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La Consejería tiene sus raíces en la magna aportación que hiciera Carl Rogers en
su trabajo, Counseling and Psychotherapy (1942, 1951) y en Client – Centered
Therapy (1951) ya que estableció un nuevo paradigma sobre la importancia y
necesidad, de ver al cliente como un individuo total y único. Esta visión se tiene
como punto de referencia, el marco histórico de la Segunda Guerra Mundial y el
retorno de los soldados, los cuales confrontaron un difícil proceso de ajuste en
relación a su vida profesional, social, familiar y psicológica. Los consejeros
vocacionales se enfrentaron al reto de tener que ofrecerles ayuda en la selección
de nuevas carreras, identificando nuevas metas e intereses para ello Abrey (1977).
En opinión de Whiteley (1984) existieron cinco condiciones principales, o fuerzas
propiciatorias, para el surgimiento de la Consejería Psicológica en ese momento, a
saber:
Este trabajo se inicia conociendo cómo es la persona que busca ayuda, qué piensa,
qué siente, cómo actúa, cómo se relaciona con los demás, cómo reacciona ante los
problemas, etc. Todos estos puntos convergen en lo que todos conocen como
“personalidad” del ser humano.
PERSONALIDAD
Casi todos los análisis que se hacen sobre el origen del término
“personalidad” acuden a la etimología de la palabra “persona” y refieren que
en griego viene a significar la máscara que los actores se ponían en el teatro
para interpretar sus personajes.
Se tiene que:
LA PERSONALIDAD SANA
g. Los que disponen de los recursos para hacer frente a la adversidad y han
logrado resolver el problema y acertar con la decisión apropiada, en donde la
adversidad se ha convertido en una oportunidad para crecer personalmente,
descubrir potencialidades ocultas y hacerse más autosuficiente.
i. Los que saben tomar decisiones de manera habitual, de tal manera que no
acarrean desequilibrios.
m. Los que después de mucho dudarlo, recién deciden acudir a algún servicio
de ayuda profesional como los que existen en los establecimientos de salud,
instituciones educativas, etc.
n. Los que se conforman con el consejo que se transmite por radio o televisión,
o por internet.
o. Los que recurren al tarot, a los adivinos, a los videntes, a los curanderos, etc.
I. Reconocer competencia s
II. Promover recursos
III. Apoyar y aceptar emociones
IV. Validar biografía
V. Alentar esperanzas
VI. Facilitar autoeficacia y control
VII. Comprometer con la acción
VIII. Fortalecer autoimagen y autoestima
IX. Cambiar el contexto
X. Facilitar la autonomía
4) Proceso Sistemático de solución de problemas y de toma de decisiones:
EL CONSEJERO HUMANISTA
COUNSELING Y PSICOTERAPIA
a. El counseling
b. La Psicoterapia
Tareas de asesoramiento,
Orientación y acompañamiento,
El consejero tiene que conocer diversos modelos teóricos y estar al día con las
investigaciones que revelan innovaciones y adelantos técnicos, que le permitan “ir
al grano” es decir, orientar la entrevista de una manera rápida hacia el foco del
problema.
• C. ENFOQUE DE POTENCIACIÓN:
Este enfoque, con sus diez vectores o principios estratégicos, resalta la capacidad
de los consultantes de aprender y de cambiar, y que la mejor perspectiva para
ello es mirar hacia adelante. De esta manera, el despliegue de las habilidades
interpersonales del consejero se orienta hacia el futuro, hacia todo aquello que el
consultante sabe hacer y puede mejorar, y hacia los recursos, el poder y el control
suficientes para hacerlo.
1. Escuchar
3. Síntesis o resumen
4. Clarificar
5. Empatía