Justificación

-----Se realiza una auditoría administrativa ya que se considera la herramienta de

diagnóstico idónea para evaluar la situación de LIFE TRAVEL J.C S.A.S. Con base en la
experiencia, a los resultados obtenidos y a la opinión de sus clientes, y así decidir el
enfoque por el área más rentable y clave para la imagen del negocio.
Con base en los resultados obtenidos y en el tipo de competencia que enfrenta la empresa,
el plan administrativo, aplica una auditoría administrativa para identificar las oportunidades
de mejora que le permitan ofrecer un mejor servicio a sus clientes y contar con condiciones
de trabajo estables para su personal. Es conveniente señalar que la iniciativa de
implementar una auditoría obedece a la necesidad de establecer una técnica para mejorar el
desempeño de la empresa, garantizar su crecimiento y disponer de todas las posibilidades
para hacer frente de manera precisa las condiciones del mercado.
Los motivos principales que se tiene al realizar esta auditoría administrativa, es por la
necesidad de generar mejoras en cuanto a funciones y procesos que le permitan mantenerse
de manera estable en el mercado y ser además una organización que brinde un mejor
servicio y permitir un mejor desempeño dentro de la misma en cada una de sus funciones.

Conclusión
La auditoría administrativa es producto de una necesidad que ha tomado función
indispensable y se le considera una herramienta idónea para examinar el desempeño de las
organizaciones y dar oportunidades de mejora para convertirlas en una ventaja competitiva.
Su ejecución permite visualizar a una organización en su conjunto.
LIFE TRAVEL J.C S.A.S es una organización que interactúa en un ambiente estable pero
que vive y sostiene relaciones y vínculos con otras organizaciones, lo cual afecta en gran
medida la manera en que se conduce su organización y dirección. Como consecuencia de la
aplicación de la auditoría administrativa, salieron a la luz los limitantes que obstaculizan el
desarrollo de la empresa. En esta línea de análisis, se encontró que existe una actitud pasiva
y reactiva, lo que representa situaciones que fragmentan la estructura y generan
deficiencias.
Entre las principales causas de ello se destacan la falta de capacitación en general, liderazgo
y asesoría especializada. Esta difícil transición por la que pasa la empresa se ve afectada
también por el deficiente manejo de su información, particularmente por la dificultad para
adaptarse a un pequeño cambio para el logro de los objetivos y acciones de mejora
Pero en general podemos evidenciar que la organización trabaja comúnmente para reforzar
el sistema adecuado para los requerimientos existentes y brindan una plataforma sólida y
estable para adoptar medidas adicionales a fines de incrementar la mejora y, en
consecuencia, la disponibilidad del servicio.