Proyecto Granja Integral Adr

METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS
CONTENIDO DEL PROYECTO
1 Datos generales del proyecto

2 Módulo de preparación
2.1 Localización geográfica del proyecto
2.2 Descripción del problema o necesidad
2.3 Grupos de interés y/o participantes
2.4 Línea base y alcance del proyecto
2.5 Objetivos del proyecto
2.6 Características del grupo objetivo
2.7 Características del área y el entorno afectado por el problema
2.8 Justificación del proyecto
3 Módulo de formulación
3.1 Plan de mercadeo
3.2 Componente técnico
3.3 Componente ambiental
3.4 Plan de acompañamiento integral
3.5 Componente financiero
3.6 Cierre financiero del proyecto
4 Módulo de programación
4.1 Componentes del proyecto
4.2 Cronograma de ejecución de actividades
4.3 Impactos esperados del proyecto
4.4 Análisis de riesgos del proyecto
4.5 Estudios que respaldan el proyecto
4.6 Requisitos del asociado o cooperante
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

“Establecimiento De Una Granja Integral De Producción

Agropecuaria Para Familias Pertenecientes A Población Victimas
Nombre del proyecto
Receptada En El Municipio De Sampués – Sucre, Con Pautas De Sana
Convivencia”
Contribuir con la empleabilidad e ingresos de las familias víctimas de
Objetivo general Sampués, para la reparación y restitución de sus derechos colectivos.
• Mejorar los ingresos y empleabilidad de las familias victimas a

partir de la producción y servicios de la granja integral.
• Fortalecer los lazos de convivencia pacífica y trabajo en

Objetivos específicos equipo dentro de las familias víctimas de Sampués.
• Formalizar dos alianzas comerciales conformadas por las

asociaciones victimas a cargo de la granja y sus aliados comerciales
locales o departamentales.
El proyecto granja se ubicara en el casco urbano de esta ciudad en el
barrio 11 de noviembre, salida a la vereda Mateo Pérez. El predio es
Ubicación geográfica
de propiedad de la alcaldía municipal y para efectos de este proyecto
pasara a la mesa de victimas municipal.
Tipo de proyecto Proyectos Territoriales
Línea productiva Acceso a Activos Productivos
Número de familias
126
beneficiadas
Este proyecto beneficiara directamente a la población desplazada
víctima de la violencia identificados por la mesa de victimas
municipal que representa en la actualidad tres asociaciones: i) la
Asociación de desplazados en Sampués ASODEVISAM, ii) Asociación
Población Beneficiada de mujeres víctimas ASODEMUVIC y iii) La asociación de víctimas en
el municipio de Sampués ASOVIC y un total de 126 familias. (Ver
Anexo. Listado de participantes). Este proyecto beneficiara a un total
de 630 personas de las cuales,el 49.04% son hombres y el 50.96 %
son mujeres.
Número de Unidades y Una unidad productiva “Granja Integral Sostenible” – Área 14,558
Área/unidad Has.
Tiempo de ejecución 12 Meses
Descripción del proyecto El proyecto granja integral autosotenible está concebido como una
alternativa productiva de carácter agropecuaria empresarial, en la
que el concepto de sostenibilidad empresarial, se basa en 3
elementos: i) El medioambiental, ii) El económico y iii) El social o
social-político. Los cuales debe estar en equilibrio para que la
empresa perdure con una ideología enfocada a la utilización
responsable de sus recursos naturales y logren una armonía en las
relaciones entre el capital humano y la empresa, así como conciliar
los problemas que se desarrollen de los conflictos a nivel familiar
laboral y de beneficios económicos de todos, sin afectar el bienestar
de algunas de los miembros que integran al grupo de victima a
beneficiarse.
En este sentido, La auto sostenibilidad hace referencia a la capacidad

que tendrá la granja a través del tiempo, haciendo uso responsable
de los recursos para mantener su actividad productiva. Por lo que el
proyecto empresarial se visiona como una oportunidad de cambio y
transición hacia una nueva forma de hacer negocios
agroempresariales, dándole gran importancia al encadenamiento de
los procesos desde la producción hasta la comercialización, pero
también a las nuevas formas de convivir en una sociedad que
visionar construir empresa rural, consolidar su negocio y crecer en
un medio de competencia donde todos ganan.
Por lo anterior el proyecto se clasifica dentro del tipo “Proyectos

Territoriales” y la línea de “Acceso a Activos Productivos” ya que
desarrollara producciones agrícolas y pecuarias en su interior.
Valor del proyecto $3.253.437.746
Valor solicitado al MADR $2.842.745.546

Valor de la(s)
contrapartida(s) $ 366.477.404
(Alcaldía Municipal)
Valor de la(s)
contrapartida(s)
$44.214.796
(Asociaciones de Víctimas
Sampues)
Asociado o Cooperante Alcaldía Municipal de Sampues – Sucre.
2. MODULO DE PREPARACIÓN
2.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
Región Departamento Municipio Corregimiento Vereda

Caribe Sucre Sampues Cabecera barrio 11 de
Municipal noviembre
2.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

Problema o necesidad:
El problema central está relacionado directamente con la reducida capacidad financiera del municipio de
Sampues para apoyar económicamente iniciativas de inversión social, que permita al municipio
implementar programas de estabilización socioeconómica de la población víctima del desplazamiento
forzado, garantizando la provisión de bienes y servicios que materialicen el goce efectivo de los derechos
a subsistencia mínima de la víctima y de su familia. Manifestándose evidentemente en el desempleo y
pocas oportunidades generadoras de ingresos que viven en la actualidad las 126 familias víctimas del
conflicto en el municipio de Sampues, generando efectos que inciden directamente en la calidad de vida
de estos y de sus familias.
Caracterización del problema o necesidad:
1
De acuerdo con la dinámica del mercado laboral en el departamento de Sucre, la población en edad de
trabajo o PETque representa el porcentaje de la población total que está en edad de trabajar – mayor de
12 años en la zona urbana y de 10 años en la zona rural (DANE, boletín de prensa, 2011) aumento en todas
las unidades territoriales analizadas entre el año 2007 y 2012. Para todo el periodo estudiado este
indicador de oferta laboral potencial fue más alto en el nivel nacional (paso de 77,4% a 70%), siendo más
bajo en la regional Caribe(de 74,4% a 76,0%)( 1Diagnostico de mercado laboral y perfil económico y
productivo- Departamento de Sucre Documento Técnico II – Sincelejo – Sucre 2013). Para el caso de
Sincelejo, la tasa de desempleo para este mismo periodo fue del 10,5% para el trimestre (junio2013 -
agosto 2013), comparada con 9,9% en el mismo trimestre de 2012.
2
Segun el Plan de Desarrollo Municipal Sampués ”Unidos haremos más desarrollo con compromiso social -
2016 – 2019”, la causales principales de la problemáticas de desempleo e ingresos mínimos a las familias
en el municipio de Sampuésson las siguientes:
1. Baja cobertura en hogares que cuentan con activos para desarrollar su actividad productiva la cual
afecta a la población en extrema pobreza para la edad de trabajar en el municipio de Sampués – Sucre y 2.
Baja cobertura en hogares con integrantes en proceso de formación para el trabajo que afecta a la
población de extrema pobreza en edad para trabajar del municipio de Sampués– Sucre.
La tasa de integrantes del hogar en edad para trabajar en el municipiorequiere un esfuerzo de Cierre de
Brechas alto del 27%, y por su parte la tasa deintegrantes del hogar en edad para trabajar con vinculación
a procesos deformación para el trabajo requiere un esfuerzo del 55% para lograr Cerrar lasbrechas del
municipio. Lo que se convierte en un desafío para la administraciónpública para atender tanto desempleo
en municipio.
Pero el desafío de brindar apoyo a la administración se agudiza más cuando se trata de población víctima
del conflicto armado mayor de edad sin estudios. De acuerdo con información suministrada por la mesa de
víctimas, el municipio no vivió desplazamiento, pero si ha sido un municipio receptor de personas
desplazadas de hechos victimizantes; del total de víctimas 26.489 a nivel departamental, el municipio
tiene un registro de víctimas del 1,6% correspondientes a 4.306 Víctimas lo que indica que es un receptor
bajo pero que debe atender a esta población, por otro lado.
En la actualidad el municipio cuenta con un plan de víctimas para una población de 37.787(DANE), de los
cuales solo el 9%corresponden a víctimas por declaración, es decir, víctimas de hechos queocurrieron en el
municipio o en algún otro lugar del país pero que de una u otramanera afectaron a Sampués. Por otro
lado, el 8% corresponde a victimas sujetasde atención o reparación estas son las victimas que se
encuentran residiendo enel municipio.
A continuación se presenta una aproximación a la caracterización de la población víctima del territorio

basado en los siguientes enfoques: a) Por enfoque diferencial Se presenta la distribución por ciclo vital
(rangos de edad definidos), b) Según la Etnia y según el 3) genero
Cuadro No 1.Caracterización de las familias victimas de Sampues.
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal Sampués ”Unidos haremos más desarrollo con compromiso social - 2016 – 2019”
La clasificación de la etnia se dio a partir del reconocimiento o pertenencia étnica de acuerdo a la

información contenida en el Registro y que se ubica en la entidad territorial. ( 2Plan de Desarrollo Municipal
Sampués (”Unidos haremos más desarrollo con compromiso social - 2016 – 2019”).
En conclusión la problemática se manifiesta claramente en el desempleo y pocas oportunidades

generadoras de ingresos que viven en la actualidad las 126 familias víctimas del conflicto en el municipio
de Sampues, generando efectos que inciden directamente en la calidad de vida de estos y de sus familias.
Causas:
Cusa Directa:
• Falta de políticas orientadas a la promoción y fortalecimiento de iniciativas productivas para la

empleabilidad y generación de ingresos para la población víctima del municipio.
• Poca inversión del gobierno local en programas de apoyo a iniciativas empresariales o

emprendimientos productivos, de servicios y comerciales con población víctima.
Causa Indirecta:
• Limitados recursos para el apoyo de programas y proyectos empresariales para la población

víctima de parte del gobierno local y departamental.
Efectos:
Efectos Directo:
• Desempleo y bajos ingresos en los hogares de las familias víctimas para su subsistencia.
• Desmejoramiento de la calidad de vida e inseguridad alimentaria al interior de las familias

victimas en su entorno comunitario.
Efectos Indirecto:
• Asociaciones de víctimas de la violencia desorganizado y con conflictos en su entorno familiar y

comunitario.
• Deserción de las familias víctimas de las asociaciones de víctimas y de sus comunidades hacia
otras zonas ante el desempleo local.
2.3 GRUPOS DE INTERÉS Y/O PARTICIPANTES
Tipo de contribución o
Nombre del
Rol del grupo de actuación en la
Nombre del interesado: contacto del
interés problemática o en el
interesado
proyecto
Alcaldía Municipal de Sampues. Víctor Ubaldo Cofinanciador - Recursos económicos,

Hernández Montes bienes
–Alcalde
i) Asociación de desplazados en Albeiro Sepulveda Beneficiarios Recursos en especie
Sampués ASODEVISAM, ii) Presidente Mesa de (mano de obra)
Asociación de mujeres víctimas Victima Cofinanciador
ASODEMUVIC y iii) La asociación
de víctimas en el municipio de
Sampués ASOVIC
Fundación para la promoción Adriana Martínez Gestor - Ejecutor Acompañamiento
Integral de la Región caribe – Torres del proyecto técnicos, administrativa,
PROCARIBE. empresarial, BPA,
ambiental y comercial.
Agencia de Desarrollo Rural – Carlos Eduardo Financiador Recursos económicos
ADR. Géchem Sarmiento,
SENA Sincelejo Willian Ortega O. Financiador Cursos de acuicultura,
Profesional avicultura, aspectos
Acuicultura empresariales y atención
al cliente.
Restaurantes locales e inter Propietarios y Aliados Compra del producto
municipales(Sampues, Sincelejo y administradores comerciales
Chinu) compraran el 90%
de la producción
2.4LÍNEA BASE Y ALCANCE DEL PROYECTO
SITUACION ACTUAL SITUACION ESPERADA
Describa la Situación existente en relación Describa la situación esperada en relación

con el problema o necesidad con el problema o la necesidad
La reducida capacidad financiera del municipio • Mejorar los ingresos y empleabilidad de las
de Sampues para apoyar económicamente familias victimas a partir de la producción y
iniciativas de inversión social, que permita al servicios de la granja integral.

municipio implementar programas de
estabilización socioeconómica de la población • Fortalecer los lazos de convivencia
víctima del desplazamiento forzado, pacífica y trabajo en equipo dentro de las
garantizando la provisión de bienes y servicios familias víctimas de Sampués.
que materialicen el goce efectivo de los
derechos a subsistencia mínima de la víctima y • Dos alianzas comerciales conformadas
de su familia. Manifestándose evidentemente en por las asociaciones victimas a cargo de la
el desempleo y pocas oportunidades granja y sus aliados comerciales locales o
generadoras de ingresos que viven en la departamentales
actualidad las 126 familias víctimas del conflicto
en el municipio de Sampues, generando efectos
que inciden directamente en la calidad de vida
de estos y de sus familias.
Establezca cual es el problema principal, Establezca cómo evolucionará la situación
cómo evolucionará la situación si no se toma si se toma alguna medida para solucionarlo
alguna medida para solucionarlo
En la actualidad las familias víctimas del conflicto A partir de la intervención del proyecto se
residentes en Sampues, están en su mayoría espera garantizar los medios de producción
desempleadas y realizan pocas actividades para para que las 126 familias pueda autoemplearse
generar ingresos. No cuentan con terreno propio y autogenerarse sus ingresos e incrementar
para realizar sus actividades productivas ya que sus ingresos hasta 2 SMLV, al tiempo que
no tienen terreno y no cuentan con los medios de mejoran su calidad de vida.
producción. Sobre viven de la realización de
algunos jornales en trabajo informal y del Por lo anterior con este proyecto se busca que
rebusque o porque alguno sabe algún arte. las familias desplazadas cuenten con un
proyecto en condiciones de dignidad humana y
sostenibilidad de su proyecto, que conlleven a
su auto sostenimiento para que superen la
situación en que actualmente se encuentran.
Describa en qué condiciones se está Describa en qué condiciones se prestará el
prestando el servicio actualmente y/o se servicio, o se producirán los bienes en el
están produciendo los bienes futuro
En la actualidad las familias no cuentan con un A partir de la intervención y de la
lote a su nombre, pero la alcaldía les cederá un implementación de los medios de producción
lote de aproximadamente 1.46 has donde se que brinda la Alcaldía municipal y el MADR. Se
construirá la granja y aportar el 10% de los espera implementar la granja y producir carne
recursos para cofinanciar el proyecto. de gallina, carne de cerdo, huevos, peces,
hortalizas y algunas frutas especialmente.
Los beneficiarios pondrán un aporte inicial como
lo es la mano de obra en la etapa inicial. Así como garantizar el servicio de restaurante
en la misma granja y establecer mínimo dos
En la actualidad no producen a escala comercial, (02) alianzas comerciales con los aliados
solo algunos animales en sus patios. locales.
Indicadores iniciales. ¿Cuál es la magnitud Metas con proyecto. ¿Qué resultado se

del problema actualmente? espera en la investigación del problema?
El problema toma una base de cero (0) para la 1 Asociaciones de víctimas del municipio de
producción de los productos de la granja como Sampues cuentan con una granja integral
son pollo, huevos, peces y cerdos. Así como donde desarrollan sus actividades productivas
algunas frutas y hortalizas. y mejoran su calidad de vida.
2 Tres (03) asociaciones de víctimas

fortalecidas en los aspectos socioeconómicas y

comerciales.
3 126 familias beneficiadas con la
empleabilidad e ingresos al interior de la
granja.
4Productos Esperados / Año

Huevos de Gallina S 648.000 - Precio /Unidad
$ 400
Tilapia roja 88,5 Toneladas - Precio /Unidad
$12.000.000
Carne de Gallina 5.4 Toneladas - Precio
/Unidad $8.000.000
Cerdo en pie 784 cerdo a valor de $790.000
cada uno
Mango Tomy – Keitt 6.0 Toneladas - Precio
/Unidad $4.000.000
Naranja de Valencia 6.5 Toneladas - Precio
/Unidad $1.400.000
Guayaba Manzana 4.0 Toneladas - Precio
/Unidad $1.800.000
Servicio de alimento Restaurante : platos)
10.800 Unidades - Precio /Unidad $10.000
2.5 OBJETIVOS DEL PROYECTO
Objetivo general:
Contribuir con la empleabilidad e ingresos de las familias víctimas de Sampués, para la reparación y
restitución de sus derechos colectivos.
Objetivo Específico:
• Mejorar los ingresos y empleabilidad de las familias victimas a partir de la producción y servicios de la
granja integral.
• Fortalecer los lazos de convivencia pacífica y trabajo en equipo dentro de las familias víctimas de
Sampués.
• Formalizar dos alianzas comerciales conformadas por las asociaciones victimas a cargo de la granja
y sus aliados comerciales locales o departamentales.
RELACION DEL PROYECTO CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.
1. PlandelPND
(2014-2018)Todos por un Nuevo País
ProgramadelPND
Literal B. justicia transicional y derechos de las víctimas para la superación de brechas originadas
del conflicto armado, dentro del punto 5D
IndicadordeseguimientoalPND
Plan de Victimas: Garantizar la igualdad de oportunidades en el goce efectivo de los
derechos sociales fundamentales.
Unidaddemedidaporcentaje
Meta: 80.
2. PlandeDesarrolloDepartamentaloSectorial
Sucre Progresa en Paz 2016 – 2019.
Programa Transformación Agropecuaria para la Competitividad
Sector 7: Asistencia, Atención y Reparación Integral a victimas
Meta: Formular, ejecutar el plan de asistencia, atención y reparación integral de víctimas en
el cuatrienio.
Plan de Desarrollo Municipal Sampués “Unidos haremos más desarrollo con compromiso
social - 2016 – 2019”.
Programa: Sampués global;Compitiendo con innovación y emprendimiento
Objetivo General: Generar las oportunidades reales de competencias en el ámbito empresarial y
laboral, con una mirada de sostenibilidad económica, que faciliten mejor calidad de vida para los
Sampuesanos; cimentada en lo industrial, identitario, turismo, empleo, formalidad, emprendimiento,
empresarismo, y el fortalecimiento de las capacidades en ciencia, tecnología e innovación;
aprovechando las potencialidades del entorno.
Programa: Productividad y sostenibilidad del sector agropecuario

