FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Asignatura

LIDERAZGO
Profesor
Lic. Dante Montaño Montero

Oaxaca de Juárez, Oax., 09 de septiembre del 2019

 Índice
I. FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO
1.1 Concepto de Liderazgo
¿Qué es el LIDERAZGO?
El autor Stogdill (1974) ha señalado en un informe
sobre liderazgo, que hay casi tantas definiciones del
liderazgo como personas que han tratado de definirla.
Es muy similar a las palabras democracia, amor, y paz.
Aunque cada uno de nosotros sabe intuitivamente lo
que entendemos por tales palabras, las palabras
pueden tener significados diferentes para diferentes
personas.
EVOLUCIÓN DE LAS DEFINICIONES DE LIDERAZGO
Definir el término “LIDERAZGO” ha demostrado ser una tarea
desafiante para investigadores y profesionales por igual.
Más de un siglo ha transcurrido desde que el liderazgo se convirtió
en un asunto académico y las definiciones han evolucionado
continuamente durante ese período.
En un trabajo seminal, el autor Rost (1991) analizó los materiales
escritos desde 1900 a 1990, encontrando más de 200 distintas
definiciones de liderazgo. Su análisis proporciona una historia
sucinta de cómo liderazgo ha sido definido.
 1900-1929
Las definiciones de liderazgo que aparecen en las tres primeras
décadas del siglo XX destacaron el control y la centralización del
poder con un tema común: el de la dominación.
Por ejemplo, en una conferencia sobre liderazgo en 1927,
liderazgo se definió como "la capacidad de impresionar a la
voluntad del líder e inducir obediencia, respeto, lealtad y
cooperación" (Moore, 1927).
 Década de los 30
La definición por “rasgos” se convirtió en el foco de la definición de
liderazgo, con una visión emergente del liderazgo como influencia y no
como dominación.
El liderazgo también es identificado como la interacción de los rasgos
de personalidad específicos de un individuo con los de un grupo,
teniendo en cuenta que el líder puede cambian las actitudes y
actividades de muchos, muchos también pueden influir en un líder.
 Década de los 40
El enfoque de grupo entró en la vanguardia con el
liderazgo, se define como el comportamiento de un
individuo mientras participa en la dirección de las
actividades del grupo (Hemphill, 1949).
Al mismo tiempo, el liderazgo de persuasión se
distingue de "drivership" o liderazgo por coacción
(Copeland, 1942).
 Década de los 50
Tres temas dominaron las definiciones de liderazgo durante
esta década:
1. Continuidad de la teoría de grupos, que enmarca el liderazgo
como lo hacen los líderes en grupos.
2. Liderazgo como una relación que desarrolla objetivos
compartidos, que define el liderazgo basado en el
comportamiento del líder;
3. Eficacia, el liderazgo es definido por la capacidad de influir
en la eficacia del grupo en general.
 Década de los 60
Aunque un tiempo tumultuoso para asuntos mundiales, la
década de 1960 vio armonía entre eruditos de liderazgo.
La definición predominante de liderazgo como un
comportamiento que influye en las personas hacia metas
compartidas se destacó por Seeman (1960) quien describe el
liderazgo como «actos de personas que influyen en otras
personas en una dirección común».
 Década de los 70
El enfoque de grupo dio paso al enfoque del comportamiento
organizacional, donde el liderazgo llegó a ser visto como "iniciar y
mantener grupos u organizaciones para lograr metas organizacionales o
grupo" (Rost, 1991).
La definición de Quemaduras (1978), es el concepto más importante
del liderazgo en esa década: "liderazgo es el proceso recíproco de
movilización de las personas con ciertos motivos y valores, diferentes
económicos, políticos, y otros recursos, en un contexto de competencia
y conflicto, con el fin de alcanzar objetivos de manera independiente o
mutuamente tanto líderes y seguidores“.
 Década de los 80
Esta década explotó con obras académicas y populares sobre la
naturaleza del liderazgo, prevalecieron estos:
A) El líder desea: Las definiciones de liderazgo predominante todavía
entregan el mensaje que liderazgo es conseguir seguidores para hacer
lo que el líder quiere (hecho).
B) El líder influye: La influencia es examinada desde todos los ángulos.
En un esfuerzo por distinguir el liderazgo de gestión, sin embargo, los
eruditos insisten en que el liderazgo es influencia no coersiva.
 Década de los 80
C) Liderazgo por rasgos: El movimiento de liderazgo como excelencia
trajo algunos rasgos del líder hacia el centro de atención. Como
resultado, conocimiento de muchas personas de liderazgo se basa en
una orientación por rasgos.
D) Liderazgo por transformación: Burns (1978) inicia un movimiento
que define al liderazgo como un proceso de transformación, indicando
que el liderazgo se produce "cuando una o más personas interactuar
con otros de tal manera que líderes y seguidores se influyen
mutuamente a niveles más altos de motivación y la moral“.
 Siglo XXI
Después de décadas de disonancia, eruditos de liderazgo están de
acuerdo en una cosa: no se puede subir con una definición común de
liderazgo.
EL debate continúa sobre si liderazgo y gerencia son procesos
separados, mientras que otros hacen hincapié en el rasgo, habilidad o
aspectos relacionales del liderazgo. Debido a factores como la creciente
influencia global y las diferencias generacionales, el liderazgo
continuará tiene diferentes significados para diferentes personas. La
conclusión es que el liderazgo es un concepto complejo para que una
exista una definición determinada.
 RESUMEN
CONCEPTUALIZACIONES
DE LIDERAZGO
El esquema propuesto por Bass
(1990), sugirió que algunas
definiciones ven el liderazgo como el
enfoque de los procesos de grupo.
Desde esta perspectiva, el líder está
en el centro de actividad y cambio
de grupo y encarna la voluntad del
grupo.
Otro conjunto de definiciones conceptualiza el liderazgo
desde una perspectiva de la personalidad, que sugiere
que el liderazgo es una combinación de características
especiales o características que poseen algunos
individuos. Estos rasgos permiten a las personas inducir
a otros para realizar tareas.
Otros enfoques de
liderazgo lo definen como
un acto o un
comportamiento, los
líderes hacen cosas para
lograr el cambio en un
grupo.
Algunos definen el liderazgo en
términos de la relación de poder que
existe entre líderes y seguidores.
Desde este punto de vista, los
líderes tienen poder que ejercen
para el cambio de efecto en otros.
Otros ven el liderazgo
como un proceso de
transformación que
mueve a todos a lograr
más de lo que
generalmente se
espera de ellos.
Por último, algunos eruditos ven al
liderazgo desde una perspectiva de
habilidades. Este punto de vista hace
hincapié en las capacidades
(conocimientos y habilidades) que
hacen posible un liderazgo efectivo.
Definición y componentes
 Componentes
• A pesar de la multitud de maneras en que ha sido conceptualizado
liderazgo, pueden identificarse los siguientes componentes:
(a) El liderazgo es un proceso.
(b) El liderazgo implica influencia, un liderazgo.
(c) Se produce en grupos.
(d) El liderazgo implica objetivos comunes.
 Definición de LIDERAZGO
Basado en estos componentes, se utiliza la siguiente definición de
liderazgo en este curso:

