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Wiki EVA

El EVA es una herramienta financiera que mide el valor creado por una empresa después de deducir todos los costos incluyendo el costo de capital. El EVA puede usarse para establecer sistemas de compensación y para crear valor a través de la innovación y el desarrollo en todas las áreas de una compañía. El EVA es importante para la gerencia de operaciones porque permite identificar estrategias clave como reducir costos, mejorar la satisfacción del cliente, conocer el mercado y problemas de cobranza.

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Sara Giraldo de León
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El EVA es una herramienta financiera que mide el valor creado por una empresa después de deducir todos los costos incluyendo el costo de capital. El EVA puede usarse para establecer sistemas de compensación y para crear valor a través de la innovación y el desarrollo en todas las áreas de una compañía. El EVA es importante para la gerencia de operaciones porque permite identificar estrategias clave como reducir costos, mejorar la satisfacción del cliente, conocer el mercado y problemas de cobranza.

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WIKI Construyendo El Valor Agregado Del EVA

 
¿QUÉ ES EL EVA?

El Valor Económico Agregado es una herramienta financiera que podría definirse como
el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los
gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos.

Es un tipo específico de cálculo de ingreso residual. Aunque el EVA es una


herramienta netamente financiera, puede ser utilizada como fuente para la creación de
valor y para Establecer un Sistema de Compensación para los trabajadores.

La generación de valor implica un aprendizaje generativo, un aprendizaje al interior de


las organizaciones que involucre innovación y desarrollo en todas y cada una de las
áreas dela Compañía. El cambio en el modelo mental de quien dirige las organizaciones
es un factor importante a la hora de evaluar resultados con base en este indicador.

¿PORQUE ES IMPORTANTE EL EVA PARA LA GERENCIA DE


OPERACIONES?

Nos permite identificar las estrategias significativas:

1. Reducir tiempos muertos y costos de consumo de materia prima,

2. Mejorar la satisfacción del cliente,

3. Conocer su mercado y sus tendencias,

4. Mantenimiento que utiliza la empresa,

5. Identificar problemas de cobranza

,6. Eliminar errores de precios y pedidos,

7. Favorecer a los clientes con convenios de financiamiento,

8. Reducir sus inventarios, mejorar la coordinación de los proveedores,

9. Vender activos ociosos, obsoletos y redistribuir los recursos,

10. Reconstruir en lugar de reemplazar.

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