UNIDAD III

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

3.1 Definición Estudio de los movimientos

Es el análisis cuidadoso de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un trabajo.1 La finalidad de
este estudio es reducir o eliminar los movimientos los no efectivos y facilitar los efectivos. Los pioneros en
estos estudios fueron los Gilbreth y desarrollaron leyes básicas de economía de movimientos
considerados fundamentales. Otro estudio más detallado que desarrollaron fue el estudio de
micromovimientos (estudios filmados de los movimientos). En aquel entonces los Gilbreth usaban cámara
de cine para sus análisis de estudio de los movimientos, hoy en día los estudios con las cámaras nos dan
un panorama más amplio para el análisis con el simple hecho de que podemos repetir varias veces la
película.

3.2 Definición y clasificación de los movimientos fundamentales Therblings.

De acuerdo a los análisis realizados de los Gilbreth llegaron a la conclusión de 17 movimientos básicos
efectivos y no efectivos, a los que llamaron Therblings (la palabra Gilbreth de atrás hacia adelante). Los
Therblings efectivos nos indican el avance en el estudio del trabajo,
lo cual no pueden ser eliminados pero si podemos cortar haciendo el análisis meticuloso. Los Therblings
no efectivos deben ser eliminados lo más que se pueda del estudio.

Clasificación de los Therblings

Efectivos. Estos implican el avance directo en el progreso del análisis del trabajo, pueden ser cortados,
pero difícil de eliminarse, ver tabla 3-1.2

THERBLIG SÍMBOL DESCRIPCIÓN

O
Movimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto; el tiempo
Alcanzar AL depende de la distancia; en general precede a soltar y va seguido de
tomar.
Movimiento con la mano llena, el tiempo depende de la distancia, el
Mover M peso y el tipo de movimiento; en general precedida por tomar y
seguida de soltar o posicionar.
Cerrar los dedos al rededor de algún objeto; inicia cuando los dedos
hacen contacto con el objeto y termina cuando se logra el control;
Tomar T depende del tipo de tomar; en general precedido por alcanzar y
seguido por mover.

Soltar S Dejar el control de un objeto; por lo común es el Therbling más corto

Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso

posterior; casi siempre ocurre junto con mover, como al orientar una
Preposicionar PP
pluma para escribir.

Unir dos partes que van juntas; se detectan con facilidad en el

Ensamblar E
avance.
Opuesto al ensamble, separación de partes que están juntas; en
Desensamblar DE general precedido de posicionar o mover; seguido de soltar.

Tabla 3-1 Descripción de Therblings efectivo

1
Ingeniería Industrial, métodos estándares y diseño del trabajo, autor: Niebel, freivalds, Editorial Alfaomega pág. 140
2
Ingeniería Industrial, métodos estándares y diseño del trabajo, autor: Niebel, freivalds, Editorial Alfaomega pág. 141
Inefectivo. No avanzar el progreso del estudio del trabajo. Deben eliminarse cuando sea posible.

THERBLIG SÍMBOL DESCRIPCIÓN

O
Buscar B Ojos o manos que deben encontrar un objeto; inicia cuando los ojos se
mueven para localizar un objeto.
seleccionar SE Elegir un artículo entre varios; por lo común sigue a buscar.

Posicionar P Orientar un objeto durante el trabajo; en general precedido de mover y

seguido de soltar (en contraste a durante para preposicionar).

Inspeccionar I Comparar un objeto con un estándar, casi siempre con la vista, pero
también puede ser con otros sentidos.
Planear PL Hacer una pausa para determinar la siguiente acción; en general se detecta
como una duda antes del movimiento.

Retraso RI Más allá del control del operador debido a la naturaleza de la operación, por
inevitable ejemplo, la mano izquierda espera mientras que la derecha termina un
alcance más lejano.
Retraso R Solo el operador es responsable del tiempo ocioso como al toser.
evitable
Descanso D Aparece en forma periódica, no todos los ciclos, depende de la carga de
para trabajo físico.
contrarrestar
la fatiga
Sostener SO Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.

Tabla 3-1 Descripción de Therblings inefectivo.

. 3.3 MEJORAMIENTO DEL MÉTODO

DESARROLLO DE UN MÉTODO MEJOR.

¿CÓMO ELIMINAR TODO EL TRABAJO INNECESARIO? En la actualidad se realiza mucho

trabajo que no es necesario. En muchos casos no debiera estudiarse la tarea para su simplificación o
mejora, si no eliminarla totalmente.

