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Norma COVENIN 2500-93

las actividades de Normalizacin y

Actualmente

Mantenimiento

Calidad en el pas. Para llevar a cabo el

Industrial es una de las funciones ms

trabajo de elaboracin de normas. La

importantes dentro de las empresas

COVENIN

manufactureras.

Comisiones

Tcnicas

Normalizaciones,

donde

La

el

conservacin,

Comits

y
de

participan

organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales relacionadas con un

maquinarias cada vez cobran mayor

rea especfica. Fue elaborada por el

relevancia

Comit Tcnico de Normalizacin

preservacin

de

resguardo

constituye

los

dentro

equipos

de

los

altos

ejecutivos y gerentes preocupados por

CT3:

el

por la COVENIN en su reunin N

mejor

funcionamiento

de

su

organizacin.

CONSTRUCCION,

aprobada

124 de fecha 01-12-93, sustituye


totalmente a la Norma Venezolana

La Norma COVENIN 2500-93, se

COVENIN 2500-89

encarga de dar los lineamientos para la


evaluacin

del

sistema

de

Objeto y Campo de Aplicacin

mantenimiento de la empresa, y de esta

Esta Norma Venezolana contempla un

manera

una

mtodo cuantitativo, para la evaluacin

herramienta que permita servir de

de sistemas de mantenimiento, en

indicador en cuanto a la gestin del

empresas

mantenimiento

determinar la capacidad de gestin de

poder

contar

de

con

equipos

maquinarias.

manufactureras,

para

la empresa en lo que respecta al


mantenimiento mediante el anlisis y

COVENIN 2500-93 La Comisin de

calificacin de los siguientes factores:

Normas Industriales (COVENIN), fue

Organizacin

creada en 1958, es el organismo

organizacin

encargado de programar y coordinar

matenimiento,

de
de

la
la

empresa,
funcin

de

planificacin,

programacin

actividades

de

control

de

las

mantenimiento,

competencia del personal

disminuyendo

en

consecuencia

la

puntuacin total de dicho principio.


Criterios para la ponderacin del
Principio Bsico

Procedimientos para la evaluacin

El evaluador debe mantener una

Antes de insertar este manual, es

entrevista con el sector dirigente de la

necesario disponer de la definicin de

empresa con el objeto de efectuar un

los conceptos de principios bsicos y

anlisis de los aspectos cualitativos

demritos, de igual manera que el

recogidos en los distintos principios

establecimiento de los criterios para su

bsicos.

ponderacin.

Cualquier

definicin

adicional puede ser consultada en la


Norma Venezolana COVENIN 3 042.

contacto
no

organizacin

deben

no

considerarse

demritos,

investigacin

Es aquel concepto que refleja las

inicial

debe

profundizarse en el anlisis, por lo


posibles

Principio Bsico
de

el

tanto

Definiciones

normas

En

los

limitando
los

la

aspectos

contemplados en el principio bsico.


Si

de

este

primer

contacto

se

funcionamiento, sistemas y equipos

desprende que existe el principio

que deben existir y aplicarse en mayor

bsico,

o menor proporcin para lograr los

eficiencia real en la prctica, el

objetivos del mantenimiento.

evaluador

an

desconociendo

asignar

la

su

puntuacin

completa correspondiente dependiendo


Demritos

del valor respectivo.

Es aquel aspecto parcial referido a un


principio bsico, que por omisin o su

Si en la entrevista inicial se deduce la

incidencia negativa origina que la

no existencia del principio bsico el

efectividad de este no sea completa,

evaluador proceder a evaluarlo en


cero puntos, en consecuencia no ser

necesario entrar en el anlisis de los

Es un formato para llevar el resultado

posibles

de la evaluacin y obtener el perfil de

demritos

del

principio

bsico.

la empresa; para lo cual se indican las


siguientes

Criterios para la ponderacin de los

instrucciones

para

su

correcto uso.

demritos
Para determinar la existencia real de
demritos en cada principio bsico que

Encabezamiento

Empresa Debe indicarse el Nombre o

Razn Social
Fecha, evaluador y No. de inspeccin

se haya comprobado su existencia, el


evaluador

har

una

investigacin

exhaustiva y minuciosa, en el mismo

Se indica la fecha en la cual se realiza

lugar en que cada aspecto pueda dar

la evaluacin, el nombre del evaluador

lugar a su existencia, considerando

y el No. de la inspeccin

cada detalle que pueda contribuir a


Puntuacin

disminuir la eficacia del contenido del

principio bsico.

