NEC3 Key Roles - Module 3 by UKDT - Spanish Translation (Dec 2020)

NEC3 Funciones Principales -
Módulo 3 por el UKDT

Diciembre 2020
NEC Capacitación - Módulo 3
KEN MAZEY & STUART EARL
Experiencia de los Instructores
Ken Mazey Stuart Earl

• Asunto - Gestión de contratos • Experto en la materia comercial
• Experiencia en Gestión del Proyectos • Experiencia en Gestión de Costos
• NEC 3 Experiencia durante 6 de los últimos 8 • La experiencia del NEC durante varios años,
años incluyendo:
• La experiencia de NEC es principalmente en • Supermercados Sainsbury's - Nuevas
Salud para el NHS y los fideicomisos en el Reino construcciones y extensiones de supermercados
Unido. usando NEC; Opción A
• 25 años de experiencia en Gestión de Proyectos • Imperial College, Londres - incluyendo planes de
en las formas de contrato de obras de alojamiento para estudiantes e instalaciones de
NEC/JCT/GC enseñanza usando NEC2 y NEC3; Opción A
• Los contratos del NEC han incluido: • Royal Mail Group - plan de remediación del suelo
• Reurbanización del Hospital Glan Clwyd - NEC3 Opción C utilizando NEC3; Opción C
• Kettering General Hospital Nuevas salas de maternidad -
NEC3 Opción C
• Royal Mail National Parcel Centre H&S Works - NEC3
• Participó en el establecimiento de normas técnicas y
Opción de calificación de la Gestión de Costos para el RICS
y ha dirigido la capacitación interna del CNE de
Gleeds y el Panel Técnico del NEC
UKDT Information Handling Classification: Restricted 3

Contenido
• 1.0 Antecedentes y principios subyacentes
• 2.0 Explicación de los roles clave
• 3.0 Líneas de autoridad
• 4.0 Impacto de la cláusula Z en los documentos clave
• 5.0 Más información / orientación

Antecedentes y principios
subyacentes
NEC Capacitación Módulo 3 – Perú Reconstrucción 2020
1.0 Antecedentes y principios subyacentes
Resumen
• Al igual que todos los contratos, el NEC tiene una serie de funciones definidas que son
fundamentales para el éxito de la aplicación del contrato
• Muchos contratos pueden tener dificultades cuando una o más de las funciones no se realizan de
acuerdo con lo requerido
• Como todos los contratos, tiene una carga de administración de contratos que no debe ser
subestimada
• Si el contrato no funciona correctamente, los deberes de cada papel serán examinados de cerca,
así como la forma en que el contrato ha sido administrado.
• No se debe dar por sentado que las personas con un contrato NEC sabrán exactamente lo que se
les exige. Por lo tanto, se recomienda que como parte de una reunión de Pre-arranque que las
funciones y los deberes están cubiertos

1.1 Antecedentes y principios subyacentes
Funciones a cubrir:
• El Contratante
• El contratista
• Subcontratistas
• El Gerente de Proyecto
• Terceros
• Diseñadores
• El Supervisor de Calidad
• El Juez / Junta Asesora de Disputas

Funciones de las Partes
2.0 Funciones de las Partes - Contratante
El Contratante
• El Contratante es el cliente
• El Contratante se define como una organización y no como un individuo
• El contrato es entre el Contratante y el Contratista, aunque rara vez se menciona al Contratante en el

contrato
Las obligaciones del Contratante son:

a) Actuar según lo establecido en el contrato en un espíritu de confianza y cooperación mutuas (Cláusula 10.1)
b) Permitir al Contratista el acceso y la utilización de cada parte de la zona de las instalaciones para que el
Contratista pueda llevar a cabo los trabajos incluidos en el contrato
c) Permitir al Contratista el acceso y la utilización de parte de la Obra de la que se ha hecho cargo si son
necesarias para corregir un Defecto
d) Para pagar los costos certificados
e) Para organizar el seguro de riesgos del Contratante...
f) Para hacerse cargo de las obras al final
g) Puede rescindir el contrato
h) Para dar autoridad al Director del Proyecto
2.1 Funciones de las Partes - Contratista
El contratista
El Contratista y el Contratante son las partes del contrato
Proporciona las obras de acuerdo con la Información de las Obras
¿Trabaja de manera que la finalización es en o antes de la fecha de finalización
Nombra a los subcontratistas PERO sigue siendo responsable de los trabajos
Las responsabilidades del Contratista con arreglo a la cláusula básica 2 incluyen:

i. Suministrar la Obra de conformidad con la Información de las Obras (20)
ii. Diseñar partes de las obras que la Información de las Obras dice que debe diseñar (21)
iii. Permitir al Contratante usar o copiar su diseño (22)
iv. Diseñar el equipo (trabajos temporales) (23)
v. Para emplear a cada persona clave nombrada para hacer el trabajo indicado en la Ficha de Datos del Contrato, o
emplea a un sustituto (24)
vi. Cooperar con el Contratante y Terceros (25)
vii. Subcontratar el trabajo cuando sea aceptado por el Director del Proyecto (26)
viii. Proporcionar las condiciones del contrato al Gerente de Proyecto para su aceptación antes de nombrar a cualquier
subcontratista, a menos que sea nombrado en virtud de un contrato de la CNE (26.3)

2.2 Funciones de las Partes - Contratista
El contratista (continuación)
Las responsabilidades de otros contratistas en virtud de la cláusula básica 2 27) incluyen:

i. Obtener la aprobación de su diseño por parte de Terceros
ii. Proporciona acceso al trabajo que se realiza y a las plantas y materiales que se almacenan para el contrato
iii. Obedece una instrucción que está de acuerdo con el contrato
iv. Actúa de acuerdo con los requisitos de salud y seguridad establecidos en la Información de las Obras
a) Además de lo anterior, el Contratista tiene la obligación, en virtud del contrato, de hacer varias
notificaciones. Entre ellas figuran las siguientes:
b) Advertencias tempranas (cláusula 16)
c) Ambigüedades e inconsistencias (Cláusula 17)
d) Requisitos ilegales e imposibles (Cláusula 18)
e) Pruebas y Defectos (cláusula 40)
f) Acontecimientos de indemnización (cláusula 61)
g) Culminación (Cláusula 90)

2.3 Funciones de las Partes - Subcontratistas
Subcontratistas
• El Contratista podrá subcontratar parte o la totalidad de la Obra siempre que haya sido aceptado por el
Director del proyecto (Cláusula 26)
• El Contratista sigue siendo responsable de la Obra como si no hubiera subcontratado
• El NEC no reconoce a los subcontratistas designados (cuando el Contratante selecciona a un subcontratista

determinado para realizar parte del trabajo y se lo impone al Contratista)
• Todos los subcontratistas son tratados como "domésticos" - se considera que han sido seleccionados,
adquiridos y adjudicados paquetes de trabajo únicamente a discreción del Contratista
• Si bien los subcontratistas son directamente responsables ante el Contratista por su desempeño, también
pueden deber al Contratante (y a Terceros) un deber de cuidado a través de una garantía colateral

2.4 Funciones de las Partes – Gerente de Proyecto
El Gerente del Proyecto
• Nombrado por el Contratante y gestiona el contrato en su nombre
• A diferencia de otras formas de contrato de ingeniería, el ECC separa el papel del Diseñador del de la
gestión del proyecto y la administración del contrato
• Es una persona nombrada y nombrada en la Parte 1 de la Ficha de Datos del Contrato; normalmente sólo
debería haber una
• Es fundamental que el Contratante otorgue al Director del Proyecto plena autoridad para actuar en su
nombre, en particular cuando se consideran los plazos impuestos por la mayoría de los contratos. Esto
reduce los posibles plazos para obtener aprobaciones
• A diferencia de otras formas de contrato, el ECC no nombra al aparejador / administrador de costos. El

Gerente de Proyecto puede llevar a cabo el papel o delegar este papel a otro (Cláusula 14.2)
• La delegación debe extenderse también a los períodos en que el Gerente de Proyectos estará fuera del
proyecto (como las vacaciones anuales) y debe identificarse un sustituto nombrado.

