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Informe análisis de una empresa multinacional

Yuli Rismary Quiñonez Arriola Id 672344

Claudia Fernanda Reyes Rodríguez Id 670869

Oriana Isabel Rodelo Beleño Id 671400

Dayana Vanesa Tang Garcia Id 680775

Tutor

Oscar Andrés Caballero Estévez

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración de empresas

V semestre

Barrancabermeja

2020
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Tabla de contenido

1. Las características de la empresa 3

2. El perfil del gerente y sus funciones del cargo 12

3. Los factores de éxito de la empresa 16

4. Las estrategias de competitividad 18

5. Compromiso Con La Responsabilidad Social 22

Bibliografía 25
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1. Las características de la empresa

Perfil

Adidas tiene sus raíces en Alemania, pero somos una empresa verdaderamente global. En

todo el mundo empleamos a más de 57,000 personas. Empleados de alrededor de 100 naciones

están trabajando en nuestra sede central global en Herzogenaurach, Alemania, el 'Mundo del

deporte'. Cada año producimos más de 900 millones de productos deportivos y de estilo de vida

deportivo con socios de fabricación independientes en todo el mundo. En 2018 generamos ventas

por € 21,915 mil millones. Estos números por sí solos pueden sugerir fácilmente que adidas es

una organización bastante grande y multifacética. Cierto. Pero mantenemos las cosas simples,

esbeltas y rápidas. Y utilizaremos este enfoque ahora para dar una visión general de lo que se

trata nuestra empresa.

Historia

Comenzamos en un baño y conquistamos el mundo. Y en el medio, hemos marcado

grandes puntos y, a veces, hemos tenido dificultades para alcanzar nuestros objetivos. Hemos

hecho lo mejor para lo mejor. Hemos mejorado y crecido. Mirando hacia el futuro, siempre

recordando de dónde venimos. Esta es nuestra historia

 
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Los Primeros Años

1900-1949. Toda gran historia tiene un comienzo. Este comenzó en un pequeño pueblo

de Baviera, Alemania. Después de los primeros pasos en la cocina de lavado de su madre, Adi

Dassler registró el "Gebrüder Dassler Schuhfabrik" en 1924 y se embarcó en su misión de

proporcionar a los atletas el mejor equipo posible. Las medallas de oro en Amsterdam (1928,

Lina Radke) y Berlín fueron las primeras recompensas e hitos, y solo el comienzo de nuestra

historia.

Padre Fundador

1949. El 18 de agosto de 1949, Adi Dassler comenzó de nuevo a la edad de 49 años,

registró el "Adi Dassler adidas Sportschuhfabrik" y se puso a trabajar con 47 empleados en la

pequeña ciudad de Herzogenaurach. En el mismo año, registró un zapato que incluía el registro

de las adidas 3-Stripes, que pronto se convertirían en famosas. Desde humildes comienzos hasta

una historia de éxito global, que fue acelerada por un milagro.

Un Milagro En Berna

1954. ¿Quién hubiera pensado que atornillar tacos en botas de fútbol ligeras ayudaría a

escribir la historia? Cuando el equipo nacional de fútbol alemán se enfrentó a los inmejorables

húngaros en la final de la Copa del Mundo de 1954, ganaron mucho más que un trofeo. Su

increíble victoria se escucharía en todo el mundo en las próximas décadas. E hizo de adidas y su

fundador un nombre familiar en los campos de fútbol de todo el mundo.

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Reebok: Un Futuro Hermano, Todavía A Millas De Distancia

1958. Dos hermanos trabajando juntos para lo mejor del atleta. ¿Suena familiar? Bueno,

esta historia comenzó a través del canal, a millas de distancia de Herzogenaurach. Mientras

adidas continuó creciendo después de su propio milagro de 1954, dos hombres británicos con los

nombres de Joe y Jeff Foster le dieron a la compañía de su abuelo "JW Foster and Sons"

(fundada en 1895) un nuevo nombre: Reebok. Tenga en cuenta por ahora, volveremos a esto más

adelante.