“El liderazgo es un proceso por el que un individuo

influye en un grupo de individuos para lograr un
objetivo común”.
 Descripción de cada Componente
Definición de liderazgo como un
proceso significa que no es un
rasgo o característica que reside
en el líder, sino más bien un acto
transaccional que se produce
entre el líder y los seguidores.
Proceso implica que un líder afecta
y es afectado por los seguidores.
 Descripción de cada Componente

Destaca que el liderazgo no es algo

lineal, unidireccional, sino más bien
un evento interactivo. Cuando el
liderazgo se define de esta manera, se
convierte en disponible para todo el
mundo. No se limita solo al líder
designado en un grupo.
Descripción de cada Componente
El liderazgo implica influencia. Se refiere a
cómo el líder afecta a todos. Influencia es la
condición sine qua non (condición necesaria)
del liderazgo. Sin influencia, el liderazgo no
existe. Liderazgo se produce en grupos. Los
grupos son el contexto en el que el liderazgo
tiene lugar. Liderazgo implica influir en un
grupo de individuos que tienen un propósito
común. Esto puede ser un grupo de pequeñas
tareas, un grupo comunitario o un gran grupo
que abarca toda la organización.
Descripción de cada Componente
El liderazgo es un individuo que influye
en un grupo para lograr objetivos
comunes. Siempre se requiere de un
grupo para que un liderazgo se
produzca.
 Descripción de cada Componente

