A1. EXAMEN FINAL. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

PROFESORA KAREM ANDIA

 Pregunta 1
2 de 2 puntos

Desarrolle la matriz cuantitativa de planeación estratégica y sustente su conclusión.

Respuesta seleccionada: PLANTILLAS DE LAS MATRICES.xlsx

Comentarios para respuesta: [No se ha dado ninguna]
 Pregunta 2
2 de 2 puntos

Identifique tres estrategias corporativas utilizadas o que desea utilizar FLORA & FAUNA.
Sustente su respuesta con hechos del caso que demuestren dicha estrategia.

Respuesta DESARROLLO DE PRODUCTO: Ha desarrollado su propia marca blanca

seleccionada: para productos organicos.
DESARROLLO DE MERCADO: Colocar locales en departamentos fuera
de lima como Ancash, Arequipa, La libertad o Cuzco
PENETRACIÓN DE MERCADO: reducir el precio en los productos que
salen menos al mercado y/o engancharlo con promociones que salen más.
Respuesta correcta: [Ninguna]
Comentarios para [No se ha dado ninguna]
respuesta:
 Pregunta 3
2 de 2 puntos

¿Cuál es la estrategia genérica en que compite FLORA & FAUNA? Y cuál es su ventaja
competitiva.
Sustenta tu respuesta basado en el marco teórico.

Respuesta Ha desarrollado estrategia de enfoque porque se ha especializado en un

seleccionada: nicho especializado como lo son las personas que consumen porductos
saludables y organicos.
La ventaja competitiva son la calidad de sus productos, su relación con sus
proveedores y la gran variedad de productos que tiene; con respecto a los
competidores
Respuesta correcta: [Ninguna]
Comentarios para [No se ha dado ninguna]
respuesta:
 Pregunta 4
2 de 2 puntos

Elabore la Matriz principal de FLORA Y FAUNA y recomiende que estrategia debe seguir la
empresa en base a sus resultados.

Respuesta seleccionada: PLANTILLAS DE LAS MATRICES.xlsx

Comentarios para respuesta: [No se ha dado ninguna]
 Pregunta 5
2 de 2 puntos

Sobre la base a la información estadística de los cuadros, construya la matriz BCG, para las
líneas de producto comercializados por FLORA & FAUNA. Comente que acciones tomaría
con la línea de productos CARNES Y FRUTAS Y VERDURAS.

Correo electrónico: andiaibrg@gmail.com

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Respuesta seleccionada: PLANTILLAS DE LAS MATRICES.xlsx

Comentarios para respuesta: [No se ha dado ninguna]
 Pregunta 6
2 de 2 puntos

Con los resultados de las matrices EFI y EFE elabore la Matriz interna - externa de FLORA Y
FAUNA y recomiende que estrategia debe seguir la empresa en base a sus resultados.

Respuesta seleccionada: PLANTILLAS DE LAS MATRICES.xlsx

Comentarios para respuesta: [No se ha dado ninguna]
 Pregunta 7
6 de 6 puntos

Desarrollar las matrices EFE y EFI en los recuadros que están en la matriz FODA,
seleccionando un máximo de seis (6) factores en total por matriz de la información del
caso y desarrollar la matriz FODA y planteando DOS CRUCES por cuadrante.
Analizar los cruces para recomendar su priorización.
Respuesta seleccionada: PLANTILLAS DE LAS MATRICES.xlsx
Comentarios para respuesta: [No se ha dado ninguna]
 Pregunta 8
0,25 de 0,25 puntos

La etapa de ajuste, dentro del esquema integral para la formulación de la estrategia, se centra en
la creación de alternativas de estrategias posiblesñ por medio de la evlaución de los factores
internos y externos clave.

Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso
 Pregunta 9
0,25 de 0,25 puntos

La matriz de planeación estratégica cuantitativa (MPEC), revela el grado ABSOLUTO de

atracción de las alternativas de estrategias y proporciona una base objetiva para seleccionar la
mejor estrategia.

Respuesta seleccionada:
Falso
Respuestas: Verdadero

Falso
 Pregunta 10
0,25 de 0,25 puntos

La matriz IE diferentes regiones o cuadrantes principales:

Respuesta 2.
seleccionada: Cuadrantes que estan centrados en desarrollar estrategias intensivas y
de integración
Respuestas: 1.

Correo electrónico: andiaibrg@gmail.com

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Cuadrantes donde la única alternativa es enajenar.

2.
Cuadrantes que estan centrados en desarrollar estrategias intensivas y
de integración
3.
Tres cuadrantes que son para "crecer y conservar"
4.
Todas las respuestas son correctas.
 Pregunta 11
0,25 de 0,25 puntos

La identificación y la evaluación de las alternativas de estrategias, debe permitir la

participación de:

Respuestas 2.
seleccionadas: Todos los que participaron en la auditoría externa e interna
respectivamente.
3.
Los gerentes y empleados que elaboraron con anterioridad, las
declaraciones de la misión y visión de la empresa.
Respuestas: 1.
Ninguna de las respuestas es correcta
2.
Todos los que participaron en la auditoría externa e interna
respectivamente.
3.
Los gerentes y empleados que elaboraron con anterioridad, las
declaraciones de la misión y visión de la empresa.
4.
Todo el personal de la empresa
 Pregunta 12
0,25 de 0,25 puntos

La matriz BCG está diseñada para mejorar la formulación de estrategias de una empresa con
diferentes unidades de negocio

Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso
 Pregunta 13
0,25 de 0,25 puntos

En la matriz BCG, la posición de la participación relativa en el mercado, se define como el

índice de dividir la propia participación en el mercado, en una industria en particular; entre la
participación en el mercado de la empresa rival más importante de esa industria.

Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero

Correo electrónico: andiaibrg@gmail.com

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Falso
 Pregunta 14
0,25 de 0,25 puntos

El proceso de crear y seleccionar estrategias, genera una forma fácil de manejar las alternativas
de estrategias más atractivas y determinar las ventajas, desventajas, las correlaciones, los costos
y los beneficios de estas estrategias.

Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso
 Pregunta 15
0,25 de 0,25 puntos

Una práctica común consiste en desarrollar una matriz BCG y una matriz PEYEA para el
momento presente y después elaborar matrices de proyección, que reflejen las expectativas
futuras

Respuesta seleccionada:
Falso
Respuestas: Verdadero

Falso
sábado 11 de julio de 2020 14H34' PET

Correo electrónico: andiaibrg@gmail.com