Meta: Fortalecer doce asociaciones de pequeños y medianos productores en encadenamientos
productivos.
Indicador: Número de asociaciones fortalecidas en encadenamientos productivos:12.
Meta: Implementación de una granja Integral para la población víctima del municipio.
Indicador: Numero de granjas integral implementadas en el municipio: 1
Meta: Promover la cofinanciación de proyectos productivos, a través de alianzas con el ministerio
de agricultura, Banco Agrario, Finagro y ONG productoras y Departamento, para 200 usuarios.
Indicador: Número de beneficiados a través de convenios para la cofinanciación de proyectos
productivos: 200
2.6 CARACTERISTICAS DEL GRUPO OBJETIVO
3
Las familias desplazadas a causa de la violencia receptadas en el Municipio de Sampués están
integradas en promedio por 5.1% personas por hogar, así mismo, del total de individuos, el 49.04%
son hombres y el 50.96 % son mujeres.
El rango de edades de la población victima receptada en el municipio está conformada de la

siguiente manera: de 0 a 5 años 81 son mujeres (5,54%), y 94 son hombres (6,43%), de 6 a 12
años 119 son mujeres (8,14%) y 123 son hombres (8,41%), de 13 a 17 años 108 son mujeres
(7,39%) y 119 son hombres (8,14%), de 18 a 26 años 129 son mujeres (8,82%) y 145 son hombres
(9,92%), de 27 a 60 años 265 son mujeres (18,13%) y 198 son hombres (13.54%), de 61años en
adelanté 43 son mujeres(2,94%) y 38 son hombres (2,60%),( 3Fuente. Caracterización Alcaldía
municipal Sampués – 2012.).
En total las familias beneficiarias directa de este proyecto son 126 las cuales se encuentran
haciendo parte de tres asociaciones que a su vez hacen parte de la mesa de víctimas de este
municipio.
2.7 CARACTERISTICAS DEL AREA Y DEL ENTORNO AFECTADO POR EL PROBLEMA

Grafico No1. Ubicación Geográfica Municipio de Sampues – Sucre.
Fuente: www. google.com
El Municipio de Sampués se encuentra ubicado en el sector sur occidente del Departamento

de Sucre, tiene una superficie de 209 Kilómetros cuadrados, correspondientes al 2% del
Departamento de Sucre, limitando al Norte con el Municipio de Sincelejo, Sur y Occidente con
el Municipio de Chinú y San Andrés en el Departamento de Córdoba, al Oriente con el
Municipio de Corozal y El Roble.El Municipio está conformado por 27 Barrios del perímetro
urbano, 19 Corregimientos, 18 Veredas, y 1 Resguardo Indígena dividido en 22 Cabildos
Menores de la etnia Zenú
Dimensión Demográfica. El Municipio de Sampués tiene una población total de 48.6461

habitantes, de las cuales, están con NBI, un 68 %, de su población total, es urbana el 49% y el
51% es población rural. El 39.4% es población Indígena, el 2% es población Afrocolombiana,
el 0.2% es ROM (Gitanos) y el restante 58.4% es población Mestiza (DANE 2005). La
densidad poblacional del Municipio es de 232 habitantes por Kilómetro cuadrado. La población
entre 0 y 14 años de edad corresponde al 35% (17.308), la entre 15 y 19 años de edad
corresponde al 9% (4.743), la entre 19 y 60 años de edad el 43.6% (21.232) y la mayor de 60
años de edad representa el 11% (5.353) del total poblacional de la municipalidad de Sampués.
Topografía: El municipio presenta en su topografía un relieve ligeramente ondulado, ondulado

o fuertemente ondulado, con pendientes que oscilan entre el 3% y el 25%.La Altura, la
cabecera Municipal se eleva a 160 msnm, el terreno es llano con alturas que oscilan entre 100
y 170 msnm.
La hidrografía del municipio de Sampués la constituye las aguas de escorrentía, producto de

las precipitaciones en épocas de lluvias, las cuales de acuerdo a su topografía se desplazan
del noroeste al sureste para desaguar en la Ciénaga de machado del municipio de San Benito
Abad.Lo bañan los arroyos Canoas, Pachotó, Payorró, Escobal, Mochá, Corozalito, San
Francisco, El Tigre, Achiote, entre otros; mientras que de agua potable se abastece del
acuífero de Morroa
Condiciones sociales.Sampués es la quinta ciudad más poblada del Departamento, donde

conviven todas las expresiones sociales, culturales y regionales de la Sabana y el Caribe y
buena parte de su composición está asociada a ciclos migratorios que responden a aspectos
económicos y a contextos políticos y algo a las situaciones de violencia y conflicto armado al
interior del Departamento de Sucre y Departamentos vecinos.La ubicación geográfica del
Municipio hace de Sampués un epicentro que activa la economía de amplios sectores del Sur
del Departamento y del de Córdoba, pero muy a pesar de una mediana dinámica económica,
en el Municipio el 68% de su población urbana presenta NBI.
Dimensión Económica. La economía Sampuésana se ha basado principalmente la

Ganadería, la Agricultura afirmada en la economía de subsistencia y la Agroindustria lechera,
Empleo y Ocupación. La población económicamente activa en el Municipio al año 2011 era

de 3.650 personas, así mismo los informes del DANE indican que el desempleo durante ese
mismo año fue del 13.5%. Sin embargo,la misma Entidad también asegura que en los últimos
años el descenso del desempleo para la ciudad se ha debido del subempleo y el desempeño
de actividades informales.
Uso del Suelo

Cuadro No 2.Característica y Uso del Suelo.
TIPO DE TIPO DE SUELO CARACTERÍSTICAS Y USO

SUELO
Chc2-30 Se encuentran en dos unidades climáticas: a) cálido húmedo. En relieve ondulado y
Chd1-30 fuertemente ondulado, pendiente de 7-12% y 12-25%, afectados por erosión ligera y
(Tierras moderada. Formando colinas y terrazas disectas, el material parental consistente de
Malas) arcillas y aluviones gruesos que dan lugar a suelos superficiales a profundos, bien
drenados, de texturas finas y gruesas, reacción básica a neutra y fertilidad baja.
Actualmente se dedican a ganadería extensiva con pasto faragua.
Csc2-30 b) cálido seco. Relieve ondulado a quebrado, pendiente 7-12-25% y erosión moderada.
Csd2-30 Forman las colinas de mayor elevación en la región y presentan concreciones
petroféericas y gravillas en las zonas de mayor desnivel. Los suelos son superficiales y
moderadamente profundos, reacción neutra, texturas gruesas y medias, fertilidad baja y
drenaje natural bueno a excesivo; actualmente se dedican a la ganadería muy extensiva
con gramas naturales.
Chay-38 Ubicadas en clima cálido seco y húmedo: 1) en cálido seco, relieve ligeramente plano,
(Tierras pendiente 0-3% y drenaje natural imperfecto. localmente llamadas playones, afectadas
Regulares a por encharcamientos invernales con formación de termiteros. Los suelos son formados a
Malas) partir de aluviones finos, superficiales, texturas finas, drenaje natural pobre, fertilidad
baja y reacción alcalina. Actualmente se utilizan en ganadería extensiva en la época de
verano.
Chb2-38 29 en cálido húmedo y seco, relieve ligeramente ondulado y ondulado, pendiente 3-7-
Csc1-38 12% y erosión ligera. Forman un sistema colinado cuyo material constitutivo son arcillas
expandibles. Los suelos son superficiales a profundos, bien drenados, texturas finas y
fertilidad baja a moderada. Actualmente se utilizan en ganadería con pastos mejorados
(faragua, estrella africana) y gramas naturales.
Chax-44 Ubicados en clima cálido húmedo, relieve ligeramente plano y ligeramente ondulado,
pendiente 1-3-7%. a) con drenaje natural imperfecto, formando las vegas de los arroyos
secundarios de la zona central de la región, que se forman a partir de los sedimentos
provenientes de las colinas vecinas. Los suelos son superficiales, texturas finas,
reacción ácida y fertilidad baja. Se usan en ganadería extensiva con pasto admirable.
Chb1-44 b) con drenaje natural bueno, forman las terrazas altas del río San Jorge y las colinas
Csb1-44 formadas a partir de arcillas calcáreas. Los suelos son moderadamente profundos y
profundos, texturas finas, reacción neutra y Fertilidad moderada. Se dedican a la
agricultura comercial (yuca, maíz) y la ganadería extensiva con pastos mejorados y
gramas naturales.
Cha-49 Forman la zona transicional de las terrazas altas a las colinas; el relieve es ligeramente
(Tierras plano y la pendiente 1-3%. Los suelos son profundos, bien drenados, texturas finas,
Medianas o fertilidad moderada, reacción neutra. Ganadería con pastos mejorados.
Regulares)
Chax-55 Forman los valles de los principales arroyos de la región; los suelos se caracterizan por
(Tierras ser moderadamente profundos, texturas finas, imperfectamente drenados, reacción
Medianas) neutra a ligeramente alcalina, están afectados por encharcamientos en época invernal.
Constituyen la zona arrocera por excelencia; también se utilizan en ganadería semi-
extensiva.
Fuente: Alcaldía municipal de Sampues.
Priorización de actividades a desarrollar
A partir de las características del suelo y considerando la experiencia de la población victima

sobre producción tradicional con cultivos y especies pecuarias. Se determinó implementar un
proyecto de granja integral que se ubicara en la cabecera de la ciudad de Sampues, en el
barrio 11 de noviembre, salida a la vereda Mateo Pérez. El predio es de propiedad de la
alcaldía municipal y para efectos de este proyecto pasara a la mesa de victimas municipal.
El terreno donde se construirá la granja integral tiene un área total de 14,558 mts2 y se
encuentra ubicada en el barrio 11 de Noviembre en la cabecera municipal del municipio de
Sampues – Sucre. Se encuentra ubicada en la vía que desde el casco urbano conduce a la
vereda Mateo Pérez. Las asociaciones que estarán al frente de la granja viven circundante o a
pocos kilometros de la misma. Este terreno es de propiedad de la alcaldía municipal y será
entregado en comodato a las asociaciones de víctimas.
Este territorio está catalogado dentro de planeación municipal como acto para el desarrollo
de actividades agrícolas y pecuarias (Ver certificación anexa de planeación municipal de
Sampues).
Las líneas productivas que se desarrollaran al interior de la granja son pecuarias (aves,
piscícola y porcícolas) y agrícola (cultivo de frutas y pan coger) así como la agregación de
valor a los productos de la granja mediante venta de los procesados o venta directa mediante
un restaurante.
Las actividades específicas a desarrollar son las siguientes:
1. Construcción de infraestructura agropecuaria y habitacional para el manejo productivo

agrícola y pecuario, así como para la agregación de valor (convertir en carne animales vivos o
comidas para restaurante).
2. Capacitar a las familias beneficiarias en temas de administración, contables y financiero,

técnico - productivo, fortalecimiento organizativo e institucional, liderazgo, cooperativismo,
visión empresarial y atención psicosocial entre otros.
3. Formación en aspectos organizativos y administrativos, técnicos productivos agropecuarios,

BPA, PBG, BPM y PMA, empresariales y comerciales, aspectos legales y tributarios de las
empresas rurales, manejo contable de las empresas y normas para una sana convivencia,
cooperativismo, igualdad, solidaridad, postconflicto y reparación
4. Conformar e implementar una estructura administrativa y operativa al interior de la granja

para un adecuado funcionamiento y sostenimiento de la granja.
Articular los productos de la granja a mercado local e intermunicipal, apropiado por los mismos
beneficiarios (conformar alianzas con aliados locales y departamentales).
5. Dar a conocer y posicionar los “Productos de la Granja” en el mercado local del municipio
de Sampues y departamental.
Los componentes a desarrollar o líneas de acción se define a continuación:
 Componente para el fortalecimiento organizativo y administrativo y contable:
Que involucrara un proceso de capacitación hacia el interior de la forma asociativa jurídica

que representara a la granja, talleres y acompañamiento técnico para fortalecer sus
capacidades organizativa: Formas organizativa jurídica, estructura administrativa y
operativa, y reglas del juego par a una sana convivencia, Capacidades administrativas:
Reglamento interno y funciones, POA y planes de trabajo, Capacidades y gestión institucional
y capacidades en manejo contable y empresarial; relaciona todas aquellas actividades y
acompañamiento para el desarrollo de capacidad en el manejo contable y manejo tributario de
la granja como empresa.
Transversalmente este proceso ira acompañado de talleres y asesorías psicosociales que

permitirá el empoderamiento de los participantes al proceso y a considerar la granja como su
verdadera empresa, por lo que el trabajo en equipo, el cooperativismo y solidaridad para
avanzar hacia la consolidación de este proceso empresarial con la participación de todos.
 El componente técnico para garantizar la calidad e inocuidad de la granja.
Se basara en el desarrollo de actividades teóricoprácticas sobre la producción animal, manejo

sanitario y bienestar animal, así como la implementación de prácticas de bioseguridad y
calidad e inocuidad de los procesos de agregación de valor al interior de la granja. Estos 2
aspectos se trataran para la producción agrícola y animal. Por otro lado se abordaran
actividades de tipo legal como la inscripción de la empresa ante ICA.
 El componente ambiental y de calidad e inocuidad en la granja.
Busca se desarrollen prácticas que ayuden a prevenir y como mitigar la contaminación

química, física y biológica. Para este fin se plantea capacitar en las temáticas de Manejo de
aguas residuales, Bioseguridad, Medidas ambientales, para prevenir y mitigar contaminación,
Registro y formatos de seguimiento a la aplicación de prácticas ambientales, Formulación del
PMA.
 El componente de mercadeo y comercialización de los productos de la granja.
Involucra el desarrollo las actividades de formación en mercado y ventas, imagen corporativa,

marca y eslogan, plan estratégicos de mercadeo de los productos. Este componente involucra
un estudio de mercado local (departamento y la definición de un plan estratégico de
comercialización de los productos, así como un plan publicitario y capacitaciones en atención
al cliente entre otros.
Las actividades y planes de manejo de la finca contaran con el apoyo del ICA y de la
CARSUCRE y considerara las actividades previstas dentro del plan de desarrollo 2016 –
2019.
2.8 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Colombia, en el proceso de la construcción de paz enfrenta uno de los desafíos más grandes y
es la reparación de las víctimas de violaciones graves a los derechos humanos como
consecuencia del conflicto armado, ya que todavía sigue activo después de 50 años. En el caso
de las reparaciones el reto es, literalmente, enorme: según datos de la Unidad de Víctimas (el
organismo institucional que gestiona los programas de reparación), actualmente hay más de siete
millones de víctimas registradas en el país. Y las cifras siguen creciendo.
Entre las diversas medidas de justicia transicional que Colombia ha puesto en marcha en los
últimos años para atender a las víctimas, las reparaciones han tomado un papel central. En 2011
en Congreso aprobó la Ley 1448, conocida como Ley de Víctimas y Restitución de Tierras, con el
objetivo de proporcionar una reparación integral a las víctimas del conflicto. Esta reparación se
diseñó con el objetivo de superar el mero enfoque de la indemnización económica por lo que
incluyó otras medidas materiales como proporcionar asistencia psicosocial, viviendas dignas, o la
restitución de tierras y medios de producción.
La población víctima de Sampues tampoco escapa a esta situación de falta de apoyo para la
reparación como víctima, por lo que desde la alcaldía municipal se ha planteado dentro de su
Plan de Desarrollo Municipal el establecimiento de una granja integral donde participen las 126
familias y de una u otra forma pueda resarcir el daño generado por el conflicto armado en
Colombia.
Por lo anterior con este proyecto se busca que las familias víctimas del conflicto de este
municipio cuenten con un proyecto en condiciones de dignidad humana y sostenibilidad de su
proyecto, que conlleven a su auto sostenimiento para que superen la situación en que
actualmente se encuentran.
A continuación se muestra la relación del proyecto granja con los planes de Desarrollo:
3. PlandelPND
(2014-2018)Todos por un Nuevo País
ProgramadelPND
Literal B. justicia transicional y derechos de las víctimas para la superación de brechas
originadas del conflicto armado, dentro del punto 5D
IndicadordeseguimientoalPND
Plan de Victimas: Garantizar la igualdad de oportunidades en el goce efectivo de los
derechos sociales fundamentales.
Unidaddemedida
porcentaje
Meta: 80
4. PlandeDesarrolloDepartamentaloSectorial
Sucre Progresa en Paz 2016 – 2019.
Programa Transformación Agropecuaria para la Competitividad
Sector 7: Asistencia, Atención y Reparación Integral a victimas
Meta: Formular, ejecutar el plan de asistencia, atención y reparación integral de víctimas
en el cuatrienio.
5. Plan de Desarrollo Municipal Sampués Unidos haremos más desarrollo con

compromiso social - 2016 – 2019”).
Sampués global: Compitiendo con innovación y emprendimiento
Objetivo General: Generar las oportunidades reales de competencias en el ámbito
empresarial y laboral, con una mirada de sostenibilidad económica, que faciliten mejor calidad
de vida para los Sampuesanos; cimentada en lo industrial, identitario, turismo, empleo,
formalidad, emprendimiento, empresarismo, y el fortalecimiento de las capacidades en ciencia,
tecnología e innovación; aprovechando las potencialidades del entorno.
Programa: Productividad y sostenibilidad del sector agropecuario
Meta: Fortalecer doce asociaciones de pequeños y medianos productores en encadenamientos
productivos.
Indicador: Número de asociaciones fortalecidas en encadenamientos productivos: 12.
Meta: Implementación de una granja Integral para la población víctima del municipio.
Indicador: Numero de granjas integral implementadas en el municipio: 1
3. MODULO DE FORMULACIÓN
3.1. PLAN DE MERCADEO
Nota: El plan de mercadeo debe contener un análisis del mercado al que se pretende acceder
para la venta de los bienes o servicios que vamos a producir. Dicho análisis debe contener:
1- Oferta y demanda del mercado para las líneas productivas

Los productos en su variedad, cantidades y precios que ofrecerá la Granja son los siguientes:
Cuadro No 3. Producción esperada por año.

