Este documento presenta una infografía sobre el perfil profesional de un egresado de la Universidad Virtual del Distrito. La infografía se presenta a través de un avatar de una suricata llamada "Celestia" que resume las características clave de un administrador de empresas. La suricata enfatiza la importancia de trabajar en equipo, distribuir actividades para lograr objetivos, y ejercer liderazgo informal o visionario.
Este documento presenta una infografía sobre el perfil profesional de un egresado de la Universidad Virtual del Distrito. La infografía se presenta a través de un avatar de una suricata llamada "Celestia" que resume las características clave de un administrador de empresas. La suricata enfatiza la importancia de trabajar en equipo, distribuir actividades para lograr objetivos, y ejercer liderazgo informal o visionario.
Este documento presenta una infografía sobre el perfil profesional de un egresado de la Universidad Virtual del Distrito. La infografía se presenta a través de un avatar de una suricata llamada "Celestia" que resume las características clave de un administrador de empresas. La suricata enfatiza la importancia de trabajar en equipo, distribuir actividades para lograr objetivos, y ejercer liderazgo informal o visionario.
INFOGRAFIA: AVATAR DEL PERFIL PROFESIONAL EGRESADO UVD
Suricata: Se debe tener un comportamiento
Hay que prevenir a la empresa de muy sociable organización, posibles amenazas. trabajo y objetivos.
Hola soy la suricatta
“CELESTIA”, soy administradora de empresa egresada de la UNIMINUTO, modalidad UVD.
Se tiene que Trabajar en equipo para
vencer los obstáculos que se presentan Se puede ser un líder informal. Siempre y en el desarrollo de una actividad. cuando sea una persona clave que ejerza una Si llevamos la gran influencia sobre el resto del equipo. actitud de Liderazgo al mundo de los lideres empresarios, gerentes, dueños de empresa, la recomendación es imitar a la Suricata
Como líder debe tener un ambiente organizado,
en la que se ayudan mutuamente, con el fin de garantizar la supervivencia y sostenibilidad del entorno. Para el logro de los objetivos hay que distribuir las actividades.
Hay que ser lideres visionarios u
orientativos Bibliografía
Martínez, H. (2011). Liderazgo Responsable. Ecoe
Flórez, P (2014). El líder que escucha desde la abundancia. RIL