PREGUNTA 1: 

En esta unidad revisamos temas relacionados a la dirección y

coordinación del proyecto, ¿Cuál cree usted que es la diferencia entre un gerente
funcional y el director de un proyecto?

Un gerente funcional afronta la dirección general de una organización, con una

jerarquía clara y definida, se sitúa a la cabeza ostentando la unidad de mando de todos
los proyectos, mientras que el director de un proyecto tiene un rol muy diferente, es la
persona designada para alcanzar los objetivos de un proyecto, liderando el equipo
responsable para lograr las metas específicas establecidas.

PREGUNTA 2: ¿Consideran que un verdadero líder se forma o nace con habilidades

innatas? ¿Cuáles son esas habilidades y competencias que debe tener el líder del
proyecto para su correcto funcionamiento y ejecución?

Considero que el líder nace con habilidades blandas como la creatividad, innovación, pensamiento
crítico, adaptabilidad, iniciativa y sociabilidad, pero indiscutiblemente todos los conceptos
mencionados anteriormente sumados a la colaboración, capacidad de concentración, capacidad
de organización, fuerza de voluntad, esfuerzo, flexibilidad, productividad, resolución de
problemas, trabajo en equipo, comunicación efectiva e inteligencia emocional se trabajan y
fortalecen con el tiempo, con la motivación necesaria para conformar las competencias que debe
tener el líder del proyecto para su correcto funcionamiento y ejecución, de este modo, el líder
añade al perfil humano descrito inicialmente, criterios más elevados necesarios para el desarrollo
de su perfil que solo se alcanzan tras la formación correcta y experiencia como la autoconfianza,
autocritica, objetividad, asertividad, firmeza, paciencia, modestia y capacidad de servicio.