UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”

UNIDAD DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS

ELECTROMECANICA
NOMBRE: KEVIN SUNTAXI
ASIGNATURA: LIDERAZGO
NRC: 6009
NIVEL: TERCERO
FECHA: LUNES 17 DE DICIEMBRE DEL 2018, HORA: 12:00
TEMA: CASO PRÁCTICO (UNIÓN FENOSA GAS)

 Reflexiona sobre las razones del éxito de la operación y los pasos que se
siguieron: planificación y ejecución del proyecto.
El éxito se debía a haber planteado los problemas con tiempo y planificado su solución
anticipadamente, además de haber contado con instrumentos para llevar a cabo esta
planificación. Pero la dirección de la empresa sabía que era imprescindible aprender y
enseñar desde la experiencia.
Se creó con el propósito de ventajas medio ambientales ya que, según el texto el carbón
encarecería sus costos y tendrá una participación menor como en un pasado, la quema de
fuel oíl y plantas nucleares que generaban energía eléctrica con el proceso de quemado de
estos combustibles que contaminaban demasiado y pues con el pasar del tiempo esto se ira
debilitando tanto el carbón como combustibles altamente contaminantes. Esto incremento
la demanda de energía la cual es ser cubierta por un nuevo combustible menos
contaminante (Gas natural) el mismo que a incrementado su participación en varios países
ya que este aúna unas mayores ventajas medioambientales precios contractuales ligados al
precio del crudo en menor medida que en fuel-oil y una mayor eficiencia en el proceso
creación de energía que en otros casos.
Primeramente, se firmó pólizas de contratos con el gobierno egipcio y tras de esfuerzos
realizados durante la negociación comenzó la creación de la compañía (Spanish Egyptian
gas Company “Segas”), para liderar todo esto Egipto contrato a Gonzalo Fernández un gran
experto en el sector del gas.
En segundo lugar, se ubicó en terreno donde fue construida y pues con una ardua búsqueda
por dos meses de varios lugares desde el canal de Suez hasta la frontera con Livia Y dieron
con zona costera de Egipto llamada puerto Damieta por sus instalaciones portuarias
adecuadas y facilidad de movimiento de equipo para la construcción del a planta, fue
ubicada en una parcela de 1’200,000𝑚2 .
La planta de Damieta supuso un récord mundial en su desarrollo como nuevo proyecto de
planta de licuefacción: desde la firma del contrato de compraventa de gas hasta el inicio de
 la producción de GNL pasaron menos de 53 meses, y desde la firma del contrato de EPC
(ingeniería, suministros y construcción/puesta en marcha) hasta la salida del primer
cargamento de GNL pasaron sólo 37 meses. Este plazo se logró gracias tanto a la estrategia
de contratación y aprovisionamiento de la empresa, que acompasó perfectamente los
pedidos de los equipos principales –que tienen plazos de entrega largos- con los concursos
de ingeniería y construcción, como al muy satisfactorio desarrollo de todas las fases del
proyecto, fruto de una excelente coordinación entre todos los participantes.

 ¿Cuáles pueden ser los retos del futuro? Enuméralos:

1. Gestión de la diversidad
2. Mantener la ilusión de personas y organización
3. Cantera de nuevos empleados.

 ¿Cuáles consideras que son las políticas de dirección de personas en un

mundo globalizado?
1. Asumir los principios y valores definidos en el Código de Ética de la Institución en
todas las actuaciones propias del cargo.
2. Promover en los funcionarios los valores definidos en el Código de Ética de la
Institución para propiciar una cultura organizacional acorde a los mismos.
3. Orientar la gestión y la inversión de la Corporación al cumplimiento de resultados
concretos y socializarlos al interior y exterior de la Institución.
4. Liderar la aplicación de mecanismos amplios y permanentes de participación
ciudadana, dirigidos a consolidar el Sistema Nacional Ambiental en el contexto de la
Frontera Nororiental de Colombia
5. Promover la generación de canales de comunicación al interior de las diferentes
dependencias y niveles jerárquicos de la entidad y al exterior con los actores
institucionales, privados y comunitarios.
6. Promover el reconocimiento de los valores personales y el talento humano de la
Corporación.

 Plantea los posibles planes de carrera de los distintos colectivos para

mantener su ilusión.
El plan de carrera se trata de estrategias fundamentales para retener al trabajador, mejorar
sus fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión en cargos críticos de la
organización.
 Estos se formaron y mejoraron en los siguientes ámbitos
1. Fase de cursos básicos (intensivos de idiomas, introducción a la empresa,
prevención laboral y segurida d, negocio del gas, etc.).
2. Fase centrada en el GNL (nociones generales, tecnología del gas, etc.).
Cursos de especialización y formación en el puesto (equipos de planta, formación en planta,
cursos de suministradores de equipo, etc.).

 Plantea los planes para mantener la tensión y el rigor en la planta de Damietta.

La rápida implementación de materiales para proseguir con la construcción de la planta de
licuado de crudo.

 Reflexiona sobre la utilización de los fondos de responsabilidad social

corporativa para crear un centro de formación profesional en Damieta, y
cómo hacerlo, ventajas e inconvenientes.
Se estableció rangos directivos y obreros para la presentación de vacantes para la
construcción de la planta, se crearon concursos de conocimiento y méritos para poder
implementar personal y poder proseguir con las obras lo mismo paso para la elección de
personal que lograsen mantener en estabilidad la planta de licuado sin ningún riesgo esto
tiene una ventaja el cual es que el personal con el proceso de selección entra con los
conocimientos adecuados y dispuesto a continuar con la gestión que se le impartirá dentro
del proceso, una desventaja es el tiempo que conlleva crear dichas pruebas de admisión
creadas para el personal que ingreso su curricula a la compañía.

 Conclusión.
Una gran idea de trabajo puede ser muy exitosa con apoyo y con gente seria a su cabeza
llevándola a cabo y forjándola con normas y trabajo con un equipo altamente capacitado y
con un vasto conocimiento acompañado de una directiva y líderes que fomenten el orden y
bien estar de sus trabajadores siendo exigentes y premiando los méritos.
Con una buena metodología de trabajo con soluciones anticipadas para problemas que se
pueden presentar más adelante se llegara a la satisfacción que es el éxito.
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