Fase 4 - Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

Trabajo Colaborativo
Integrantes

Diana Patricia Sánchez Buitrago

Danny Alejandro Bermeo Perdomo
Grupo: 105015_32

Presentado a:
Henry Alexander Tamayo Muñoz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Programa de Administración de Empresas
Bogotá – Julio 2021
Introducción
En el siguiente trabajo a desarrollar los puntos propuestos en la guía de evaluación para
la empresa Alpina donde se aplican habilidades en la dirección y los pasos de control
estos dos aspectos tratan de las estrategias de motivación y de trabajo en equipo que se
debe tener en cuenta en la organización, así mismo como los tipos de liderazgo que
emplea la empresa, además de establecer indicadores de desempeño de los cargos y
medir sus resultados, teniendo en cuenta si cumple o no con las normas establecidas en
la organización
 Desarrollo de la actividad Colaborativa:
El presente trabajo se desarrolló con base a la empresa Alpina.

Dirección
1. Mencione las características que deben tener un líder.

No Tipo de Líder Características del líder

1 Carismático
2 Democrático
Escuchar, inspirar confianza, no ser
conformista, visionario, ser creativo,
no criticar, tomar riesgos.
Escuchar, tener sentido de pertenencia,
activo, consultores, orientadores,
delegan tareas, enfrenta dificultades.

 Discreto, unidireccional, se basa en

  las reglas y las sigue, fomenta valores
como respeto y autoridad, no permite
3  Burocrático que nos empleados cuestionen.

2. Cuáles son las estrategias de motivación que van a emplear como líderes

No Motivación
1 Incentivación laboral
2 Ofrecer oportunidades de crecimiento
3 Retos
4 Adecuar buenos ambientes de trabajo
5 Reconocimientos
6 Proponer metas alcanzables
7 Capacitaciones
8 Impulsar a la acción
9 Tener voz
10 Integraciones
 3. Cuáles son los medios de comunicación:

Formal Informal
Manuales de reglas, o procedimientos, Conversaciones personales, correos
cartas, memorandos, actas y documentos electrónicos, mensajes de texto, llamadas
escritos, informes, documentos oficiales. telefónicas, razones.

4. Mencionar las estrategias del trabajo en equipo que van a emplear como líderes:

No Estrategias trabajo en equipo

1 Mejorar la comunicación
2 Intercambio interno de conocimientos
3 Conocer los problemas y buscar soluciones
4 Pedir opiniones
5 Integrar espacios de autoanálisis
6 Crear proyectos especiales y que brinden apoyo para cada área que
aumente su motivación
7 Reforzar habilidades propias mediante capacitaciones
8 Trabajar con tutores personalizados con larga experiencia que ayuden a
formar líderes
9 Plantear metas y desafíos
10 Dar seguimiento a las metas
11 Identificar personas que siempre están motivadas, para que impulsen y
conduzcan al resto.
12 Potenciar el sentido de pertenencia.
 Control

1. Criterios para la evaluación y la forma de medición sobre los siguientes cargos

Cargo Criterio de evaluación Forma de medición
Gerente Administrativo Productividad del personal Cantidad de tareas
realizadas a tiempo

Cumplimiento del horario

laboral

Gerente Financiero Balance General Margen de utilidad bruta

Gerente Producción Control de la producción Control de calidad

Tiempo de ciclo del

producto

2. Defina posibles desviaciones y que medidas correctivas aplicaría en un cargo

Cargo Desviaciones Medidas correctivas
Gerente Administrativo Bajos índices de Verificación de las
productividad laboral actividades asignadas y
tiempo de producción.

Gerente Financiero Inconsistencia en el Revisión detallada de cada

balance general de la ítem.
empresa
Gerente Producción Incremento en los tiempos Análisis y verificación de
de ciclo del producto. cada proceso.

Evidencia de conexión
Se realiza conexión por vía Meet para organizar el trabajo colaborativo:
 Conclusión

De este trabajo podemos concluir que los tipos de liderazgo que tienen las empresas, se
direccionan a las estrategias que se deben tener en cuenta en una empresa con el fin de
incentivar y mantener la motivación, el trabajo en equipo, la comunicación formal e
informal, así como el grado de compromiso que se debe dedicar al establecimiento de
indicadores de gestión, para verlos reflejados en el desempeño de sus trabajadores, al
medir sus resultados y a su vez tomar medidas correctivas en caso de que no se cumplan
las normas de la organización, con el fin de potenciar los factores que necesitan
reajustes y actuar a tiempo, siempre velando por mantener un balance entre
productividad y condiciones óptimas de trabajo.