Esta presentación contiene cierta información que puede constituir información prospectiva bajo la legislación

aplicable de valores de Estados Unidos, incluyendo, de manera enunciativa mas no limitativa, información sobre
costos aplicables a ventas, gastos generales y administrativos; volúmenes de producción; las expectativas actuales
sobre la oportunidad, alcance y éxito de la exploración; el desarrollo y las actividades de muestreo metalúrgico, la
oportunidad y éxito de las operaciones mineras y la optimización de los planes de minas. Esta información
prospectiva implica varios riesgos e incertidumbres basados en las expectativas actuales, por lo que los resultados
reales pueden diferir materialmente del contenido de dicha información. Estas incertidumbres y riesgos incluyen,
de manera enunciativa mas no limitativa, la fortaleza de la economía global, el precio de los productos básicos;
riesgos operacionales, de financiamiento y de liquidez; el grado en que las estimaciones de los recursos minerales
reflejan los recursos minerales reales; el grado en el que están presentes los factores que harían que un depósito
mineral sea comercialmente viable y otros riesgos y peligros asociados con las operaciones mineras. Los riesgos e
incertidumbres sobre los negocios de la Compañía se desarrollan ampliamente en el formulario 20-F de BVN
presentado ante la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos y está disponible en www.sec.gov.
Los lectores deben leer estos materiales. Buenaventura no está obligado ni es responsable de actualizar cualquier
información prospectiva o actualizar las razones por las cuales los resultados reales podrían diferir de tal
información, con excepción de aquello requerido por ley.
1. Overview
Overview del negocio Ingresos (1)(2) Distribución de los ingresos 2018E(1)(2)
En millones US$
Plata
 BVN se dedica a la exploración, 26% Cobre
desarrollo de mina, 14%
procesamiento y comercialización 1,150 –
1,274 1,250
de oro, plata y otros metales base 1,069 Zinc
a través de minas bajo su total 930 14%
propiedad y con participación en Oro
31%
proyectos de joint venture. Plomo
Otros 7%
 Amplia experiencia en el sector 8%
minero con más de 65 años de 2015 2016 2017 2018E
operación. Distribución por metal EBITDA 2017
EBITDA Incluyendo asociadas (1)(3) incluyendo asociadas (1)(3)
 Basada en Perú, un país situado
en uno de los cinturones En millones US$
polimetálicos más prolíficos del Metales
650 – Plata Base
mundo. 750 8% 53%
714
646
US$
372
714M

Oro
30%
Otros
2015 2016 2017 2018E 9%

Notas: (1) Considera 100% de Buenaventura (Julcani, Mallay, Tambomayo, Orcopampa, Uchucchacua, Proyectos), La Zanja, El Brocal, Huanza, BISA, Contacto, Condesa, otras empresas del grupo
(2) Considera los siguientes precios forecast: Au: $1,306 US$/Oz, Ag: $16.7 US$/Oz, Pb: 2,415 US$/MT, Cu: 6,949 US$/MT and Zn: 3,176 US$/MT.
(3) Incluye (1) + 40.1% de Coimolache, 19.58% de Cerro Verde y 43.65% de Yanacocha.
Fuente: Información de la empresa
 (NYSE: BVN)

China EE.UU

Perú Operaciones y
proyectos de BVN
1

Perú: Lider mundial en la industria minera (1) Ecosistema minero

Proveedores
6° 2° 2° 2° 4°
% de Reservas Contratistas
Mundiales
18% Ingeniería / Empresas
12% consultoras
10%
7% Ranking de Capacitaciones / Entidades
4%
Producción Académicas
Global
Oro Plata Cobre Zinc Plomo Marco legal

Creciente economía con bajas tasas de inflación

S&P
Promedio 2008 – 2017 Grado de inversión
8.0
30.0 1.7; 26.5 Grado de no-inversión
Inflación promedio
’08 – ’17 (%)

6.0 1.6; 6.1

4.0 2.0; 4.2 3.6; 4.1

3.0; 3.2 4.9; 3.1
2.0
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0
PBI Real Promedio ’08 – ’17 (%)

Fuentes: Bloomberg y el Ministerio de Economía y Finanzas de Perú.

Argentina: Fuente no oficial.
Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017
2

Las inversiones diversificadas reducen el riesgo de Apalancamiento de los clusters regionales sinergias
volatilidad de los precios + importantes para BVN
Operación
 Las operaciones directas de BVN están enfocadas en
metales preciosos, con una cartera bien diversificada a P Proyecto
Yanacocha
Quecher
través de su participación en Joint Ventures. P
Main
Yanacocha
P
Distribución por metal EBITDA 2017 incluyendo Sulfides

asociadas(1) Coimolache
P Coimolache
P
Sulfides
P
Tambomayo
P
La Zanja
Orcopampa P
Oro Coimolache * Metales
P El Faique
La Zanja Base
Plata
53%
Yanacocha * 8%
Uchucchacua P
Uchucchacua P Yumpaq P
Plata Mallay
US$ 714 M Mallay
Julcani Cerro Verde
P Río Seco
Metales El Brocal Marcapunta Orcopampa
Base Cerro Verde * Oro Tajo Norte P
30% Tambomayo
Huanza, Rio Seco, Otros P San Gregorio
Otros Contacto, BISA 9%
P P Trapiche
Julcani
Otros ajustes
* Asociadas P San Gabriel