 Buenas Plumas Hacen Buenas Aves

1967. ¿Lo que hay en un nombre? Todo, cuando lo nombras después de un

"Kaiser". Cuando el modelo de chándal Franz Beckenbauer celebró su debut, se convirtió en la

primera prenda de vestir para adidas y abrió un negocio completamente nuevo a una compañía

que, hasta ahora, era famosa por los zapatos. 

La confianza de los atletas.

1968-1970. ¿Cómo se gana constantemente la confianza de los atletas de clase mundial a

través de las décadas? Produzca productos innovadores que los mejoren por una vez. El secreto

del éxito de Adi Dassler tenía un ingrediente personal adicional: se reunió con atletas (algunos de

ellos incluso como visitantes en Herzogenaurach), escuchó con atención lo que dijeron y observó

constantemente lo que se puede mejorar o incluso inventar para satisfacer sus necesidades. Lo
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mejor de los adidas más confiables y su fundador desde el principio. Y eso no cambiaría en las

próximas décadas. 

Nuevo Siglo, Nuevas Divisiones

2000`S. Cuando comenzó el nuevo siglo, adidas reinventó el juego nuevamente. Además

de su oferta de rendimiento deportivo, adidas es la primera en la industria en introducir un nuevo

segmento de estilo de vida, centrándose en la ropa deportiva inspirada en el deporte. En los años

venideros, nacieron nuevas asociaciones con Yohji Yamamoto (2002) y Stella McCartney (2004)

junto con etiquetas emocionantes como Y-3 (2003) y Porsche Design Sport (2007).

 Un Líder Innovador

2001. Herbert Hainer se convirtió en el nuevo CEO de adidas-Salomon AG y, con él, el

enfoque de la compañía fue aún más hacia la innovación. ClimaCool (2002), adizero (2004) y la

bota de fútbol F50, lanzada justo a tiempo para la Copa Mundial de la FIFA 2006 en Alemania,

se convirtieron en éxitos del mercado, al igual que el nuevo CEO. Herbert Hainer liderará la

compañía de un registro a otro.

¿Imposible? Solo una gran palabra.

2004. En una de sus campañas de marketing más memorables, adidas permite que sus

atletas más grandes, incluidos David Beckham, Haile Gebrselassie y Muhammad y Laila Ali,
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enfrenten sus miedos, derrotas y desafíos solo para demostrar que, de hecho, lo imposible no es

nada. El lema se convirtió en sinónimo de alcanzar las metas.

Salomon deja el equipo, reebok se unió a la familia.

2006. Un año después de que adidas y Salomon se separaron, cuando este último y sus

marcas (excluyendo TaylorMade) se vendieron a Amer Sports, adidas adquirió Reebok, incluidas

las marcas Rockport y Reebok-CCM Hockey, y reunió a dos de los más respetados del mundo. y

las compañías más conocidas en la industria de artículos deportivos. En junio, la compañía pasó

a llamarse adidas AG.

Encontrar Nuevos Compañeros De Equipo

2009-2012. Cuando ya eres genial, ¿cómo puedes ser aún mejor? Sigues entrenando. O

une fuerzas con alguien que te complemente y tus fortalezas.

En 2011, adidas adquirió el especialista en exteriores Five Ten, y TaylorMade primero la

compañía de golf Ashworth en 2009 y luego, tres años más tarde, la compañía de equipos de golf

Adams Golf, lo que hace que la compañía sea aún más fuerte para el camino por delante.

Lo Que Pertenece Junto Se Une

2011. De la cancha a la pasarela y del estadio a la calle. La marca adidas ofrece

indumentaria y calzado para cada deporte, cada moda, cada estilo, ya sea atleta o fashionista. Y

en 2011, adidas reunió el deporte, la calle y el estilo por primera vez en una campaña para decirle
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al mundo lo que significa ir todo adentro, corazón sobre cabeza, inclusión sobre ego. "All in"

(presentado por Lionel Messi, David Beckham, Katy Perry y Derrick Rose) vivía de la idea de

que, sin importar tus objetivos o desafíos, tienes que ir todo para el éxito final. 