PRODUCCIÓN ESPERADA Precio $
PRODUCTOS / AÑO
Huevos de Gallinas 648.000 Unidades 400
Tilapias Rojas 88.5 Toneladas 12.000.000
Carne de Gallina 5.4 Toneladas 8.000.000
Cerdo en canal 784 Unidades 790.000
Mango Tomy- Keitt 6.0 Toneladas 4.000.000
Naranja Valencia 6.5 Toneladas 1.400.000
Guayaba Manzana 4.0 Toneladas 1.800.000
Servicio de Alimentos; Restaurante: Platos de 10.000
comidas 10.800
Fuente: Precios locales consultados, Alcaldía Municipal de Sampues
En la actualidad no existe una demanda establecida basada en un estudio de mercado, pero se

sondeó el mercado y la demanda supera la producción de la granja en un 200% y la mayoría de
estos productos ingresan de otros municipios como Sincelejo, Sahagún y de otros regiones del
País.
2- Características del tipo de clientes o consumidor del bien o servicio a producir

Los clientes potenciales son comerciantes del mercado público de Sampues y Sincelejo (Sucre) y
la ciudad de Chinu y Sahagún (Córdoba). Así como los comedores escolares y tiendas de estos
municipios.
3- Hábitos de Consumo
El municipio de Sampues al igual que muchos municipios del departamento de Sucre se
caracteriza por poseer costumbres socioeconómicas que se derivan en un alto porcentaje de las
prácticas rurales agropecuarias. De igual forma su tradición gastronómica está íntimamente
ligada a la oferta que el medio les brindaba y a su cultura frente este tipo de productos.
En este sentido las actividades productivas que se realizaran al interior de la granja no son
desconocidas, mucho menos las preferencias por los productos como son huevos, carne de
cerdos, carne de pescado, hortalizas y frutas especialmente.
4- Características del bien o servicio que se produce y esquema de mercadeo

Los productos a ofertar son de dos tipos:
1. P1. Productos Agrícolas y pecuarios: Guayaba, Naranja y Mango.
2. P2. Servicio de restaurante: comidas con gastronomía típica de la región.
Esquema de comercialización o canaleses el siguiente:

Mayoristas
Materia Producto
----> Producción Animal y Agrícola -----> -> Minoristas
primas final
Consumidor
5- Precio Actual del producto y su comportamiento histórico.

Los precios estipulados y definidos por el mercado actual para cada uno de los productos son los
siguientes:
- Unidad de Huevo valor: $400
- Kilo de carne gallina: $8.000
- Kilo de tilapia Roja: $12.000
- Kilo de cerdo en canal:$7.900
- Kilo guayaba de Manzana: $1.800
- Kilo mangoTomy:$4.000
- Kilo naranja de Valencia:$1.400
- Unidad de comida en Restaurante: $8.000
Este precio resulta de un sondeo realizado a nivel del municipio a consumidores locales y
expendios o compradores locales de los municipios de Sampues, chinu y Sincelejo en Diciembre
de 2016 por la mesa de víctimas y la Fundación PROCARIBE.
Es importante anotar que estos precios varían de acuerdo a la oferta y la demanda.
6- Canales de Comercialización y lugares de venta.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS.
El canal de distribución representa el sistema interactivo que implica a todos los componentes del
proceso de la granja y por fuera de esta para la comercialización de sus productos, entre los que
encontramos: fabricante, intermediario y consumidor. Según sean las etapas de propiedad que
recorre el producto o servicio hasta el cliente, así será la denominación del canal. La estructuración de
los diferentes canales que se darán con los productos de la granja para su comercialización serán los
siguientes:
Canal Recorrido.
Directo Fabricante ------------------------------------------------------------> Consumidor
Corto Fabricante ----------------------------------------> Detallista -> Consumidor
Largo Fabricante ------------> Mayorista --------> Detallista --> Consumidor
7- Posibles alianzas productivas comerciales con gremios, entidades públicas y

privadas.
Las posibles alianzas que se puede realizar son las siguientes.
1. La principal alianza que se establecerá con el mercado local del municipio de Sampues,
Sincelejo y Chinucon la cual se espera comercializar el 80% de la producción de cachama fresca.
2. Alianza comercial con los restaurantes y comedores escolares de las instituciones públicas
del municipio de Sampues se espera poder comercializar un 20%.
8- Características del producto a comercializar, estándares de calidad, presentación,

empaque, variedad, etc. y su relación de exigencia de los potenciales compradores.
Características del producto a comercializar.
Cuadro No 4. Huevos Rojos Criollizados

Información General
Producto Huevos Rojos Criollizado – Características del producto a
Fresco. comercializar: Huevos frescos rojos
Numero de Unidad 1.800
criollizados al suministrarle en la dieta
/mes
Tiempo / Ciclo 30 días granos de maíz y harina de matarraton
Número Unidades/año 648.000 o kudzu tropical empacados en
Peso promedio (grs) 50 grs
cartones de 30 unidades y embalados
Empaque o Cartones en pacas de 10 cartones.
presentación de 30 U
Cuadro No 5. Carne de gallina

Información General Características del producto a
Producto Carne de gallina -Fresca.
comercializar: Carne de gallina
fresca, gallina entera con peso
Numero de Unidad 0
/mes
promedio de 2.0 a 2.5 Kgs cada una
Tiempo / Ciclo 12 meses Con calidad en la carne (color, piel,
Número Unidades/año 5.400 Kgs amarilla y sabor) debido al
Peso promedio (Kgrs) 2.0 – 2.5 suministrarle en la dieta granos de
Kgs maíz y harina de matarraton o kudzu
Empaque o Unidad en tropical. Producto empacado en
presentación bolsa bolsas por unidad.
Cuadro No 6. Tilapia Roja

Producto Pescado Tilapia roja fresca
Numero de Unidad 88.5000 U Características del producto a
Tiempo / Ciclo 150 días
comercializar: Pescado frescos
Número Unidades/año 177.000 U
eviscerado con agallas y escamas
conservado en frio, empacado en
Peso promedio (grs) 350 a 450
grs
cavas no mayor de 20 kilogramos
Empaque o Cavas
presentación
Cuadro No 7. Tilapia Roja

Producto Cerdo en canal
Numero de Unidad 3.000 Características del producto a
Tiempo / Ciclo 150 días comercializar: Carne de cerdo en
Número Unidades/año 29.8 canal fresco conservado en frio,
Toneladas empacado en bolsas plásticas con
Peso promedio 95 Kgs pesos promedios de 90 a 95 Kgs.
Unidad (Kgs)
Empaque o Unidad en
presentación canal
Otras producciones de la granja son: Mangos TomyKeittt 6.0 Toneladas, Naranja de Valencia 6.5 Toneladas, Guayaba
de Manzana 4.0 Toneladas y Servicio de Alimentos Restaurante (platos)10.800 Unidades.
5.2 COMPONENTE TÉCNICO DEL PROYECTO
1- Descripción del tipo de actividad productiva que se va a implementar.
El proyecto granja integral autosotenible está concebido como una alternativa productiva de
carácter agropecuaria empresarial, en la que el concepto de sostenibilidad empresarial, se basa en
3 elementos: i) el medioambiental, ii) el económico y iii) el social o social-político. Los cuales debe
estar en equilibrio para que la empresa perdure con una ideología enfocada a la utilización
responsable de sus recursos naturales y logren un equilibrio en las relaciones entre el capital
humano y la empresa, así como conciliar los problemas que se desarrollen de los conflictos a nivel
familiar laboral y por beneficios económicos de todos, sin afectar el bienestar de alguno.
En este sentido, La auto sostenibilidad hace referencia a la capacidad que tendrá la granja a través
del tiempo, haciendo uso responsable de los recursos para mantener su actividad productiva,
manteniendo sus encadenamientos desde la producción a la comercialización.
El proceso de capacitación y empleabilidad al interior de la granja considera las temáticas

transversales de enfoque de género que se refiere al análisis de las relaciones desiguales de
poder entre hombres y mujeres. Enfoque de atención diferencial a este tipo de población en la que
se implementen verdaderas acciones para la prevención, atención, asistencia y reparación integral
a las víctimas desde su dimensión individual y colectiva, que les permita enfrentar la situación de
vulnerabilidad acentuada, contribuir a la superación de esquemas de discriminación, entre otros; y
satisfacción de bienes servicios y oportunidades, como lo concibe el artículo 13 de Ley 1448 de
Junio de 2011.
Por lo anterior, el papel protagónico de las víctimas de la violencia al interior de la alternativa

empresarial granja será fundamental en el proceso de implementación, administración, operación y
sostenibilidad, lo que hace necesario realizar un acompañamiento de tipo administrativo y técnico
durante 12 meses, tiempo en el que esta población se capacitaran de manera teórico - práctica en
las temáticas de producción animal, buenas prácticas de manufactura, bioseguridad, buenas
prácticas agrícolas, normatividad agropecuaria, producción agroecológica. En los aspectos
empresariales se desarrollaran temáticas relacionadas con el producto, mercadeo,
comercialización e imagen corporativa. Se realizan talleres sobre fortalecimiento administrativo e
institucional, aspectos legales y tributarios, estructuras organizativas y operativas entre otros. En la
parte psicosocial se realizaran talleres y atención psicosocial durante todo el proceso a las familias
desde el punto de vista del trabajo en equipo y en sus hogares, garantizando exista una armonía
del trabajo en equipo.
La formación y el acompañamiento en las temáticas empresarial, técnico, mercadeo y psicosocial

a la población que estará al frente de la empresa, fue identificada mediante una encuesta aplicada
a las víctimas y en reunión con la mesa, quienes las consideran oportuna y necesaria dado que
nunca han trabajo un proyecto de esta envergadura y mucho menos desde la perspectiva
empresarial, por lo que desconocen muchos aspecto desde el punto de vista técnico y tecnológico
hasta los aspectos legales y normativos que involucra este tipo de empresas. Los que les permitirá
adquirir las capacidades de tipo organizativo, administrativo, contable y financiero, técnico
productivo, legales, normativos, en mercadeo y comercialización que garantizara en sostenimiento
de la empresa en el tiempo. Su experiencia en la producción animal y agrícola a estado
representada por la cría de aves, cerdos, producción de pancoger y algunas hortalizas en pequeña
escala en áreas que van desde un patio a no mayores de una (1) ha.
Los participantes como sujetos de derechos, tendrá un rol de actores del cambio en su
comunidad ya que estarán a cargo de la administración, operación y comercialización de los
productos de la granja. Este ejercicio lo realizaran de manera autónoma y con el
acompañamiento de la alcaldía municipal (UMATA/EPSAGRO) y el enlace de la alcaldía
municipal para la mesa de víctimas de este municipio) a partir de los 12 meses que durara el
proyecto y para esto deberá contar con una estructura organizativa/operativa que le permita
contar con los comités para su excelente gobierno y productividad.
Para garantizar el éxito de la empresa y el buen gobierno de la misma por parte de la las
asociaciones propuesta por la mesa de víctimas la granja contara con una estructura operativa
conformada por comités de producción, contable y financiero, de calidad y vigilancia, mercadeo y
comercialización un coordinador el cual responderá a las decisiones de la asamblea general.
Esta estructura se pondrá en funcionamiento una vez inicie el proceso de capacitación y operara
una vez se conformen y se pongan en marchas las unidades productivas. Una vez se finalice el
acompañamiento en la construcción y operación de la granja (12 meses).
La Granja Integral es una alternativa propone la implementación de una granja integral

autosostenible basada en un enfoque agroecológico, comercio justo y alianzas productivas entre
los distintos actores que participaran activamente de los distintos encadenamientos que se
generara al interior de la granja. Esta alternativa busca contribuir en la reparación integral
colectiva de las familias víctimas, potenciando las oportunidades de empleo, generación de
ingresos y seguridad alimentaria en su entorno municipal, fomentando iniciativas productivas y
consolidando emprendimientos agropecuarios, acuícolas y de servicio de restaurante.
La granja integral, no es más que una adopción de tecnología ya probada y con buenos éxitos en
nuestro país, la cual se fundamenta en la teoría del sistema donde cada una de las especies en
producción hacen parte de este y se les denomina subsistema y cada uno de estos contribuyen
de manera positiva o negativamente al sistema granja. Lo que diferencia esta granja de las
demás, son los siguientes aspectos: i) Su beneficiarios son población campesina víctima de la
violencia, ii) Su concepto productivo responde a un enfoque empresarial para su sostenibilidad,
iii) Busca un equilibrio entre lo orgánico y lo convencional y iv) Busca un equilibrio entre el
trabajo en equipo (sana convivencia) y la responsabilidad empresarial, ya que involucra tres
asociaciones como son: ASODEVISAN (69 familias), ASODEMUVIC (25 familias) y ASOVIC(32
familias) que integran un total 26 familias, aproximadamente unas 630 personas.Nota:Es
importante anotar que si la población total es de 126 familias, estas se alternaran para que se
beneficien de los ingresos. En síntesis estarán trabajando permanente 63 personas en cualquiera
de los slabones de la cadena productiva y se rotaran para que exista un beneficio de las 126
familias.
Esta granja constara de infraestructura para la producción porcina, de gallinas ponedoras,

piscicultura en estanques y piscinas en geomembranas, en lo agrícola se implementara riego
manual para cultivos comerciales de frutales. Se contara con agua para realizar las actividades
cumpliendo los parámetros técnicos y normatividad exigida por el ICA y CARSUCRE. De igual
forma se construirá 1 restaurante para venta de comidas, 1 bodegas, 1 sala de sacrificio, un
módulo administrativo que servirá de vivienda para la familia que quedara vigilando la granja.
Toda la granja se desarrollara bajo un concepto de conservación de los recursos naturales, se

realizara compostaje de los residuos sólidos y reciclaje de los mismos. La implementación de la
granja se alternara con capacitación y asesorías técnicas en los aspectos técnicos productivos,
organizativos, administrativos, contables, gestión de calidad, imagen corporativa, mercadeo y
comercialización y psicosocial ligado al trabajo en equipo, sana convivencia y visión empresarial
del negocio.
En síntesis el terreno donde se construirá la granja tiene un área total de 14,558 el cual se
encuentra ubicado en la vía que desde el casco urbano conduce a la vereda Mateo Pérez. Las
asociaciones que estarán al frente de la granja viven circundante o a pocos kilómetros de la
misma.El terreno disponible para la granja es de
Grafico No 2. Ubicación del Predio en el Municipio de Sampues.
Fuente: Elaboración fundación PROCARIBE.
En estos 14,558 mts2 se construirán infraestructura para la movilidad, administración y

operación de las distintas unidades productivas con sus respectivas dotaciones como se
presentan a continuación:
Una infraestructura para el área Administrativa y una infraestructura para el almacenamiento de

alimentos y herramientas (Bodega), área de 240 m2
Una infraestructura para el acceso principal y muelle de pesca, movilidad interna.
Una infraestructura restaurante campestre, área de 80 m2
Dos infraestructura galpones para gallinas ponedoras, área de 240.50 m2
Una infraestructura y porquerizas, área de 240 m2
Una infraestructura sala de sacrificios
Una infraestructura caseta de vigilancia.
Una infraestructura de poza séptica, área de 105 m2
2 Estanques piscícolas para la producción de tilapia: 12 Piscinas en geomembranas para la
Toda esta infraestructura brindara los medios y equipamento así como los insumos que
garantizaran la producción agropecuaria, acuícola y de servicio de restaurante con la calidad e
higiene que exigen los mercados y las capacidades locativas para alojar a las familias para su
cuidado. El área destinada para la siembraagrícola es de 7.350 m2 de las especies frutales
Mango Tommy, Guayaba de manzana y Naranja de valencia, así como un área aproximado
de en hortalizas. Los que se regaran de manera manual mediante mangueras.
El número de plantas a sembrar e insumos a utilizar se resumen en el siguiente cuadro:
Cuadro No 8. Población de plantas.

Plantas de mango unidad 40
Plantas de guayaba unidad 125
Plantas de naranja unidad 125
Semillas de hortalizas unidad 10
Estos cultivos estarán acompañados de otros tipos de cultivos como pancoger yuca, maíz y
ñame para el auto consumo.
2- Número de Hectáreas o unidades productivas que comprende el proyecto.