Fuentes: BVN y archivos de otras empresas

Notas: (1) El cálculo considera el EBITDA ajustado (incluyendo las empresas afiliadas)
 3

Valor Programa de Eliminación de Cuellos de

Botella / Incremento de LOM

 Objetivo principal: mejorar las

OPERACIONES operaciones actuales e incrementar la
eficiencia.
 Dura 3 años y va a generar US$ 120-150
M de EBITDA con un Capex de US$ 35- Yanacocha
45 M.
 Se empezaron a ver resultados en el
2T18.
 Exploraciones Brownfield intensivas

Coimolache
Soporte

Plataforma para el Crecimiento/

Metodología Mejorada

El portafolio de proyectos está bajo

desarrollo siguiendo una disciplina y
metodología comprensible:
 Oro: Quecher Main y San Gabriel Cerro Verde
PROYECTOS  Plata: Yumpaq
 Metales Base: Yanacocha Sulfuros,
Coimolache Sulfuros, Trapiche / El
Faique, San Gregorio, Río Seco y
Emperatriz
 (NYSE: BVN)

I. Nuestro propósito II. Entregables III. Catalizador de Valor

Drivers

~ 600k
Visión Tambomayo
Orcopampa
Oro
Oz Au
Coimolache (JV)
•Ser una empresa minera y La Zanja (JV)
Yanacocha (JV)
metalúrgica líder en Latinoamérica Valor de Mercado 1

que crea el mayor valor possible $3.6B

Plata OPERACIONES
para la sociedad en general. Uchucchacua ~ 400k

Aspectos financieros destacados

EBITDA (Operaciones
Mallay Oz Au
directas) 2 Julcani
2018E:
US$ 320 - 400 M
Metales
EBITDA (Incluyendo
Base
El Brocal ~ 800k
asociadas) 3 Cerro Verde Oz Au
P
2018E:
P
US$ 650 - 750 M
P
Oro
P 8 regiones Quecher Main
Posición de caja (4) : (JV - Yanacocha)

IDH US$ 355 M

San Gabriel
P
P (Sierra) Rating crediticio:
- Moody’s: Ba2
Plata
- Fitch: BBB-
Yumpaq
P Deuda neta/ EBITDA
< 1.0x
(5) : PROYECTOS
Marcapunta (JV – El Brocal)
P Yanacocha’s Sulfides (JV)
Coimolache’s Sulfides (JV)
Trapiche
Metales
Base
Industria minera Impulsador de desarrollo económico

Notas: (1) Al 23 de Noviembre del 2018

(2) Considera 100% de Buenaventura (Julcani, Mallay, Tambomayo, Orcopampa, Uchucchacua, Proyectos), La Zanja, El Brocal, Huanza, Contacto, Condesa, otras empresas del Grupo
(3) Considera (2) + 40.1% de Coimolache, 19.58% de Cerro Verde y 43.65% de Yanacocha
(4) Posición de caja al 30 de Septiembre del 2018
(5) Estimado 2018
2. Operaciones
 Método de Sub-
Nuestras Operaciones(1) Nombre Participación(2) Minado producto

1 Tambomayo 100.00% U/G

Presencia de BVN
2 Orcopampa 100.00% U/G

Oro
3 Coimolache 40.10% O/P

4 La Zanja 53.06% O/P

Cajamarca 3
4 Yanacocha
5 5 45.95% O/P

6 Uchucchacua 100.00% U/G L Z

9 de 11
minas

Plata
operadas Pasco 7 10 7 Mallay 100.00% U/G L Z
por BVN1 6 9

8 Julcani 100.00% U/G L

Lima
Enfocado 8
en Metales
Preciosos 9 Tajo Norte 61.43% O/P L

Metales Base
Huancavelica
2
1
Potencial a 11 10 Marcapunta 61.43% U/G
largo plazo
en Arequipa
Metales 11 Cerro Verde 19.58% O/P
Base

Oro Zinc Z U/G: Subterráneo

Plata Plomo L O/P: Tajo Abierto
Notes: (1) Las filiales son Coimolache, Yanacocha and Cerro Verde. BVN opera
Cobre
Coimolache a pesar de tener menos del 50%
(2) Al 30 de Septiembre del 2018
 Producción Atribuible - Oro Producción Atribuible - Plata Metales preciosos
En 000 Oz En M Oz En 000 GEO
920–1,050
627 631 26.4 27-30
560-650 24.7
286 233
200- 250
-4% 8%
342 398 360-400

2016 2017 2018E 2016 2017 2018E 2018E

Operaciones Directas Yanacocha Operaciones Directas

Producción Atribuible - Cobre Producción Atribuible – Zinc y Plomo Metales Base

En 000 MT En 000 MT En 000 GEO
56 – 65 800–880
128 122 120-130 51
55
38 - 42
37
98 29
94 90-95
2%

