Análisis del Caso Unión Fenosa

Luis Eduardo Bonza Rodríguez - 2174645

Erick Fabián Morales Gómez - 2174650
Shirley Andrea Cala Pérez – 2174639

Grupo D1

Profesor: Orlando Enrique Contreras Pacheco

Talento Humano

Universidad Industrial de Santander

Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
Bucaramanga-Santander
Diciembre del 2020
Modelo de negocio de Spanish-Egyptian Gas Company (SEGAS)

Principalmente se creó la compañía para que se encargará de planificación, diseño y ejecución de

proyecto y explotación de la planta de Gas natural licuado en el puerto de Damietta.

Por lo que su modelo de negocio se basó en la producción, aprovisionamiento, licuefacción,

transporte y comercialización de gas natural licuado en Damietta, Egipto.

Caso de Éxito

Se evidenció el cumplimiento de objetivos a corto plazo propuestos por UFG con un excelente
desempeño.

A pesar que había muchas barreras para incursionar en este mercado, el cual también estaba
dominado por grandes multinacionales el presidente tuvo la valentía de creer en este proyecto.
Dicho mercado al que Unión Fenosa confío gran parte de su capital era al mercado gasista, con su
proyecto de construir una planta energética de gas natural licuado en un plazo previsto de 5 años
acordado por el gobierno de Egipto.

UFG se destacó por sus estrategias de participación activa en todas las etapas del suministro
energético y una de las principales claves de su éxito en estos proyectos son la flexibilidad de
aprovisionamientos de la empresa, las estrategias de contratación y que tuvieron una excelente
coordinación de todos los participantes para lograr alcanzar los objetivos planteados al principio.
Por otra parte, y gracias a la confianza depositada de la compañía energética ENI que se sitúo
como socio igualitario adquiriendo el 50% de la filial gasista, Unión Fenosa tuvo un importante
respaldo en los procesos productivos pues esta empresa contaba con más de 50 años de
experiencia en el negocio del gas en Egipto.

Esquema del proceso

Elías Velasco Gonzalo Fernández

Visión empresarial del proyecto Lidero localmente el proyecto en
Egipto

Javier Fernández
Conversaciones con el gobierno
Egipto

40 contratistas,
8500 trabajadores
Construcción de la planta
Soluziona, Servicios
profesionales
Trabajosen
personal experto delos
control

campos del gas y la

formación
centro de formación
 Personal detrás de las
empresas egipcias
encargadas de la
publicación de directas
200 profesionales de
Medios de publicación y canales
perfiles diversos
hubo casi 6.000 participantes de selección
capaces de operar la planta con
seguridad

Retos que se perciben a futuro

Si bien los trabajos de control son un valor agregado para el grupo Fenosa identificar los riesgos a
los que se enfrentaría y asesorar sobre ellos es un reto que se prevé para diseñar e implementar
controles y lograr proteger al grupo de los riesgos que se puedan identificar, además de
monitorear, informar sobre la eficacia de estos controles y asesorar sobre las normas para futuros
empleados, de tal forma que se pueda encontrar ese equipo humano con la capacidad de operar
la planta con seguridad que se tuvo con el lanzamiento del proyecto en Damiotta y que esa cultura
organizacional trascienda.