El área total destinada para la puesta en marcha de la granja integral es 14,558 mts2 en
cuyas áreas se realizaran las actividades productivas antes mencionadas.
3- Disponibilidad de factores productivos por parte de los beneficiarios
El proyecto granja se ubicara en el casco urbano de esta ciudad en el barrio 11 de noviembre,

salida a la vereda Mateo Pérez. El predio es de propiedad de la alcaldía municipal y para
efectos de este proyecto pasara a la mesa de victimas municipal, La mayoría de los
beneficiarios viven cerca al lote donde se construirá la granja integral y cuenta con todos los
servicios (luz, agua, vías, línea telefónica) por su ubicación en la salida del pueblo, es
considerado apropiado para la actividad productiva y su comercio.
4- Requerimientos agroecológicos del sistema productivo
La finca y su suelo cuentan con las condiciones agroecológicas apropiadas para el desarrollo
de las actividades agropecuarias a la fecha se cuenta con el certificado de la oficina de
Planeación Municipal la cual se anexa a este documento y las demás certificaciones como
ICA, CARSUCRE entre otras se sacaran una vez inicie el proceso ya que en la actualidad no
existe ninguna actividad en el lote.
5- Descripción de la propuesta tecnológica para implementar la actividad a desarrollar,

que demuestre sostenibilidad.
Si bien es cierto que las granjas integrales autosuficientes nacen por la necesidad de dejar la
dependencia a los combustibles fósiles y fortalecer e impulsar a las familias campesinas para
mantener la soberanía alimentaria. Basando su enfoque productivo en vivir en armonía con la
naturaleza, preservando y disfrutando el medio que los rodea, evitando la tala de bosques,
conservando los afloramientos o nacimientos de agua y propiciando el mejoramiento de las
tierras y de los cultivos. Adicionalmente, estimula el uso de tecnologías apropiadas como energía
solar y biodigestores (producción de gas metano) que contribuyen al bienestar de la familia
campesina y facilita en corto plazo alcanzar los niveles de autosuficiencia y sostenibilidad
deseados (Sitio Oficial de La Dorada en Caldas, Colombia, 2008). Reciben el nombre de granja y
no de finca, ya que de esta manera se le atribuyen connotaciones productivas que integran la
actividad pecuaria y agrícola (Campesinos, 2005).
Sin embargo desde nuestro enfoque empresarial el concepto granja integral auto sostenible,
proveerá los insumos a partir de su compra para garantizar la producción, las tecnologías a
implementar serán una mezcla de los conceptos y practicas convencionales y agroecológicas.
Por su parte el concepto de auto sostenibilidad se fundamenta en la capacidad de la granja partir
de una inversión y de un buen manejo administrativo y operativo es capaz de mantenerse en el
tiempo y garantizar empleabilidad e ingresos a las familias que participan en el proceso
productivo de sus unidades productivas. En este sentido la granja integral fundamentar su
operación basado en tres pilares como son: el medioambiente, económico y el social o social-
político procurando mantener siempre un equilibrio en estos tres elementos.
Metodología y Enfoques: La población a intervenir son las víctimas del conflicto armado en
Colombia, y cumple con los lineamientos de las instituciones rectoras de política para cada uno
de los enfoques diferenciales, y con la política pública para la prevención, atención, asistencia y
reparación integral a las víctimas desde su dimensión colectiva. Por lo que es importante anotar
que la intervención en este proyecto tendrá en cuenta la interseccionalidad de los enfoques
diferenciales y de género, de manera integral.
Por lo que la intervención relacionada con la metodología considerara el enfoque diferencial

teniendo en cuenta las prácticas culturales y productivas de la población, su condición social,
superación de brechas, discriminación o de otra índole, dirigido a garantizar la igualdad
material.El proceso de atención psicosocial iniciara identificando la línea base y realizando
talleres en esta temática, haciendo reconociendo las características específicas y de necesidades
particulares y visión misma de las familias víctimas. Para este fin los talleres en esta temática
iránacompañados del acompañamiento y atención psicosocial que trascenderá el espacio de la
granja y llegara hasta el hogar para una efectiva atención.
Los talleres y jornadas prácticas se realizaran en espacios escolarizados, desescolarizados

mediante técnica de formación talleres teórico o teórico prácticos, visitas, visitas de campo,
estudios de campo. Los materiales y técnicas considerar el nivel de estudio y se tendrán en
cuenta a los jóvenes para su participación en la propuesta granja. Lo anterior estará acompañado
de un diálogo permanente con los participantes.
Los talleres en producción animal, buenas prácticas, empresariales, mercadeo, contabilidad y

manejo de finanzas. Aspectos legales y tributarios, mercadeo y comercialización entre otros
tendrán como epicentro la producción de la granja y ayudaran a estructurar y fortalecer el
proceso empresarial. Las herramientas y jornadas practicas se realizaran en la misma granja.
Seguimiento y monitoreo.
La encuesta línea base de entrada y salida así como la aplicación de registros productivos y
de control, los registros financieros y de ventas como también los registros fotográficos a las
unidades, se convierten en los soportes básicos para el seguimiento del proceso. El
seguimiento a las actividades según el POA permitirá una evaluación más objetiva de las
actividades y del cumplimiento de las metas. Para el seguimiento y para garantizar el
acompañamiento del proceso una vez el operador acabe su contrato se contara con la el
apoyo de la UMATA, la cual jugara un papel importante en el proceso de seguimiento,
monitoreo y sostenimiento técnico del proyecto, y en el apoyo de la asistencia técnica en el
durante y después de la puesta en marcha del proyecto.
Sistematización de experiencias.
La sistematización de la experiencia busca poder guardar registros del proceso y obtener de

estas lecciones y aprendizajes que nos permitan retroalimentar el proceso o considerar sus
falencias y aspectos positivos para un nuevo proyecto. Las actividades principales son las
siguientes:
i) Elaboración de proyecto de sistematización de la experiencia Granja con población víctimas,
ii) Definición de grupo de trabajo para el levantamiento de la información de campos de la
sistematización,
iii) Reuniones de trabajo con el grupo de sistematización de las experiencias,
iv) Tabulación de la información y análisis de la información,
v) Elaboración del documento de sistematización,
vi) Reuniones de socialización del documento borrador ante la comunidad y ajustes finales y
vii). Socializado documento de sistematización final ante el gobierno local y entidades
privadas.
La sistematización permitirá revisar las lecciones y aprendizajes para nuevas poblaciones en el

Caribe.
6- Rendimientos productivos esperados con la implementación del proyecto, frente a

los rendimientos actuales (ton/has, kilos/has, etc.).
Cuadro No 9. Producción Esperada.

PRODUCCIÓN ESPERADA Precio $
PRODUCTOS / AÑO
Huevos de Gallinas 648.000 Unidades 400
Tilapias Rojas 88.5 Toneladas 12.000.000
Carne de Gallina 5.4 Toneladas 8.000.000
Cerdo en canal 784 Unidades 790.000
Mango Tomy- Keitt 6.0 Toneladas 4.000.000
Naranja Valencia 6.5 Toneladas 1.400.000
Guayaba Manzana 4.0 Toneladas 1.800.000
Servicio de Alimentos; Restaurante: Platos de 10.000
comidas 10.800
7- Descripción de las labores, cantidades de insumos y demás a utilizar por unidad

productiva.
Cuadro No 10. Descripción de insumos y pies de crías a utilizar.

No Concepto Cantidad ValorUnit($)
1 Plantas de Guayaba 125 20.000
2 Plantas de Mango 40 30.000
3 Plantas de Naranja 125 25.000
2 Alevinos de tilapia roja 126.000 160
3 Cerdos de levante 800 170.000
4 Gallinas ponedoras de 18 semanas 2.000 26.000
5 Alimento para cerdos preceba 800 70.000
6 Alimento para cerdo ceba 1.200 62.000
7 Alimento para gallina prepico 200 69.000
8 Alimento para gallina pico 600 65.000
9 Alimento para peces mojara 40% Harina 180 102.000
10 Alimento para peces mojara 40%Extrurizado 360 108.000
11 Alimento para peces mojara 34% 960 86.00
12 Alimento para peces mojara 24% 800 74.000
13 Equipo para control de la Calidad de Agua 1 9.600.000
14 Congelador Horizontal 535 Lt BLCH396 3 5.200.000
15 Blowerd 2.5 HP 3 3.200.000
16 Planta Eléctrica de 6.5 Kwas 1 8.500.000
17 Mesas de Acero inoxidable de 90x1.80 Mts 3 2.000.000
18 Balanza de Gramara 1 87.00
19 Balanza de kilogramos 1 178.000
20 Motofulgones para transporte local 1 17.000.000
21 Asesorías y consultorías para capacitación y Global 1
acompañamiento
21 Equipos, materiales, accesorios y demás materiales para 1
la construcción de obras como bodegas, (anexo Global
documento Excell Financiero)
22 Otros equipos, (anexo documento Excell Financiero) Global 1
VER. ANEXO EXCELL FINANICERO : EQUIPOS DE INFRAESTRUCTURA SE PRESENTAN LOS
DEMAS EQUIPOS AL IGUAL QUE LAS HOJAS DE CALCULO DE CADA SUBSISTEMA
PRODUCTIVO
8- Descripción de prácticas de manejo

La inocuidad en los alimentos es concebida como un atributo fundamental de la calidad. Por lo

tanto, asegurar que el consumo de los alimentos no sea nocivo para la salud humana se torna
en un requisito de acceso a los mercados locales, regionales y nacionales.
En tal sentido implementar los procesos productivos al interior de la granja habría que aplicar
trazabilidad en cada uno de los eslabones de los procesos productivos de los diferentes
subsistemas avícola, piscícola, porcícolas y agrícola, desde la producción al consumo de los
alimentos, garantice la preservación de la calidad y la inocuidad. De igual forma una vez
realizado el proceso de producción y se avanza hacia el proceso de transformación (granos,
carnes frescas u otros) es importante continuar aplicándolo en el proceso de transformación,
el transporte y la comercialización. En este escenario, la estrategia de “Buenas Prácticas de
manufactura responde a la norma oficial como un sistema de autorregulación por parte de los
productores, que debe ser indispensable incluir dentro de los procesos productivos.
Este proceso ira acompañado con asesorías para la formación en diferentes temáticas para lo
cual se realizaran talleres, jornadas prácticas y acompañamientos en las temáticas de buenas
prácticas en la producción, implementación de medidas de buenas prácticas para la
producción: i) criterios en la selección del terreno para el establecimiento de una explotación
acuícola, ii) instalaciones y áreas, iii) consideraciones de instalaciones, equipos y utensilios en
lo que respecta al tema de bioseguridad en la producción acuícola se consideraran las
siguientes practicas: i) selección del laboratorio proveedor de alevinos y verificación de la
calidad de la semilla, ii) prácticas generales de bioseguridad en la explotación acuícola, iii)
consideraciones prácticas para la producción y procesamiento, prácticas y consideraciones de
inocuidad en el manejo del agua en acuicultura, control integral de plagas, buenas prácticas
para el uso de medicamentos veterinarios – BPUMV, requisitos para el almacenamiento de
insumos agropecuarios, trazabilidad y bienestar animal para lo cual el mantenimiento de los
registros es fundamental.Para aplicar prácticas de eviscerado, lavado y empaque se
realizaran capacitaciones y jornadas en buenas prácticas de mano factura BPM.
Para garantizar el menor impacto ambiental o contaminación física, ambiental y biológica

sobre los recursos se elaborara un plan de manejo ambiental. Este plan de manejo ambiental
debe contener prácticas para el manejo de las aguas residuales y desechos orgánicos y
técnica como el ensilaje para garantizar minimizar los riesgos de contaminación por los
desechos.
Aspectos Técnicos Productivos Producción Piscícola: Con esta unidad se espera

fomentar la piscicultura como una alternativa con propósitos comercial y de seguridad
alimentaria, haciendo uso de los estanques y cosechas de aguas e implementando las
piscinas en geomembranas. Las especies a usar respondiendo a la demanda y vocación de
las aguas son: tilapia roja y cachama blanca.
La alimentación se basara en concentrados de 40% en proteína en harina, 40% de proteína

extrurizada, 34% de proteína pelets, 24% de proteína para alcanzar una excelente producción
en un ciclo productivo máximo de 6 meses. Los alevinos de tilapia roja se compran en las
piscícolas ubicadas en el departamento de Córdoba a tan solo 2 horas de Sampues.
La capacidad de carga en estanques y la piscina de geomembrana son de 3 y 45 peces por

metro cubico respectivamente. Una vez listo para la cosecha se lleva a la sala de sacrificio y
se evisceran y lavan para su empaque en canastas y entrega a los compradores locales y de
la ciudad de Sincelejo.
El total de peces a sembrar por ciclo es de 63.000 peces en las dos técnicas (Estanques y piscinas). Esta
experiencia al igual que las demás llevara su seguimiento y registro para un efectivo control y trazabilidad
de la producción.
Cuando las tilapias alcancen un peso aproximado de 500 grs, se iniciara la cosecha y posteriormente el
proceso de eviscerado en el cual cada pez pierde aproximadamente un 13,85% quedando una canal de
aproximadamente 440 grs. Se inicia el lavado 2 veces, mantenidos en agua fría y finalmente son empacados
en cavas para su entrega al aliado comercial o consumidor final
Aspectos Técnicos Productivos Producción Porcicola.
Con esta unidad se espera fomentar la porcicultura, el proceso consiste en comprar cerdos de levante
de aproximadamente 30 kgs, los cuales serán cebados en un ´periodo de 3 meses. En total se cebaran
por ciclo unos 200 lechones de los cuales se espera unas pérdidas del 2% y unos pesos de 110
kilogramos para unos pesos en canal de 90 kilogramos. En total se espera poder repetir 4 ciclos por
años de una manera intensiva.
La alimentación se basara en concentrados de preceba y ceba y se utilizara una capacidad de carga de

1.0 animal por metro cuadrado. Los cerdos serán sacrificados y vendidos en canal a los clientes locales
de Sampues y de las ciudades de Sincelejo, Sahagun y Chinu.
Aspectos Técnicos Productivos Producción Agrícola: Aun cuando la producción se realizaran

considerando riego por aspersión, se esperan aplicar algunas prácticas de conservación en el manejo
agrícola al interior de la granja
Prácticas de conservación del suelo: buscan los máximos beneficios económicos, sociales y de
protección de la naturaleza. Las principales prácticas son: i) Prácticas culturales 1. Localización de
Cultivos. Consiste en sembrar los cultivos que más se adapten al tipo de suelo y de lapendiente.2.
Siembra en Contorno. Es la disposición de las hileras de cultivo, a través de la pendiente siguiendo las
curvas de nivel. 3. Coberturas Vegetales. Es el más eficiente para conservar los suelos, consisten en
mantener una cubierta densa y permanente de 4. Barreras Vivas. Son hileras de plantas perennes de
crecimiento denso sembradas a través de la pendiente, curvas de nivel o encontorno.5. Árboles. Son
más efectivos como protectores del suelo en la medida en que produzcan hojarasca. 6. Coberturas
Muertas. Son residuos vegetales que se esparcen por el suelo, con el fin de formar una cubierta
protectora.7. Cultivos en Fajas. Consiste en sembrar plantas de cultivo que requieren desyerbas
periódicas en fajas transversales, alternándolas con calles de cobertura densa.8. Incorporación de
Materia Orgánica y uso de compost y biopreparados para el manejo del cultivo.
Prácticas mecánicas Se trata de construcciones para encauzar, reducir la velocidad del agua de
escorrentía y controlar las remociones de suelo.1. Zanjillas de Absorción. Son pequeños surcos
construidos a intervalos cortos. Se trazan siguiendo curvas a nivel. La profundidad de estas zanjillas es
entre 5 y 10 centímetros.2. Zanjillas de Desagüe. Semejante al anterior, pero que busca la evacuación
de las aguas. Se construyen a intervalos de 2 - 10 metros, según la pendiente y el volumen de
escorrentía.3. Acequias de ladera. Son pequeños canales de 30 centímetros de ancho en el fondo. Su
altura depende del caudal de escorrentía.4. Canales de Desviación. Son estructuras para evacuar
volúmenes considerables de agua.
Practicas agronómicas son técnicas que incrementan la producción tales como, uso de semillas
mejoradas, aplicación de fertilizantes, correctivos y el control de plagas y enfermedades.
Prácticas de manejo de agua el terreno debe tener agua todo el año, suficiente para regar los cultivos,
bebida, limpieza de animales y para el uso doméstico, por lo que hay que cosechar la al máximo y
hacer un uso reducido y reciclar al máximo
El área total a sembrar bajo riego es de 7.350 m2 de las especies frutales mango tommy, guayaba de
manzana y naranja de valencia, así como un área aproximado de en hortalizas.
Aspectos Técnicos Productivos Producción Gallinas.
Para aprovechar el potencial de las gallinas ponedoras, estas deben al comienzo de la postura ser
uniforme, con los pesos corporales conforme con los recomendados; las pollonas deben tener un
esqueleto fuerte con buen desarrollo óseo y muscular, pero no deben tener exceso de grasa. La
madurez sexual a la edad correcta, con el tamaño y condición corporal deseados, da como
resultado un alto pico de producción y buena persistencia, además de disminuirlos problemas en la
galera de postura. Lograr esto requiere de un programa práctico de alimentación e iluminación,
cuando esto se combina con los promedios de crecimientos controlados y una cuidadosa
supervisión del lote para corregir los problemas de enfermedad o manejo, se obtienen los resultados
deseados. Las pollonas deben ser delgadas y musculosas a las 18 semanas de edad. Al palparlas
deben ser firmes, delgadas y sobre todo fuertes; lapollona gorda, suave y contenta lista para la
producción.
La gallinas que se explotaran en la granja serán de razas de huevos marrones de edad productiva
aproximada a los 5 meses con peso, tamaño y estado de salud ideal. Deben presentar de la
vacunación total y proceder de una granja garantizada.
Se usara una capacidad de carga de 7-8 aves por mts2 y un promedio de 10 aves por nidal, la
alimentación será básica en postura y se continuara un estricto control de sanitario acorde con las
enfermedades más comunas. Se espera una media de producción de 80% de postura durante todo el
año y una vez se acabe el ciclo productivo se venderán para consumo humano, lo que reintegrara
recursos a la granja. Para definir el plan sanitario se coordinara con un funcionario ICA.
La explotación de las gallinas se llevara en galpones de piso con techo en palma, ideal para la zona.
Normalmente, las pollonas deben de ser trasladas a las galeras de postura antes de las 18
semanas de edad, ya que es cuando inician postura. Es importante establecer un programa de
trabajo para las actividades diarias en la galera, esto ayudará a que el manejo de las aves sea
ordenado. A continuación se presenta una sugerencia de programación de labores diarias para el
manejo de ponedoras.
Aspectos Técnicos prestación de Servicios de Restaurante: El servicio de restaurante se ha previsto

conservando las recetas existentes, pero agregando también algunas recetas que se puedan preparar
con los productos locales como son berenjenas, caraotas, culantro, frijoles criollos, maíz criollos,
habichuela, Candía entre otros granos y hortalizas y algunos cultivos de pancoger como batatas,
ñame, yuca, ahuyama entre otras.
Así mismo, se debe garantizar que el servicio a suministrar cumpla las siguientes características
calidad entrega oportuna y una excelente atención al cliente. Esta unidad contara con un espacio para
su productividad. Para este fin las mujeres recibirán las capacitaciones pertinentes y se involucrara al
SENA dentro del proceso.
9- Planos, diseños y modelos en el evento de incluir en el proyecto obras o

adecuaciones de instalaciones o infraestructura productiva incluyendo riego.
Adjunto se anexan todos los planes y diseños realizados al interior de la granja.
Cuadro No Ubicación y diseño de la Granja Integral Sostenible.
3.3 COMPONENTE AMBIENTAL