29 28 30-35

2016 2017 2018E 2016 2017 2018E 2018E

Operaciones Directas Zinc Plomo
Notas: (1) Operaciones directas consideran Tambomayo, Orcopampa, Coimolache, La Zanja, Uchucchacua, Mallay, Julcani, Tajo Norte y Marcapunta
(2) Los precios usados para el cálculo de las onzas equivalente de oro considera: Oro: 1,200; Plata: 16; Cobre: 6,000; Zinc: 2,750; Plomo 2,250
 Oro Plata
CAS En US$/Oz CAS En US$/Oz
759 700-800
11.34 11.28
683 9.5-10.5
-1%
-11%

2016 2017 2018E 2016 2017 2018E

Cobre Zinc
CAS En US$/Cu Lb CAS En US$/Zn Lb
0.97
2.30 2.20-2.40 0.84 0.75-0.85
2.10
-18%

2016 2017 2018E 2016 2017 2018E

 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Au
 2018: primer año de producción Producción
total. Oro (K Oz Au) Reservas
738
661
125 - 135 141 126
 2018 Programa de Exploración: 597
Recursos 535
o Avances de exp.: 8,200m (+112% YoY) 103%
o Perforación diamantina: 50,200m 64 2016 2017
(+69% YoY)
Variación de las reservas
 Programa de eliminación de cuellos En 000 Au-Eq Oz

de botella: 929 834

o Sincronización de la planta 2017 2018E 95
procesadora (Flotación +
cianidación en lugar de cianidación Costos
Dic-16 Exploración & FY17 Producción Dic-17
+ flotación) CAS (US$/Oz Au)
Reinterpretación

o Sistem de relleno subterráneo 671

500 -
(Relaves gruesos) 550 Puntos clave
o Optimización del diseño de mina -22%  Producto
(Optimización del plan de minado - Barras doré
y mejora en el desarrollo minero) - Concentrado Pb/Ag
- Concentrado Zn/Ag
 Ubicación
Arequipa (4,800 MSNM)
 Capacidad de planta 1,500
2017 2018E TPD

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Au
 2018: enfoque en centralizar las Producción
operaciones. Oro (K Oz Au) Reservas
515 467

 2018 Programa de exploración: 191 191

154 76
Recursos 361 391
o Avances de exp.: 14,400m (+15% YoY) -32%
o Perforación diamantina: 78,970m 120-140 2016 2017
(+16% YoY)
Variación de las reservas
 Programa de eliminación de cuellos En 000 Au-Eq Oz
de botella: 210
o Sistema de izaje
o Ventilación 2016 2017 2018E 372 404
178
o Optimización del diseño de mina
Costos
Dic-16 Exploración & FY17 Producción Dic-17
Reinterpretación
CAS (US$/Oz Au)
850 - 950

Puntos clave
 Producto
743
21% Barras doré
704
 Ubicación
Arequipa (3,800 MSNM)
 Capacidad de planta
1,500 TPD
2016 2017 2018E  Producción iniciada en 1967

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
 N ZONA OPERATIVA CENTRALIZADA
8315-N

QUELLO QUELLO

OCORURO-JASPE
Pique
Prometida

Pique
Nazareno Chimenea de extracción
8310-N

Chimenea de aire fresco

Vetas
Zonas con
infraestructura
limitada
8305-N

MELISSA
780-E 785-E
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Au
 Mayor producción: Producción 1,488 1,521
o Área Cienaga Norte Oro (K Oz Au) 439
Reservas 465
o Acuerdo con Goldfields para comprar 160 - 180
256
material de óxidos (alta ley, ubicado 1,023
Recursos 826
dentro de 18 kms) 151 151
 Más de 1M Oz. producidas a la 2016 2017
fecha. 13%
Variación de las reservas
 2018 Programa de exploración En 000 Au-Eq Oz
1,116 (3)
(sulfuros): 1,076
7 256
o Perforación diamantina: 12,200m (+38% 2016 2017 2018E 209
YoY) 860
Costos
Dec-16 Exploration & FY17 Dec-17
CAS (US$/Oz Au) Reinterp. Production
600-650

517 Puntos clave

492
 Producto
Barras doré
21%  Ubicación
Cajamarca (3,800 MSNM)
 Producción iniciada en 2011.
Más de 0.8M Oz Au se
produjeron a la fecha
2016 2017 2018E
Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.
(2) Los recursos incluyen medidos e indicados
(3) Incluye 256,000 Oz Au de compras a Gold Fields
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Au
 Más de 1M Oz. producidas a la Producción
fecha. Oro (K Oz Au) Reservas
417
277
164
 Programa de exploraciones 2018: 140 111
127 Recursos 253 166
o Perforación diamantina (Óxidos):
2016 2017
2,000m 70 - 80
o Perforación diamantina (Sulfuros): Variación de las reservas
8,000m -41%
En 000 Au-Eq Oz
75

