es decir, como si se
hiciera por primera vez. Cá rdenas y Ná poles (2003, p.107) indican que en
esta clase de presupuestos se olvida el pasado para planear el futuro, pero
teniendo la certeza de que cada rubro es importante para su elaboració n.
4. En tiempos de crisis, la caída de ventas obliga a una revisión del
presupuesto. ¿Qué partidas del presupuesto deberían reformularse para
garantizar la viabilidad de una pequeña empresa?
5. ¿Cuáles son los pasos para elaborar un presupuesto?

Para elaborar un presupuesto se debe seguir una secuencia ló gica de pasos que
permitan establecer una guía para el proceso presupuestal.

1. Primera etapa: Preiniciacion.

2. Segunda etapa: Elaboració n.
3. Tercera etapa: Ejecució n.
4. Cuarta etapa: Control.
5. Quinta etapa: Evaluació n.