COMBINAR OPERACIONES O SUS ELEMENTOS. A veces, un proceso se puede subdividir en

tantas operaciones que se rigen demasiados transportes o manipulaciones de materiales y herramientas.
También pueden dar lugar a otros problemas, como la dificultad de coordinar tantas operaciones cuando
no existe un programa de trabajo adecuado y las esperas imputables a la inexperiencia de los obreros, o a
encontrarse estos fuera del trabajo. Algunas veces es posible hacer más fácil el trabajo simplemente
combinando dos o más operaciones, o también introduciendo en el método ciertos cambios que permitan
combinar algunas operaciones

COMBINAR EL ORDEN DE LAS OPERACIONES. Cuando un producto nuevo empieza a

fabricarse, se le suele producir en pequeñas cantidades sobre una base “experimental”. Con frecuencia la
producción aumenta gradualmente, llegando a ser muy grande con el tiempo y, sin embargo, el orden de
las operaciones sigue manteniéndose como cuando la producción era todavía muy pequeña. Por estas y
otras razones es muy deseable examinar el orden en que se desarrollan las distintas operaciones

SIMPLIFICAR LAS OPERACIONES NECESARIAS. Uno de los mejores caminos para abordar el
problema del mejoramiento de los métodos de trabajo es examinar todo lo relacionado con la tarea en
cuestión: forma en que se hace el trabajo, materiales que se utilizan, herramientas e instalaciones,
condiciones de trabajo e incluso el diseño del producto, suponiendo que no hay nada perfecto en la forma
de realizarla, y comenzando por preguntar: ¿Qué? ¿Quién? ¿Donde? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Por qué?

1.- ¿Que se hace? ¿Cuál es el objeto de la operación? ¿Por qué debe hacerse? ¿Qué sucedería
si no se hiciera? ¿Es necesario cada elemento o detalle de la actividad?

2.- ¿Quién hace el trabajo? ¿Por qué lo hace esa persona? ¿Quién podría hacerlo mejor?
¿Podrían introducirse ciertos cambios en él para lograr que una persona con menos destreza y
conocimientos pudiese ejecutarlo?

3.- ¿Dónde se hace el trabajo? ¿Por qué se hace allí? ¿Podría efectuarse más económicamente
en otro lugar?

4.- ¿Cuándo se hace el trabajo? ¿Por qué entonces? ¿Sería mejor realizarlo en otro momento?

5.- ¿Cómo se hace el trabajo? ¿Por qué se hace de esa manera? Esto sugiere un cuidadoso
análisis y la aplicación de los principios fundamentales de la economía de movimientos.

Examinaremos cada elemento o movimiento de la mano. De igual forma que en el análisis de

conjunto del proceso tratábamos de eliminar, combinar o modificar el orden de las operaciones, ahora, en
el caso de una simple operación, nos ocuparemos de eliminar movimientos, combinarlos o reajustar su
orden de sucesión, de manera que los movimientos estrictamente necesarios constituyan una forma más
fácil de ejecutar el trabajo.

ACRÓNIMO:

EL: ELIMINAR CO: COMBINAR CA: CAMBIAR SI: SIMPLIFICAR  

3.4 Documentación del método propuesto

3.4.1 Herramientas
3.4.1.1 Diagramas bimanuales pag 149

Análisis del diagrama bimanual actual y propuesto

Es una herramienta de estudio de movimientos. Muestra los movimientos y retrasos realizados por
ambas manos, tanto la derecha como la izquierda. El diagrama bimanual presenta una información muy
detallada de cada movimiento de la manos, sobre la operación realizada. Con este es posible identificar
cada movimiento ineficiente.

El propósito del diagrama del proceso bimanual es presentar una operación dada con suficiente
detalle para analizar y mejorar la operaciones general, no es practico hacer un estudio detallado del
proceso bimanual a menos que se trate de una operación manual muy repetitiva

El diagrama bimanual es identificado por su nombre “diagrama bimanual” y agregando la

información necesaria como: el número de parte, descripción de la operación, número del dibujo, el
método actual o propuesto, fecha, nombre de quien realiza el diagrama, se realiza un bosquejo del
producto a analizar.
 Los diagramas de proceso bimanual son una herramienta efectiva para:

1.-balancear los movimientos de ambas manos y reducir la fatiga.

2.-reducir o eliminar los movimientos no productivos.
3.-disminuir la duración de los movimientos productivos.
4.-capacitar a nuevos operarios en el método ideal.
5.-vender el método propuesto

http://www.youtube.com/watch?v=HKwAUO4onmE
http://www.youtube.com/watch?v=BTN4ejmkWyg
http://www.youtube.com/watch?v=JWdWtm3Tyak

DIAGRAMA BIMANUAL PROPUESTO

3.4.1.2 Hojas de instrucciones de trabajo 184

3.4.1.3 Ayudas visuales 84, 193