 Potencial de sulfuros de cobre: 2016 2017 2018E

268
170
172
o Delineación del yacimiento Emperatriz
Costos
Dic-16 Exploración & FY17 Dic-17
CAS (US$/Oz Au) Reinterpre Producción
900 - 1,000

789 Puntos clave

 Producto
607 Barras doré
20%
 Ubicación
Cajamarca (3,500 MSNM)
 La producción empezó en
2010: más de 0.9M Oz Au se
produjeron hasta la fecha
2016 2017 2018E

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
Pampa
Verde

San Pedro
Sur

Emperatriz
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Au
 2017: Yanacocha compro el 5% de IFC por Producción 31 31
US$48 M. Reservas
Oro
 En el 2T18, la participación de BVN volvió a (K Oz Au)

43.65% del 45.95% por la compra del 5% de Recursos 26.7 27.3

participación realizada por Sumitomo. 4.4 3.8
655
Proyectos 535 470 - 545
2016 2017

 Quecher Main
-5%
o Proyecto aprobado y actualmente en
la fase de construcción
o Se espera producción en el 2019 2016 2017 2018E
o El Proyecto tiene un FCF positivo
o Producción anual estimada de 200k Costos
Oz Au entre 2020 - 2025 CAS (US$/Oz Au)
o CAPEX: $250- $300 millones 900 - 1,000
956
o CAS: 750 – 850 US$/OzAu
841 Puntos clave
 Yanacocha Sulfuros (O/P): -1%  Producto
Barras doré
o Se espera alcanzar la fase de  Ubicación
factibilidad en el 2019 Cajamarca (3,800 MSNM)
o Se esperan más perforaciones y  Producción iniciada en 1993:
exploraciones en Chaquicocha (U/G) Más de 36.7M Oz Au se
produjeron hasta la fecha
2016 2017 2018E
Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.
(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
(3) Los recursos incluyen 17.5 M Oz Au de Conga
 Área de Yanacocha

Sulfides
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Ag
 Resultados alentadores de Producción 113,128
100,613
exploración (alta ley de zinc y Plata (M Oz Ag) Reservas
34,443 48,489
plomo) en las áreas de Cachipampa 16.6
16.2 15.0 – 17.0
y Yumpaq (a 5 kms.). Recursos 66,170 64,640

 Programa de exploración 2018: -4%

2016 2017

o Avances de exp.: 15,000m (+8% Variación de las reservas

YoY) En M Ag-Eq Oz
19.9
o Perforación diamantina: 89,400m 74.3 77.7
(+25% YoY) 2016 2017 2018E 16.5

 Programa de eliminación de cuellos Costos

Dic-16 Exploración y FY17 Dic-17
de botella: CAS (US$/Ag Oz) Reinterp Producción

o Sistema de izaje
o Ventilación Puntos clave
o Optimización del diseño de mina 11.0 10.6  Producto
9.0 – 10.0 - Barras de plata
- Concentrado Pb/Ag
- Concentrado Zn/Ag
-10%  Ubicación
Lima (4,500 MSNM)
 Capacidad de planta 4,000
2016 2017 2018E TPD

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
 Yumpaq

Socorro

Carmen
LEYENDA
Casualidad VETAS
Huantajalla FALLAS

ZONAS DE
EXPLORACIÓN
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Ag
 Aprovechar la planta de Mallay para Producción 3,121
tratar el mineral de Uchucchacua Plata (M Oz Ag) Reservas
1,629
(mayor valor) 1.6 1,294

o 60 kms de distancia de Recursos 1,492 1,244

Uchucchacua 1.1
2016 2017

0.4 – 0.5 Variación de las reservas

En M Ag-Eq Oz
-59% 2.9

3.4 4.0
2016 2017 2018E 2.3

Costos
Dic-16 Exploración & FY17 Dic-17
CAS (US$/Oz Ag) Reinterpr Producción

13.3
12.0 – 13.0 Puntos clave
12.8
 Productos
-6% - Concentrado Pb/Ag
- ConcentradoZn/Ag
 Ubicación
Lima (4,250 MSNM)
 Capacidad de planta 600
TPD
2016 2017 2018E

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En 000 Oz Ag
 Se redujo la producción Producción 7,493 6,977
subterránea a 400 TPD de 600 TPD, Plata (M Ag Oz) Reservas
1,312
1,597
centralizando las actividades en dos 3.3
6,182
áreas. Recursos 5,380
2.3 – 2.5
2.2
2016 2017

9% Variación de las reservas

En M Ag-Eq Oz
1.4
6.9 6.1
2016 2017 2018E 2.2

Costos
Dic-16 Exploración & FY17 Dic-17
CAS (US$/Oz Ag)
17.1 Reinterpre Producción

Puntos clave
14.0 – 15.0
 Producto
-15% - Concentrado Pb/Ag
 Ubicación
11.6 Huancavelica (4,250
MSNM)
 Capacidad de planta 600
TPD
2016 2017 2018E
Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.
(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En K Cu MT
 Rendimiento de la planta de 360k Producción
13,535 13,155
TPD (instalación de concentración Cobre (K TM Cu)
más grande): Reservas
502 482 460 - 500
o Planta concentradora # 1: 120K TPD
o Planta concentradora # 2: 240k TPD 2016 2017
 Distribución de la producción de
cobre:
o Concentrado de cobre: 90%
o Cátodos de cobre: 10% 2016 2017 2018E