El Gerente del Proyecto
Algunas de las acciones del director del proyecto incluyen (pero no se limitan a):
General:
10.1 actuar como se establece en el contrato y en un espíritu de confianza y cooperación mutua
13.3 respuestas a una comunicación dentro del plazo de respuesta
13.4 podrá prorrogar el plazo de respuesta si el Contratista está de acuerdo
13.6 emite sus certificados al Contratante y al Contratista
13.8 podrá negarse a aceptar una presentación del Contratista
14.2 podrá delegar cualquiera de sus acciones, después de notificar al Contratista
14.3 puede dar una instrucción que cambie la Información de las Obras o una Fecha Clave
16.1 dar una alerta temprana notificando al Contratista
16.2 podrá dar instrucciones al Contratista para que asista a una reunión de reducción de riesgos
16.4 Revisar el registro de riesgos en cada reunión de reducción de riesgos
17.1 notifica al contratista tan pronto como tenga conocimiento de una ambigüedad o incoherencia
19.1 da una instrucción al Contratista indicando cómo debe tratar el suceso de prevención
Reference: Kelvin Hughes (2013), Understanding the NEC3 ECC Contract; published by Routledge in UK and USA & Canada

El Gerente el Proyecto
Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):
Las principales responsabilidades del contratista:

Acepta o no acepta ninguna propuesta del Contratista que cubra:
15.1 adición a las áreas de trabajo
21.2 diseño
23.1 diseño del equipamiento
24.1 persona de reemplazo
26.2 Subcontratista propuesto
26. El proyecto de condiciones de subcontratación
Además:
24.2 podrá dar instrucciones al Contratista para que retire a un empleado
25.3 evalúa el costo adicional en que incurre el Contratante por el incumplimiento de una Fecha Clave por parte
del Contratista

El tiempo:
30.2 decide la fecha de finalización
31.1 recibe el primer cronograma del Contratista
31.3 acepta o no acepta el primer cronograma del Contratista
32.2 acepta o no acepta el cronograma revisado del Contratista
34.1 podrá dar instrucciones al Contratista para que detenga o no inicie ningún trabajo
35.3 certifica la fecha en que el Contratante se hace cargo de una parte de la Obra
36.1 da instrucciones al Contratista para que presente una cotización para la aceleración
-

Pruebas y Defectos:
40.6 evalúa el costo para el Contratante de repetir una prueba después de encontrar un Defecto
43.3 dispone que el Contratante permita el acceso del Contratista a cualquier parte de la Obra
44.1 podrá aceptar una propuesta del Contratista de modificar la Información de las Obras para aceptar un
Defecto
44.2 acepta o no acepta la cotización del Contratista por aceptar un Defecto
45.1 evalúa el costo de hacer que un Defecto sea corregido por otras personas
45.2 evalúa el costo para el contratista de corregir el Defecto
El pago:
50.1 prorratear la cantidad adeudada en cada fecha de evaluación
50.4 examina toda solicitud de pago del Contratista
50.5 corrige cualquier cantidad errónea que se adeude en un certificado de pago posterior
51.1 certifica un pago dentro de una semana de cada fecha de evaluación

Eventos de compensación:
61.1 notifica al Contratista de un evento compensable
61.2 podrá ordenar al Contactor que presente un presupuesto para una instrucción propuesta
61.3 es notificado por el Contratista de un evento compensable
61.4 notifica al Contratista sus decisiones de que los precios, la Fecha de Culminación y las Fechas Clave no
deben modificarse
61.5 notifica al contratista que no dio una alerta temprana
61.6 establece supuestos sobre un evento demasiado incierto para ser pronosticado razonablemente, y notifica
una corrección a un supuesto
62.1 podrá dar instrucciones al Contratista para que presente cotizaciones alternativas
62.3 respuestas en un plazo de dos semanas a partir de la recepción de la cotización del contratista
62.4 podrá dar instrucciones al Contratista para que presente una cotización revisada
62.5 amplía el plazo para presentar o responder a una cita
62.6 respuestas a la notificación del Contratista

Eventos de compensación (continuación):

63.5 evalúa un evento compensable como si el Contratista hubiera dado una alerta temprana
63.9 corrige la descripción de la Condición para una Fecha Clave
64.1 evalúa un evento compensable
64.2 evalúa un evento compensable usando su propia evaluación
64.3 notifica al Contratista su evaluación de un evento compensable
64.4 respuestas a la notificación del Contratista
65.1 pone en práctica cada evento compensable

Título:
70.2 permite al Contratista retirar la planta y los materiales
72.1 permite al Contratista dejar el equipo en la Obra
73.1 da instrucciones al Contratista respecto de los objetos de valor o interés histórico
Riesgos y seguros;
85.1 recibe las pólizas de riesgos y seguros del Contratista
87.1 presenta al Contratista las pólizas de seguro y los certificados del Contratante
Culminación:
90.1 se le notifica una razón para la Culminación y emite un Certificado de Culminación
91.2 y 91.3 notifica al Contratante que el Contratista ha incumplido