Reebok Se Centra En Sus Raíces De Fitness

2011. Si ya está en tu ADN, ¿por qué reinventar la rueda? Después de que Reebok

dominara la ola / movimiento de fitness y aeróbicos en la década de 1980 con productos

innovadores y marketing, la compañía firmó una asociación a largo plazo con CrossFit, un

programa de fuerza y acondicionamiento central, en 2011. Dos años más tarde, las categorías de

estudio Yoga, Danza Le siguieron los ejercicios aeróbicos y Reebok ha vuelto a la normalidad

para convertirse en la mejor marca de fitness del mundo.

Innovación Sin Fin

2013. Correr cambió para siempre. Grandes palabras. La historia nos dirá si es

verdad. adidas presentó la zapatilla de running Energy Boost que presentaba un material de

amortiguación completamente nuevo. Creado en cooperación con la empresa química alemana

BASF, el material combina los antiguos beneficios contradictorios de una amortiguación suave y

receptiva para una experiencia de carrera como ninguna otra. 

Creando Lo Nuevo

2015. En marzo de 2015, se presentó el próximo plan comercial estratégico de cinco años

para la compañía. 'Crear lo nuevo' es la estrategia y la actitud que lleva a adidas hacia el

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futuro. La compañía trabaja todos los días para inspirar y permitir que las personas aprovechen el

poder del deporte en sus vidas. La estrategia traduce esa competencia en el deporte en ropa de

calle y moda porque el deporte es una actitud y un estilo de vida. Todo lo que hace la compañía

está enraizado en el deporte. Como la categoría de calzado marrón no era esencial para esta

estrategia, en 2015 se vio la desinversión de la marca Rockport. Esto permitió a la compañía

reducir la complejidad y centrarse en las marcas adidas y Reebok. Estas marcas se conectan con

los consumidores; por lo tanto, su éxito define el éxito del negocio. Con Creación de lo nuevo,

las marcas están más cerca de los consumidores que nunca. Lograr esto,  

 Velocidad: Conviértase en la primera verdadera compañía de deportes rápidos: rápida

para satisfacer las necesidades del consumidor, rápida en la toma de decisiones internas.

 Ciudades: Se identifican seis ciudades clave en las que aumentar la participación mental,

la participación en el mercado y la tendencia: Nueva York, Los Ángeles, Shanghái, Tokio,

Londres y París.

 Código abierto: Sé la primera compañía deportiva que invita a atletas, consumidores y

socios a formar parte de las marcas.

Líder Con Una Visión Digital

2016. Después de 15 años, Herbert Hainer pasó la batuta del CEO a Kasper Rorsted en octubre

de 2016. En transición a adidas después de liderar la empresa alemana de bienes de consumo

Henkel durante ocho años, el danés fue bien recibido entre empleados, medios e inversores por

igual. A medida que las industrias de la moda y la ropa deportiva continuaron revolucionando

con la fusión de la salud y el acondicionamiento físico en un concepto de estilo de vida, Rorsted

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comenzó a dirigir la compañía hacia nuevos éxitos en una era digital, basándose en la estrategia

previamente establecida, 'Creando lo nuevo'.

Enfoque En Competencias Clave

2017. Con la venta de su marca de hockey CCM y sus marcas de golf TaylorMade, Adams Golf

y Ashworth, la compañía contribuyó aún más a su estrategia "Creando lo nuevo" y se centró en

sus competencias básicas en calzado y vestimenta y sus principales marcas adidas y Reebok.