 Préstamo sindicado: US$ 1.2 B Costos

pendiente. Cash Cost (US$/Lb Cu)

 Se pagó un dividendo de $200 M el 1.5 1.4 – 1.5

Puntos clave
24 de Abril del 2018. 1.3  Productos
- Concentrado Cu
-3% - Cátodos Cu
- Concentrado Mo
 Ubicación
Arequipa (2,600 MSNM)
 Capacidad de planta: 360K
2016 2017 2018E TPD

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
En K Zn MT
 El plan de producción anual ha sido Producción 1,068
938
modificado. Más producción que la Zinc (K TM Zn)
Reservas
366
337
anunciada previamente (zinc y 57 Recursos
45 - 55
plomo) será derivada del tajo 52 (LOM)
702 601
abierto.
2016 2017
 El plan es una transición más
eficiente a una operación -4% Variación de las reservas
En K Zn-Eq MT
subterránea de 8k TPD a 13k TPD.
 Enfoque en mejorar la rentabilidad 1,013.8
866.3
anual. 2016 2017 2018E 147.5

Costos
Dic-16 Exploración & FY17 Dic-17
CAS (US$/TM Zn) Reinterpre Producción

1,915
1,808 1,400 – 1,600 Puntos clave
 Planta #1: 7k  10K TPD
(100% Cu)
 Planta #2: 11k TPD
-22% (Flexible Cu / Zn-Pb)
 Producto
- Concentrado Pb/Ag
- Concentrado Zn/Ag
 Ubicación: Pasco (4,250
2016 2017 2018E MSNM)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
 Aspectos destacados Resultados y estimados R&R (1) (2)
K TM Cu
Marcapunta
Producción 1,682 1,634
 Enfocados en el “Proyecto 13K” para duplicar la
Cobre (K TM Cu) Reservas
producción de cobre (Mina Marcapunta) 1,383 1,381
 Mejora en los términos comerciales de 45 - 55 Recursos
concentrados complejos de cobre (nueve 49 299 253
45
contratos) 2016 2017
 Programa de Exploración 2018:
o Perforación diamantina:27,000m (+206%YoY) 6% Variación de las reservas
En K Cu-Eq MT

 Programa de eliminación de cuellos de botella: 1,123.1 1,056.1

o Optimización del diseño de mina 2016 2017 2018E 67.0
subterránea
o Mejora en los métodos de minado Costos
subterráneos Dic-16 Exploración & FY17 Dic-17
o Sistema de relleno CAS (US$/TM Cu) Reinterpr Producción

o Sistema de transporte 5,119 5,050– 5,250

o Optimización del diseño de mina a tajo Puntos clave
abierto 4,651  Planta #1: 7k  10K TPD
o Transición de polimetálico a mina (100% Cu)
de cobre  Planta #2: 11k TPD
o Sincronización de la planta procesadora (Flexible Cu / Zn-Pb)
 Producto
Concentrado Cu
 Ubicación
2016 2017 2018E Pasco (4,250 MSNM)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.

(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.
Área El Brocal
 Progreso Fecha de EBITDA
Nombre Fase 1 Etapa Objetivos término 3T18 4T18

Sincronización de Fase 1: Optimización de la planta 2T18 $2.5 M $1.0 – 3.0 M

Incremento del 2% en Recuperación Au / 1.5k TPD -> 1.6 kTPD
1 la planta 100%
Fase 2: Cambio en el plan de minado 2019
Tambomayo

procesadora

Sistema de relleno
2 subterráneo
80%
Fase 1: Optimización CRF (residuo + cemento) Ampliación de 300 a 600 m3/día 4T18 $0.5 – 1.0 M
2020
Fase2: Relaves gruesos + cemento

Optimización del Fase 1: Optimización del plan de minado Altura de banco de 10 a 20 metros 2019
3 diseño de mina Fase 2: Mejorar el desarrollo minero Reducción de metros de construcción de cruceros 2020

1 Sistema de Izaje 90% Fase 1: Prometida Ahorros en costos de transporte: 2.15 US$/Ton 4T18 $0.5 -1.0 M
Orcopampa

Fase1: Natividad y Pucará Eficiencia operativa- Acceso más fácil a nuevas áreas de 4T18
2 Ventilación 77% exploración
Fase 2: Ariana (Sur) Nueva área con potencial económico 2020

Fase 1: Reducción de contratistas y equipo minero Reducir los costos y mejorar la eficiencia 2019
3 Optimización del
diseño de mina Fase 2: Centralización de la mina Menor desarrollo minero 2019/2020

1 Sistema de Izaje 25% Fase 1: Profundización del Pique Luz Ahorros en costos de transporte: 5.14 US$/Ton 3T19
Uchucchacua