Otras acciones incluyen:
Opción A:
36.3 acepta una cotización del Contratista para la aceleración y cambia los Precios, la Fecha de Finalización y
las Fechas Clave
54.2 recibe la revisión del Contratista del cronograma de actividades
63.14 conviene con el Contratista en utilizar tasas y sumas globales en lugar del Costo Determinado
Opción B:
36.3 acepta una cotización del Contratista para la aceleración y cambia los Precios, la Fecha de Finalización y
las Fechas Clave
60.6 corrige los errores en la lista de cantidades

Opción C:
11.2(25) decide Costo no permitido
20.3 recibe asesoramiento del Contratista sobre las consecuencias prácticas del diseño y los subcontratos
20.4 prepara con el Contratista previsiones del total del Costo Determinado de las obras
26.4 acepta o no acepta los datos del subcontratista propuestos por el Contratista
36.3 acepta una cita para la aceleración y cambia los precios, la fecha de finalización y las Fechas Clave
40.7 evalúa el coste de repetir una prueba después de encontrar un Defecto
52.3 está autorizado a inspeccionar las cuentas y registros del Contratista
53.1 evalúa la parte del Contratista
53.3 hace una evaluación preliminar de la participación del Contratista en la Culminación
53.4 hace una evaluación de la participación del Contratista
53.5 acepta la propuesta del Contratista de modificar la Información de las Obras
54.2 acepta o no acepta un cambio en el método de trabajo previsto del Contratista
63.15 conviene con el Contratista en utilizar el programa más corto de componentes de los costos
93.4 evalúa la participación del Contratista después de certificar la Culminación

Opción D:
11.2(25) decide Costo no permitido
53.7 hace una evaluación preliminar de la participación del Contratista en la Culminación
53.8 hace una evaluación de la participación del Contratista
53.5 acepta la propuesta del Contratista de modificar la Información de las Obras
60.6 corrige los errores en la lista de cantidades
63.9 acuerda con el Contratista utilizar la cuenta de cantidades en la evaluación de los eventos de
compensación
93.5 evalúa la participación del Contratista después de certificar la Culminación
Opción E:
11.2(25) decide el costo rechazado
36.5 acepta o no acepta la propuesta de un subcontratista de acelerar

Opción F:
11.2(26) decide que el costo de la denegación de licencia

Cláusulas X:
X2.1 (Cambios en la ley) - notifica al Contratista un evento compensable por cambio en la ley
X7.3 (Daños por demora) - evalúa el beneficio para el Contratante de hacerse cargo de parte de la
Obra
X13.1 (Fianza de cumplimiento) - acepta o no acepta la fianza de cumplimiento de un Contratista
X14.2 (Pago anticipado) - acepta o no acepta el emisor de un bono de pago anticipado
X20.2 (KPI’s) - recibe el informe del Contratista o el desempeño contra los KPI's
X20.3 (KPI’s) - recibe las propuestas del Contratista para mejorar el rendimiento

2.18 Funciones de las Partes – Terceros
Terceros
• Este es cualquiera que NO lo sea:

i. El Contratante
ii. El director del proyecto
iii. El Supervisor de Calidad
iv. El juez
v. El contratista o cualquier empleado
vi. Subcontratista o proveedor del contratista
• Las obligaciones del Contratista para con los Terceros incluyen:

a) Cooperar en la obtención y el suministro de información (Cláusula 25.1)
b) Cooperar y compartir las áreas de trabajo (Cláusula 25.1)
c) Obtener la aprobación del diseño cuando sea necesario (Cláusula 27.1)
d) Facilitar el acceso a las plantas y materiales que están siendo almacenados para los Terceros por el
Gerente de Proyecto (Cláusula 27.2)
e) Mostrar en cada programa el orden y el calendario de trabajo (Cláusula 31.2)
f) Debe evitar la pérdida o el daño de la planta y el equipo suministrados por Terceros (Cláusula básica 8)
g) No debe obstaculizar sustancialmente el progreso de Terceros (Cláusula 91.2)

