Semana 11 Liderazgo y Motivación

UNIVERSIDAD PERUANA
LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DEL MEDIO
AMBIENTE Y EL DESARROLLO
TEMA: LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Grupo : 1
Integrantes:
● CURIPACO ONCEBAY, Paul Claudio
● FLORES CASIMIRO, Cristian Junior
● LEON VILLAJUAN, Jhan Carlos
● PANDO CORDOVA, Aldrin Alain
DEDICATORIA
A nuestros padres, por estar
con nosotros, por enseñarnos a
crecer y a que si caemos
debemos levantarnos, por
apoyarnos y guiarnos, por ser
las bases que nos ayudaron a
llegar hasta aquí.
REFLEXIÓN
LIDERAZGO
LIDERAZGO
¿Que es? LIDERAZGO
Es la capacidad de un individuo para ejercer

influencia y control sobre los demás
miembros con el fin de ayudar a un grupo u
organización para alcanzar sus objetivos.
El LIDERAZGO
Persuadir o inducir, es decir, convencer a otro

para que realicen determinadas acciones que
queremos que las realicen.
CURIPACO ONCEBAY, Paúl Claudio Jueves, 10 de diciembre del 2020 Diapositiva 5/37
Robbins (1999) LIDERAZGO
LIDERAZGO
Los gerentes tienden a adoptar una
actitud impersonal, si no es que
pasiva, hacia las metas; mientras Es definido como la
que los líderes, por el contrario, capacidad de influir en un
asumen una actitud personal y grupo para que se logren las
activa. metas .
Los líderes, se preocupan por las ideas, se relacionan con la gente

en forma más intuitiva y de más empatia.
CAMBIO SUSTANCIAL LIDERAZGO
Hace referencia al manejo de cambio. para sobrevivir y competir

El LIDERAZGO
eficazmente en el nuevo entorno hay que cambiar sustancialmente.
SORPRESA NEGACIÓN FRUSTRACIÓN DEPRESIÓN INTEGRACIÓN
VISIÓN LIDERAZGO
Visión
Los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en
las áreas que requieren mejorar.
Crean, establecen metas y pueden claramente presentar una visión
que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.
DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y JEFE LIDERAZGO
Tiene la visión a largo plazo.

Se concentra en el qué y el por qué.
Piensa en Términos innovadores, de desarrollo y en el futuro.

LÍDER
Espera que los demás respondan y le sigan.
Inspira innovación (confianza).
Tiene la visión de corto plazo.
Se centra en el cómo.
JEFE Piensa en términos administrativos, de mantenimiento y en el presente.
Espera que los demás cumplan sus objetivos y tareas.
Inspira estabilidad (control).
FUNCIONES DE LIDERAZGO LIDERAZGO
SEÑALAN UN BUEN RUMBO PREVENIR Y PLANIFICAR
MOTIVA A LAS PERSONAS ALINEAN GENTE
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO LIDERAZGO
Genera ambientes armónicos propicios

para el desarrollo de tareas y del
potencial de cada uno de los miembros.
Es fundamental para mantener el orden

en un grupo y para ejecutar acciones y
lograr objetivos.
El líder busca integrar a los miembros,

fomenta entre ellos una relación basada
en el respeto y la comunicación.
El líder cumple el rol de guía y motivador

para el cumplimiento de objetivos.
FLORES CASIMIRO, cristian junior Jueves, 10 de diciembre del 2020 Diapositiva 11/37
¿ EL LÍDER NACE O SE HACE ? LIDERAZGO
Hay individuos que nacen con

cualidades como para ser líderes Hay quienes aprenden qué tiene que
natos (como empatía, simpatía, tener un líder y se van adaptando a
sociabilidad, intuición) y luego le las situaciones en las que puedan
suman a estas características tener protagonismo o ser parte.
conocimientos adquiridos a lo largo
de su vida;
CUALIDADES DE UN LÍDER LIDERAZGO
Honestidad.
Delega tareas.
Es responsable y escucha y toma en
comprometido. cuenta otras puntos
de vista
Motiva y
Fomenta el
potencia a los
trabajo en
miembros del
equipo.
equipo.
EJEMPLOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO
Mahatma Gandhi (1869 – 1948).
Winston Churchill (1874 – 1965).
Martin Luther King (1929 – 1968).
Nelson Mandela (1918 – 2013).
Malala Yousafzai (1997)
FRASE LIDERAZGO
el poder que tiene el líder no es