[ CITATION Adi18 \l 9226 ]

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2. El perfil del gerente y sus funciones del cargo

Kasper Rorsted - Jefe Ejecutivo -Ceo-Gerente General

Kasper Rorsted nació en Aarhus, Dinamarca, en 1962 y es de nacionalidad danesa. Es

licenciado en Ciencias Empresariales por la International Business School, Dinamarca, y

completó una serie de programas ejecutivos en Harvard Business School, EE. UU. Kasper

Rorsted adquirió una valiosa experiencia dentro del sector de TI a través de varios puestos de

gestión en Oracle, Compaq y Hewlett Packard. En 2005, Kasper Rorsted se unió al fabricante de

bienes de consumo Henkel como Vicepresidente Ejecutivo de Recursos Humanos, Compras,

Tecnologías de la Información y Servicios de Infraestructura. Tres años después de unirse a

Henkel, fue nombrado Director Ejecutivo. En agosto de 2016, Kasper Rorsted fue nombrado

miembro de la Junta Ejecutiva de adidas. Después de dos meses como miembro de la Junta, se

convirtió en Director Ejecutivo. 

La fórmula es la misma que con cualquier relación, comercial o personal: mantente en contacto,

intercambia pensamientos e ideas, da y toma para generar confianza. Esencialmente, habla

mucho, pero escucha más.”

Fuente: Adidas Group - Executive Board

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Su carrera comenzó en el Área de Ventas y Marketing en las empresas estadounidenses

de alta tecnología Digital Equipment  y Oracle, la primera fue adquirida por Compaq en 1998. A

partir de entonces, Kasper ocupó diferentes puestos de gestión internacional en dicha compañía.

En 2001, se convirtió en Gerente General responsable de negocios de la región Europa, Medio

Oriente y África (EMEA).

En 2002, Compaq se fusionó con Hewlett Packard (HP); a pesar de esto, la carrera de

Rorsted en HP continuó hasta ocupar puestos como Vicepresidente Senior y Gerente General.

En 2004, dirigió por última vez los negocios de la región de EMEA, pues ese mismo año dejó la

compañía, luego de que la presidenta ejecutiva de Hewlett-Packard en ese momento, Carly

Fiorina, lo despidiera al no conseguir lograr los objetivos marcados por la compañía.

Sin embargo, su carrera profesional dio un giro, y en abril de 2005 se unió

a Henkel como Vicepresidente Ejecutivo de Recursos Humanos, Compras, Tecnologías de la

Información y Servicios de Infraestructura. En enero de 2007 fue nombrado vicepresidente del

consejo, y un año más tarde, se convirtió en el primer presidente no alemán de la compañía,

luego de que Ulrich Lehner dejara las funciones directivas.

Bajo su liderazgo, desde 2008, Henkel tuvo un exitoso desempeño: las ventas y la

rentabilidad crecieron significativamente y las marcas principales de la compañía se

fortalecieron. Lo cual se vio reflejado en una capitalización mayor de mercado, la cual fue

triplicada desde que Rorsted tomó el timón. Habiendo tomado esta decisión en una etapa

temprana, Henkel siguió con la buena tradición de seguridad y planeamiento temprano; la

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apuesta tuvo frutos al año siguiente cuando, a pesar de la crisis mundial, la empresa reportó

ventas netas que alcanzaron los cinco mil 500 millones de pesos en todo el mundo.

A pesar de su buen desempeño como CEO de Henkel; en enero de 2016, la empresa

alemana de ropa deportiva, Adidas, anunció que había nombrado a Kasper miembro de su Junta

Directiva, desde agosto de 2016 y como Director Ejecutivo, a partir del 1 de octubre del mismo

año, fecha en la que Rorsted dejó de ser Jefe Oficial Ejecutivo de Henkel.

La apuesta Rorsted en Adidas es reducir el número de tiendas físicas para intensificar la

inversión en productos digitales, con lo que se buscará duplicar las ventas en comercio

electrónico durante los próximos dos años. Estrategia que ya ha dado sus primeros frutos pues en

lo que respecta al volumen de negocios, Adidas superó por primera vez en su historia el umbral

de los 20.000 millones de euros, con unos ingresos al alza de 14,8%, hasta 21.220 millones de

euros en un año.

Actualmente, Rorsted es miembro del Consejo de Supervisión, Bertelsmann SE & Co.

KGaA, en Alemania y, también es miembro del Consejo de Directores de Nestlé S.A., en Suiza.