1- Identificación de impactos.
Las actividades de la granja como piscicultura, producción de cerdos, avícola y agricultura

impacta en el medio ambiente a través de tres procesos: 1. El consumo de recursos como
agua y degradación de suelo, 2. El proceso de transformación (Vísceras), 3. La generación de
sedimentos.
Cuando se realizan producciones semi intensivas con producciones controladas en todos sus
aspectos puede generarse mínimamente degradaciones ambiental. Estas degradaciones
pueden darse cuando: i) La generación de desechos orgánicos como escamas, agallas y
vísceras y aguas residuales con desechos orgánicos, ii) Cuando se introducen en el agua
vertida puede afectar un cauce natural y arrastra cantidades de desechos, como el alimento
no consumido por los peces, cerdos, gallinas, heces y material particulado, que se sedimenta
o altera las características del suelo deteriorando espacios en los que también permanecen
otras especies (eutrofización), iii) La producción de Un mal manejo de la actividad piscícola,
cerdos y aves puede contaminar los cuerpos de agua y generar la multiplicación de parásitos y
bacterias que afectara a otras especies silvestres de los ecosistemas de la ciénaga, generan
efectos adversos en el medio ambiente.
2- Valoración de impactos
TIPO DE DESCRIPCION DEL RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO

RIESGO OCURRENCIA
Físico Incremento de residuos orgánicos en los alrededores Baja Proliferación de roedores e insectos en especial en
de la granja. temporada de lluvias
Químico Incremento de medianas cantidades del contenido baja Contaminación de sistemas acuáticos cenagosos y
de materia orgánica “desechos orgánicos en el medio suelos
acuático (estanque).
Olores en el ambiente e incremento de insectos Baja Contaminación ambiental producto de un mal
manejo de las camas avícolas y estiércoles porcina
Biológico Presencia de enfermedades en aves y cerdos del Baja Brotes de Newcastle, peste porcina u otra
casco urbano cercanos a la granja. Debido a un enfermedad en animales cercanos a la granja
inadecuad plan sanitario aplicado en aves y cerdos
de la granja.
Mal manejo de desechos orgánicos (Vísceras y aguas baja Contaminación de sistemas acuáticos cenagosos y
residuales) Contaminación como: generación de suelos
malos olores, producción de metabolitos y toxinas
dañinas para la población expuesta, proliferación de
vectores y microorganismos patógenos, polución de
fuentes hídricas y problemas estéticos.
Presencia de enfermedades o intoxicación por las Baja Contaminación por bacterias salmonella o E. Colli
carnes de aves, ceros o pescado.
3- Plan de manejo ambiental

El plan de manejo se estructura de acuerdo a las soluciones planteadas para los aspectos
ambientales de interés. También se tuvo en cuenta la tipología de la acción de manejo, es decir,
si es preventiva, correctiva ó de compensación, y se darán las actividades por cada etapa que se
genera en la aplicación de cada medida.
1. Plan de Manejo Ambiental Aspecto de interés ambiental: Generación de aguas

residuales de las cocheras (zona de levante).
Procesos Asociados: Lavado y limpieza de corrales

Tipo de acción: Preventiva- Correctiva Medida: Evita la generación de aguas residuales en los
corrales de levante a través del Manejo de camas blandas. Impactos a controlar: Contaminación
de suelos, contaminación del agua.
Etapa: Implementación y funcionamiento.
Descripción de actividades 1- Se deben acondicionar los corrales de levante ó engorde con

puertas y cierre de posible desagües, ya que se busca asegurar que no viertan al medio las
aguas residuales producidas al interior de los corrales, 2- Acondicionar una zona de
almacenamiento de material absorbente, 3- Llenar los corrales con material absorbente
(cascarilla de arroz) hasta 10 cm de altura, 4- Realizar volteos diarios y adicionar material dos
veces al día en las zonas húmedas del corral, 5- Cada semana retirar la cama y enviarla a la
zona de secado, 6- Voltear el material y adicionar microorganismos eficientes durante 7 días.
Permitir que aves de corral realicen el control biológico de la mosca doméstica.
2. Plan de Manejo Ambiental Aspecto de interés ambiental: Generación de residuos

sólidos inorgánicos.
Procesos Asociados: limpieza de corrales de Levante
Tipo de acción: Correctiva
Medida: Utilización de un sistema de lombricultivo para la transformación de las excretas sólidas
que se encuentran en las camas retiradas de los corrales.
Impactos a controlar: Contaminación de suelos, contaminación del agua.
Descripción de actividades: 1- Adaptación de zona de lombricultivo con construcción de las

paredes de los lechos, tubería para el desagüe de lixiviados y instalación del tanque de
almacenamiento de lixiviados del sistema. Cerramiento para evitar entrada de enemigos
naturales de las lombrices, 2- Disposición de material sólido en lechos para alimentar a las
lombrices, 3- Alimentación de las lombrices cada siete días, 4- Riego de las pilas de lombricultivo,
medición y corrección del pH con papel tornasolado y cal apagada, 5- Recolección de humus y el
50% de lombrices presentes en el sistema a los cuatro meses, 6- Fertilización de cultivos con el
humus y 7- Venta de excedente del humus.

residuales industriales.
Procesos Asociados: limpieza de corrales de Cría

Tipo de acción: Implementación y funcionamiento
Medida: Utilización de un biodigestor plástico para el tratamiento de las aguas residuales de los
corrales de cría.
Impactos a controlar: taponamiento de los poros del suelo, disminución del oxígeno disuelto,
producción de olores, intoxicación de cultivos.
Descripción de actividades:
1- Cálculos para el dimensionamiento del biodigestor, 2- Consecución de recursos para la
implementación de la medida, 3- Adecuación de los desagües del corral de Cría, 4- Adecuación
del terreno, 5- Construcción del biodigestor, 6- Arranque y puesta en marcha del sistema, 7-
Cargar el biodigestor con las aguas requeridas diariamente, retirar de los canales de conducción
y cajas los materiales que se acumulen allí, 8- Revisar diariamente si existen fugas en el sistema
de conducción de biogás, 9- Revisar semanalmente el nivel de agua en la válvula de seguridad y
corregirlo para que se mantenga en una columna estable.

residuales industriales.
Procesos Asociados: limpieza de corrales de Cría

Tipo de acción: Preventiva
Medida: Utilización de las aguas tratadas con el biodigestor para aplicarse en un plan de
fertilización en a los frutales.
Impactos a controlar: taponamiento de los poros del suelo, disminución del oxígeno disuelto,
producción de olores, intoxicación de cultivos.
Etapa: Diseño y implementación.
Descripción de actividades:
1- Diseño y cálculo del plan de fertilización en café, 2- Medición y delimitación de los lotes a
fertilizar, 3- Adquisición de herramientas para llevar a cabo la fertilización, 4- Aplicación de las
aguas tratadas en los lotes de cultivos, 5- Diligenciamiento de registros de fertilización

orgánicos peligrosos (mortandad)
Procesos Asociados: parto y manejo de lechones.

Tipo de acción: Correctiva.
Medida: Utilización del compost de mortalidad para la inactivación y disposición final de los
residuos peligrosos orgánicos.
Impactos a controlar: disminución de la calidad del agua y del suelo, producción de olores,
proliferación de vectores de enfermedad, deterioro progresivo de la salud de los operarios.
Etapa: Diseño y implementación.
Descripción de Actividades:
1- Diseño previo de las dimensiones y características del compost de mortalidad, 2- Adecuación
del terreno y construcción de la caseta de acuerdo a especificaciones dadas, 3- Traslado de la
mortalidad y demás residuos orgánicos peligrosos desde el lugar de generación hasta la
compostera.
4- Inactivación y disposición final, 5- Revisión diaria del estado de la caseta de compost, 6-
Manejo preventivo de roedores alrededor del compost de mortalidad y 7- Uso del compost
resultante en jardines y plantas ornamentales otros cultivos.

inorgánicos peligrosos.
Procesos Asociados: manejo veterinario de los cerdos, aves y conejos.

Tipo de acción: Correctiva.
Medida: Inactivación de los residuos y entrega a un prestador con licencia para la disposición
final de estos.
Impactos a controlar: proliferación de vectores de enfermedad, deterioro progresivo de la salud
de los operarios.
Etapa: Diseño y implementación
Descripción de Actividades:
1- Revisión legislación aplicable respecto al tema, 2- Diseño procedimiento interno para la
segregación, inactivación y traslado, a la zona de almacenamiento temporal de residuos
peligrosos,
3- Identificación y contratación de una empresa con licencia para la disposición final de los
residuos peligrosos con características de hospitalarios, 4- Construcción de caseta de
almacenamiento temporal de residuos, 5- Compra de elementos para la inactivación, 6-
Inactivación de los elementos peligrosos resultantes, 7- Traslado de los residuos a la zona de
almacenamiento temporal, 8- Pesaje de los residuos y diligenciamiento del registro y 9- Entrega
de los residuos a la empresa contratada.
En cuanto al manejo fitosanitario y zoosanitario el ICA estará a cargo del registro de las
granjas avícolas, porcícolas y acuícolas para definir un plan de control y de bioseguridad de
manera preventiva. Por lo que se consultara el plan sanitario y de buenas prácticas agrícolas con
el asesor ICA encargado de la zona.
ASPECTO NORMATIVO:
En lo ambiental, CARSUCRE deberá atender algunas disposiciones sobre concesión de agua e

implementación del plan de manejo ambiental a implementar.
Decreto 1541 de 1978 (julio 28), Modificado por el Decreto Nacional 2858 de 1981 por el cual se
reglamenta la Parte III del Libro II del Decreto-Ley 2811 de 1974: "De las aguas no marítimas" y
parcialmente la Ley 23 de 1973.
EL ICA tiene la obligación de ejercer el cumplimiento de la norma para el caso del control,
vigilancia y prevención de enfermedades en la producción animal y vegetal. Para el caso de la
granja integral se deberán cumplir entre otras normas las siguientes:
Resolución 3651 de 13/11/2014 “por medio del cual se establecen los requisitos para la
certificación de granjas avícolas bioseguras de postura y/o levante y se dicta otras disposiciones”
Resolución 2640 de 28/09/2007 “por la cual se reglamentan las condiciones sanitarias y de
inocuidad en la producción primaria de ganado porcino destinado al sacrifico para consumo
humano y se dicta otras disposiciones”
Resolución 00064/2015 “por la cual se reglamentan el registro de predios en producción
acuicola y se dicta otras disposiciones”
Resolución 4174 de 2009 “por la cual se reglamentan la certificación de predios en buenas
prácticas agrícolas y se dicta otras disposiciones”
Para todas las unidades productivas al interior de la granja se llevaran registro de ingresos,
egresos, sanidad, alimentación, productivos entre otros que puedan convertirse como
instrumentos para la trazabilidad ante cualquier problema de salud presente.
4- Usos autorizados para los suelos de la zona donde se ejecutará el proyecto.

La granja cuenta con la certificación de la oficina de planeación municipal donde certifica que el
suelo donde se construirá la granja está definido en el plan de ordenamiento territorial, que el
suelo es compatible con la actividad a implementar: Granja Integral.
5- Identificación de permisos requeridos por las autoridades ambientales.
El terreno donde se ubicara la granja cuenta con las condiciones edafológicas y agroclimáticas
aptas para la producción piscícola, avícola, porcícolas y agrícola (Ver anexo de planeación
municipal).
Es importante anotar que una vez se firme el contrato del proyecto se deben sacar los permisos
para la excavación de los estanques así como el permiso de concesión de agua ante la
corporación de CORPORACIÓN AUTÓNOMA DE SUCRE - CARSUCRE, ya que se construirán
los estanques y por otro lado se explotara el suelo con agricultura y se construirá infraestructura.
De igual forma hay que registrar la granja integral ante el Instituto Colombiano Agropecuario.
3.4 PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL

Componente Actividad Temáticas La Metodología Participación o

entidad
competente
Organizativo y Talleres y jornadas y i) Formas asociativa. Lúdica, talleres y Fundación
Administrativo conversatorios a las ii) Aspectos legales y tributarios. estudios de caso con PROCARIBE
y atención familias sobre iii) Manejo contable de los recursos. los participantes en
psicosocial cooperativismo, iv) La resolución pacífica de mesa redonda o
igualdad y conflictos. espacios
solidaridad, v) Genero y desarrollo. desescolarizados
postconflicto y vi) Desarrollo y paz.
reparación vii) Cooperativismo y Trabajo en
equipo
Técnico y talleres, jornadas i) Buenas prácticas en la producción Mediante jornadas de UMATA – SENA-
productivo prácticas y acuícola, avícola y porcícolas y trabajo o visita en la Fundación
acompañamientos agrícola. misma sede de la PROCARIBE –
ii) Implementación bioseguridad en la asociación y AUNAP - ICA
producción iii) Prácticas y realización de
consideraciones de inocuidad en el prácticas en su finca o
manejo de animal, iv) Control parcelas de las
integral de plagas – MIP, v) Buenas victimas
prácticas para el uso de
medicamentos vi) Almacenamiento
de insumos agropecuarios vii)
Trazabilidad y bienestar animal
viii) BPM Para el proceso de

eviscerado y empaque
ix) Inscripción de la empresa ante ICA

y AUNAP
socio- Talleres y jornadas i) Aspectos generales de la empresa. Realización de SENA - Fundación
empresarial ii) Organigrama y funciones. jornadas teórico - PROCARIBE
iii) Los reglamentos operativos y prácticas en la sede.
reglas del juego.
iv) Retenciones y declaraciones. Aplicación de caso a la
v) POA y planes de trabajo fundación FDS
De mercado Talleres sobre Mercado y mercadeo. Talleres y jornadas SENA - Fundación
mercadeo y practicas PROCARIBE
comercialización EL producto y su presentación (Marca Asesor Marketing
y slogan)
Estrategias de comercialización
Imagen coorporativa para la granja

Ambiental talleres, jornadas Manejo de aguas residuales. Talleres teórico SENA - Fundación
prácticas y practico y jornadas de PROCARIBE –
acompañamientos Bioseguridad en la unidad piscícola. implementación de CARSUCRE.
medidas
Medidas ambientales, para prevenir y
mitigar contaminación
Registro y formatos de seguimiento a

la aplicación de prácticas
ambientales.
Formulación del PMA
3.5 COMPONENTE FINANCIERO

Hoja de Cálculo “PRESUPUESTO E INVERSIÓN”.
TOTAL
COFINANCIACION CONTRAPARTIDA
PROYECTO
Inversión Directa $ 2.765.578 $ 2.389.886 $ 225.233
Acciones complementarias inherentes a la

ejecución del proyecto (Asistencia técnica, $ 260.260 $ 33.160 $0
Talleres, Capacitaciones, Logistica, etc)
Gastos operativos $ 227.600 $ 192.600 -$ 181.019
Total $ 3.253.438 $ 2.615.646 $ 44.215
DESAGREGADO DEL
COFINANCIACION CONTRAPARTIDA
PROYECTO
Inversión Directa 73,46% 6,92% 85%
Acciones complementarias inherentes a

la ejecución del proyecto (Asistencia
1,02% 0,00% 8%
técnica, Talleres, Capacitaciones,
Logistica, etc)
Gastos operativos 5,92% -5,56% 7%
Total 80,40% 1,36% 100,00%

Hoja de Cálculo “EGRESOS”

E S TIMACIÓN DE E GRE S OS DE LA EXP LOTACIÓN (CAP ITAL DE TRABAJ O E INVERS IONES )
1. INVE RS IO NES RE QUE RIDAS E N E L P REDIO P ARA EL DES ARROLLO DE L P ROYECTO INTEGRAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 1 1 AÑO 1 2
TOTAL
Trans itorio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquinaria Agrícola 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 2 5.051 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 . 05 1
P ermane nte 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ganadería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Es pecies Menores 5.556 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 . 55 6
P is c icultura y Pes c a 143.806 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 3. 8 06
Avic ultura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Invers ión en Infraes trucutura, equipos y herramientas 2.060.168 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. 0 6 0 . 16 8
As is tenc ia Técnica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Adecuac ión de Tierras y/o Soluciones de Agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S UB TOTAL INVE RS IONE S (No 5) 2 . 2 14 . 58 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. 2 1 4 . 58 1
2. MANO DE OB RA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 1 1 AÑO 1 2 TOTAL
Trans itorio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 2 3.459 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.459
P ermane nte 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ganadería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Es pecies Menores 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 9.348 112.176
P is c icultura y Pes c a 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 17.712 212.544
Avic ultura 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 13.038 156.456
Invers ión en Infraes trucutura, equipos y herramientas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Adecuac ión de Tierras y/o Soluciones de Agua
S UB TOTAL MANO DE OB RA (No 1) 43.557 40.098 40.098 40.098 40.098 40.098 40.098 40.098 40.098 40.098 40.098 40.098 484.635
TOTAL JORNALES GENE RADOS

1.770,6 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 1.630,0 19.700,6
3. INS UMOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 1 1 AÑO 1 2 TOTAL
Trans itorio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 2 1.483 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 . 48 3
P ermane nte 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ganadería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Es pecies Menores 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 198.400 2. 3 8 0 . 80 0
P is c icultura y Pes c a 218.740 248.340 248.340 248.340 248.340 248.340 248.340 248.340 248.340 248.340 248.340 248.340 2. 9 5 0 . 48 0
Avic ultura 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 88.817 1. 0 6 5 . 80 4
Invers ión en Infraes trucutura, equipos y herramientas 0
S UB TOTAL INS UMO S (No 2) 507.440 535.557 535.557 535.557 535.557 535.557 535.557 535.557 535.557 535.557 535.557 535.557 6. 3 9 8 . 56 7
4. COMERCIALIZACIÓN Y ACCIONES COMP LEME NTARIAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 1 1 AÑO 1 2 TOTAL
Trans itorio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 2 2.960 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.960
P ermane nte 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ganadería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Es pecies Menores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P is c icultura y Pes c a 30.200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.200
Avic ultura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Invers ión en Infraes trucutura, equipos y herramientas 0
As is tenc ia Técnica 227.100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 227.100
S UB TOTAL COMERCIALIZACIÓN (No 3 ) 260.260 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 260.260
5. GAS TOS OP E RATIVOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 1 1 AÑO 1 2 TOTAL
Trans itorio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trans itorio 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ermane nte 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ganadería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Es pecies Menores 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 67.200 8 0 6. 4 00
P is c icultura y Pes c a 103.200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3. 2 00
Avic ultura 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 1 1 5. 2 00
Invers ión en Infraes trucutura, equipos y herramientas 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 . 00 0
As is tenc ia Técnica 12.600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 . 60 0
Adecuac ión de Tierras y/o Soluciones de Agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S UB TOTAL GAS TOS ADMINIS TRATIVOS (4). 227.600 76.800 76.800 76.800 76.800 76.800 76.800 76.800 76.800 76.800 76.800 76.800 1. 0 7 2 . 40 0
S UB TOTAL DE E GRES OS CAP ITAL DE TRAB AJ O
S UB TOTAL DE E GRES OS INVERS IONES

TOTAL
TOTAL EGRES OS DEL P REDIO NECE S ARIOS P ARA E L DES ARROLLO DEL P ROYE CTO INTEGRAL.
(S UMA 1+ 2 + 3 + 4 + 5) 3.253.438 652.455 652.455 652.455 652.455 652.455 652.455 652.455 652.455 652.455 652.455 652.455 10 . 4 3 0. 4 43
FLUJ O NETO DE LA ACTIVIDADE S REALIZADAS EN E L P REDIO S IN CREDITO, NI S UB S IDIOS .