Fase 1: Socorro Eficiencia operativa- Acceso más fácil a áreas operativas de 3T18
2 Ventilación 100% desarrollo
Fase 2: Cachipampa Nueva área de la mina 3T19

Optimización del Fase 1: Centralización de la mina Reducir los costos y mejorar la eficiencia 2019
3 Fase 2: Mejorar el diseño de la mina Menor desarrollo minero 2020
diseño de mina
US$MM Capex (1) EBITDA (1)
2018 25-30 15-25
2019 40-50
10-15
2020 65-75

35-45 120-150

Notes: (1) Cuadro presentado en el 2T18

3. Proyectos
Nuestros proyectos Estatus actual de los proyectos
Exploración Conceptual
Scoping Prefactibilidad
Prefeasibility Factibilidad
Feasibility Development
Desarrollo Construcción
Construction Producción
Startup

Presencia de BVN

San Gregorio
(10)
Rio Seco
Piura El Faique Cu – As
8
(8) (5)
1 Quecher
Cajamarca 7 6
11 Main
(1)
Yumpaq
(4)
Pasco 4 2
5 10
Marcapunta
Coimolache Trapiche
Lima N-S
Sulfuros (7) (9)
(2)
9 Emperatriz San Gabriel
Apurímac (11) (3) Yanacocha
Sulfuros (6)
3
Moquegua
Oro No operado por
Plata BVN
Metales Base

Incrementar valor
La estrategia de BVN es implementar un Enfoque en la asignación de capital de manera óptima.
proceso disciplinado e incrementar valor
Proceso Disciplinado
a través del portafolio de proyectos. Enfocados en las mejores prácticas de gestión de proyectos.
Sección larga Madurez del proyecto

GEOLOGÍA
GEOLOGY MINA (1)
MINE (1)
SOCIAL MINA
MINE
Rampa
Leyenda PERSONAL
WORKFORCE PLANTA
PLANT
Medidos

Indicados PF
SEGURIDAD
SAFETY S FS D FACILITIES
INSTALACIONES
Inferidos S

Recursos Minerales PERMITS

PERMISOS
ENERGY

Categoría TMS (k) Au_g/t Au_Koz Ag_g/t Ag_Koz LAND WATER

AGUA
INFRA
INFRAESTRUCTURA
Medidos e
7,682 5.73 1,416 7.04 1,739
indicados
Inferidos 5,609 4.54 819 7.2 1,299
Total 13,291 5.23 2,235 7.11 3,038
Modelo geomecánico
Aspectos destacados
• Modelo geomecánico actualizado, estudios de
trade-off realizados.
• Actualmente trabajando en la selección de un
método de extracción apropiado.
• Se espera alcanzar la fase de Pre-Factibilidad para UG 5 UG 3
90% UG4 – UG5
el 3T19.
 Sección larga
Madurez del proyecto
GEOLOGÍA
GEOLOGY
MINA
SOCIAL MINE

PERSONAL
WORKFORCE PLANTA
PLANT

SAFETY
SEGURIDAD S PFS FS DFACILITIES
INSTALACIONES

Fuente: MP
PERMITS
PERMISOS ENERGY
ENERGY (1)
ENERGÍA (1)

Recursos minerales LAND

LAND (2)
TERRENOS (2) WATER
AGUA
Met Contain Cu INFRA
INFRAESTRUCTURA
Mineral TMS (k) Cu (%) Ca(%) Recup (%)
(t)
Óxidos y
63,445 0.40 0.92 85 253,172
mezcla
Enriquecidos 206,021 0.54 0.30 72 1,105,773 Tajo Final - Lixiviación
Transicional 39,707 0.47 0.49 55 187,258
Total 309,173 0.50 0.45 72 1,546,203

Aspectos destacados
• M3 terminó la revision de la información existente, la
visita del campo y la validación del alcance.
• Actualmente realizando estudios de trade-off.
• Se espera alcanzar la fase de Pre-Factibilidad para el 1T19.
 Madurez del proyecto
Ubicación PLANTA
PLANT
INSTALACIONES
SOCIAL FACILITIES

Río
PERSONAL
WORKFORCE ENERGY
ENERGÍA
Seco
S PFS FS D

SAFETY
SEGURIDAD WATER
AGUA

PERMITS INFRASTRUCTURE
PERMISOS INFRAESTRUCTURA

LAND
TERRENO

Aspectos destacados
• Proceso de pruebas semi-comerciales en curso.
• HATCH terminó la revision de la información existente, la visita de
campo y la validación del alcance.
• Línea de base ambiental en curso.
• Se espera alcanzar la fase de Pre-Factibilidad en el 4T18.
4. Resultados Financieros
Ingresos Totales EBITDA Operaciones Directas
En millones de US$ En millones de US$
1,274 1,150 – 1,250 320 – 400
372
1,069 334
-6% -3%

2016 2017 2018E 2016 2017 2018E

Utilidad Neta(2) EBITDA incluyendo Asociadas

En millones de US$ En millones de US$

60 - 100 714 650 – 750

61 31%
646 -2%

(1)
(323)