 Perfil Profesional

En cuanto a sus cualidades profesionales, destaca su multiplicidad de lenguas, ya que

además del danés, su lengua natal, también maneja bien el inglés, alemán y sueco. Se sabe que
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fueron estos elementos los que llamaron la atención de Henkel, en especial de Ulrich Lehner,

antecesor CEO de Henkel.

 Además, posee una vasta experiencia en el desarrollo de marcas sacando provecho a las

competencias y cualidades de cada empresa; así como en la gestión de personas y el desarrollo

sostenible de las distintas divisiones. También se caracteriza por sus cualidades tecnológicas.
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3. Los factores de éxito de la empresa

Nuestra cultura está conformada por nuestra creencia central ' A través del deporte,

tenemos el poder de cambiar la vida' y por nuestra gente, que son la clave del éxito de la

compañía. Tenemos grandes talentos en nuestra organización que trabajan con pasión por el

deporte y nuestras marcas. Es nuestra gente la que da vida a nuestra estrategia y marca la

diferencia para lograr nuestros objetivos a largo plazo.

Qué Hace Un Equipo Ganador: Los 3c

En Adidas tenemos una cultura ganadora. Pero para ganar, el poder físico no es

suficiente. Al igual que los atletas, nuestros empleados también necesitan fortaleza mental en su

juego. Fomentamos la mentalidad de ese atleta a través de un conjunto de comportamientos que

queremos ver en nuestra gente y que están en el centro de nuestra cultura empresarial única: las

3C:

 La confianza permite a los atletas tomar decisiones rápidas en el campo, para llegar más

alto. Para nosotros en Adidas, confianza significa reconocer que no tenemos todas las

respuestas. Pero estamos dispuestos a correr riesgos, probamos cosas nuevas. Y si fallamos,

entonces esto es parte de nuestro aprendizaje: nos ayuda a mejorar.

 Colaboración. Cada atleta de élite depende de sus socios: entrenadores, compañeros de

equipo y nutricionistas. Nosotros también sabemos que somos más fuertes juntos. Ganar como

un equipo requiere un diálogo abierto y sincero, inclusión y confianza en las habilidades y

talentos de cada uno.

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 Ser la mejor empresa deportiva del mundo requiere creatividad . Ningún gran atleta tiene

éxito copiando los planes y estrategias de entrenamiento de sus predecesores. Tenemos que estar

abiertos a nuevas ideas, explorar, obtener una ventaja y destacar. Solo entonces podemos tener

éxito.

Modelo De Liderazgo

Liderar a las personas es un privilegio que conlleva responsabilidades. ¿Por qué? Porque

sabemos que el desempeño, el bienestar y el conocimiento de nuestros empleados tienen un

impacto significativo en el deseo de la marca, la satisfacción del consumidor y, en última

instancia, nuestro desempeño financiero. Por lo tanto, necesitamos tener grandes líderes en

nuestra empresa que constantemente desarrollen e inspiren a sus equipos y sirvan como modelos

a seguir para los líderes del futuro. Junto con empleados y líderes de todo el mundo, hemos

desarrollado un marco global que define claramente los comportamientos que se esperan de los

líderes y cómo debe ser un gran liderazgo en adidas. Este marco de liderazgo apoya firmemente

la cultura de nuestra empresa y, por lo tanto, se basa en los tres comportamientos de la empresa:

confianza, colaboración, creatividad.

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4. Las estrategias de competitividad

En Una Misión Clara

Queremos ser la mejor empresa deportiva del mundo. Qué significa eso? Bueno, para

nosotros, "mejor" significa que diseñamos, construimos y vendemos los mejores productos

deportivos del mundo, con el mejor servicio y experiencia, y que lo hacemos de manera

sostenible. Pero 'mejor' también es lo que nuestros consumidores, atletas, equipos, socios, medios

y accionistas dicen sobre nosotros.

Estrategia

Todos estamos 'creando lo nuevo', porque creemos que, a través del deporte, tenemos el poder de

cambiar vidas.