indica el valor de los demritos

Los demritos restantes al principio

obtenidos por la empresa en cada

bsico hasta la cantidad mxima que se


indica para cada uno de ellos en la
columna

correspondiente

de

cada

principio bsico.
Columna E Se indica la suma total de
los

captulo, pueden restar cualquier valor


comprendido entre cero y el valor

Columna D (D1 + D2 +........ + Dn) Se

demritos

alcanzados

en

la

columna anterior
Columna F Se coloca la diferencia

mximo que se indica para cada uno de

entre la puntuacin mxima de la

ellos, dependiendo de la intensidad con

columna C (Ver formulario final) y el

que el demrito se presenta

valor total de los demritos de la


columna E

FICHA DE EVALUACIN

Puntuacin
Puntuacin Grfica

Global

---------------(1)

En las casillas correspondientes a los


totales obtenidos se indica la suma de

Informe Final

las puntuaciones obtenidas en la

El informe de la evaluacin debe

columna F
El valor obtenido en el punto anterior

constar de las siguientes partes:

se

compara

con

la

puntuacin

obtenible (columna C) y se calcula el

Porcentual

porcentaje.
Se trazan barras horizontales que

Resumen
Observaciones

recomendaciones sobre algunas


reas
Demritos por rea.

parten de la casilla correspondiente a


los totales obtenidos en la columna F y
se prolongan hasta el porcentaje
parcial de cada capitulo obtenido y

previamente indicado en la columna G.


Mediante una lnea poligonal que una
a

los

extremos

de

estas

barras

horizontales se obtiene el perfil de la


empresa.
Puntuacin Porcentual

Se indica al final de la columna FT el


total de las puntuaciones obtenidas
(Casilla indicada con el nmero (2)).
Se coloca al final de la columna C, la
puntuacin mxima obtenible (Casilla
indicada con el nmero (I)). (2) * 100

Aplicacin de la Norma COVENIN


2500-93

Se muestran los resultados obtenidos


de la evaluacin de la gestin de
mantenimiento

de

la

empresa

RELEANSA
Segn la clasificacin obtenida se
puede calificar las distintas reas de
estudio
Rango de evaluacin de las situaciones
de las reas

Clculos y resultados porcentuales es


de la evaluacin de la gestin de
mantenimiento

Recomendaciones
Segn el rea de estudio se realiz
recomendaciones para cada una de
estas:
rea I: Actualizar los organigramas de
la empresa, tanto a nivel general como
departamental

rea II: Aumentar el personal, debido

rea IX: Registrar las fallas para

a que el existente no es suficiente para

posteriormente analizar las averas

cubrir

ocurridas en cierto periodo de tiempo

las

actividades

de

mantenimiento
rea XI: la administracin debe
rea III: Se deben llevar registros de

asignar

fallas y las causas de las mismas por

mantenimiento los recursos suficientes

escrito.

para

La organizacin debe registrar y

mantenimiento.

clasificar la informacin necesaria para

La administracin debe definir bien las

la elaboracin de los planes de

polticas, en cuanto al apoyo que debe

mantenimiento.

prestar

cumplir

mantenimiento
rea IV: Idear un sistema para la
identificacin

del

programa

de

mantenimiento rutinario.
rea

V:

La

organizacin

de

mantenimiento debe determinar la


fuerza laboral necesaria para llevar a
cabo todas las actividades.
Se debe llevar un control de la
ejecucin

de

la

mantenimiento,

acciones

adems

de

de
crear

formatos para verificar si se cumplen y


para

omitir

ordenes

correspondientes

reparaciones o fallas.

de

trabajo

arreglos

de

la

organizacin
con

la

el

plan

organizacin

de
de

de

Bibliografa
Evaluacin cuantitativa de la gestin
de mantenimiento bajo la norma
COVENIN 2500-93, disponible en:
http://biblioteca.unet.edu.ve/db/alexan
dr/db/bcunet/edocs/TEUNET/2012/Pre
grado/Mecanica/HernandezV_Derwyn
A/Capitulo4.pdf