• Liderazgo incluye atención a objetivos. Los

líderes dirigen sus energías hacia las personas
que están tratando de lograr algo juntos.
Común, significa que los líderes y los
seguidores tienen un propósito común.
Atención a metas comunes da al liderazgo un
matiz ético porque subraya la necesidad de los
líderes de querer trabajar con seguidores para
alcanzar las metas.
Descripción de cada Componente

Destacar la mutualidad disminuye la

posibilidad de que los líderes puedan hacer
actuar a sus seguidores de forma forzada o
poco ética. También aumenta la posibilidad
de que líderes y seguidores trabajen en
conjunto para un bien común (Rost, 1991).
 Relación entre líderes y seguidores
• Las personas que participan en el liderazgo se
les llama “los líderes”, y aquellos hacia quienes
se dirige el liderazgo se les llamará “todos”.
• Líderes y seguidores participan juntos en el
proceso de liderazgo.
• Aunque líderes y seguidores están
estrechamente relacionados, es el líder que a
menudo inicia la relación, crea los vínculos de
comunicación y lleva la carga para mantener la
relación.
 Relación entre líderes y seguidores
• Los líderes tienen una responsabilidad ética para
atender las necesidades y preocupaciones de los
seguidores.
• Como lo señala Burns (1978), los debates sobre el
liderazgo a veces son elitistas debido a la energía
implícita y la importancia atribuida a menudo a los
líderes en la relación líder-seguidor. Líderes no
están por encima de sus seguidores. Líderes y
seguidores deben entenderse en relación al otro
(Hollander, 1992) y colectivamente (Burns, 1978).
Están juntos en la relación de liderazgo, y son dos
caras de una misma moneda (Rost, 1991).
Naturaleza del liderazgo
Liderazgo versus liderazgo del proceso
Todos hemos escuchado declaraciones tales
como "Nació para ser un líder" o "Ella (El)
es un líder natural". Estas declaraciones son
comúnmente expresadas por las personas
que toman una perspectiva característica
hacia el liderazgo.
La perspectiva del rasgo sugiere que
ciertos individuos tienen características
especiales naturales o innatas o cualidades
que los hacen líderes, y que es estas
cualidades que los diferencian de los no
líderes.
 Liderazgo versus liderazgo del proceso
• Algunas de las cualidades
personales para identificar
líderes incluyen factores
físicos únicos (p. ej., altura,
aspecto físico, etc.),
características de
personalidad (por ejemplo, la
extraversión, carisma) y otras
características (por ejemplo,
inteligencia y fluidez; Bryman,
1992).
Liderazgo versus liderazgo del proceso
Describir el liderazgo como un rasgo es
absolutamente diferente de describirlo como
un proceso. El punto de vista del rasgo
conceptualiza el liderazgo como una
propiedad o conjunto de propiedades que
poseen, en diversos grados, diferentes
personas (Jago, 1982). Esto sugiere que reside
en seleccionar personas y restringe el
liderazgo a los que se cree que tienen talentos
especiales, generalmente congénitos.
Liderazgo versus liderazgo del proceso
El punto de vista de proceso sugiere
que el liderazgo es un fenómeno que
reside en el contexto de las
interacciones entre líderes y
seguidores y pone a disposición al
liderazgo a todo el mundo. Como un
proceso de liderazgo se observan
conductas de líder (Jago, 1982) y
puede aprenderse.
Liderazgo asignado vs liderazgo emergente
Algunas personas son líderes
por su posición formal en
una organización, mientras
que otros son líderes debido
a la forma que otros
miembros del grupo
responden a ellos. El primero
se llama liderazgo asignado y
el segundo, liderazgo
emergente.
 Liderazgo asignado vs liderazgo emergente
El liderazgo que se basa en
ocupar una posición en una
organización se le asigna el
liderazgo.
Por ejemplo, jefes de equipo,
gerentes de planta, jefes de
departamento, directores y
administradores.
Liderazgo asignado vs liderazgo emergente
Sin embargo la persona asignada a una
posición de liderazgo no es siempre el
líder real en un entorno particular.
Cuando otros perciben un individuo
como el miembro más influyente de
un grupo o una organización,
independientemente del título de la
persona, la persona expone liderazgo
emergente. El individuo adquiere
liderazgo emergente a través de otras
personas en la organización que apoyan
y aceptan este comportamiento.
Liderazgo asignado vs liderazgo emergente
Este tipo de liderazgo no se asigna por
posición; por el contrario, surge durante
un período a través de la
comunicación. Algunos de los
comportamientos de comunicación
positiva que cuenta para la aparición del
líder exitoso incluyen participar
verbalmente, ser informados,
buscando otras opiniones, iniciar
nuevas ideas y ser firme pero no
rígido (Fisher, 1974).
Liderazgo emergente