Todo lo que hacemos está enraizado en el deporte. La buena noticia es que el deporte

juega un papel cada vez más importante en la vida de más y más personas, dentro y fuera del

campo de juego, por lo que operamos en una industria altamente atractiva. Impulsamos los

límites de los productos, experiencias y servicios para impulsar el deseo de la marca y capitalizar

las oportunidades de crecimiento en el deporte, así como en ropa casual y deportiva inspirada en

el deporte. Sin embargo, la importancia del deporte va mucho más allá de eso. El deporte es

fundamental para todas las culturas y sociedades y es fundamental para la salud y la felicidad de

un individuo. Por lo tanto, creemos que, a través del deporte, tenemos el poder de cambiar

vidas. Y trabajamos todos los días para inspirar y permitir que las personas aprovechen el poder

del deporte en sus vidas.

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Con Un Plan Solido

'Crear lo nuevo' no es solo la actitud que nos lleva al futuro, también es el nombre de

nuestro plan estratégico de negocios hasta el año 2020 para cumplir nuestra misión. En el centro

de Creación de lo nuevo se encuentra nuestra ambición de impulsar aún más el crecimiento de

los mejores y los mejores resultados al aumentar significativamente la deseabilidad de la

marca. Por lo tanto, nos centramos en nuestras marcas a medida que se conectan y se relacionan

con nuestros consumidores; para profundizar en el mundo de nuestras marcas principales adidas

y Reebok.

Sabemos que, para tener éxito, necesitamos acercarnos a nuestros consumidores más que

nunca. Para lograr eso, nuestro plan se basa en tres opciones estratégicas: velocidad, ciudades y

código abierto. Para obtener más información sobre estas tres opciones, desplácese más abajo.

Pero, en última instancia, la creación de lo nuevo tiene una base poderosa en nuestra

cultura corporativa única. Tenemos grandes talentos en nuestra organización que trabajan con

pasión por el deporte y nuestras marcas. Es nuestra gente la que da vida a nuestra estrategia y

marca la diferencia para lograr nuestros objetivos a largo plazo. 

Nuestras Elecciones Estratégicas

Nuestro plan de negocios se basa en tres opciones estratégicas que nos permitirán

centrarnos aún más en nuestros consumidores:

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 Velocidad: cómo entregamos: poner a nuestros consumidores en el centro de todo lo que

hacemos y servirlos de la mejor manera posible significa que debemos asegurarnos de que

siempre encuentren productos frescos y deseables donde y cuando los quieran. Nos

convertiremos en la primera verdadera compañía de deportes rápidos.

 Ciudades: dónde entregamos: la urbanización sigue siendo una megatendencia

mundial. La mayoría de la población mundial vive en ciudades. Las ciudades están configurando

las tendencias mundiales y la percepción, las perspectivas y las decisiones de compra de los

consumidores. Hemos identificado seis ciudades clave en las que queremos aumentar de forma

proporcional la participación en la mente, la participación en el mercado y la tendencia: Londres,

Los Ángeles, Nueva York, París, Shanghái y Tokio.

 Código abierto: cómo creamos: se trata de colaboración e innovación. Sobre aprender y

compartir. Estamos abriendo las puertas de nuestras marcas invitando a atletas, consumidores y

socios a cocrear el futuro del deporte y la cultura deportiva con nosotros.

Creando El Nuevo Plan De Aceleración

Para fomentar el impulso de nuestra marca y acelerar el crecimiento de las ventas y las

ganancias, presentamos una serie de iniciativas en las que nos centraremos además de las tres

opciones estratégicas y nuestra cultura corporativa: Cartera, Norteamérica, Digital y ONE

adidas .
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 Portafolio: se trata de más enfoque y menos complejidad. Estamos constantemente

revisando y agudizando el enfoque de nuestra cartera de marcas, concentrándonos

completamente en adidas y Reebok y en nuestras competencias básicas en calzado y

vestimenta. Esto nos permitirá reducir la complejidad y perseguir a nuestro consumidor de una

manera más específica y consecuente.

