INDUSTRIAS

CORREAGUA
EL ACERO QUE HACE FUERTE A PANAMA

PRESENTADO POR:
ARIADNE FRAGO
DANIEL FORBES
MARÍA FUENTES
 RESEÑA
HISTÓRICA
Fundada en 1962 Industrias
Correagua es una empresa que se
dedica al procesamiento y fabricación
de una amplia gama de productos
metálicos. Fabricados con los más
altos estándares internacionales de la
industria, dándole a nuestros clientes
un producto de calidad indiscutible.

 MISIÓN Y
VISIÓN
MISIÓN VISIÓN
Industrias Correagua es un conglomerado Ser una compañía líder en el mercado
industrial dedicado a la metalurgia. panameño, teniendo presencia en los mercados
Fabricamos y vendemos productos metálicos de Centroamérica y el Caribe. Soportado con
de alta calidad en el mercado. Optimizamos tecnología de punta y amigable al medio
nuestra capacidad de producción poniendo ambiente. Todo esto administrado por un
como prioridad las necesidades de nuestros personal de alto perfil y con visión social.
clientes y de nuestros colaboradores.
Somos un equipo conformado por más de 400

colaboradores, que junto a la tecnología de

punta complementan una visión de hace más
de 5 décadas y como meta hacer patria
ayudando al engrandecimiento económico de
Panamá.

 Segmentación de
mercado:
Nuestras becas proporcionan oportunidades de estudio a los hijos
de nuestros trabajadores para cumplirles un sueño: Ser un gran
profesional. Y formar mejores personas en nuestro país. Por eso
antes de comenzar la escuela en Industrias Correagua nos
encargamos de apoyarlos con la compra de uniformes y útiles
escolares. Mantenemos becas para hijos de colaboradores desde
primaria hasta nivel universitario, para aquellos alumnos que
mantengan un buen promedio académico.
 SERVICIOS CON LOS
QUE CUENTA
Nos encargamos de todo lo
que un proyecto necesita
desde los productos hasta su
desarrollo. Conoce algunos
de los trabajos realizados
con marcas locales y
nacionales
·Estructura
·Paneles
·Tanques
·Techo

ESTADOS FINANCIEROS
Razones Financieras
 Razones de Liquidez
Índice de Liquidez = Activo Circulante
/ Pasivo Circulante
Para el año 2021 el activo circulante cubre 1.47 veces al
pasivo a corto plazo siendo éste un índice favorable. Al
compararlo con el reflejado en el 2022, la empresa ha
mejorado significativamente ya que por cada dólar de
pasivo a corto plazo existe un respaldo de 2.18 dólares en
activos circulantes.
Capital de Trabajo = Activo Circulante - Pasivo Circulante
Razón Prueba de Ácido o Solvencia= A.C. –
Inventario/P.C.
Analizando los resultados de esta razón financiera para el año 2021 fue de
1.41 veces, mientras que para el año 2022 aumentó de manera favorable,
ya que los activos más líquidos cubren a los pasivos de corto plazo en 2.04
veces.
Reflejando la buena cobertura y respaldo que ofrece INVERSIONES
CORREAGUA S.A. a sus acreedores de corto plazo.
Una vez la empresa cancele la totalidad de sus activos
circulantes le quedan para el año 2022 la suma de
2,387,400 para atender las obligaciones de largo plazo y
las que surjan en el normal desarrollo de su actividad
económica. Podemos observar que para el año 2022
dicho capital de trabajo aumentó en 1,179,530, en
comparación con el año 2021, lo cual es favorable y
puede ser consecuencia de un plan estratégico por parte
de INDUSTRIAS CORREAGUA, S.A.
 Proporción de Capital de
Trabajo= Capital de Trabajo /
Para el año 2021 la proporción de capital de trabajo fue de 32%,
A.C.=*100 mientras que para el año 2022 fue de 54.2%, reflejando un

aumento considerable de 22.2% de capital de trabajo que
mantiene Industrias Correagua, S.A. de su activo total, que es el
reflejo de una mayor inversión en inventario que constituye su
principal activo para el desarrollo de las operaciones.

