La compensación es un término utilizado para definir el pago, sueldo, salario,

remuneración o retribución que recibe una persona como intercambio por su trabajo o el
cumplimiento de sus actividades.
La forma tradicional de un sistema de compensación consiste simplemente en
recompensar al empleado con dinero. ... Hoy por hoy, las organizaciones y
administradores dan mucha importancia al reconocimiento debido a que saben lo
importante que es mantener motivados a los empleados para su buen desempeño.

MODELO DE HOMBRE ECONOMICO

El hombre económico es una persona racional, que maximiza su utilidad, tratando de

obtener los mayores beneficios con un esfuerzo mínimo.

Los métodos estáticos de valoración son aquellos que no tienen en cuenta cómo

evoluciona el valor del dinero entre dos momentos distintos del tiempo.
Esto sería equivalente a decir: 1DOlAR hoy tiene el mismo valor que 1DOLAR en el año
2002

Los salarios deberían medirse según el trabajo que ha sido necesario para darle valor a un
producto, considerando que quienes han sido parte de la producción del mismo, son personas
medianamente hábiles. Esta teoría formula apreciaciones para considerar los aspectos de pagos
por desempeño.

ENFOQUE MODERNO
Hombre complejo
El concepto de hombre complejo presupone que en sus intercambios con el ambiente
empresarial, los individuos están motivados por un deseo de utilizar sus habilidades para
solucionar los problemas que afronten o para dominarlos.
Compensación flexible

La compensación flexible es una de las alternativas utilizadas para gratificar a un

empleado, brindándole al empleador la posibilidad de recomponer su ingreso de tal
manera que el mayor porcentaje sea dinero y, el resto, diferentes portafolios de productos.

La compensación variable es cuando un porcentaje de la compensación está atada al

desempeño. Si un empleado logra los objetivos, se le incluye un bono o incentivo. Un
salario base, en cambio, es un sueldo fijo sin contemplar si el empleado llega a sus
objetivos
Las compensaciones tienen como principales objetivos: Recompensar el desempeño de
los colaboradores para su propia satisfacción y la de la organización. Mantener a la
empresa competitiva en el mercado laboral. Motivar el desempeño futuro de
los empleados