-1.272.256 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 1.298.905 13 . 0 1 5. 6 99
Hoja de Cálculo “INGRESOS”

E S TIMA CIÓN DE INGRE S OS (Mile s de P e s o s )
E S TIMACIÓN DE IN GR E S OS Y/O VE N TA S DE LA S AC TIVID ADE S DE S A RROLLADA E N E L P RE D IO .
INGRE S OS P E C UARIOS
P E R IOD OS (AÑO S )
P ro du c to Tipo P ro d uc to Unida d V r U nita rio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LE CHE LITROS 0
1 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
QUE S O KG 0
2 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VAC AS DE D E S E C HO CAB E ZA S 0
3 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
MA CHOS D E S E CHO 0 - 1 c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAB E ZA S 0
4 AÑO v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
HE MB R AS DE S E CHO 0 - c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAB E ZA S 0
5 1 AÑO v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
MA CHOS D E S E CHO 1 - 2 c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAB E ZA S 0
6 AÑO S v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
HE MB R AS DE S E CHO 1 - 2 c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAB E ZA S 0
7 AÑO S v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MA CHOS C E B A 2 -3 A ÑOS CAB E ZA S 0
8 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
HE MB R AS DE S E CHO 2 - 3 c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAB E ZA S 0
9 AÑO S v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOR OS DE D E S E CHO CAB E ZA S 0
10 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
11 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
12 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
13 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
14 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
He m bra s D e s e c h o Ca b e z a s 0
15 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
J o v e ne s D e s te to s Ca b e z a s 0
16 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 784 784 784 784 784 784 784 784 784 784 784 784
J o v e ne s C e ba do s Ca b e z a s 7 90
17 v a lo r $ 619. 360,000 $ 619.360,000 $ 619. 360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000 $ 619.360,000
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Re p ro du c to r De s e c ho Ca b e z a s 0
18 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otro s unid a de s 0
19 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Kg s de Ca rn e d e tila pia c a n tida d 88. 500 88.500 88.500 88.500 88. 500 88. 500 88.500 88. 500 88.500 88.500 88.500 88. 500
Kg s 12
22 Ro ja F re s c a v a lo r $ 1.062.000,000 $ 1. 062.000,000 $ 1.062.000,000 $ 1.062.000,000 $ 1.062.000, 000 $ 1.062. 000,000 $ 1.062.000, 000 $ 1.062. 000,000 $ 1.062. 000,000 $ 1.062. 000,000 $ 1.062.000, 000 $ 1.062.000,000
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
23 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
24 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
25 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
c a n tida d 648.000 648.000 648.000 648. 000 648.000 648.000 648.000 648.000 648.000 648.000 648.000 648.000
Hue v o s ro jo s UNIDAD
0,3 5 v a lo r $ 226. 800,000 $ 226.800,000 $ 226. 800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000 $ 226.800,000
c a n tida d 5.400 5.400 5.400 5.400 5.400 5. 400 5.400 5. 400 5.400 5.400 5.400 5.400
22 Ca rn e d e g a llina s Kg s
8 v a lo r $ 43.200,000 $ 43.200,000 $ 43.200,000 $ 43.200,000 $ 43.200, 000 $ 43. 200,000 $ 43. 200,000 $ 43.200, 000 $ 43. 200,000 $ 43. 200,000 $ 43. 200,000 $ 43.200,000
c a n tida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
0 v a lo r $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
S UB TOTAL INGR E S OS P E C U ARIOS DE L P RE DIO (S UMA 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + …1 6 ) $ 1 . 9 5 1 . 36 0 , 0 0 0 $ 1 .95 1. 360, 0 00 # ### ### ##### # ## ##### ## ### # # ##### ### ## ## # ##### ### ### # # ### ### ##### # ### ### ## ##### # # # # # # # # # ## # # $ 1 . 951. 36 0,0 00 # ### ### ##### # $ 1 . 9 5 1. 3 6 0 , 0 0 0
INGRE S OS A GRÍCOLAS
P E R IOD OS (AÑO S )
P ro du c to Tipo P ro d uc to Unida d V r U nita rio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
18 Tra ns itorio 1
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
19 Tra ns itorio 2
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
20 Tra ns itorio 3
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
21 Tra ns itorio 4
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
22 Tra ns itorio 5
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
23 Tra ns itorio 6
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ha Calida d 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 Maquina ria Agrícola Hora 0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,00 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
25 P e rma ne nte 1 ha
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 3 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roducto 4 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 1 1.800, 0
Va lor $ 5. 328 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduto 2 4.000, 0
Va lor $ 17.760 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 3 1.400, 0
Va lor $ 6. 734 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 4 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 3 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 4 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 1 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 2 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 3 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P roduc to 4 0, 0
Va lor $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ca ntida d 10. 800 10.800 10.800 10.800 10. 800 10. 800 10.800 10. 800 10.800 10.800 10.800 10. 800
S e rvic io de Re s ta ura nte -P la tos de 10,00
c om ida
Va lor 108.000 108.000 108.000 108. 000 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 Inve rs ión Infra e s truc tura N°
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ca ntida d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0,00
Va lor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S UB TOTAL INGR E S OS AGRÍC OLAS D E L P R E DIO (S UMA 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6+ 7 )

$ 29.822 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
TOT AL INGRE S OS DE L P RE D IO (S U MA 1 + 2 + 3+ 4 + 5 + 6 + 7 ) $ 1.981.182 $ 1.951.360 $ 1.951.360 $ 1.951.360 $ 1.951. 360 $ 1.951. 360 $ 1. 951.360 $ 1. 951.360 $ 1.951.360 $ 1.951.360 $ 1. 951.360 $ 1.951. 360
Hoja de Cálculo “Flujo de Caja, VPN y TIR”

ES TADO DE INGRES OS Y EGRES OS (Mile s $)
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 TOTAL
Cofinanciación ADR 2.842.745,546 2.842.745,546
Contrapartida Beneficiarios (Mano de

44.214,796 44.214,796
Obra)
Contrapartidas certificadas 366.477,404 366.477,404
Otra fuente de cofinanciación (crédito

0,000 0,000
agropecuario)
Ingresos brutos generados por las
1.981.182,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 23.446.142,000
actividades desarrolladas en el predio
Ingre s os ge ne rados por la ac tividad

0,000
e c onómic a ac tual
5.234.619,746 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 26.699.579,746
EGRES OS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 TOTAL
Cos to Producción PROYECTO
3.253.437,746 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 10.430.442,746
INTEGRAL
Cos tos as oc iados a la ac tividad

e c onómic a ac tual
TOTAL EGRES OS 3.253.437,746 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 10.430.442,746
EXCEDENTE o DEFICIT ANUAL 1.981.182,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 16.269.137,000
32.1. CÁLCULO TIR

INGRES OS (MILES $) Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 TOTAL
INGRESOS BRUTOS GENERADOS POR
1.981.182,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 23.446.142,000
EL PROYECTO
RECURSOS DE CRÉDITO
TOTAL INGRES OS -3.253.437,746 1.981.182,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 1.951.360,000 23.446.142,000
EGRES OS (MILES $) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 TOTAL
TOTAL EGRES OS DEL PROYECTO
3.253.437,746 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 652.455,000 10.430.442,746
FLUJO NETO -3.253.437,746 -1.272.255,746 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 13.015.699,254
-1.981.182,000 -1.981.182,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000 1.298.905,000
TIR 22,00%
32.2. CÁLCULO VALOR P RES ENTE NETO - V.P.N. (Mile s $)

V.P .N. INGRES OS 18.342.332,533 V.P .N. 6.464.611,540
V.P .N. EGRES OS 8.624.283,248
32.3.- RELACIÓN COS TO/BENEFICIO - C/B (Mile s $)

RELACIÓN C/B 2,13
32.4. .- GENERACIÓN DE INGRES OS (Mile s $)
HORIZONTE DEL PROYECTO AÑOS 12

Excedente Neto total durante el horizonte del proyecto Miles $ 16.269.137,0
Ingres o Neto promedio por año Miles $ 1.355.761,4
Excedetes Neto promedio mens ual Miles $ 112.980,12
Salario Mínimo Mens ual año vigente Miles $ 737,717
Salarios Mínimos Mens uales Legales Vigentes (S.M.M.L.V.) generados por el Proyecto
153,15
Propues to
NÚMERO DE FAMILIAS ASPIRANTES DEL PROYECTO

INTEGRAL 63
INGRESO GENERADO POR FAMILIA (S.M.M.L.V)

2,43
Hoja de Cálculo “Depreciación y Reposición”

AÑOS DE
2. INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA, EQUIPOS
VIDA ÚTIL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AREA ADMINISTRATIVA Y BODEGA CONSTRUIDA10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
OBRAS PRELIMINARES 10 6793,2 6038,44442 5283,63887 4528,83331 3774,02776 3019,22221 2264,41666 1509,6111 754,805552 $0
CIMENTACIONES 10 55512 49344,016 43176,014 37008,012 30840,01 24672,008 18504,006 12336,004 6168,002 $0
ESTRUCTURAS EN CONCRETO 10 18907 16806,52 14705,705 12604,89 10504,075 8403,26 6302,445 4201,63 2100,815 $0
MAMPOSTERIA 10 19784 17585,504 15387,316 13189,128 10990,94 8792,752 6594,564 4396,376 2198,188 $0
PAÑETES 10 15131 13449,72 11768,505 10087,29 8406,075 6724,86 5043,645 3362,43 1681,215 $0
ACEROS 10 47201 41956,504 36711,941 31467,378 26222,815 20978,252 15733,689 10489,126 5244,563 $0
CUBIERTA 10 18548 16486,88 14426,02 12365,16 10304,3 8243,44 6182,58 4121,72 2060,86 $0
PISOS BASES 10 16142 14348,648 12555,067 10761,486 8967,905 7174,324 5380,743 3587,162 1793,581 $0
PISOS y ACABADOS 10 16468 14638,504 12808,691 10978,878 9149,065 7319,252 5489,439 3659,626 1829,813 $0
INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS 10 19444 17283,704 15123,241 12962,778 10802,315 8641,852 6481,389 4320,926 2160,463 $0
CARPINTERIA METALICA 10 8959 7963,568 6968,122 5972,676 4977,23 3981,784 2986,338 1990,892 995,446 $0
INSTALACIONES ELECTRICAS 10 64784 57585,416 50387,239 43189,062 35990,885 28792,708 21594,531 14396,354 7198,177 $0
PINTURA Y ACABADOS 10 9365,8 8325,176 7284,529 6243,882 5203,235 4162,588 3121,941 2081,294 1040,647 $0
ASEO GENERAL 10 180 160 140 120 100 80 60 40 20 $0
CIRCULACIONES INTERNAS 10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
OBRAS PRELIMINARES 10 39783 35362,68 30942,345 26522,01 22101,675 17681,34 13261,005 8840,67 4420,335 $0
PISOS BASES 10 123901 110133,944 96367,201 82600,458 68833,715 55066,972 41300,229 27533,486 13766,743 $0
GALPONES PARA GALLINAS PONEDORAS
Y PORQUERIZA CONSTRUIDA 10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
CIMENTACIONES 10 46439 41279,528 36119,587 30959,646 25799,705 20639,764 15479,823 10319,882 5159,941 $0
MAMPOSTERIA 10 14463 12856,352 11249,308 9642,264 8035,22 6428,176 4821,132 3214,088 1607,044 $0
PAÑETES 10 7703,3 6847,392 5991,468 5135,544 4279,62 3423,696 2567,772 1711,848 855,924 $0
ACEROS 10 19093 16971,28 14849,87 12728,46 10607,05 8485,64 6364,23 4242,82 2121,41 $0
CUBIERTA 10 38169 33928,272 29687,238 25446,204 21205,17 16964,136 12723,102 8482,068 4241,034 $0
PISOS BASES 10 29137 25899,912 22662,423 19424,934 16187,445 12949,956 9712,467 6474,978 3237,489 $0
INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS 10 5012,2 4455,296 3898,384 3341,472 2784,56 2227,648 1670,736 1113,824 556,912 $0
CARPINTERIA METALICA 10 10790 9590,768 8391,922 7193,076 5994,23 4795,384 3596,538 2397,692 1198,846 $0
PINTURA Y ACABADOS 10 4761 4231,976 3702,979 3173,982 2644,985 2115,988 1586,991 1057,994 528,997 $0
ASEO GENERAL 10 90 80 70 60 50 40 30 20 10 $0
SALA DE SACRIFICIO Y GARITA DE VIGILANCIA CONSTRUIDA 10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
CIMENTACIONES 10 15999 14221,632 12443,928 10666,224 8888,52 7110,816 5333,112 3555,408 1777,704 $0
MAMPOSTERIA 10 13265 11790,752 10316,908 8843,064 7369,22 5895,376 4421,532 2947,688 1473,844 $0
PAÑETES 10 9721,1 8640,936 7560,819 6480,702 5400,585 4320,468 3240,351 2160,234 1080,117 $0
ACEROS 10 13496 11996,528 10496,962 8997,396 7497,83 5998,264 4498,698 2999,132 1499,566 $0
CUBIERTA 10 11254 10003,728 8753,262 7502,796 6252,33 5001,864 3751,398 2500,932 1250,466 $0
PISOS BASES 10 4560,3 4053,592 3546,893 3040,194 2533,495 2026,796 1520,097 1013,398 506,699 $0
PISOS Y ACABADOS 10 10914 9700,912 8488,298 7275,684 6063,07 4850,456 3637,842 2425,228 1212,614 $0
CARPINTERIA METALICA 10 9976,1 8867,68 7759,22 6650,76 5542,3 4433,84 3325,38 2216,92 1108,46 $0
ASEO GENERAL 10 90 80 70 60 50 40 30 20 10 $0
ACCESO PRINCIPAL, RESTAURANTE Y MUELLE DE 10 PESCA
$0 CONSTRUIDO
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
CIMENTACIONES 10 30755 27338,056 23920,799 20503,542 17086,285 13669,028 10251,771 6834,514 3417,257 $0
ESTRUCTURAS EN CONCRETO 10 1695,1 1506,728 1318,387 1130,046 941,705 753,364 565,023 376,682 188,341 $0
ESTRUCTURAS EN MADERA 10 39024 34687,816 30351,839 26015,862 21679,885 17343,908 13007,931 8671,954 4335,977 $0
MAMPOSTERIA 10 4122,8 3664,736 3206,644 2748,552 2290,46 1832,368 1374,276 916,184 458,092 $0
PAÑETES 10 3153,2 2802,856 2452,499 2102,142 1751,785 1401,428 1051,071 700,714 350,357 $0
ACEROS 10 3418,3 3038,512 2658,698 2278,884 1899,07 1519,256 1139,442 759,628 379,814 $0
CUBIERTA 10 3021,1 2685,4 2349,725 2014,05 1678,375 1342,7 1007,025 671,35 335,675 $0
PISOS BASES 10 5037,4 4477,728 3918,012 3358,296 2798,58 2238,864 1679,148 1119,432 559,716 $0
CARPINTERIA METALICA 10 3050,9 2711,88 2372,895 2033,91 1694,925 1355,94 1016,955 677,97 338,985 $0
ASEO GENERAL 10 90 80 70 60 50 40 30 20 10 $0
DOTACION 10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Suministro de mobiliario, equipos, herramientas e insumos
10 para
378959
el funcionamiento
336852,744de294746,151
la granja 252639,558 210532,965 168426,372 126319,779 84213,186 42106,593 $0
EQUIPOS PISCICOLAS 10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Equipo para control de la Calidad de Agua 5 7680 5760 3840 1920 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Blower u Oxigenadores 5 7680 5760 3840 1920 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Congelador Horizontal 535 Lt BLCH396 5 12480 9360 6240 3120 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta Electrica de 6.5 Kwas 5 6800 5100 3400 1700 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Mesas de Acero inoxidable de 90x1.80 Mts 5 1600 1200 800 400 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Balanza de Gramera 5 69,6 52,2 34,8 17,4 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Balanza de kilogramos 5 142,4 106,8 71,2 35,6 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Motofulgones para transporte local 5 13600 10200 6800 3400 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Lote del proyecto 5 120367 90275,304 60183,536 30091,768 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Costos indirectos de la obra AIU - 30 10 327018 290682,56 254347,24 218011,92 181676,6 145341,28 109005,96 72670,64 36335,32 $0
Las construcción tiene 20 años de depreciación mientras que los materiales y equipos solo 5 años.
Ver Anexo exccell , maquinaria e infraestructura – depreciación.
Hoja de Cálculo “Parámetros Agrícolas”

INVERS IONE S , COS TOS E INGRES OS P OR HECTÁREA –AÑO (mile s $)