útil si no está sirviendo a los
seguidores.
TIPOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO
Liderazgo
Liderazgo Laissez-faire transformacional
Liderazgo Liderazgo transaccional

la transformación solo
Es un líder que trabaja
democrático
es posible si incide en
en positivo, confiando el compromiso de los
en el saber hacer de sus Liderazgo autocrático trabajadores.
empleados. Se basa en el intercambio,
habitualmente de incentivos
Huye también de las
económicos, del jefe al
actitudes autoritarias y
empleado.
estimula la Los jefes los que ostentan
comunicación interna. y demuestran su poder.
PANDO CORDOVA, Aldrin Alain Jueves, 10 de diciembre del 2020 Diapositiva 16/37
PILARES LIDERAZGO
BENEFICIOS LIDERAZGO
MOTIVACIÓN
¿Que es? MOTIVACIÓN
Fuerzas internas o externas que actúan sobre un individuo para

disparar, dirigir o sostener una conducta
En términos técnicos Definen como “la raíz dinámica del

comportamiento”
Lo cual quiere decir que toda forma de conducta nace en

algún tipo de motivo.
La motivación es la energía
Por eso Es mucho más difícil alcanzar
psíquica que nos empuja a
emprender o sostener una acción o
objetivos cuando se carece de
una conducta motivación.
Nos permite crear hábitos
Intentar cosas nuevas
Sostener el esfuerzo en alguna tarea que consideremos gratificante o

productiva
Incluso es necesaria para satisfacer determinadas necesidades

fundamentales
Se puede distinguir entre
Motivación positiva Motivación negativa
Invita a la acción para Se realizan acciones para evitar

obtener un beneficio. una posible consecuencia
negativa.
Optimismo
Teorías MOTIVACIÓN
El estudio de la motivación comprende

diversas perspectivas y aproximaciones,
desde las distintas ramas y áreas del
saber psicológico.
Teoría del contenido Teoría de la

disonancia cognitiva
Teoría del incentivo Teoría de la reducción de pulsiones.
Teoría del contenido
Propone la comprensión de la Así, según este abordaje de la motivación, detrás de ella se

motivación en base a su vínculo
halla siempre algún tipo de necesidad insatisfecha.
con las necesidades humanas.
Teoría del incentivo
Esta aproximación supone la

motivación como el fruto de un Dichos incentivos se denominan reforzadores.
estímulo o incentivo.
Teoría de la reducción de pulsiones
Esta teoría parte de la consideración de que los seres humanos

tenemos pulsiones básicas fundamentales (hambre, sed, etc.) que,
conforme pasa el tiempo, cobran fuerza y motivación si se
encuentran insatisfechos, y del mismo modo al satisfacerse pierden
fuerza, o sea, se reducen.
Teoría de la disonancia cognitiva.

Establece que los individuos intentan activamente disminuir su
sensación de disonancia subjetiva respecto al mundo que los rodea, a
sus propios deseos o sentimientos, y a los demás.
Es decir, las personas tienen un impulso motivacional que las lleva a emprender acciones para subsanar
de manera directa o indirecta otras dolencias y percepciones.
Importancia MOTIVACIÓN
La psicología se interesa enormemente en En el ámbito cotidiano

la motivación
Es la fuente de energía para completar las tareas.
Es un factor que influye en variables La posibilidad de mantenerse motivado

emocionales y psíquicas como el estrés, la es fundamental para desempeñar
autoestima, la concentración, entre otras. muchas de las tareas
Es tan simple como que, sin motivación, la acción se hace difícil, lenta o insostenible en el tiempo.
Ejemplos MOTIVACIÓN
Una persona que se disponga a dejar de fumar

Motivaciones
Puede sentirse motivado por presiones

sociales.
O porque el médico le advirtió que posee una

Por ejemplo enfermedad que el cigarrillo agravaría.
Que su pareja le impuso un ultimátum.
Ejemplos MOTIVACIÓN
Motivación intrínseca y extrínseca MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y EXTRÍNSECA
Se reconocen generalmente dos tipos de

motivación: la intrínseca y la extrínseca.
LEON VILLAJUAN, Jhan Carlos Jueves, 10 de diciembre del 2020 Diapositiva 29/37
Motivación intrínseca MOTIVACIÓN
satisfacción de necesidades
Nace dentro del propio

individuo autorrealización
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
determinación
personal
recompensa
conducta
externa
independiente
valioso y productivo compromiso de parte del sujeto

genera
Motivación extrínseca MOTIVACIÓN
Raíces fuera del individuo recibir una recompensa

MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
subproducto
Surge conducta motivada
no proviene del
compromiso beneficio futuro
Más débil que la intrínseca
Motivación personal MOTIVACIÓN
Término común
Motivación personal
la energía Carga de motivación

interiorizada enfocada específicamente
para emprender
nuestros
cambios
éxitos
decisiones
valores
Motivación personal MOTIVACIÓN
Una persona con mucha motivación personal
Una con poca motivación personal fluctúa en su deseo
Necesita que otros la conduzcan y la entusiasmen
Desea para sí misma
Motivación laboral MOTIVACIÓN
emocionales
a lo largo del tiempo
condiciones psíquicas
suficientemente elevada
LA MOTIVACIÓN
LABORAL
sostener sus tasas
trabajo les brinda
productividad
empleados
compromiso
Motivación laboral MOTIVACIÓN
Los trabajadores altamente motivados rinden más
Generalmente esto se debe a que gozan de las

condiciones necesarias
Que simplemente una actividad que se desempeña para

obtener a cambio una remuneración económica
LEON VILLAJUAN, Jhan Carlos Jueves, 10 de diciembre del 2020 Diapositiva 35/ 37
https://www.youtube.com/watch?v=9vYGA5vNdRI
Referencias FUENTES
https://concepto.de/motivacion/#ixzz6
fmFMsVlB
https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz6g
9yZfcjE
Jueves, 10 de diciembre del 2020 Diapositiva 37/37

GRACIAS

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TEMA: LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Es la capacidad de un individuo para ejercer

Persuadir o inducir, es decir, convencer a otro

Los líderes, se preocupan por las ideas, se relacionan con la gente

Hace referencia al manejo de cambio. para sobrevivir y competir

SORPRESA NEGACIÓN FRUSTRACIÓN DEPRESIÓN INTEGRACIÓN

Tiene la visión a largo plazo.

Piensa en Términos innovadores, de desarrollo y en el futuro.

Inspira innovación (confianza).

Tiene la visión de corto plazo.

JEFE Piensa en términos administrativos, de mantenimiento y en el presente.

Espera que los demás cumplan sus objetivos y tareas.

Inspira estabilidad (control).

SEÑALAN UN BUEN RUMBO PREVENIR Y PLANIFICAR

MOTIVA A LAS PERSONAS ALINEAN GENTE

Genera ambientes armónicos propicios

Es fundamental para mantener el orden

El líder busca integrar a los miembros,

El líder cumple el rol de guía y motivador

Hay individuos que nacen con

Mahatma Gandhi (1869 – 1948).

Winston Churchill (1874 – 1965).

Martin Luther King (1929 – 1968).

Nelson Mandela (1918 – 2013).

Malala Yousafzai (1997)

el poder que tiene el líder no es

Liderazgo Liderazgo transaccional

Fuerzas internas o externas que actúan sobre un individuo para

En términos técnicos Definen como “la raíz dinámica del

Lo cual quiere decir que toda forma de conducta nace en

Nos permite crear hábitos

Intentar cosas nuevas

Sostener el esfuerzo en alguna tarea que consideremos gratificante o

Incluso es necesaria para satisfacer determinadas necesidades

Se puede distinguir entre

Motivación positiva Motivación negativa

Invita a la acción para Se realizan acciones para evitar

El estudio de la motivación comprende

Teoría del contenido Teoría de la

Teoría del incentivo Teoría de la reducción de pulsiones.

Teoría del contenido

Propone la comprensión de la Así, según este abordaje de la motivación, detrás de ella se

Teoría del incentivo

Esta aproximación supone la

Teoría de la reducción de pulsiones

Esta teoría parte de la consideración de que los seres humanos

Teoría de la disonancia cognitiva.

La psicología se interesa enormemente en En el ámbito cotidiano

Es la fuente de energía para completar las tareas.

Es un factor que influye en variables La posibilidad de mantenerse motivado

Una persona que se disponga a dejar de fumar

Puede sentirse motivado por presiones

O porque el médico le advirtió que posee una

Que su pareja le impuso un ultimátum.

MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y EXTRÍNSECA

Se reconocen generalmente dos tipos de

Nace dentro del propio

valioso y productivo compromiso de parte del sujeto

Raíces fuera del individuo recibir una recompensa

la energía Carga de motivación

Una persona con mucha motivación personal

Una con poca motivación personal fluctúa en su deseo

Necesita que otros la conduzcan y la entusiasmen