Tarea 3

NOMBR
E
Tarea de Acción personal

Desarrolle un diagrama Simple de Bloques que muestre los procesos que constituyen el modelo de gestión propuesto; indique y explique cuál es la relación
funcional entre los procesos y su relación "causal", es decir cuál es el objetivo del proceso y que logramos como beneficio de la ejecución con relación a la
eliminación de las probabilidades de falla; así como la relación con los procesos anteriores o subsiguientes en el logro de la confiabilidad.

El Diagrama podría ser una propuesta preliminar para considerar los procesos que no existen o son llevados superficialmente en su empresa.   Este espacio
de intercambio tiene fecha de entrega el sábado. Se presenta en documento Word.

En la Tarea 3 Ud. desarrolla un esquema de procesos del Circulo Virtuoso...sin embargo.

En éste esquema y para cada uno de los PROCESOS INDICADOS, Ud. debe mencionar y explicar los INDICADORES KPIS  que le permitiran conocer si los
procesos están bien llevados y están siendo efectivos.

Los Procesos son 

1. Operación del Equipo
2. Mantenimiento Preventivo
3. Monitoreo de Condiciones
4. Administración de Backlogs
5. Administración del Programa de Reparaciones Antes de Falla
6. El Mantenimiento Correctivo y Administración de Problemas
7. Planeamiento y Programación 
8. Logistica para Mantenimiento

En mantenimiento hay más de 150 indicadores , trabaje con los indicadores sugeridos en el curso para EVALUAR AL EQUIPO.
 DIAGRAMA DE PROCESO DE PROCESO DE GESTION DE MANTENIMIENTO

Planeamiento y Logística para

Programación  Mantenimiento

Operación del
Equipo

Disponibilidad mecánica

DM (%)= Horas de operación /

Horas de operación + Dm
Tiempo medio entre
(Horas paralización)
paralizaciones

MTBS (horas) = Horas de

operación / # de Paradas

Administración del El Mantenimiento

Mantenimiento Monitoreo de Administración Programa de Correctivo y
Preventivo Condiciones de Backlogs Reparaciones Administración
Antes de Falla de Problemas

Tiempo medio para reparar:

MTTR(horas) = Horas Paralización
(Dm) / # de Paralizaciones (#p)
Porcentaje de Trabajos programados
% Programado = Paralizaciones
programadas (horas) / Total de horas
paralización Dm