Nombre: Luz Michel Gaspar Muñoz Matrícula: 2919475

Nombre del curso: fundamentos y Nombre del profesor: Arturo Huerta Cornejo
administración de compras
Módulo: 1 Actividad 4

Fecha: 02/09/21
Bibliografía:
https://tecmilenio.instructure.com/courses/72754/pages/mi-curso?module_item_id=273661

1. Realiza un cuadro sinóptico con los conceptos, divisiones de los tipos

de compras nacionales (privadas o públicas, y sus correspondientes
divisiones) e internacionales (importación y exportación, y sus
correspondientes divisiones), y sus ventajas y desventajas
correspondientes.

anticipadas
especulativas
emergencia

Nacionales

personales
reciprocas
excedentes
Divisiones de los tipos de
compras
de exportacion: las que se
adquieren con el fin de
exportar sus productos
terminados a otro pais
Internacionales
de importacion: se hacen a
un proveedor extranjero y
utilizan canales de
distribucion con los que
cuenta el exportador

2. Lee detenidamente el caso Martillo, S.A. y determina qué tipos de

compras de los que incluiste en tu cuadro lleva a cabo la empresa;
 justifica cada tipo de compra que detectes con el hecho específico
presentado en el caso.

 Reciprocas: se observa en la época de depresión, en donde se hace

todo lo posible para obtener pedidos o cuando hay escasez de lo que
se busca comprar
 Anticipadas: pueden ser planeadas y llevarse a cabo de antemano,
mediante un programa, surgiendo de una necesidad normal
 De emergencia: surgen cuando el factor tiempo priva de utilizar la
compra o las compras normales, por lo que es preciso implantar
controles como un limite de compras urgentes, revisar con calma el
pedido y autorización

3. De los tipos de compras detectados menciona qué ventajas y

desventajas presentaron, según corresponda. Si el caso no menciona
claramente la ventaja o desventaja, será necesario que las infieras,
según la información proporcionada.

 Reciprocas:
 Ventaja: adquirir artículos sin la necesidad de transferencia de
recursos
 Desventaja: el recibir mercancía con valores menores a los del
producto entregado a cambio
 Anticipadas:
 Ventaja: tener provisiones
 Desventaja: perdida por mantener un inventario obsoleto
 De emergencia:
 Ventaja: satisfacción de una necesidad al instante
 Desventaja: aumento de las comisiones financieras y gastos

4. Detecta los objetivos (genéricos o específicos) de Martillo, S.A.

relacionados con la actividad de compras.

 Evitar duplicidades, desperdicios e inutilización de los materiales

 Mantener el nivel de calidad en los materiales, en base a lo
adecuado de los mismos, el uso al que se les destinen
 Mantener una continuidad del abastecimiento

5. Identifica los riesgos relacionados con cada objetivo en el apartado

anterior.
 De acuerdo con el evitar el desperdicio de material tenemos como riesgos
que no se tengan que adquirir tanto producto de uno mismo, y aunque
pudiera haber demasiada demanda no hubiera suficiente oferta.

Para mantener la continuidad del abastecimiento podemos correr con el

riesgo de que tal vez hay productos de venta por temporadas y puede
quedarse en almacén algún producto por algún periodo de tiempo

6. Describe las actividades de control que Martillo, S.A. ha instrumentado

para atenuar el impacto de cada riesgo señalado.

La gestión de compras esta centralizada en un sector, entonces se debe de

llevar un buen control de inventario, para cada oferta hay demanda

7. Recomienda 5 actividades a la empresa para evitar los problemas e

incumplimientos en los que se ha visto afectada por fallas en el proceso de
compras y que, por lo tanto, ayuden a mejorar la operación.

 Deben de analizar a cada uno de los proveedores y su cumplimiento

de ventas
 Incluir personal especializado
 Que nuestros proveedores sean fijos y seguros
 Documentar cada adquisición de compras
 Tener un buen inventario