PLANEACION ESTRATEGICA

Actividad Individual

Por

Lenin Andres Florez Retamoza

Codigo 91161999
Curso 102002_126

Presentado a
Magister Obdulio García

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.
CEAD Valledupar
Noviembre - 2018
 Mapa ¿Qué es un mapa ¿Que contiene un mapa ¿Quiénes en la empresa ¿Cuál es el objetivo de
estratégico estratégico? estratégico, cuales sus se encargan de un mapa estratégico?
partes? construir el mapa
estratégico?

Kaplan y El mapa estratégico es Juan Martin. (2018). Juan Martin. (2018). Juan Martin. (2018).
Norton (2008) una estrategia Elementos: La elaboración de un Aunque es reciente, el
Un mapa utilizada por muchas Perspectivas son el mapa estratégico mapa estratégico se ha
estratégico es empresas que diseña punto de llegada al que requiere del concurso visto consolidado como
una completa de forma visual la ruta se aspira desde la de varios actores de la guía de funcionamiento
representación para que se puedan empresa. compañía porque hay de las empresas a corto
visual de la cumplir los objetivos 1. Perspectiva de que realizar un trabajo plazo debido a su
estrategia de y metas de una aprendizaje y de recopilación de facilidad para ser
una organización. Ideado crecimiento datos, consultas a confeccionado y por las
organización, en 1992 por los Es el primer paso, pues proveedores y a facilidades de
describe el economistas se refiere a la distintos departamentos comprensión que
proceso de norteamericanos organización del de la empresa. En ofrece a empleados. La
creación de Robert Kaplan y capital o de los algunas empresas mayoría de las grandes
valor mediante David Norton, como recursos humanos, así existe el Departamento compañías ya lo
una serie de sistema de medición como a la formación de Planeación integran en su labor de
relaciones de del desempeño, se ha que se imparta. estratégica, sin planificación, como
causa y efecto desarrollado 2. Perspectiva embargo, este proceso parte del Cuadro de
entre los exitosamente a través interna. siempre va a estar Mando Integral (CMI),
objetivos de las del aprendizaje de Es fundamental para dirigido por el gerente y es de prever que en
cuatro muchas conocer las mejoras en general o CEO de la los próximos años se
perspectivas organizaciones los procesos que se van empresa. Recuperado siga haciendo con
del (Balanced alrededor del mundo a implementar. de actualizaciones,
Scorecard) o en el que implantaron 3. Perspectiva de los https://www.cerembs.c Recuperado de
cuadro de su tesis. Recuperado clientes o/blog/como-hacer-un- https://www.cerembs.c
mando integral. de ofreciendo un precio mapa-estrategico o/blog/como-hacer-un-
Recuperado de https://gestion.pensem competitivo del bien o mapa-estrategico
http://www.tant os.com/que-es-bsc servicio, que cubra sus
um.com/ necesidades, con una
buena política
comercial y con un
desarrollo de marca.
Todos estos factores,
sumados, sirven para
tomar decisiones.

4. Perspectiva
financiera
Básicamente, la