Además de comportamientos de
comunicación, los investigadores han
encontrado que la personalidad
desempeña un papel en la aparición de
liderazgo. Por ejemplo, Smith y Foti
(1998) encontraron que ciertos rasgos de
personalidad están relacionados con la
aparición de liderazgo en una muestra de
160 universitarios masculinos.
 Liderazgo emergente
Los individuos que eran más
dominantes, más inteligente
y más seguro sobre su propio
desempeño eran más propensos a
ser identificados como líderes de otros
miembros de su grupo de tarea.
Smith y Foti sugieren que estos tres
rasgos podrían utilizarse para
identificar a las personas a ser líderes
emergentes.
Liderazgo emergente y las mujeres
La aparición de liderazgo también puede verse
afectada por percepciones de sesgo de
género. En un estudio de 40 grupos mixtos
Universidad, Watson & Hoffman (2004)
encontraron que las mujeres a las que se les
instó a persuadir a sus grupos de trabajo para
adoptar decisiones de alta calidad han tenido
éxito con la misma frecuencia que los hombres
con iguales instrucciones.
Aunque las mujeres estaban igualmente de
influyentes como líderes en sus grupos, fueron
calificadas significativamente más bajas.
Liderazgo emergente y las mujeres
Además, estas mujeres influyentes
fueron también calificadas como
significativamente menos
simpáticas en comparación a los
hombres influyentes. Estos
resultados sugieren que
continúan siendo obstáculos al
surgimiento de las mujeres
como líderes en algunos
entornos.
 Liderazgo y la teoría de la identidad social
La teoría de la identidad social del liderazgo
proporciona una perspectiva única en el
surgimiento del liderazgo (Hogg, 2001).
Desde esta perspectiva, el surgimiento del
liderazgo es el grado en que una persona
encaja con la identidad del grupo como
un todo. Con el tiempo desarrollan un
prototipo de grupo. Los individuos surgen
como líderes en el grupo cuando llegan a
ser más como el prototipo de grupo.
Siendo similar al prototipo los hace más
atractivos para ser líderes del grupo y les
da influencia con el grupo.
Liderazgo y poder
El concepto de poder está relacionado con
liderazgo porque es parte del proceso de
influencia. El poder es la capacidad o
potencial para influir. Las personas tienen
poder cuando tienen la capacidad de afectar
nuestras creencias, actitudes y cursos de
acción.
Ministros, médicos, entrenadores y maestros
son ejemplos de personas que tienen el
potencial para influir en nosotros. Cuando lo
hacen, están utilizando su poder, aprovechan
sus recursos para efectuar un cambio en
nosotros.
 Liderazgo y poder

