FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROPUESTA DE PROYECTO (MTDc)

“IIMPLEMENTACIÓN DE UN DOP EN EL AREA DE CORTE DE LA EMPRESA Multiservicios PazModa, Lima,

2021 ”

INTEGRANTES:
Escobedo Tudelano,Fabio
Lapa Pariona, Andriu
Palacios Pino, Zurman
Villar Acevedo, Flavio

ASESOR(A):
Ing. Jaime Luyo Rodriguez
LIMA – PERÚ
2021
 EMPRESA
MULTISERVICIOS
PAZMODA SAC

La empresa Multiservicios PazModa S.A.C ante

la demanda creciente, comienza a prestar
servicios de fabricación de prendas de vestir para
uso doméstico y clínico.
Comenzó a operar el 6 de enero del 2021 en
Lima, actualmente Multiservicios PazModa
S.A.C se encuentra en constante crecimiento en el
Perú, respaldado por sus principales clientes:
Hialpesa
Camones
PaficicoTextimas
Cotton Knit
A quienes se les realiza servicios de fabricación
de prendas de vestir y prendas de usos
desechables para labores médicas.

El objetivo es:
Establecer el valor
agregado de cada
operación del área de
corte que forma
parte del proceso.

Facilitando el estudio Asimismo tiene como finalidad presentar

y la aplicación de propuestas para reducir el tiempo de
acciones para mejorar fabricación de las prendas textil,
la actividad y su reduciendo los tiempos de producción del
eficiencia. área de corte, a través de la mejora en los
procesos.

La necesidad que representa la empresa es

poder visualizar en un cronograma de sus
procesos (D.O.P y D.A.P), y así hacer
seguimiento al producto desde el inicio
hasta la culminación.

Los pasos a seguir son:

1 2 3 4
Hacer seguimiento Cuantificar los Medir tiempos. Elaboración de
al producto. procesos. diagrama.

Contar con:
Una maquina tendedora automatizada de telas, sería
beneficioso para la empresa puesto que reduciría el
tiempo de la operación, así como también de la
calidad de las telas, seria de mejor calidad, evitando
arrugas o desperfectos en la tela ya que la tensión que
se requiere para estirar la tela debe ser la adecuada.
 IMPLEMENTACIÓN
DE UN DOP

Objetivos Metodologia

General Especifico

Establecer el valor Determinar Se realizara

Identificar que
agregado de cada los tiempos que la implementacion
operación del área de
proceso segun las
podrian mejorarse de un DOP que nos
corte que forma parte nuevas tecnicas
en cada proceso permita poder
del procesoFacilitando el automatizadas de
para agilizar la identificar los tiempos
studio y la aplicación de produccion pueda
produccion que puedan mejorarse
acciones para mejorar la mejorarse
actividad y su eficiencia

Características únicas Desarrollo Clientes Distribución

 PRODUCTOS

Por Por
Demanda Pedidos

GUARDA POLVOS T-SHIRT

MAMELUCOS PANTALONES

ETAPAS INVOLUCRADAS
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

ETAPAS ACTIVIDADES

• Se realizó una visita a planta de la empresa en los cuales

se tomó una área especifíca para realizar la
ETAPA 1 <Priorización implementación del DOP.
de la Estrategia de
Arranque • Seguidamente de acuardo a la información obtenida se
llegó a un acuerdo con la empresa realizar en el área de
Determinar la
corte.
eficiencia de la
implementación.
• En base a ello se analizó los resultados obtenidos de la
implementación aplicada y se priorizó el compromiso hacia
el objetivo.
ETAPA 2<Definición de • De acuerdo a ello la empresa brindó el respaldo en la
la Normativa de toma de implementación aplicada.
desiciónes>
• Protocolos y definición de estatutos de la compañía
Desarrollar distintas
capacidades y
características de DOP

ETAPA 3 < Priorización

y levantamiento de
• Se indagó con la información obtenida y fueron útiles.
actividades >

Priorizar la
implementacion con la • En base a la información se priorizó en aplicar el
finalidad de obtener diagrama de flujo para el cumplimiento y el nivel optimo
beneficios de manejo del área.

