AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO DE RR. HH.

SEMANA 1

Juan Escobedo Alarcón

31/10/2022
Prog. Continuidad ingeniería de Recursos Humanos
DESARROLLO
La auditoría de Recursos Humanos es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos,
la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora
y crecimiento de su función, las fortalezas de la empresa y como rol fundamental, asegurar el
cumplimiento de las normativas y reglamentos vigentes y las modificaciones constantes de las mismas.

Características de la auditoría de Recursos humanos:

 Permite mejorar la calidad del desempeño de los trabajadores.

 Estimula a los trabajadores para asumir mayores retos y responsabilidades para mejorar su nivel
profesional.
 Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal dependiente de la empresa.
 Detecta y controla problemas latentes en la organización.
 Permite la promoción de los cambios necesarios en la organización.
 Identifica los problemas organizacionales y como impactan según su importancia.

Objetivos:

 Conocer la estructura humana de la organización, es decir, el numero de sus componentes y sus

características.
 Evaluar los procesos de reclutamiento y selección.
 Registrar las promociones y transferencia de los empleados de la organización.
 Administrar los sueldos y planes de incentivo.
 Generar estadísticas de accidentabilidad y bajas laborales.
 Conocer el índice de rotación de personal y el costo de que esto genera.
 Evaluar los resultados, potencial y acciones consecuentes con olas labores.
 Analizar y describir los puestos de trabajo.

Pregunta 2:

En inglés, benchmark significa “punto de referencia”, y benchmarking significa “evaluación comparativa".

Es decir, que el benchmarking consiste en evaluar y analizar los procesos, productos, servicios y/o demás
aspectos de otras compañías o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus
futuras estrategias.

La intención es aprender de la experiencia de los demás para mejorar tu propio desempeño.  Contrario a
copiar, esto te permitirá diferenciarte de los demás de una manera efectiva.

El benchmarking es un proceso continuo que ayuda a las empresas a mantenerse a la vanguardia e

innovar en un mundo de constante cambio. Por eso exige aprendizaje constante y adaptabilidad. 1

El benchmark podrí beneficiar a la organización de la siguiente manera:

  Ampliar la perspectiva respecto del mercado, generando un análisis de la competencia y
permitiendo conocer la situación de la empresa mejor posicionada en el mercado.
 Identificar las mejoras en las prácticas y saber lo que se realiza de la mejor manera en la
competencia, mirar con ojo critico a la misma lo que permite mejorar las buenas prácticas
internas.
 Analizar a los competidores mediante una investigación objetiva para mejorar los productos y
servicios de la organización.
 Aumentar el valor agregado mediante la puesta en marcha de estrategias de comparación,
generando una competencia mas ajustada a lo observado.
 Mantenerse siempre alerta a la competencia, generando siempre mejoras en los procesos y valor
agregado, entregando una mejor experiencia a los clientes.

El benchmark podría aplicarse buscando estrategias para la retención de los talentos generando planes de
capacitación de acuerdo con las necesidades de la organización y trabajadores, además, buscando nuevos
talentos en el mercado, acorde a las mejoras implementadas, aumentar las gestiones para mejorar o
mantener el buen clima laboral y reducir al máximo la rotación del Recurso Humano.

Pregunta 3:

El tipo de auditoría que utilizaría para el caso es la auditoría de gestión, puesto que es una técnica que
tiene como objetivo el buscar equilibrio entre los factores económicos y el uso de los recursos de las
distintas actividades de la organización. Su objetivo es alcanzare la excelencia operacional en su
funcionamiento y generar valor agregado para los clientes.

DIFERENCIA ENTRE AUDITORÍAS

AUDITORÍA FINANCIERA AUDITORÍA DE GESTIÓN

Exige la participación exclusiva Permite la participación de un

de profesionales contables equipo multidisciplinario

Los estados financieros Los estados financieros

constituyen un fin consideran un medio

Da confiabilidad a los estados Promueve y garantiza el

financieros desarrollo de procesos de mejora

El análisis se extiende a la
Se centra en el análisis de
totalidad de los componentes de
operaciones financieras
la organización

Está orientada a la situación Está orientada a una situación

financiera actual, relacionada administrativa vigente y con
con una cista retrospectiva proyecciones futuras.

Esta auditoría y sus resultados buscan probar el trabajo del área de recursos Humanos, están alineado con
los objetivos estratégicos de la organización e impactan directamente en los resultados del negocio, busca
demostrar que RR. HH. No solo se encarga de los aspectos cualitativos de las gestiones organizaciones,
sino también que puede traducirse en estrategias y resultados cuantitativos de productividad y
desempeño.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1.- rockcontent.com https://rockcontent.com/es/blog/que-es-benchmarking/

2.- IACC (2022) AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO DE RR. HH., SEMANA 1, Fundamentos de Auditoría de
Recursos Humanos