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  • HP-GS-57 - Crocs - A - Revolucionando - Un - Modelo - Sectorial - Hoja - de - Preparacion - MPT EL

    Cargado por

    Juan Rosas
    30 vistas1 página
    Crocs tiene competencias fundamentales en diseño, producción y distribución rápida de calzado ligero y cómodo. La hoja de preparación pregunta cómo Crocs puede aprovechar estas competencias en el futuro, considerando una mayor integración vertical en materiales, crecimiento a través de adquisiciones o extensión de productos. También pregunta cómo Crocs debería planificar su producción e inventario teniendo en cuenta cómo los márgenes brutos podrían afectar esta decisión.

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    HP-GS-57_Crocs_A_-_revolucionando_un_modelo_sectorial_._Hoja_de_preparacion - MPT EL

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    Crocs tiene competencias fundamentales en diseño, producción y distribución rápida de calzado ligero y cómodo. La hoja de preparación pregunta cómo Crocs puede aprovechar estas competencias en el futuro, considerando una mayor integración vertical en materiales, crecimiento a través de adquisiciones o extensión de productos. También pregunta cómo Crocs debería planificar su producción e inventario teniendo en cuenta cómo los márgenes brutos podrían afectar esta decisión.

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    Crocs tiene competencias fundamentales en diseño, producción y distribución rápida de calzado ligero y cómodo. La hoja de preparación pregunta cómo Crocs puede aprovechar estas competencias en el futuro, considerando una mayor integración vertical en materiales, crecimiento a través de adquisiciones o extensión de productos. También pregunta cómo Crocs debería planificar su producción e inventario teniendo en cuenta cómo los márgenes brutos podrían afectar esta decisión.

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    GS - 57 HP

    Rev. 07/11/2019

    HOJA DE PREPARACIÓN
    CASO: GS-57 CROCS (A): REVOLUCIONANDO UN MODELO SECTORIAL DE
    CADENA DE SUMINISTRO PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA

    1.- ¿Cuáles consideras son las competencias fundamentales de Crocs?


    2.- ¿Cómo explotarán estas competencias en el futuro? Considere las sgtes. alternativas:
    a.- Una mayor integración vertical en los materiales
    b.- Crecimiento por adquisiciones
    c.- Crecimiento por extensión del producto
    3.- ¿En qué medida se ajustan las alternativas de la pregunta 2 a las competencias básicas de la
    compañía y en qué medida desvían a la compañía de sus competencias fundamentales?
    4.- ¿Cómo debería Crocs planear su producción e inventario? ¿Cómo los márgenes brutos de la
    compañía pueden afectar esta decisión? ¿Qué puede salir mal?

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