2.19 Funciones de las Partes – Diseñadores
Diseñadores
• Los diseñadores no son partes nombradas en la ECC, ya que el diseño puede llevarse a cabo en nombre del
Contratante y/o el Contratista
• El Contratante debe nombrar diseñadores para su propio diseño, y el Contratista para su diseño
• Normalmente tienen menos autoridad que en otras formas de contrato, en las que también podrían estar
llevando a cabo la Administración de Contratos así como el Diseño
• Diseñadores sólo diseño en el marco de la ECC y la emisión de la información de diseño debe hacerse a
través de una instrucción del Gerente de Proyecto
• Un diseñador principal debe ser nombrado cuando hay varios
• El Contratante debe asegurarse de que el informe del Director del Proyecto incluya la gestión de las
actividades del diseñador.
• El Gerente de Proyecto debe tener fácil acceso al diseñador para asesorarlo

2.20 Funciones de las Partes – Supervisor de Calidad
El Supervisor de Calidad
• No es un perno en el papel
• Es nombrado por el Contratante y maneja los asuntos relacionados con la calidad, las pruebas/inspecciones y los
Defectos en su nombre.
• Puede ser del propio personal del Contratante o de un organismo externo y se nombra en la parte 1 de la Ficha de
Datos del Contrato
• Es un individuo con nombre, pero típicamente puede tener más de un supervisor de calidad
• No actúa en nombre del Director del Proyecto, sino que representa al Contratante y tiene sus propias obligaciones
y responsabilidades dentro del contrato.
• La función es comprobar que las obras se llevan a cabo de conformidad con el contrato (como un oficinista de
obras o un ingeniero residente), lo que significa que se cumple con la Información de las Obras, lo que pone de
relieve la importancia de disponer de una buena Información de las Obras.
• Tiene su propia autoridad que no le han sido delegadas por otros, por ejemplo, el derecho a ordenar una búsqueda
Responsable de la emisión del Certificado de Defectos

2.21 Funciones de las Partes – Supervisor de Calidad
El Supervisor de Calidad
Acciones principales:
10.1 actúa según lo establecido en el contrato y en un espíritu de confianza y cooperación mutua

13.1 respuestas a una comunicación dentro del plazo de respuesta
13.6 expide certificados al Director del Proyecto y al Contratista
14.2 puede delegar cualquiera de sus acciones
40.3 notifica al Contratista de las pruebas e inspecciones
40.5 hace sus pruebas sin causar retrasos innecesarios
41.1 notifica al Contratista que la planta y los materiales han pasado las pruebas
42.1 podrá dar instrucciones al Contratista para que busque un Defecto
42.2 notifica al Contratista cada Defecto que encuentre
43.3 emite el certificado de defectos y el certificado de "no Defectos".
71.1 marca el equipo, la planta y los materiales fuera de las zonas de trabajo para su pago si así lo exige la
Información de las Obras

2.22 Funciones de las Partes – El Juez
El Juez
• En el contrato base se puede elegir por uno de tres métodos:

1. Por el Contratante nombrando específicamente a la persona en la Parte 1 de la Ficha de Datos del Contrato
2. Por el Contratante que nombra un órgano de nominación de árbitros en la Ficha de Datos del Contrato
Parte 1
3. Al acordar las partes quién será el juez en el momento de la controversia
• La ventaja de nombrar un juez al principio es que el contratista lo sabrá en el momento de la licitación; la

desventaja es que se ha comentado que supone que habrá una disputa
• Nombramiento conjunto por el Contratante y el Contratista y sólo se involucra cuando alguna de las partes
contratantes le remite una controversia
• Actúa de manera imparcial y debe tomar una decisión en los plazos establecidos
• Si cualquiera de las partes no acepta su decisión puede remitir la controversia al tribunal (normalmente un
litigio o un arbitraje)
• Tarifas normalmente compartidos por las partes, a menos que se indique lo contrario

2.23 Junta Asesora de Disputas (Cláusulas ZW)
Junta Asesora de Disputas (DAB) – Opción Cláusulas ZW
• En lugar del juez
• Establecido de acuerdo con el Reglamento de la Cámara de Comercio Internacional (CCI)
• Se compondrá de tres miembros nombrados en el presente contrato o nombrados de conformidad con el

Reglamento del Consejo de Controversias de la CCI en un plazo máximo de cuatro (4) semanas a partir de la
fecha de inicio y podrá prorrogarse por acuerdo de las partes
• La decisión del DAB es vinculante para las Partes, así que hasta que pueda ser revisada por el arbitraje
• Si el DAB no ha emitido una Decisión dentro del plazo previsto en el Reglamento de los Consejos de
Controversias de la CCI o incluso si el DAB se disuelve en virtud del Reglamento de los Consejos de
Controversias de la CCI antes de que se emita una Decisión, la controversia se resolverá definitivamente de
conformidad con el Reglamento del Centro de Arbitraje que figura en la Ficha de Datos del Contrato, ante un
tribunal constituido por tres árbitros conforme a dicho Reglamento de Arbitraje, en el idioma del contrato, en
la ciudad de Lima, Perú