2016 2017 2018E 2016 2017 2018E

Notes: (1) La utilidad neta del 2016 incluye US$ 388.2 M de impairment de Yanacocha
(2) Los estimados se basan en el presupuesto de BVN del 2018
Capex Consolidado(1) (2) Evolución trimestral del Flujo de Caja Libre
En millones de US$ En 000 US$
150

120
112
110

260

70
56
50
143 42

30
- 62% 80 - 120
7 8
10 - 30
-10 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18
117
70 - 90 -14
-26

-50 -38
2017 2018E -45

Sostenimiento Crecimiento Buenaventura ha generado un Flujo de Caja

Libre positivo desde el 2T17.
Notes: (1) El capex consolidado incluye 100% BVN, 100% La Zanja y 100% El Brocal.
(2) Considera el programa de eliminación de “cuellos de botella”.
(3) Cálculo del Flujo de Caja Libre: Efectivo y equivalente de efectivo neto proveniente de actividades operativas – Efectivo y equivalente de efectivo neto utilizado en actividades
de g de inversión
 Deuda neta/ EBITDA Perfil de deuda (1) (2)

Posición de
caja: US$ 355 M
20%
4.00x < 1 año
< 1 & 2 años>
Deuda Total(3): 7%
US$ 694M <2 & 5 años>

73%
2.50x
Vencimiento promedio:
2.7 años
1.90x Vencimiento de la deuda
2.00x 1.70x
1.50x
1.70x
1.20x
1.40x
US$ M 2018 2019 2020 2021 2022
0.95x
BVN (Libor + 2.15%) 110 110 55
0.80x
Huanza (Libor + 2.75%) 15 17 131

El Brocal (Libor + 2.75%) 25 25 28 42

1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18
El Brocal (3.65%) 5 5 10 30 30
Notas: (1) La deuda consolidada incluye: 100% BVN, 100% La Zanja, 100% El Brocal y 100% Huanza
(2) La deuda de Huanza es sin recurso para BVN.
(3) Al 30 de Septiembre del 2018.
(4) Posición de caja al 30 de Septiembre del 2018: US$ 354.7 M
Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del año 2018E vs 2018B
En millones US$

360 355

320
EBITDA
280

240 CAPEX
215

200
Dividendos de Cerro
Verde
160

Programa de
120 eliminación de
cuellos de botella
79 79 81
80
Refinanciamiento de
la deuda
40

-
2014 2015 2016 2017 2018*

Notes: (1) Al 30 de Septiembre del 2018.

 Valor

Tambomayo Oro
Orcopampa
Coimolache
La Zanja
Yanacocha

Plata OPERACIONES
Uchucchacua
Seguridad Mallay
Julcani
Gestión de
Personas
I. Base en Perú
Metales
Cerro Verde Base
Gestión Social
El Brocal
(Marcapunta & Tajo Norte)
Gestión Ambiental
Soporte

Tecnología e
innovación
Oro II. Portafolio Diversificado
Quecher Main
Energía San Gabriel

Comunicaciones
Plata
Oficina Central III. Plan de negocios de largo plazo
Yumpaq
PROYECTOS
Marcapunta Norte-Sur
Yanacocha’s Sulfides
Coimolache’s Sulfides
Trapiche / El Faique
San Gregorio Metales
Rio Seco (Cu – As) Base
 1993 Oro Gold
 Es obtenida la primera barra
 Primera barra doré obtenida Oro doré de Tambomayo
2010
en Yanacocha (Más de36 M Oz
Au producidas a la fecha)  La Zanja (~1M AuOz
Cobre produidas a la fecha)
 JV2:
Oro
 BVN adquiere el 11% de El  JV4:
 Orcopampa Brocal. Al 2017, BVN tiene 61% 1994 Cobre
(1967: 75  2017: 1.5K TPD) 20x  JV1: 2011 Oro
 Privatización de Cerro
Verde (junto con Cyprus)  Coimolache, se obtiene la
primera barra doré (~1M Oz
 JV3: Au producidas a la fecha) 2016
(1994: 30K  2017: 450-500K Cu MT) 15x
 JV5:

2014

Plata
 Uchucchacua
2013
 Adquisición de la mina
Julcani en Huancavelica (1975: 150  2017: ~4K TPD) 25x
 Fundación de 2010-11  Huanza Planta
Buenaventura Plata hidroeléctrica: inicio
1996 de operaciones
Mn
 Rio Seco comerciales (100
1993-94 Inauguración de MW)
1979 la planta
química
1975
 Primera empresa minera
1971 latinoamericana en listar
 en la Bolsa de Valores de
1967 BVN lista en la
1953 Bolsa de Valores Nueva York
de Lima

Odría Belaunde Velasco Morales Belaunde Fujimori Toledo Humala Kuczynski

(1948 – 1956) (1963 – 1968) (1968 – 1975) Bermúdez (1980 – 1985) (1990 – 2000) (2001 – 2006) (2011 – 2016) (2016 – 2018)
Prado y Ugarteche (1975 – 1980) García García Vizcarra
(1956 – 1962) (1985 – 1990) (2006 – 2011) (2018 – presente)
 Ambiente
Macroeconómico Promedio OCDE
7 Perú
6
5
Sofisticación de 4 Marco
los mercados 3 Institucional
2
1
0

