1.

El entorno empresarial
1.1. Ambiente Interno
1.1.1. Cultura
- Algunos componentes básicos en la empresa:
- Las normas organizaciones en la empresa, se encargan establecer las
pautas y principios de la empresa ejemplo. El sueldo, el código de
conducta, sus valores, creencias. Jabones artesanales de Aloe Vera,
busca el fortalecimiento de su marca, el equipo de trabajo y sus
clientes. Y esto está llevando a proyectar una estabilidad elevando los
nivelas de calidad del sus productos.
- La empresa se ha preocupado en las relaciones componente básico de la
una cultura organizacional, aplican:
- Relaciones verticales: es decir. Entra la parte baja del organigrama y
otra más alta.
- Relaciones horizontales: entre personal del mismo nivel.
- Percepciones ajenas: se trata de clientes y proveedores, la relación con
ellos y como lo percibe el personal.
Estas relaciones son las que definen el clima de la empresa. Que es uno
de los factores en este momento más importante y fundamental.
1.1.2. Tecnología
- Las nuevas formas que ofrecen los avances tecnológicos impulsados
por las revoluciones tecnológicas impulso a la empresa que adquiera un
software para Pc y Android, así poder extender su mercado y sirve de
vitrina para la presentación de nuevos productos. Ahora se realizan
compras desde esta aplicación con garantía y tiempo a la vez.
- Así mismo el área realiza capacitación a sus empleados vía plataforma
intranet por la seguridad de la empresa.
1.1.3. Estructura
- La estructura es el marco formal por el medio del cual las tareas, se
dividen, se agrupan y coordinan. Se realizo en la empresa un diseño que
implica desarrollar la estructura de la organización teniendo en cuanta
lo siguiente:
- Especialización del Trabajo.
- Departamentalización.
 - Cadena de mando.
- Ámbito de control.
- Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
- Formalización.
Con este diseño la empresa defina las tareas de sus colaboradores.
1.1.4. Recursos
- El enfoque que presenta la empresa sobre sus recursos y capacidades
para poder llevar acabo internamente a una organización. Se basa en la
idea que distintos factores afectan el entorno interno y externo, esto
impacta a la empresa, haciendo que sea más o menos competitiva según
las ventajas que le permita competir.
- Estas ventajas surgen cuando se encuentras dificultades generando
procesos de innovación, calidad, eficiencia y capacidad para satisfacer
al cliente.
- Las fortalezas se identifican en la capacidad de innovación llevando
jabones variados para cada tipo de necesidad, con el fin de satisfacer al
cliente.
El objetivo de la empresa es encontrar sus ventajas, así como los puntos
críticos y ser fortalecidos, y así aprovechar al máximo a su personal, el
equipamiento, las instalaciones, los materiales, etc.