Actividad 1.

Gestión Estratégica en la Coca Cola

Hablando de Gestión Estratégica, tenemos que hablar de Marcos Quinto, presidente de

Coca-Cola España y Portugal.

Marcos Quinto es economista, con la especialidad en econometría, cuenta con un máster

en Dirección de Empresas por el Instituto de Empresa de Madrid.

Actualmente es el presidente de la División Ibérica de Coca-Cola, compuesta por España

y Portugal, y que ocupa el segundo lugar en ventas en Europa y el sexto en el mundo.

La ejecución estratégica sostenible

Todas las empresas siguen una estrategia aunque no se haya definido. El mercado es un

panorama cambiante al que hay que adaptarse constantemente. Muchas pymes
desarrollan este proceso de forma constante y, a veces, inadvertida. Sin embargo,
cualquier empresa de relativa entidad está “obligada” a formalizar, de algún modo,
su estrategia como su proceso de formación a fin de obtener el máximo rendimiento de
sus equipos.

Marcos de Quinto cree “más en los individuos, en su talento y actitud que en los procesos”
en base a que un equipo experimentado, de alto rendimiento, está de forma continuada
revisando la estrategia e implementando tácticas.

En Coca-Cola existen procesos de planificación que se derivan de las necesidades de

manejo de la organización a nivel mundial. De este modo, cada año, presentan un plan tri-
anual que cubre los tres ejercicios siguientes.

El presidente de la División Ibérica de Coca-Cola comenta que su equipo “interactúa

constantemente” y que “no hay silos”. Asimismo, expresa que le gusta que todos sus
trabajadores “estén al tanto de todo”, independientemente del área en el que cada uno
ejerce en última instancia su responsabilidad”. Esa es su forma de practicar su liderazgo.
En este sentido, esta situación hace que su equipo de dirección tenga una visión integral
del negocio, que sumado a su alta cualificación en sus respectivas funciones “dé como
resultado un cóctel imbatible”.

En su caso, su equipo elabora su estrategia y planes en función del día a día con la
experiencia y el nuevo conocimiento que van adquiriendo así como con la perspectiva
global que el aporta ser parte de la “multi-local” Coca-Cola.

El talento de los empleados de Coca-Cola fluye en todos los niveles de la organización y

lo que más le preocupa es que las buenas ideas se pierdan por culpa de la burocracia o
los egos.

De Quinto no entiende lo que significa que una empresa sea innovadora. Para él lo

verdaderamente importante es que una empresa “sepa adaptarse” tanto a los tiempos de
bonanza como a las crisis, es decir, adaptarse a los cambios de entorno y, sobre todo,
adaptarse a sí mismas.