Mercado de
Infraestructura
Trabajo

Capital Humano

Source: World Economic Forum 2017 – 2018 / Ministry of Econonomy and Finance of Peru
Roque Benavides
Presidente del Directorio
José Miguel Morales
 Ingeniero Civil
Director
 Gobierno Corporativo
 Abogado
 Gobierno Corporativo
 Presidente del Directorio de
Felipe Ortiz de Zeballos Sociedad Minera El Brocal
Director
 Ingeniero Industrial
William H. Champion
 Comité de Auditoría
Director
 Fundador de la empresa de
consultoría APOYO – Think Tank  Ingeniero Químico
 Asuntos técnicos de operación
Germán Suárez  Ex-presidente de Phelps Dodge Chile
Director
 Economista
 Comité de Auditoría Nicole Bernex
 Ex-presidente del Banco Central de Director
Reserva del Perú
 Geografista
Diego De La Torre  Asuntos Socio-ambientales
Director  Directora Académica del Centro de
Investigacón en Geografía Aplicada
 Administrador de negocios
de la PUCP
 Gobierno Corporativo
 Presidente del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas en Perú
Victor Gobitz (54)
Chief Executive Officer
 Ingeniero de minas
 MBA
Leandro García (50)
VP de Finanzas y Administración
 Administrador de negocios
 MBA
Juan Carlos Ortiz (47)
VP de Operaciones
 Ingeniero de minas
 Maestría en Ingeniería
Alejandro Hermoza (56)
VP de Asuntos Laborales, Sociales
y ambientales Ingeniero Mecánico
 Ingeniero mecánico
 MBA
Raúl Benavides (63)
VP de Desarrollo de Negocios
 Ingeniero de minas
 MBA
 Seguridad Social
Índice de frecuencia
Empleo (1)
3.80 Buenaventura : 3,462
Third parties: 13,374 > 16,836

2.80 Educación – Impacto local

2.30 100 colegios, 400 profesores, +3500
2.01
1.80 alumnos, +150 becas
UDEA – primera universidad bilingüe de
Peru

Salud – Impacto local

+1,100 pacientes atendidos (gente rural) y
23 cirugías
2013 2014 2015 2016 2017 +15 campañas +3,000 beneficiados

Medio Ambiente Desarrollo económico local

Investigación
Tecnosoles (suelo 37 Proyectos económicos desarrollados
modificado) para mejorar
el plan de cierre 16.1 Millones de soles – ventas adicionales

10 Proyectos preparatorios promovidos

Recirculación del agua
96% O/P
4118 Productores conectados al mercado
77% U/G
13.7 Millones apalancados (Fondos
públicos)

Notas: (1) Incluye La Zanja, Molle Verde, El Brocal y Coimolache.

 All-in Sustaining Cost (1)
En US$/Au
In US$/ AuOz
Oz

922
856

706 -18% 650-750

2016 2017 2018E (2) 2017 BVN's Peers (3)

Fuente: Bloomberg e información interna de Buenaventura.

Notas: (1) Considera 100% de BVN, 53.06% de La Zanja and 40.095% de Coimolache
(2) Estimados basados en el presupuesto de BVN del 2018
(3) Los comparables de BVN incluyen a Gold Fields, Anglogold, Yamana, Kinross, Newcrest, Agnico, Newmont, Barrick y Goldcorp
 Liquidez
Accionistas Institucionales
Valor diario promedio negociado(1): US$17,323,132
Número promedio diario de operaciones(2) : 7,957
Van Eck Associates 5.34% New York
1 Corporation (EE.UU)
Valor diario promedio negociado(1): US$ 350,393
Fidelity Management 4.63% Boston
Número promedio diario de operaciones(2) : 14 2 & Research (EE.UU)
Azvalor Asset 4.51% Madrid
Cobertura de Analistas 3 Management (España)
Analista Institución
4 Franklin Templeton 3.66% London
Investment Management (Reino Unido)

5 BlackRock Fund 2.66% San Francisco

Advisors
(EE.UU)

Precio del oro, precio del cobre y BVN (3)

Base = 100
115
Cambio % Oro YTD: -6%
Cambio % Cobre YTD: -16%
95

Oro
75 Cobre
Enero Marzo Junio Septiembre BVN
Notas: (1) Valor diario promedio negociado entre 01/01/2017 y 31/10/2018.
(2) Número promedio diario de operaciones entre 01/01/2017 and 31/10/2018.
(3) Precios entre 01/01/2018 y 31/10/2018.
REGIÓN NORTE
REGIÓN CENTRO
REGIÓN SUR
 www.buenaventura.com

Contacto Relaciones con Inversionistas:

Rodrigo Echecopar, (511) 419-2591 – Rodrigo.Echecopar@buenaventura.pe