Frances y Raven (1962) identificaron

cinco bases común e importantes del
poder: referente, experto, legítimo, de
recompensa y coercitivo. Cada una de
estas bases de la energía aumenta la
capacidad de un líder para influir en las
actitudes, valores o comportamientos de
otros.
Liderazgo y poder
Liderazgo y poder
En las organizaciones, existen dos tipos
principales de poder: posición de poder y
poder personal. PODER DE POSICIÓN es el
poder de que una persona deriva de una
posición particular o rango en un sistema de
organización formal. Es que la capacidad de
influencia de un líder se deriva de tener un
estatus más alto que los seguidores tienen.
Vice Presidentes y jefes de departamento
tienen más poder que personal debido a sus
posiciones en la organización. Poder de
posición incluye el poder legítimo, el poder
de recompensa y el poder coercitivo.
 Liderazgo y poder
PODER PERSONAL es la capacidad de influencia
de un líder que proviene de ser visto por todos
como simpático y bien informado. Cuando los
líderes actúan de maneras que son importantes
para todos, eso da poder de líder.
Por ejemplo, algunos directivos tienen poder
porque sus subordinados consideran que son
buenos modelos. Otros tienen poder porque
sus subordinados ven como altamente
competentes o considerado. En ambos casos,
poder de estos gestores se atribuye a ellos por
otros, basado en cómo se ven en sus relaciones
con los demás. Poder personal incluye el poder
referente y el poder experto.
Resume: Liderazgo y poder
Liderazgo y coerción
EL PODER COERCITIVO es uno de los
tipos específicos del poder más
disponibles para los líderes. Coerción
implica el uso de la fuerza para efectuar
el cambio. Forzar significa influir en otros
para hacer algo contra su voluntad y
puede incluir manipulación de sanciones
y recompensas en su ambiente de
trabajo. Coerción a menudo implica el
uso de amenazas, castigo y recompensa
negativa en los horarios.
 Liderazgo y coerción

Ejemplos clásicos de líderes

coercitivos son Adolf Hitler en
Alemania, los líderes talibanes
en Afganistán y el líder
supremo Kim Jong Un de
Corea del norte, cada uno de
los cuales ha utilizado energía y
moderación para obligar a
todos a involucrarse en
comportamientos extremos.
Liderazgo y coerción
Es importante distinguir entre la coerción y
el verdadero liderazgo.
La definición de esta clase sugiere que el
liderazgo está reservado para aquellos que
influyen en un grupo de individuos hacia un
objetivo común. Los líderes que utilizan la
coerción están interesados en sus propias
metas y rara vez se interesan en los deseos y
necesidades de los subordinados. El uso de
coacción es contraria a trabajar con todos
para lograr un objetivo común.
Liderazgo y GESTIÓN

SIMILITUDES:
El liderazgo es un proceso que es similar a la
gestión de muchas maneras. Liderazgo implica
influencia, como lo hace la gestión. Liderazgo
implica trabajar con la gente, la administración-
gestión implica también eso. Liderazgo se refiere
a la realización efectiva del objetivo, y así es la
gestión.
 Liderazgo y GESTIÓN
DIFERENCIAS:
El liderazgo es también diferente de la gestión. La
administración/gestión fue creada como una
manera de reducir el caos en las organizaciones,
para hacerlas funcionar con más eficacia y eficiencia.
La función primordial de la gestión ES
PROPORCIONAR ORDEN Y CONSISTENCIA A LAS
ORGANIZACIONES, considerando que la función
principal del liderazgo ES PRODUCIR CAMBIO Y
MOVIMIENTO. La gestión es buscar el orden y la
estabilidad; el liderazgo es buscar un cambio
adaptativo y constructivo.
 Liderazgo y GESTIÓN

GESTÍÓN LIDERAZGO
Liderazgo y GESTIÓN: ambos esenciales

Kotter (1990) sostiene que la gestión y liderazgo

son esenciales para que una organización
prospere.
Por ejemplo, si una organización tiene una
gestión fuerte sin liderazgo, el resultado puede
ser sofocante y burocrático. Por el contrario, si
una organización tiene un fuerte liderazgo sin
manejo, el resultado puede reflejar un cambio
debido solo a un cambio de dirección. Para ser
eficaces, las organizaciones necesitan tener una
gestión competente y un liderazgo hábil.
Liderazgo y GESTIÓN

Aunque hay claras diferencias entre gestión y

liderazgo, las dos construcciones se superponen.
Cuando los administradores participan
en influir a un grupo para alcanzar sus
objetivos, están involucrados en el
liderazgo. Cuando líderes participan en
la planificación, organización, dotación
de personal y control, están
involucrados en la gestión.