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¿Qué es y cómo hacer un análisis PEST (PESTAL)

por Leandro Borges - 30/06/2017

A análisis PEST También conocido como PESTAL , se enfoca en el levantamiento de factores macro-ambientales (políticos,
sociales, económicos, tecnológicos, ambientales y legales) para la actividad empresarial.

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¿Qué es y cómo hacer planificación estratégica?

¿Qué es y cómo hacer un análisis SWOT (FOFA)?

Definición de Análisis Pest o Pestal


Significado: El nombre PEST, es una sigla que significa Política (P), Economía (E), Social (S) y Tecnología (T). En una relectura de
la primera versión se incluyeron dos letras más: Ambiental (A) y Legal (L). Así que siempre oír hablar de PEST o PESTAL.

Cuando utilice: El análisis PEST, así como la análisis DOFA o 5 Fuerzas de Porter, es típicamente usada en la estructuración de un
nuevo negocio y también dentro del proceso de la planificación estratégica, sirviendo como ejercicio de elaboración de las
estrategias y evaluación de los mejores caminos a seguir.

¿Cómo: Este es un ejercicio que se puede hacer solo a través de encuestas, pero tiene mucho más valor cuando se realiza en
equipo. De esta manera usted garantiza una variedad mayor de visiones e información para tomar una decisión. Voy a detallar a
continuación cómo cada área de análisis debe parecerse al final del ejercicio:
1. Política:
En este análisis, usted debe comprender qué tendencias políticas y el posicionamiento de los líderes que pueden influir en su
segmento. En los siguientes ejemplos, vamos a considerar que somos un mini-mercado!

Sin evaluar si esto es positivo o no para el negocio, la política puede influenciar cuando:

a) Un nuevo gobernante con un posicionamiento claro sobre leyes más rígidas es elegido.

b) Una nueva relación comercial con los países vecinos baratean / encarecen algún producto

c) Existe una planificación pública para el fomento de los mini mercados

d) Una nueva ley de relación de trabajo con cajas está siendo votada

e) Líderes de su sector se unen para demandar cambios en reglamentos que frenan los negocios

2. Economía:
Dentro de la evaluación económica, usted entender los movimientos del mercado que pueden ayudar o obstaculizar su negocio.
Estos pueden ser:

a) Nuevos métodos de financiación se crean o se cortan

b) Crecimiento de un nuevo mercado complementario

c) Cambios en el coste de determinadas materias primas

d) Mano de obra disponible o escasa para su actividad

e) Nuevas relaciones comerciales con los países vecinos

3. Social:
Al evaluar el escenario social, usted va a mirar más a las características humanas generales de la comunidad que su negocio se
inserta y que pueden afectar su rendimiento. Algunos elementos dentro de esta visión son:

a) Nuevos comportamientos de consumo se están asignando

b) Hay una clase social destacándose

c) La expectativa de vida ha aumentado drásticamente

d) Nuevas enfermedades surgieron

e) la cantidad de hijos disminuyó


4. Tecnologia
Los grandes cambios en el mundo de los negocios siempre vinieron asociados a las innovaciones tecnológicas de todos los géneros.
Por eso, al analizar su ambiente, es esencial estar por dentro de las tendencias que pueden afectar el rumbo de su empresa. Entre
algunos ejemplos podemos ver:

a) Nuevas tecnologías que están surgiendo

b) Sectores que aún no han renovado su base tecnológica

c) Sectores relacionados que están pasando por grandes transformaciones


d) Cantidad de profesionales disponibles de nivel técnico para su negocio

e) Posibilidad de atender otros mercados por el abaratamiento de la operación

Conclusión:
Estos fueron algunos ejemplos para ayudar a comprender el método e inspirar en el análisis de lo que afecta a su negocio. El
análisis PEST es recomendado para cualquier momento de formulación o re-formulación de la estrategia de un negocio, pues
estructura su pensamiento de ambiente de negocio.
Aquí en LUZ, ofrecemos plantillas listas y una de ellas es la hoja de trabajo de análisis PEST. Para descargar una demostración y
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Leandro Borges
https://luz.vc

Leandro comenzó la vida profesional prestando consultorías a cientos de pequeñas empresas en todo Brasil y fue profesor en instituciones como SEBRAE,
Vale, Souza Cruz, FIRJAN, COPPE y FGV. Hoy, está encantado por las facilidades que el Excel trae para la gestión empresarial y quiere llevar esa maravilla
para Brasil y el Mundo!

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