Cobertura de Capital de Trabajo a Razones de Eficiencia y Operación

Inventario= Capital de Rotación de Activo Circulante= Ventas Netas/Activo
Trabajo/Inventario Circulante

La cobertura en el año 2021 fue de 808.4%, mientras que en el Industrias Correagua, S.A., presenta para el 2021 una
2022 aumentó a 842.7%, lo cual nos indica una optimización del rotación de activo circulante de 4.7 veces, mientras que para
manejo de inventarios al sincronizarse con el aumento en el el 2022 se evidencia un aumento en la rotación, lo que es
volumen de ventas que refleja la empresa en el 2022. favorable para la empresa ya que indica que el activo

circulante es convertido en ventas en 5.1 veces durante el
periodo y es un indicio de que la empresa ha mejorado su
manejo del activo circulante.
 Rotación de Activo Fijo= Ventas
Netas/Activo Fijo
El resultado de la rotación de activo fijo para el año 2021 fue de 5.9
veces, mientras que en el año 2022 aumentó a 8.9 veces, lo cual es un
aumento favorable para la empresa ya que ha mejorado su
eficiencia en el manejo de los activos fijos alcanzando una mayor
efectividad en su función de generación de ventas. Se recomienda a
la administración seguir con un nivel de ventas ascendente para
tener mejores resultados
Rotación de Activo Total=
Ventas Netas/Activo Total
La rotación del activo total para el 2021 fue de 1.97 veces, en tanto
que para el 2022, tuvo una disminución de 0.18%, en el
rendimiento sobre los activos totales. Esta es una empresa que
por la naturaleza de sus actividades requiere de la utilización de
sus activos para el funcionamiento de la empresa.
Razón Ciclo Total del Circulante=
360 / Rotación de Activo Circulante
Podemos observar una disminución de 6 días en este ciclo para el
periodo 2022, por lo que, se hace necesario que la empresa realice
los ajustes para aumentar el ciclo y poder tener una mayor
efectividad y eficiencia en el uso de los activos.
Rotación de Inventarios=
Inventario/Costo de Ventas*360
Para el año 2021 la rotación fue de 3.75 veces, mientras que en
el año 2022 aumentó considerablemente a 5.57 veces, siendo
éste un indicativo positivo para la empresa ya que indica que el
inventario se transforma con mayor rapidez en ventas,
demostrando a su vez una administración eficaz de los activos.

Rotación de Cuentas por Cobrar= Cuentas

por Cobrar / Ventas Netas*360 días Como podemos ver en el año 2021 los saldos de las

cuentas por cobrar de Industrias Correagua, S.A.
fueron transformados a efectivo 6.4 veces, es decir,
en un periodo de 56 días, mientras que para el año
2022 los saldos de las cuentas por cobrar fueron
transformadas a efectivo 8.2 veces, en un periodo de
44 días, por lo que, recomendamos mantener y
aumentar esa rotación para que la empresa pueda
seguir contando con liquidez como respaldo de sus
operaciones.
En el año 2021 la rotación fue de 18.14
veces, mientras que para el año 2022 fue
de 17.14 veces mostrando unaRotación de Cuentas por Pagar= Cuentas
disminución de 1.38 en el efectivo que la por Pagar/Costo de Ventas*360
empresa dispone para pagar a sus

proveedores.
Plan Estratégico
Operacional

En temas como el riesgo operacional que surge al

ocasionarse perdidas por fallas o insuficiencia de los
procesos, personas y sistemas internos o por eventos
externos que no están relacionados a riesgos de crédito,
precio y liquidez, tales como los que provienen de
requerimientos legales y regulatorios, del
comportamiento de estándares corporativos
generalmente aceptados. Para administrar este riesgo
la administración de la compañía deberá mantener
dentro de sus políticas y procedimientos; los controles,
separación de funciones, controles internos y
administrativos.

Plan Estratégico de Eficiencia

En las mejoras podría tomarse en cuenta la

creación de un centro de ventas donde se trate
directamente la captación de pedidos de
concreto ligado a la logística de distribución en
cuanto a la proximidad que haya entre el sitio
del pedido y las plantas de producción.
CONCLUSIÓN Industrias Correagua se siente
seguro de que pronto otras empresas
que ofrezcan servicios y materiales
complementarios se unirán a este
movimiento donde la empresa
panameña comparte su
conocimiento, recursos y alcance, en
busca de aliviar el desbalance
económico que sufre nuestro país. Lo
importante es hacer una diferencia,
pues es la gente, al igual que el acero,
lo que verdaderamente hace fuerte a
Panamá.