LIDERAZGO Y TRABAJO EN

EQUIPO
TCNICA LABORAL POR COMPETENCIAS
PROMOTOR SOCIAL COMUNITARIO

DEFINICIN LIDERAZGO
Conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la
manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que
las tareas que deben llevar a cabo.
Facilita la consecucin de los logros,
utilizando distintas herramientas como:
elcarismay la seguridad al hablar
adems de la capacidad de socializar.

LIDERAZGO
Capacidades de tomar la iniciativa
Proporcionar ideas innovadoras
Evaluar determinados proyectos de manera
eficiente
Tener la capacidad de dar rdenes
Tener en cuenta las inquietudes y opiniones
que las personas que se encuentran bajo su
cargo puedan ofrecer, lo que genera
seguridad en los subordinados y evita la
discusin sobre su rol dejando bien en claro la
figuraque ste representa.

LIDERAZGO
En el entorno laboral es de vital
importancia la presencia de la figura
del lder ya que se cree que dicha
personapuede
guiar
a
un
determinado grupo de persona a
la consecucin de los objetivos
de
manera
mas
rpida
y
efectivaque si cada una de estas lo
hiciera por s sola.

LIDERAZGO COMUNITARIO
Quien conduce, hace que los
miembros de la comunidad hagan
adecuadamente el trabajo y alcancen
sus metas, es por esta razn que en
los grupos siempre surgen lderes
que guan a los dems y ayudan a
satisfacer
sus
necesidades.
El
liderazgo influye, tanto en la toma de
decisiones de la gente de la
comunidad como en los resultados de
sus acciones o en el alcance de las
metas propuestas.

LIDERAZGO COMUNITARIO
Si el lder o lideresa trabaja bien y conduce adecuadamente a
su gente, se tomaran buenas decisiones y se obtendrn
buenos resultados de cualquier proyecto que se lleve en la
comunidad. El grupo otorga el rol del liderazgo al integrante
que es visto como el ms capaz de coordinar la accin del
grupo. Es algo que surge por si slo, de repente, sincero y va
cambiando de acuerdo a las circunstancias por las que va
pasando el grupo que se est organizando

LIDERAZGO COMUNITARIO
Estilos De Liderazgos
Ms Comunes:
El que Dirige
El lder explica claramente
que hay que hacer y como
debe hacerse, supervisa de
manera permanente, fija
plazos, especifica lo que no
es negociable, controla con
firmeza.

LIDERAZGO COMUNITARIO
Estilos
De
Comunes:

Liderazgos

Ms

El que Gua
El lder explica las razones de sus
decisiones y como las tareas o
proyectos se relacionan con los
objetivos
de
la
organizacin,
escucha con atencin los puntos de
vista y sugerencias de las otras
personas, desarrolla las habilidades
de otros y procura involucrarlos en
los proyectos

LIDERAZGO COMUNITARIO
Estilos De Liderazgos Ms Comunes:
El que Apoya
El lder apoya las ideas de otros sin involucrarse directamente en
las labores, contribuye a desarrollar la confianza en otros.
El que Delega
El lder deja a otros tomar decisiones cuando es apropiado, asume
riesgos al permitir que otros definan su propio curso de accin.

TABAJO EN EQUIPO
Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para
alcanzar resultados".
Fainstein Hctor.

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de

manera coordinada en la ejecucin de un proyecto.

TABAJO EN EQUIPO
El equipo funciona como
una
maquinaria
con
diversos
engranajes;
todos deben funcionar a
la perfeccin, si uno falla
el equipo fracasa.
La fuerza reside en las
diferencias, no en las
similitudes.

CARACTERSTICAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
Requiere que las responsabilidades sean compartidas.
Las actividades se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo
apunten a un objetivo comn.

CUALIDADES DE UN EQUIPO
Asignacin de orden y normas.
Comunicacin- interpersonal.
Definicin de objetivos.
Independencia
Cooperacin
Comunicacin
Responsabilidad
Autoevaluacin

TCNICAS DE TRABAJO EN
EQUIPO
Son procedimientos que buscan solucionar problemas en
forma sistemtica.
Explicativas interrogativos, Mesa Redonda.
Discusin dirigida: Debates, crculos concntricos y lluvia de
ideas.
Demostracin
Participacin
Tarea dirigida
Aprendizaje cooperativo

ESTRATEGIAS PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
Entregar toda la informacin.
Generar un clima de trabajo agradable sin interferir con
elementos para estudiar.
Definir los tiempos para lograr la tarea.
Resolucin de problemas.
reas de conflictos.

QU HACER FRENTE A LOS

CONFLICTOS?
Admitir los Errores o equivocaciones
Tener Capacidad De escucha
Analizar a fondo El conflicto
Tener asertividad
Respetar las Opiniones ajenas

VENTAJAS DEL TRABAJO EN

EQUIPO
Soluciones creativas
Aprendizaje individual
Asertividad
Rotacin

Actividad

Liderazgo y Trabajo En Equipo. 8 horas.

1. Elaboreunasopadeletrasconpalabrasclavesdeltema.
2. CreeundocumentoenGoogleDriveygurdeloconelnombre:Actividad 1 <Nombre Del
Estudiante>
2.Tengaencuentaelsiguienteencabezadoparasudocumento:
Actividad N3
Liderazgo y Trabajo En Equipo
<NombredelEstudiante>
4.Formeunequipodetrabajo
5.Seleccioneunodelos3vdeosasignadosporsufacilitadora
6. Profundice sobre tcnicas de trabajo en equipo como: mesa redonda, seminario, foro,
conversatorio,entreotras.
7.Seleccionelatcnicaquemaslehayallamadolaatencinysocialcelaconsuscompaeros.