 Adidas Norteamérica: Norteamérica representa el mercado más grande en la industria de

artículos deportivos con una participación total de aproximadamente el 40%. Es la mayor

oportunidad de crecimiento para la marca Adidas. Es por eso que hemos hecho de América del

Norte una prioridad estratégica y comenzamos a aumentar significativamente nuestras

inversiones en nuestro negocio en los Estados Unidos: personas, infraestructura, marketing y

punto de venta, para ser más relevantes y siempre visibles para el consumidor.

 Digital: la transformación digital está cambiando fundamentalmente la forma en que se

comportan nuestros consumidores y la forma en que trabajamos. La tecnología nos ha permitido

construir relaciones más directas con nuestros consumidores. Con nuestra fuerza laboral

relativamente joven, estamos en una posición única para mejorar continuamente nuestras

capacidades digitales, no solo para interactuar con el consumidor, sino también para ser más

rápidos, mejores y más eficientes en cada parte de la organización.

 ONE adidas: Nos esforzamos continuamente por la excelencia operativa. ONE adidas

engloba un conjunto de iniciativas que nos permitirán trabajar de manera más inteligente, más

eficiente y alineada. Porque sabemos que cuando actuamos como una compañía global en lugar

de 20 compañías más pequeñas, solo podemos mejorar.

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5. Compromiso Con La Responsabilidad Social

Esta compañía multinacional, fabricante de ropa y accesorios deportivos sabe que su

mercado es el primer stakeholder para acciones a favor del ambiente y la sociedad, reconociendo

que el deporte y el atletismo tienen un impacto positivo en las comunidades, por lo que han

tomado como catapulta la actividad física para promover su RSE.

De ahí que hiciera una alianza con ASU (Universidad Estatal de Arizona) con el objetivo

de conectar a la comunidad académica con diferentes líderes de pensamiento y socios para

intercambiar ideas, estudios y sobre todo impulsar la creación de nuevos proyectos.

Esta alianza también busca crear una asociación estratégica con la finalidad de dar forma al

futuro del deporte y tener un impacto social más positivo, demostrando que la RSE se está

convirtiendo en más que una estrategia.

Otro compromiso que Adidas adquirió recientemente fue con la organización Parley for

the Oceans, creando una especie de alianza para limpiar los océanos y demostrarle a la industria

deportiva que el calzado también puede ser sustentable.

La marca, como iniciativa para combatir el cambio climático, creó la primera zapatilla

deportiva 100% sustentable, ya que la fibra para elaborar este tenis fue obtenida de los

desperdicios recolectados del océano, mientras que la suela fue impresa en 3D combinada con

poliamida reciclada y redes de enmalle.[ CITATION San17 \l 9226 ]

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Actualmente este prototipo conocido como “Futurecraft Biofabric” cuenta con el mismo

diseño de la suela Boost Ultra Adidas, que se compone de partículas de espuma elástica, mejor

conocida como poliuretano termoplástico o TPU.

Sin embargo, la marca sigue buscando y creando estrategias que tengan un impacto

positivo en el ambiente y en la sociedad por medio del deporte, aunque el siguiente proyecto de

la marca involucra muchos colores, pero, sobre todo, ¡mucho talento!

 
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Conclusiones

Con este análisis se puede evidenciar el alto grado de crecimiento que ha tenido adidas

como empresa, que con el pasar de las años, ha liderado a nivel mundial una de las mejores

marcas en implementos deportivos, actualmente se sigue considerando muy competitiva teniendo

en cuenta las muchas inversiones y cambios que han realizado con la implementación de la

tecnología, que va en constante crecimiento y un sinfín de estrategias innovadoras, haciendo de

ella un modelo a seguir como empresa.

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Bibliografía

Adidas. (15 de Agosto de 2018). Obtenido de Historia: https://www.adidas-

group.com/en/group/history/

Sanchez, V. (2 de Agosto de 2017). Vive tu empresa. Obtenido de Adidas y su relación con la

Responsabilidad Social: https://www.vivetuempresa.com/adidas-relacion-la-responsabilidad-

social/