Determinación de cuán riesgosas son diversas estrategias alternativas

Objetivo: Este ejercicio se enfoca en qué tan riesgosas son las diferentes
estrategias alternativas para las organizaciones. Los distintos grados de riesgo
están basados, en buena medida, en diversos grados de externalidad, la cual se
define como el abandono del negocio actual para incursionar en nuevos mercados y
productos. En general, cuanto más alto es el grado de externalidad mayor es la
probabilidad de pérdida ocasionada por acontecimientos inesperados. Las estrategias
de alto riesgo suelen ser menos atractivas que las de bajo riesgo.
Instrucciones:
Paso 1 Enumere verticalmente una hoja de papel del 1 al 10, siendo 1 “la más
riesgosa”, 2 “la siguiente más riesgosa”, y así sucesivamente hasta 10, “la menos
riesgosa”.
Paso 2 Escriba las siguientes estrategias al lado del número adecuado para indicar
qué tan riesgosa considera la implementación de una estrategia determinada: la
integración horizontal, la diversificación relacionada, la liquidación, la
integración hacia atrás, la integración hacia adelante, el desarrollo del producto,
el desarrollo del mercado, la penetración de mercado, el recorte de gastos y la
diversificación no relacionada.
Paso 3 Califique su hoja con base en las respuestas correctas dadas por su profesor
y las razones en que se fundamentan. Cada respuesta correcta tiene un valor de 10
puntos.