ETAPA 4 <Definición de
• Ademas se clasificó cada una de los pasos o etapas en
áreas claves de actividad los que fueron en el complemento de la implementación
> del diagrama.
Analizar los resultados
• Es así que se determinó resultados satisfactorios que
de la implementación beneficiaron sumamente a la empresa.
PRODUCTOS

DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS E INDICADORES

ETAPAS PRODUCTOS E INDICADORES

• Se analizó el mercado mediante un análisis FODA, esto ayudo a la empresa a la

fabricación de guardapolvo por la alta demanda por parte del mercado.

• La empresa PazModa S.A.C cuenta con una Flexibilidad Organizacional, pudo

ETAPA 1 <INTRODUCCIÓN> incorporarse al mercado de medicina mirandolo como una oportunidad; con una
rápida adaptación en el mercado.

• La estrategia que adoptó La empresa PazModa S.A.C fueron orientados

exclusivamente en el sector de ropa desechable esto a su vez se pudo realizar
ETAPA 2 <CRECIMIENTO> gracias al Marketing.

• Se optó por hacer un estudio de los procesos, en los cuales se observó la difícil
tarea de visualizar y hacer seguimiento al producto, por eso se propuso hacer un
ETAPA 3 <MADUREZ> DOP.

• En el departamento de ventas se estima que los precios decaiga para los

ETAPA 4 <DECLINACIÓN> próximos dos años, con la disminución de la pandemia que asota en el planeta.
7
 RECURSOS DE SERVICIOS

DESCRIPCION CANTIDAD COSTO UNITARIO IMPORTE

Internet Banda Ancha 2 80.00 160.00

Plan de Servicio Movil 2 30.00

60.00

Pasaje 4 10.00
40.00

Total 260.00
RECURSOS DE IMPLEMENTACION
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO UNITARIO IMPORTE

IMaquina Tendedora 1 2851.91 2851.91

Automatica

Operario de tendedora 1 1100.00

1100.00

Total 3951.91
 TIEMPO SUPLEMENTOS POR TIEMPO ESTÁNDAR
Operación NORMAL DESCANSO (MINUTOS) (MINUTOS)
(MINUTOS
Recepcion 6.96 1.11 8.07
Tendido 11.15 1.85 13
Corte 7.8 1.3 9.1
Platead 18.3 2.99 21.29
Doblado 8.34 1.6 9.94
Despacho 11.52 1.76 13.28
Tiempo Estándar del Proceso
(minutos) 64.07 10.61 74.68
Tiempo Estándar del Proceso
(horas) 1.07 0.177 1.24
 6. ORGANIZACIÓN

*Integrante:
Escobedo Tudelano *Integrante: *Integrante: *Integrante:
Hans Favio Villar Acevedo Palacios Pino Lapa Pariona Andriu
Flavio Zurman
Responsabilidad: Responsabilidad:
Administrar la Responsabilidad: Responsabilidad: Validacion de la
documentación Administrar la Encargado de última versión de
comunicación, en realizar el cada entregable
las redes via seguimiento del
Whatsapp y otros proyecto

CONCLUSIONES

✓ Se determinó que lo más importante es que las actividades que se señalan para seguir el camino de la
prosperidad de la empresa sean iniciadas con organización, claridad y sobre todo que tenga una
continuidad, de desarrollo estando en el cambio de la vanguardia nacional y comercial logrando
superar todos los obstáculos presentes, realizando nuevas intervenciones en el área de producción.
✓ Se pudo concluir que aplicar un sistema de seguimiento de producto (D.O.P y D.A.P) se puede
identificar en que procesos es donde se consume más tiempo, esto a su vez reflejando posteriormente
a una mejora en esa tarea.

RECOMENDACIONES

✓ El tiempo por tendido de la tela varía según la capacidad de manejo de los operarios, ya que es una
operación manual que podría ser optimizada mediante el uso de una máquina de tendido de tela que
optimizará el tiempo de este proceso.
✓ Establecer una data histórica agrupando en base a los indicadores (factores críticos mencionados en
el área), para así de esta manera corroborar los resultados de la implementación, generando con los
indicadores de medición de las mejoras de los procesos, es más realizar un seguimiento fortuito para
completar algunos detalles de error.
 DISCLAIMER
• presentación de el resultado.
• hallazgos, conclusiones y recomendaciones.
• indagaciones, análisis, conclusiones y recomendaciones.
• La presentación tiene como destinatario único al representante de la
organización.