VALOR
ACTIVIDADES UNIDAD (mile s AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 1 0 AÑO 1 1 AÑO 1 2
$)
VALOR MANO DE OBRA 24,60 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00 4.674,00
1 . S UB TOTAL MANO DE OBRA Nº (1 ) 4 . 6 74 , 00 4. 6 7 4, 0 0 4. 6 7 4, 0 0 4. 6 7 4, 0 0 4. 6 7 4, 0 0 4 . 6 74 , 00 4. 6 7 4, 0 0 4. 6 7 4, 0 0 4. 6 7 4, 0 0 4 . 6 74 , 00 4 . 6 74 , 00 4 . 6 74 , 00
VALOR
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 1 0 AÑO 1 1 AÑO 1 2
2 . VALOR INVE RS IONES UNIDAD (mile s
P lantas de Guayaba 20,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00
P lantas de Mango 30,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00
P lantas de Naranja 25,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00 3.125,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
S UBTOTAL INVERS IONES Nº (5 ) 6 . 8 25 , 00 6. 8 2 5, 0 0 6. 8 2 5, 0 0 6. 8 2 5, 0 0 6. 8 2 5, 0 0 6 . 8 25 , 00 6. 8 2 5, 0 0 6. 8 2 5, 0 0 6. 8 2 5, 0 0 6 . 8 25 , 00 6 . 8 25 , 00 6 . 8 25 , 00
VALOR
3 . VALOR INS UMOS UNIDAD (mile s
Hidroretenedor 55,00 275,00 0,00 275,00 0,00 0,00 275,00 0,00 275,00 0,00 275,00 0,00 275,00
Fertilizante -Lombriabono 30,00 900,00 0,00 900,00 0,00 0,00 900,00 0,00 900,00 0,00 900,00 0,00 900,00
Fungicida (2) 120,00 240,00 0,00 240,00 0,00 0,00 240,00 0,00 240,00 0,00 240,00 0,00 240,00
Ins ectis ida (2) 32,00 64,00 0,00 64,00 0,00 0,00 64,00 0,00 64,00 0,00 64,00 0,00 64,00
S ervicio preparacion de s uelos 450,00 450,00 0,00 450,00 0,00 0,00 450,00 0,00 450,00 0,00 450,00 0,00 450,00
fertilizante Foliar 25,00 75,00 0,00 75,00 0,00 0,00 75,00 0,00 75,00 0,00 75,00 0,00 75,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
S UBTOTAL INS UMOS Nº (2) 2 . 0 04 , 00 0,00 2. 0 0 4, 0 0 0, 0 0 0, 0 0 2 . 0 04 , 00 0,00 2. 0 0 4, 0 0 0,00 2 . 0 04 , 00 0, 0 0 2 . 0 04 , 00
VALOR
4 . VALOR COMERCIALIZACIÓN Y/O ACCIONES COMP LEMENTARIAS
UNIDAD (mile s
Tras nporte del producto 1.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
S UBTOTAL COMERCIALIZACIÓN Y/O ACCIONES COMP LEMENTARIAS

4 . 0Nº
00 ,(300) 4. 0 0 0, 0 0 4. 0 0 0, 0 0 4. 0 0 0, 0 0 4. 0 0 0, 0 0 4 . 0 00 , 00 4. 0 0 0, 0 0 4. 0 0 0, 0 0 4. 0 0 0, 0 0 4 . 0 00 , 00 4 . 0 00 , 00 4 . 0 00 , 00
VALOR
5 . VALOR GAS TOS OP E RATIVOS UNIDAD (mile s
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
S UBTOTAL GAS TOS OP ERATIVOS Nº (4 ) 0, 0 0 0,00 0,00 0, 0 0 0, 0 0 0, 0 0 0,00 0,00 0,00 0, 0 0 0, 0 0 0, 0 0
COS TO DE P RODUCCION/ha (s uma No 1-2 -3 -4-5 ) 17 . 5 03 , 0 0 1 5. 49 9, 0 0 17 . 5 03 , 0 0 15 . 4 99 , 0 0 1 5. 49 9, 0 0 17 . 5 03 , 0 0 1 5. 49 9, 0 0 17 . 5 03 , 0 0 15 . 4 99 , 0 0 1 7. 50 3, 0 0 15 . 4 99 , 0 0 17 . 5 03 , 0 0
Ve nta P ro duc c ió n $ Mile s

Gauyaba 1.800,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00 7.200,00
Mango 4.000,00 24.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Naranja 1.400,00 9.100,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tota l Ve nta s (7 ) 40 . 3 00 , 0 0 3 4. 20 0, 0 0 34 . 2 00 , 0 0 34 . 2 00 , 0 0 3 4. 20 0, 0 0 34 . 2 00 , 0 0 3 4. 20 0, 0 0 34 . 2 00 , 0 0 34 . 2 00 , 0 0 3 4. 20 0, 0 0 34 . 2 00 , 0 0 34 . 2 00 , 0 0
Co s to tota l de la P ro duc c ió n = (6 ) 17 . 5 03 , 0 0 1 5. 49 9, 0 0 17 . 5 03 , 0 0 15 . 4 99 , 0 0 1 5. 49 9, 0 0 17 . 5 03 , 0 0 1 5. 49 9, 0 0 17 . 5 03 , 0 0 15 . 4 99 , 0 0 1 7. 50 3, 0 0 15 . 4 99 , 0 0 17 . 5 03 , 0 0
Ing re s o Ne to de l Cultivo /ha 7 -6 = (8 ) 22 . 7 97 , 0 0 1 8. 70 1, 0 0 16 . 6 97 , 0 0 18 . 7 01 , 0 0 1 8. 70 1, 0 0 16 . 6 97 , 0 0 1 8. 70 1, 0 0 16 . 6 97 , 0 0 18 . 7 01 , 0 0 1 6. 69 7, 0 0 18 . 7 01 , 0 0 16 . 6 97 , 0 0
Hoja de Cálculo “Parámetros Porcino”

VALOR
PRODUCCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 11 AÑO 12
(Miles $)
Hembras Desecho 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Jovenes Destetos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Jovenes Cebados 790,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0
Reproductor Desecho 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Otros 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Otros 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Otros 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL PRODUCCIÓN - ingresos 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0 619.360,0
GANANCIAS (INGRESOS - EGRESOS) 338.856,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0 344.412,0
Hoja de Cálculo “Parámetros Avícola”

VALOR
(Miles $)
Huevos rojos 0,4 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0 226.800,0
Carne de gallinas 8,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0 43.200,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL PRODUCCIÓN - ingresos 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0 270.000,0
Hoja de Cálculo “Parámetros Piscícola”
VALOR
(Mile s $)
Kgs de Carne de tila pia Roja Fresca 12,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL PRODUCCIÓN - ingresos 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0 1.062.000,0
3.6 CIERRE FINANCIERO DEL PROYECTO
Fuente Aporte Cuantificación del aporte

Monto Total Efectivo y bienes y
servicios
Agencia de Desarrollo Rural – ADR Efectivo
Alcaldía Municipal de Sampues Bienes y servicios
Asociaciones de victimas Bienes
TOTAL
4. MODULO DE PROGRAMACIÓN
4.1 COMPONENTES DEL PROYECTO

PRODUCTOS META
1 CONSTRUCCION DE FECHA
ACTIVIDADES Unidad de FECHA INICIO
OBRAS DE Cantidad FINALIZACION
medida
INFRAESTRUCTURA
Terreno nivelado 1.1 Labores de
para adelantar descapote y nivelación
obras del lote Global 1 Mayo/2017 Mayo/2017
1.2 Compra de Mayo/2017 Mayo/2017
Materiales
materiales y
comprados
contrataciones Global 2
1.3 Construcción Área Mayo/2017 Mayo/2017
Área administrativa
Administrativa y
y bodega construida
Bodega Unidad 1
2 Galpones 1.4 Construcción de
construidos galpones aves Unidad 2 Agosto/2017 Septiembre/2017
2 Porquerizas 1.5 Construcción Agosto/2017 Septiembre
construidas porquerizas Unidad 2 /2017
1.6 Construcción sala
1 Sala de sacrificio
de sacrificio y garita
construida
de vigilancia Unidad 1 Septiembre2017 Octubre/2017
2 estanques 1.7 Construcción y Septiembre2017 Octubre/2017
construidos y ampliación de
ampliados estanques Unidad 2
Acceso de la granja 1.8 Construcción de
construido y 1 acceso principal y de
muelle construido muelle de pesca Unidad 1 Octubre/2017 Noviembre/2017
1 restaurante 1,9 Construcción Octubre/2017 Noviembre/2017
construido restaurante Unidad 1
Adelantados 2
1.10 Gestión de
proceso de
permisos ante
certificaciones y
entidades
permisos ante ICA
competentes
Y CARSUCRE Unidad 2 Noviembre(2017 Diciembre/2017
2. ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS
AGRICOLAS
Terreno
2.1 Adecuación de
preparado para
terreno
el cultivo m2 7.350 Junio/2017 Julio/2017
Cultivos
2.2 Siembra de plantas
establecidos Unidades 3 Agosto/2017 Agosto/2017
Cultivos Septiembre/201
2.3 Labores de desyerbe
mantenidos Global 1 7 Septiembre/2017
Plagas y
2.4 Labores de aplicación
enfermedades
insecticida
controladas Global 2 Octubre72017 Octubre/2017
Cultivos 2.5 Labores de aplicación Octubre72017 Octubre/2017
Global 3
fertilizados de fertilizantes
Colectada
cosecha de 2.6 Cosecha
cultivos Global 4 Noviembre/2017 Noviembre/2017
Realizado Diciembre/2017 Diciembre/2017
proceso de
2.7 Manejo pos cosecha
manejo pos
cosecha Global 5
3. ESTABLECIMIENTO DE UNIDAD
AVICOLA (GALLINAS)
Comprada e
3.1 Ingreso de aves en
ingresada las
prepostura
aves a galpón Unidad 2000 Octubre/2017 Noviembre/2017
Realizado
3.2 Cuidado y
proceso de
mantenimiento
cuidado Unidad 2000 Octubre/2017 Octubre/2018
Plan sanitario
3.3 Aplicación de planes
aplicado en las
sanitarios
aves Unidad 1 Junio/2017 Marzo/2018
Plan de control 3.4 Aplicación de plan de Octubre/2017 Noviembre/2017
productivo control de producción y
aplicado registros Unidad 1
Sacrificadas y
3.5 Venta de gallinas
vendidas la
descartes
carne de gallina Unidad 1950 Octubre/2017
PORCICOLA
Comprado e
ingresado cerdos 4.1 Ingreso de cerdos
a porqueriza Unidad 320 Octubre/2017 Octubre/2017
Realizado
cuidado y 4.2 Cuidado y
mantenimiento mantenimiento
de los cerdos Global 1 Octubre/2017 Octubre/2018
Aplicado plan 4.3 Aplicación de planes Octubre/2017 Octubre/2018
sanitario sanitarios Unidad 1
Sacrificado y
comercializado 4.4 Venta de cerdos –
los cerdos carne
cebados Unidad 335 Febrero/2018 Febrero/2019
PISCICOLA
Comprada e
5.1 Instalación de
instalada las
piscinas
piscinas Unidad 12 Julio/2017 Julio/2017
Construido y
5.2 Construcción y
ampliado 2
ampliación de Jagüeyes
jagüeyes Unidad 2 Mayo/2017 Mayo/2017
Alevinos Julio/2017 Julio/2017
5.3 Siembra de alevinos
sembrados Unidad 177.000
Peces cuidados 5.4 Cuidado y
y alimentados mantenimiento Global 1 Julio72017 Julio/2018
Realizada Diciembre/2017 Junio/2018

colecta o
5.5 Cosecha
cosecha de
peces Unidad 2
Realizado
proceso de
5.6 Pos cosecha y
sacrificio y
empaque
eviscerado de
los peces Unidad 2 Diciembre/2017 Junio /2018
6. ASESORIAS Y ACOMPAÑAMIENTO
PROFESIONAL TEMATICO
Realizado
talleres en los
6.1 Capacitaciones
aspectos
componente
organizativos,
Organizativo,
administrativos,
administrativo y contable
contable y
convivencia Global 1 Mayo/2017 Mayo/2018
Realizada
capacitaciones
técnicas y 6.2 Capacitaciones
jornadas componente técnico y
prácticas en el sistematización de
componente experiencia.
técnico
productivo Global 2 Junio/2017 Junio/2017
Realizado
estudio de
6.3 Capacitaciones y
mercado, talleres
aplicación de actividades
y jornadas sobre
del componente de
mercado y
mercadeo y
mercadeo,
comercialización
diseñada imagen Septiembre2017
corporativa Global 3 / Enero(2018
Realizada
capacitaciones y
jornadas 6.4 Capacitación manejo
prácticas en el Pos cosecha y empaque
componente de (BPA - BPM-PMA)
agregación de Septiembre/201
valor Global 4 7 Marzo/2017
Aplicado
registros a los
procesos 6.5 Capacitación manejo
productivos, de registros productivos
comerciales y
contables Global 5 Junion/2017 Junion/2018
Realizado 6.5 Aplicado concepto de Global 6
proceso de BPM en Pos cosecha y
asesorías y empaque
acompañamiento
en el manejo pos
cosecha basado
en la inocuidad y
conservación en
frio (BPM)
7. ASESORIAS Y GESTION
PROFESIONAL
Una jornada de
7.1 Socialización de
socialización
proyecto
del proyecto Unidad 1 Mayo/2017 Mayo/2018
Realizada Mayo/2017 Mayo/2018
reuniones de 7.2 Reuniones de
seguimiento, seguimiento, evaluación y
evaluación y monitoreo
monitoreo Unidad 4
Elaborados y
entregados 7.3 Elaboración y entrega
informes de de informes
avance y cierre Unidad 4 Agosto/2017 Agosto/2018
8. EVENTO DE CIERRE
Realizado un
evento de cierre
con población 8.1 Evento de cierre ante
víctima y la comunidad y alcaldía
entidades municipal y demás entes
aportantes y
locales. Unidad 1 Mayo/2018 Mayo/2018
4.2 CRONOGRAMA DE EJECUCION DE ACTIVIDADES

MACROPROCESO: GENERACIÓN DE INGRESOS Código:
PROCESO: PROYECTOS INTEGRALES DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y

FECHA DE EDICIÓN:
RURAL CON ENFOQUE TERRITORIAL
FORMATO: MODELO TÉCNICO FINANCIERO - MTF Página 1 de 32
FICHA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
1. CONTENIDO
Codigo del proyecto

1. CONTENIDO
2. FICHA TIPO
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
5. CULTIVOS TRANSITORIOS Y ANUALES 1

11. ESTRUCTURA DE COSTOS MAQUINARIA AGRICOLA
12. ESTRUCTURA DE COSTO CULTIVO SEMIPERMANENTE Y PERMANENTE 1
16. PROYECCIÓN GANADERA
17. COSTOS GANADERÍA
18. PROYECCIÓN ESPECIES MENORES
19. COSTOS ESPECIES MENORES
20. COSTOS PISCÍCOLA-PESQUERO
21. COSTOS AVÍCOLAS
22. INFRAESTRUCTURA, MANO DE OBRA, MAQUINARIA, EQUIPOS Y MATERIALES
23. OBRAS DE ADECUACIÓN DE TIERRAS
24. ASISTENCIA TÉCNICA
25. ESTIMACIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS DEL PROYECTO EN EL PREDIO
26. RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
27. FLUJO DE CAJA
28. COFINANCIACIÓN Y PLAN DE INVERSIÓN
29. CALCULO DE LA CABIDA FAMILIAR
30. LISTADO DE FAMILIAS BENEFICIARIAS
31. PLAN DE NEGOCIOS
32. ANEXOS
4.3 IMPACTOS ESPERADOS DEL PROYECTO
Descripción Meta
Incrementar a 2,0 SMLV los ingresos

Impacto 1
actuales de las familias
Mejoramiento de la calidad de vida de las 100% de los productores mejorando sus
victimas beneficiarias ingresos familiares
Impacto 2
100% de los asociados laborando en la
granja
Mejorada la calidad de vida en seguridad
Número de veces que la familia come
Impacto 3 alimentaria de las familias asociadas y de la
carne en la dieta de las familias victimas
comunidad
4.4 ANÁLISIS DE RIESGOS DEL PROYECTO
IDENTIFICACION VALORACION GESTION

TIPO DE DESCRIPCION DEL RIESGO PROBABILI IMPACTO CALIFICACIO MEDIDAS DE RESPONSABLE
RIESGO DAD N MITIGACION
OCURREN
CIA
Físico Incremento de residuos Baja Proliferación de Leve Limpieza periódica de Asesores del
orgánicos en los alrededores roedores e insectos áreas de producción de proyecto
de la granja. en especial en material desecho
temporada de lluvias
Químico Incremento de medianas baja Contaminación de Leve Limpieza periódica de Asociados –
cantidades del contenido de sistemas acuáticos fondos de estanques y Beneficiarios
materia orgánica “desechos cenagosos y suelos encallamiento de los
orgánicos en el medio acuático mismos – cuarentenas.
(estanque).
Olores en el ambiente e Baja Contaminación Leve Limpieza periódica de Asociados –
incremento de insectos ambiental producto estiércoles y Beneficiarios
de un mal manejo de tratamiento de estos
las camas avícolas y mediante prácticas de
estiércoles porcina compostaje y ensilaje
Biológico Presencia de enfermedades en Baja Brotes de Leve Aplicación de vacunas Asociados –
aves y cerdos del casco urbano Newcastle, peste según plan sanitario Beneficiarios e ICA
cercanos a la granja. Debido a porcina u otra recomendado por el
un inadecuad plan sanitario enfermedad en ICA
aplicado en aves y cerdos de la animales cercanos a
granja la granja
Mal manejo de desechos baja Contaminación de Leve Uso de sistema de Asociados –
orgánicos (Vísceras y aguas sistemas acuáticos manejo de aguas Beneficiarios
residuales) Contaminación cenagosos y suelos residuales e
como: generación de malos implementación de
olores, producción de prácticas de reciclaje
metabolitos y toxinas dañinas como ensilaje y
para la población expuesta, compostaje
proliferación de vectores y
microorganismos patógenos,
polución de fuentes hídricas y
problemas estéticos.
Presencia de enfermedades o Baja Contaminación por Leve Aplicación de BPM en Asesores,
intoxicación por las carnes de bacterias salmonella los procesos de Beneficiarios .
aves, ceros o pescado o E. Colli eviscerado y calidad de Secretaria de
agua y cadena de frio Salud
Valoración de la probabilidad de ocurrencia y Valoración del impacto:
IMPACTO
LEVE(1) MODERADO (2) GRAVE(3)
PROBABILIDAD ALTA(3) RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE RIESGO

