Introducción

Dirección es una palabra de origen latino, viene del verbo rectum, regere y de su
compuesto dirigere o directum; términos que significan orientar, dirigir o guiar. La raíz
latina es reg. Esta dio origen a una amplia familia de palabras, como; rey, regir,
régimen, regente, rector, rectoría, rectitud, director, dirigir, dirigente, etc.

Líder, el que ejerce el liderazgo, es una palabra sajona que en inglés significa to
lead = guiar, dirigir u orientar.

Nos resulta claro que, en cuanto a su origen; dirección y liderazgo (leadership en

inglés) resultan sinónimos.

Además de las palabras dirigente, rector, director, líder se usa comúnmente, en

nuestra cultura y en otras, la palabra Jefe (En italiano Capo, en francés chef). Es
una variante o deformación de la palabra latina Caput que significa cabeza. De ahí
también se origina el término caudillo.

Naturalmente y en cuanto al otro término de la relación de un líder, se ha

acostumbrado llamarle súbdito, vasallo, subalterno, subordinado. Sin embargo el
término correlativo a líder debe ser seguidor.

En otros términos, liderazgo es la capacidad para marcar un rumbo, cualidades de

visión, formación de equipos y desarrollo de la creatividad; términos que son muy
raros tanto en los negocios privados, en la administración pública, como en
cualquier otra parte. Es claro pero bastante ignorado, el hecho de que toda
transformación es una organización –donde la empresa ha crecido hasta un nivel
superior de mercado y de éxito financiero- que ha tenido a un inspirado e
inspirador líder que fue crucial en el proceso de desarrollo. Sólo vendajes
ideológicos nos impiden ver que se habrían podido alcanzar mayores logros, en

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cualquier organización pública o privada, si se hubiera dedicado más tiempo a
buscar líderes, o bien haciendo posible que personas con capacidad de liderazgo
hubieran llegado a las cúpulas de las organizaciones. Muy a menudo los líderes
están ahí, pero no en el poder. Buenos líderes son a menudo no convencionales e
ignorados.

1.1 Concepto de liderazgo (definición de diversos autores)

En la actualidad existe una gran cantidad de definiciones de liderazgo:

1. “Es el proceso que consiste en influir y apoyar a los demás para que lo sigan y
se muestren con disposición para hacer todo aquello que sea necesario”
(Newstrom, 2007, p. 196).

2. “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a

través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos” (Chiavenato, 2004, p. 458).

3. “Proceso de influir en otros para facilitar el logro de objetivos pertinentes para la

organización” (Ivancevich, 2005, p. 492).

4. “Proceso de influir en un grupo organizado hacia el cumplimiento de sus metas”

(Hughes, 2007, p. 8).

5. “Relación de influencia que ocurre entre líderes y sus seguidores, mediante la

cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen
los propósitos que comparten” (Daft, 2006, p. 5)

6. “Expresión directiva de impacto e influencia en la conducta de otros”

(Velázquez, 1996, p. 186).

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 Si se analiza las definiciones anteriores, se podrá observar que el
liderazgo es dirigir a través de la influencia que el líder ejercer sobre sus
seguidores, para llegar a un fin común.

El líder es la persona que ejerce la dirección, los seguidores son las personas
influenciadas por el líder, la influencia es la relación entre las personas (Daft,
2006, p. 4), y el fin común son los objetivos que se pretenden alcanzar, en la
siguiente figura se podrá observar estos elementos:

Influencia
(Relación)

Líder Seguidores

Fin
común

Figura 1.1 Elementos del liderazgo

1.2 Diferencias entre administrador y líder

La diferencia entre un administrador y un líder:

El administrador dice: “¡Háganlo!”

Un líder dice: “¡Hagámoslo!

Ya se definió lo que es liderazgo, ahora se definirá lo que es ser administrador. El

renombrado teórico de la administración, Peter F. Drucker (1974), afirmó que ‘el
trabajo de los administradores es dar dirección a sus organizaciones, proporcionar
liderazgo y decidir cómo usar los recursos organizacionales para lograr las metas’.

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