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Adi Dassler fundó Adidas en 1924 para crear calzado deportivo, centrándose en escuchar las necesidades de los atletas. Tras la Segunda Guerra Mundial, se peleó con su hermano y cada uno fundó su propia empresa, con Adi lanzando Adidas. Aunque tuvo éxito inicialmente, perdió terreno frente a Nike en las décadas de 1970 y 1980. En 1989, tras años de pérdidas, la familia Dassler vendió la empresa. Los nuevos directivos de Adidas aplicaron las técnicas de marketing
Adi Dassler fundó Adidas en 1924 para crear calzado deportivo, centrándose en escuchar las necesidades de los atletas. Tras la Segunda Guerra Mundial, se peleó con su hermano y cada uno fundó su propia empresa, con Adi lanzando Adidas. Aunque tuvo éxito inicialmente, perdió terreno frente a Nike en las décadas de 1970 y 1980. En 1989, tras años de pérdidas, la familia Dassler vendió la empresa. Los nuevos directivos de Adidas aplicaron las técnicas de marketing
Adi Dassler fundó Adidas en 1924 para crear calzado deportivo, centrándose en escuchar las necesidades de los atletas. Tras la Segunda Guerra Mundial, se peleó con su hermano y cada uno fundó su propia empresa, con Adi lanzando Adidas. Aunque tuvo éxito inicialmente, perdió terreno frente a Nike en las décadas de 1970 y 1980. En 1989, tras años de pérdidas, la familia Dassler vendió la empresa. Los nuevos directivos de Adidas aplicaron las técnicas de marketing
Adi Dassler, zapatero de profesión y deportista aficionado, creo una empresa de
calzado con su hermano Rudolf en 1924. Adi, observaba a los atletas, hablaba después con ellos acerca de sus necesidades y luego, experimentaba nuevas formas de resolver los problemas. Este proceso, se basaba en la creación de prototipos y la realización posterior de pruebas con ellos. Logro su primera patente de zapatilla para correr en 1925. Después de la segunda guerra mundial Adi se enemisto con su hermano Rudolf y crearon sus propias empresas por lo cual Adi lanzo Adidas, lo cual se centraba en los productos. Adidas siguió creciendo y desarrollándose en nuevos mercados. La idea de Dassler se mantenía firme en “Solo lo mejor para el deportista”; y en su filosofía de artesanía industrializada. Dassler solicitaba las zapatillas usadas para analizar su desgaste, y que esto sirviera de inspiración para el trabajo de sus empleados. Fue muy pragmático: de lo que trataba era identificar y resolver problemas de diseño y producción. En 1978 Dassler murió, lo cual la empresa quedo a cargo de su esposa Kathe, y su yerno AlfBente. 1984, Horst, se convirtió en CEO. Nike se había convertido en un competidor destacable, el cual había desplazado a Adidas. Sus nuevas colecciones trataron de separarse de su pasado. Finales de los 70 y durante los 80, la expansión hacia la ropa deportiva fue rechazo a Adidas. La empresa rechazo firmar un acuerdo de patrocinio con la superestrella del baloncesto Michael Jordán, el cual termino firmando con Nike. 1987, con perdidas crecientes y amenaza que se cortase el crédito a menos que se ampliara el capital del negocio, la familia decidió vender. En 1989, el CEO Rene Jaggi, invito a Peter Moore quien había sido director y diseñador creativo de Nike y Rob Strasser había sido director de Marketing de Nike, a visitar a Adidas. Ambos resaltaban la importancia de tener un enfoque claro y coherente para la construcción de una marca. Adidas había perdido la confianza en si misma. No se fijaban en sus propias capacidades sino investigaba la forma de hacer Reebok (Adquiriría por Adidas en 2005). Una marca como Adidas tenia que liderar no copiar. Moore y Strasser utilizaron técnicas de marketing que habían desarrollado para Nike para extraer selectivamente lo mejor de Adidas, definiendo una nueva estrategia y el enfoque de innovación que han llevado a la empresa a la actualidad.1991, se lazo Adidas Performance, surhiendo luego Equipment del cual salió Adidas Originals a mediado del 2015, un negocio de 2,800 millones de dólares, incluyendo las Stan Smith. En la actualidad, la compañía emplea su conocimiento del pasado para dirigir sus pasos futuros de una forma concreta.