INTOLERANTE
MEDIA(2) RIESGO TOLERANTE RIESGO MODERADO RIESGO
IMPORTANTE
BAJA(1) RIESGO TRIVIAL RIESGO TOLERANTE RIESGO MODERADO
Clasificación del riesgo
La granja integral integra en sus procesos varias especies animales las cuales además de
producirse, se transforman en carne para los pobladores sucreños. Y es por esto que es necesario
la implementación de una infraestructura que garantice la aplicación de las buenas prácticas
ganaderas, valor agregado bajo los conceptos de inocuidad y calidad (Trazabilidad). Por lo que es
necesario poder identificar los posibles riesgos y ocurrencia y valorarlos para identificar medidas
que nos ayude a prevenirlas sin que se ponga en riesgo la producción y se garantice el éxito de la
producción y rentabilidad.
Basado en lo anterior el análisis del riesgo, producto de combinación la probabilidad de ocurrencia

de loseventos previstos o exposición peligrosa y la severidad de los daños que puedan ocurrir al
exponer los medios a estos eventos. Nos permitió identificar que estamos ante un RIESGO
TOLERANTE, en el cual no se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones rentables o mejoras que no supongan una carga económica importante. Se
requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de
control.
4.5 ESTUDIOS QUE RESPALDAN EL PROYECTO
Nombre del Estudio Características y Fecha Entidad que adelantó el

Metodología estudio
Alcaldía Municipal
Plan de Desarrollo Municipal Abril de
2016 – 2019 “Unidos haremos 2016
más desarrollo con compromiso”
Programa de manejo de 2010 Universidad Tecnológica de
impactos ambientales de la Pereira.
granja porcícolas Monterrey,
Diana Marcela Jiménez García,
Buenas Practicas de Producción Identificación de 2007 Instituto Colombiano
Acuícolas medidas o prácticas agropecuario - ICA
para aplicar las BPA
La Granja Integral Los sistemas FAO
endógenos – la
granja como un
sistema
Determinantes del desarrollo en Aspectos Diciembr Documentos de Trabajo
la avicultura en primordiales para e de Sobre Economía Regional
Colombia:instituciones, los negocios 2014 es una publicación del
organizaciones y tecnología - avícolas. Banco de la República –
María Aguilera Díaz Sucursal Cartagena.
Nota: Algunos proyectos se soportan en estudios técnicos, socioeconómicos, de mercado,

financieros realizados. En esta sección se relacionan uno a uno.
Nombre del estudio: Describirlo tal como se encuentra en la fuente

Características y Metodología: Descripción general de la metodología del estudio.
Fecha: Fecha de realización de estudio.
Entidad que adelantó el estudio: Nombre de la entidad u organización que realizó el estudio.
4.6 REQUISITOS DEL ASOCIADO O COOPERANTE
1- Datos básicos del asociado o cooperante
Nombre del asociado o cooperante Fundación para la Promoción Integral de la

Región Caribe – PROCARIBE.
N.I.T. NIT 900.295.552-4, con Registro Cámara de
Comercio Nº. 505.391 del 28 de mayo de 2009, y
domicilio en Sincelejo, Sucre.
Representante del asociado o Formulador del asociado o

cooperante que radica el cooperante
proyecto
Responsable Adriana Martínez Torres Cooperante
Cargo Representante Legal
Correo electrónico funprocaribe@gmail.com
Teléfono 3135679882
Ext.
Nota: Registre los datos del representante del asociado o cooperante que radica el proyecto.
2- Componente organizacional del asociado o cooperante

Nota: Describir la estructura organizacional y el paquete metodológico que ofrece el asociado o

cooperante.
La Fundación PROCARIBE se caracteriza por desarrollar procesos de acompañamiento y

fortalecimiento organizacional y tecnológico agropecuarios para generar transformaciones
sociales, económicas, productivas y tecnológicas en las familias de las comunidades rurales y
en sus comunidades haciendo un uso responsable de los recursos naturales.
En este sentido prevalece las prácticas de enseñanza campesino a campesino, aprender

haciendo y acción participativa con talleres teórico - prácticos realizados en espacios
desescolarizados y mediante la transferencia tecnológica en la misma localidad y con personal
de las mismas condiciones de los campesinos con los que se intervienen.
La elaboración de un diagnostico o línea base socioeconómico y productivo es el punto de

partida de este proceso el cual se contrarresta con el punto de salida mediante la aplicación de
la encuesta de salida para evaluar los cambios o transformaciones que se generaron a partir de
la intervención. A partir de este diagnóstico se ajusta el proceso de fortalecimiento
organizacional, administrativo y socio empresarial, así como en los aspectos técnicos,
comerciales y ambientales.
3- Experiencia del asociado o cooperante
EXPERIENCIA DEL ASOCIADO O COOPERANTE

Nombre de la Año de Proyectos que ha ejecutado de características similares
firma constitución Nombre del Valor total Entidades Tiempo Resultados
propuesta de la empresa proyecto financiadoras que duró obtenidos
para ejecutar o asociación la
el proyecto ejecución
FUNDACION Mayo de Elaborar un $ 16.000.000 Fundación 9 meses Elaborado
PARA LA 2009. documento Suiza de documento
PROMOCION diagnóstico sobre la cooperación al diagnóstico
INTEGRAL DE manejo pos cosecha desarrollo sobre
LA REGION del cultivo de ñame SWISSAID producción de
CARIBE y de su ñame y
comercialización. asistido y
Brindar asistencia certificado los
técnica, a los 150 predios
predios ya productores
certificados y 50 de ñame
nuevos espino tipo
productores. exportación.
Capacitar y prestar $ 35.000.000 Fundación 6 meses Realizada
asistencia técnica a para la asistencia
100 productores Investigación y técnica a los
Dedicados a la Desarrollo de 100 pequeños
producción de Sucre – FIDES. productores.
pancoger, especies
menores y
piscicultura
Convenio N°
001/2010
Ejecución del Plan $117.963.652 Alcaldía de 12 meses Aplicado Plan
General de Pijiño del General de
Asistencia Técnica Carmen - Asistencia
Directa Rural, Magdalena Técnica
aprobado dentro de Directa Rural
la Convocatoria a los
Pública para el pequeños y
otorgamiento y medianos
ejecución del productores
Incentivo beneficiados
Económico a la en Pijiño del
Asistencia Técnica Carmen –
Directa Rural 2013, Magdalena.
con el objetivo de
contribuir al
mejoramiento de la
competitividad y
productividad
agropecuaria de los
pequeños y
medianos
productores
beneficiados.
Prestación de $ 162.060.275 Alcaldía de 12 meses Realizado
servicios para llevar Cicuco – plan general
a cabo la ejecución Bolívar. de asistencia
y desarrollar el plan técnica
general de directa rural,
asistencia técnica del municipio
directa rural, del de Cicuco
municipio de Cicuco Bolívar, y
Bolívar, aprobado productividad
dentro de la y mejorada
convocatoria capacidad
pública para el productiva y
otorgamiento y competitiva
ejecución del agropecuaria
incentivo
económico a la
asistencia técnica
directa rural 2013.
Fortalecimiento de $ 88.930.625 Alcaldía de 4 meses Fortalecida las
las iniciativas Pijiño del iniciativas
piscícolas al interior Carmen - piscícolas al
de las juntas de Magdalena interior de las
acción comunal de juntas de
la lucha, juntas de acción
acción comunal de comunal del
purgatorio, municipio de
asociación Pijiño del
asoagrpfi, ubicadas Carmen
en las veredas de la Magdalena
lucha, purgatorio y
filadelfia, municipio
de Pijiño del
Carmen Magdalena
Prestación de $ Alcaldía de 1 mes Realizadas
servicios 061 del 14 17.025.000 Pijiño del asesoria en la
de abril de 2015, Carmen - aplicación de
para el apoyo y Magdalena la encuesta
asesoría en la llamada
aplicación de la registro –
encuesta llamada – RUAT en el
RUAT “registro municipio de
único de usuarios Pijiño del
de asistencia Carmen
técnica directa Magdalena
rural” en el
municipio de
Pijiñodel Carmen
Magdalena
Convenio de $ 330.000.000 Alcaldía de 3 meses Realizadas las
asociación N° 008, Pijiño del cosechas de
para aunar Carmen - aguas para la
esfuerzos técnicos, Magdalena piscicultura y
administrativos y horticultura,
financieros para las como
cosechas de aguas medidas de
para la piscicultura y adaptación
horticultura, como climática en
medidas de las zonas
adaptación rurales de
climática en las Pijiño del
zonas rurales de Carmen -
Pijiño del Carmen - Magdalena
magdalena
OBJETO MERCANTIL DEL ASOCIADO O COOPERANTE

OBJETO MERCANTIL DEL ASOCIADO O COOPERANTE.
 Los objetivos principales de la fundación PROCARIBE en toda la Costa Caribe son los
siguientes:
 Concertar esfuerzos no gubernamentales entre sí y con otros organismos similares

privados y/o oficiales de la región caribe o internacionales mediante convenios de
cooperación redes alianza consorcio o cualquier tipo de unión en pos del desarrollo
económico y social de la región.
 Promover y fortalecer una concepción ecológica ciudadana fundamentada en la
relación hombre naturaleza (medio ambiente) que contribuyan al mejoramiento de los
diferentes ecosistemas al rescate preservación y conservación de la biodiversidad local
y regional.
 Asesorar a entidades públicas y privadas en temas y proyectos relacionados a la

investigación, planeación, ejecución y evaluación de tipo social tecnológico, económico
y cultural que requiera la región caribe sus departamentos municipios corregimientos y
veredas.
 Promover y fomentar la investigación científica y social y tecnológica en miras a mejorar

el desarrollo socioeconómico, cultural, político y ambiental a través de la ejecución de
estudios, diseños, estructuración y ejecución de planes de desarrollo general y sectorial
de salud, vías, infraestructura, educación y medio ambiente a los entes territoriales.
 Propender por la promoción y aplicación de la constitución política de Colombia en lo

referente a la participación ciudadana, derechos humanos, reordenamiento territorial,
equidad social y de género, derechos económicos sociales y culturales y ambiental.
 Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de la población desplazada y

vulnerable de menos posibilidades mediante la ejecución de proyectos sociales,
económicos, culturales y ambientales, obras de infraestructura, capacitaciones
tecnológicas, donaciones, otorgamientos de créditos especiales para superar la
pobreza en la región Caribe.
 Promover la educación formal y no formal a través de la elaboración y ejecución de

proyectos con enfoques de desarrollo humano integral sostenible realizado con las
entidades públicas y privadas y personas naturales.
 Impulsar acciones de mejoramiento y de conservación del hábitat residencial, salud

nutricional, y salubridad e infraestructura para los sectores menos favorecidos.
 Impulsar la ejecución de proyectos agroindustriales y agropecuarios acuícolas,

apícolas, pesqueros, acuícolas, de riego y drenaje con población de la región Caribe.
4- Justificación e idoneidad del cooperante
La fundación PROCARIBE viene trabajando por más de 9 años en las comunidades rurales del
municipio de Pijiño del Carmen – Magdalena y otros municipios del Sur de Magdalena y Bolívar,
en Sucre y Córdoba. Ha venido desarrollando proyectos agropecuarios, sociales, ecoturisicos y
ambientales con las comunidades indígenas, afro, campesinas y víctimas de la violencia en la
esta Caribe - Colombiana. Con el MADR ha venido realizando proyectos de asistencia técnica
agropecuaria y en la actualidad es una EPSAGRO y OGA registrada ante el MADR.
Su seriedad y responsabilidad con la comunidad y la experiencia en el tema lo ha convertido en

una ONG,s con idoneidad en este campo.
Su metodología de intervención se fundamenta en la metodología acción participación y tres

ejes temáticos como son; equidad de género, desarrollo territorial y procesos productivos
integrales (hombre, económica y ambiente).
Por muchos años ha venido trabajando con población campesina, piscícola y pesquera por lo
que garantiza el trabajo con este tipo de comunidades.
Nota: Se debe establecer la justificación para realizar el proyecto con un determinado asociado o
cooperante, sustentando su capacidad jurídica, financiera, organizacional y su experiencia. Se
debe también especificar la ruta propuesta de atención a la población a intervenir y la metodología
de la intervención.
5- Requisitos adicionales del asociado o cooperante
DESCRIPCION SI NO N/A
Certificado de cámara de comercio de la (s) asociación (es) y/o cooperante (s) que X
participa (n) en el proyecto con no más de 30 días desde su fecha de expedición.
Certificación por parte del asociado o cooperante de no estar incurso en causales X
de disolución y liquidación.
Tener como mínimo un año de constitución inmediatamente anterior a la fecha de X
presentación formal del proyecto ante el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural.
Certificación por parte del asociado o cooperante de que la organización X
ejecutadora y su representante legal no se encuentran inmersos en causales de
inhabilidad e incompatibilidades para contratar con el Estado.
Certificado de antecedentes disciplinarios, fiscales y judiciales actualizados de la X
organización asociado o cooperante y su representante legal o quien tenga la
facultad, los cuales se consultan a través de las páginas web de la Procuraduría
General de la Nación, la Contraloría General de la República, y la Policía Nacional
respectivamente.
Presentar copia del documento de identidad de su representante legal. X
Capacidad jurídica requerida para contratar. X
12 ANEXOS:
12.1 Formatos para la presentación de los proyectos

 Caracterización poblacional beneficiarios
 Análisis financiero y parámetros técnicos
 Cronograma de ejecución de actividades
12.2 Formatos para la ejecución de los convenios-contratos

 Formato de acompañamiento técnico.
 Formato lista de asistencia capacitaciones.
 Formato de entrega de materiales.
 Formato Intervención municipal.
 Formato POA.
12.3 Formatos para la supervisión y seguimiento de la Estrategia PARES

 Formato tablero de control al seguimiento de los proyectos Estrategia Pares.
 Formato ejecución presupuestal de convenios-contratos.
 Formato ejecución técnica.
 Formato proyecto derivado.
 Formato seguimiento a fincas.
12.4 Formato de evaluación de proyectos.

 Formato de evaluación de proyectos.

Proyecto Granja Integral Adr

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METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

CONTENIDO DEL PROYECTO

1 Datos generales del proyecto

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

“Establecimiento De Una Granja Integral De Producción

• Mejorar los ingresos y empleabilidad de las familias victimas a

• Fortalecer los lazos de convivencia pacífica y trabajo en

• Formalizar dos alianzas comerciales conformadas por las

En este sentido, La auto sostenibilidad hace referencia a la capacidad

Por lo anterior el proyecto se clasifica dentro del tipo “Proyectos

Valor del proyecto $3.253.437.746

Valor solicitado al MADR $2.842.745.546

2.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO

Región Departamento Municipio Corregimiento Vereda

2.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

A continuación se presenta una aproximación a la caracterización de la población víctima del territorio

(rangos de edad definidos), b) Según la Etnia y según el 3) genero

Cuadro No 1.Caracterización de las familias victimas de Sampues.

La clasificación de la etnia se dio a partir del reconocimiento o pertenencia étnica de acuerdo a la

En conclusión la problemática se manifiesta claramente en el desempleo y pocas oportunidades

• Falta de políticas orientadas a la promoción y fortalecimiento de iniciativas productivas para la

• Poca inversión del gobierno local en programas de apoyo a iniciativas empresariales o

• Limitados recursos para el apoyo de programas y proyectos empresariales para la población

• Desmejoramiento de la calidad de vida e inseguridad alimentaria al interior de las familias

• Asociaciones de víctimas de la violencia desorganizado y con conflictos en su entorno familiar y

2.3 GRUPOS DE INTERÉS Y/O PARTICIPANTES

Alcaldía Municipal de Sampues. Víctor Ubaldo Cofinanciador - Recursos económicos,

2.4LÍNEA BASE Y ALCANCE DEL PROYECTO

SITUACION ACTUAL SITUACION ESPERADA

Describa la Situación existente en relación Describa la situación esperada en relación

iniciativas de inversión social, que permita al servicios de la granja integral.

Indicadores iniciales. ¿Cuál es la magnitud Metas con proyecto. ¿Qué resultado se

2 Tres (03) asociaciones de víctimas

fortalecidas en los aspectos socioeconómicas y

4Productos Esperados / Año

2.5 OBJETIVOS DEL PROYECTO

RELACION DEL PROYECTO CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

Programa: Productividad y sostenibilidad del sector agropecuario

2.6 CARACTERISTICAS DEL GRUPO OBJETIVO

El rango de edades de la población victima receptada en el municipio está conformada de la

2.7 CARACTERISTICAS DEL AREA Y DEL ENTORNO AFECTADO POR EL PROBLEMA

Grafico No1. Ubicación Geográfica Municipio de Sampues – Sucre.

Fuente: www. google.com

El Municipio de Sampués se encuentra ubicado en el sector sur occidente del Departamento

Dimensión Demográfica. El Municipio de Sampués tiene una población total de 48.6461

Topografía: El municipio presenta en su topografía un relieve ligeramente ondulado, ondulado

La hidrografía del municipio de Sampués la constituye las aguas de escorrentía, producto de

Condiciones sociales.Sampués es la quinta ciudad más poblada del Departamento, donde

Dimensión Económica. La economía Sampuésana se ha basado principalmente la

Empleo y Ocupación. La población económicamente activa en el Municipio al año 2011 era

Uso del Suelo

TIPO DE TIPO DE SUELO CARACTERÍSTICAS Y USO

Priorización de actividades a desarrollar

A partir de las características del suelo y considerando la experiencia de la población victima

Las actividades específicas a desarrollar son las siguientes:

1. Construcción de infraestructura agropecuaria y habitacional para el manejo productivo

2. Capacitar a las familias beneficiarias en temas de administración, contables y financiero,

3. Formación en aspectos organizativos y administrativos, técnicos productivos agropecuarios,

4. Conformar e implementar una estructura administrativa y operativa al interior de la granja

Los componentes a desarrollar o líneas de acción se define a continuación:

 Componente para el fortalecimiento organizativo y administrativo y contable:

Que involucrara un proceso de capacitación hacia el interior de la forma asociativa jurídica

Transversalmente este proceso ira acompañado de talleres y asesorías psicosociales que