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Los EDT/WBS son uno de los documentos relevantes de la gestión de proyectos, ya que lo
componen la línea base del alcance, el costo y el cronograma, lo que ayuda a que los planes
de proyectos sean acordes a los objetivos iniciales [1].
Una de las variables más importantes que se deben tener en cuenta dentro del desarrollo de
proyectos es el tiempo y es por esto que los EDT on-line generan un impacto importante en la
gerencia de proyectos, por lo que brindan una facilidad y rapidez en el momento de realizar el
proceso de la creación de los EDT. Existen diferentes software para realizar WBS entre estos
se encuentran páginas reconocidas como, LucidChart, Canva, Critical Tools, ProjectManager
y Plan Hammer.
Así mismo como los software mencionados anteriormente existen diversas herramientas
similares que finalmente nos dan a entender que los EDT on-line actualmente son la mejor
forma de ayudar a disminuir el tiempo y facilitar la visualización de los entregables
necesarios para los proyectos, aportando e impactando de manera positiva en la gerencia de
proyectos.
Referencias
1) Project Management Institute, Inc. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Sexta edición. | Newtown
Square.
2) Umaña-García, F. M. (2018). Guía para la gestión del alcance, tiempo y costo de los
proyectos de Desarrollos Mega.
3) ProjectManager.com. n.d. Work Breakdown Structure (WBS): The Ultimate Guide (with
Examples). [online] Recuperado de:
<https://www.projectmanager.com/work-breakdown-structure>
4) Lucidchart. n.d. Work Breakdown Structure (WBS) Software. [online] Recuperado de:
<https://www.lucidchart.com/pages/examples/work-breakdown-structure-software>