Líneas de Autoridad
3.0 Líneas de Autoridad
NEC Líneas de Autoridad
Contratant
e
Da Informes
Autoridad
Gerente del Supervisadores de

Proyecto Calidad
Notifica e
Instruye Notifica e
Instruye
Contratista
Principal
Instruye a
Subcontratistas
Proveedores

Las Cláusulas Z
4.0 El impacto de la cláusula Z en las Funciones Principales
En resumen, las cláusulas Z pueden/podrán:
• Modificar las cláusulas existentes o añadir otras adicionales al contrato

• Cambiar la forma en que se administra el contrato
• Afectar el "equilibrio" del contrato - generalmente a favor del Contratante
• Afectar la "precedencia" de los documentos
• Cambiar el contenido de la Ficha de Datos del Contrato
• Se considerará que no está en el espíritu de la Cláusula 10.1
• Añadir a la carga administrativa de todos los papeles clave del contrato
Las Cláusulas Z relevantes a los Contratos ARCC son bastante extensas y deben ser tratadas en un tutorial en
línea separado

Más Información
5.0 Más información / Orientación
• PortARCC
• NEC Orientación del Contrato

Fin de Módulo 3
Preguntas
Preguntas?

NEC3 Funciones Principales Capacitación
Gracias por asistir.

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NEC3 Funciones Principales -

Módulo 3 por el UKDT

Ken Mazey Stuart Earl

UKDT Information Handling Classification: Restricted 3

• 1.0 Antecedentes y principios subyacentes

• 2.0 Explicación de los roles clave

• 3.0 Líneas de autoridad

• 4.0 Impacto de la cláusula Z en los documentos clave

• 5.0 Más información / orientación

UKDT Information Handling Classification: Restricted 4

UKDT Information Handling Classification: Restricted 6

• El Juez / Junta Asesora de Disputas

UKDT Information Handling Classification: Restricted 7

• El Contratante se define como una organización y no como un individuo

• El contrato es entre el Contratante y el Contratista, aunque rara vez se menciona al Contratante en el

Las obligaciones del Contratante son:

El Contratista y el Contratante son las partes del contrato

Proporciona las obras de acuerdo con la Información de las Obras

¿Trabaja de manera que la finalización es en o antes de la fecha de finalización

Nombra a los subcontratistas PERO sigue siendo responsable de los trabajos

Las responsabilidades del Contratista con arreglo a la cláusula básica 2 incluyen:

UKDT Information Handling Classification: Restricted 10

Las responsabilidades de otros contratistas en virtud de la cláusula básica 2 27) incluyen:

UKDT Information Handling Classification: Restricted 11

• El Contratista sigue siendo responsable de la Obra como si no hubiera subcontratado

• El NEC no reconoce a los subcontratistas designados (cuando el Contratante selecciona a un subcontratista

UKDT Information Handling Classification: Restricted 12

El Gerente del Proyecto

• Nombrado por el Contratante y gestiona el contrato en su nombre

• A diferencia de otras formas de contrato, el ECC no nombra al aparejador / administrador de costos. El

UKDT Information Handling Classification: Restricted 13

El Gerente del Proyecto

UKDT Information Handling Classification: Restricted 14

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

Las principales responsabilidades del contratista:

UKDT Information Handling Classification: Restricted 15

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 16

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 17

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 18

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

Eventos de compensación (continuación):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 19

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 20

Otras acciones incluyen:

UKDT Information Handling Classification: Restricted 21

UKDT Information Handling Classification: Restricted 22

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 24

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 25

Otras acciones incluyen (pero no se limitan a):

UKDT Information Handling Classification: Restricted 26

• Este es cualquiera que NO lo sea:

• Las obligaciones del Contratista para con los Terceros incluyen:

UKDT Information Handling Classification: Restricted 27

• Un diseñador principal debe ser nombrado cuando hay varios

• El Gerente de Proyecto debe tener fácil acceso al diseñador para asesorarlo

UKDT Information Handling Classification: Restricted 28

Responsable de la emisión del Certificado de Defectos

10.1 actúa según lo establecido en el contrato y en un espíritu de confianza y cooperación mutua